입사 훈련의 목적에 대한 질문에 답한 후, 우리가 해야 할 일은 어떻게 훈련 시간을 계획하고 어떤 기회를 선택해서 후속 훈련을 하는 것이다. 교육 시간의 양은 신입 사원의 문제가 얼마나 해결되었는지에 따라 달라집니다. 훈련 시기는 신입 사원의 심리적 필요와 기대에 달려 있다. 음, 우리는 다음을 분석 할 수 있습니다.
첫째, 낯선 환경에 들어가면 심리는 긴장과 공포로 가득 차 있고, 각종 낯선 환경에 직면하면 어찌할 바를 모른다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 화장실에 가거나 담배를 피우는 것과 같은 사소한 일이라도 첫날 신고한 직원에게 도전적인 임무가 될 것이다. 특히 내성적인 성격의 직원들은 더욱 그렇다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 담배명언) 그래서 첫날 훈련은 가이드부터 시작해야 한다. 신입 사원이 회사의 홍보 이미지를 볼 수 있도록 하는 것 외에도, 신입 사원을 데리고 흡연 구역, 화장실, 사무실 구역 (광고판, 광고판, 전시벽 등) 과 같은 회사의 각 장소를 참관해야 한다. ) 그리고 작업장의 다양한 과정. 이를 위한 목적은 직원들이 기업을 직관적으로 인식하고, 기업을 이해하고, 낯설음과 두려움을 빠르게 없애도록 하는 것이다.
둘째, 신입 사원은 입사 훈련을 거쳐 회사에 대한 낯설음과 두려움을 거의 없앴다. 이때 회사의 규칙과 제도를 교육하여 기업 규범을 이해하고 준수할 필요가 있다. 그래서 다음날, 우리는 회사 제도 지도 훈련을 진행할 것이다. 이렇게 하면 신입 사원이 처음부터 좋은 기업 규범을 확립하고, 회사에 빠르게 적응할 수 있을 뿐만 아니라, 자신이 새로운 회사에 적합한지 여부도 명확한 기대를 가질 수 있다. 이때 일부 신입사원들이 새 회사의 규제에 적응할 수 없다고 느낀다면 당연히 회사를 떠나기로 선택할 것이다. 남아 있는 신입 사원은 자신이 곧 회사에 녹아들어 곧 안정될 것으로 기대할 것이다.
그렇다면 어떻게 하면 남아 있는 직원들이 회사에 빠르게 녹아들도록 도울 수 있을까? 셋째 날의 기업 문화 훈련은 특히 중요하다. 따라서 셋째 날에는 반드시 기업문화지도 훈련을 실시하고 신입사원에게 잠재적인 보이지 않는 문화 (예: 사장의 취향) 를 포함한 이 기업의 다양한 문화적 이념을 체계적으로 주입해야 한다. 동시에, 기업의 사명, 비전, 핵심 가치, 중장기 발전 전략, 연간 경영 계획, 경영 이념 등에 대해 명확하고 정확하며 투철한 설명과 설명을 해야 한다. 여기서 제가 말하고자하는 것은 일부 동료들은이 훈련 부분에 동의하지 않는다는 것입니다. 일선 인력 교육의 비전, 사명, 가치, 전략은 이해할 수 없고, 싫어하고, 의미가 없다고 생각하지만, 실천은 이 부분이 기업 문화 훈련의 핵심이라고 말합니다. 왜요 간단합니다. 누구나 원하는 파이가 필요합니다. 일선 인원도 예외는 아닙니다. 너는 반드시 그에게 명확한 큰 떡을 주어야 그가 추구하는 동력을 가질 수 있다. 감사심리, 책임심리, 적극적 심리상태 등 직원의 심리상태를 조절하는 과정도 동참해야 한다. , 직원들이 당신의 사업에 사상적으로 녹아들게 하고, 당신의 일에 녹아들게 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 생각의 변화, 그 힘은 무한하다.
신입 사원은 입사, 제도지도, 문화지도 훈련을 거쳐 새로운 환경에 대한 낯설고 두려움을 기본적으로 없애고 기업에 대한 정체성과 소속감을 증가시켜 기본적으로 회사 직원의 대열에 올랐다. 하지만 일선 근로자들에게는 일이 정말 자신에게 적합한지, 근무환경, 근무패턴 등 문제는 모두 실천에서 인식해야 하기 때문에 4, 5, 6 일간의 훈련은 입사 실천을 통해 검증해야 한다. 이렇게 하면 직원들이 이 일을 재검토할 수 있을 뿐만 아니라, 기업도 그 직원을 재검토하게 된다. 쌍방이 관찰하고 양방향으로 선택하는 것이 회사와 직원에 대한 가장 합리적인 책임의 결과이다.
자, 지금까지 입사 훈련의 1 단계는 거의 끝날 수 있고, 합격한 신입 사원이 당신의 기업에 입사했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 입사명언) 그래서 지금 우리가 해야 할 일은 교육 과정을 좌담회로 바꾸고, 직원들과 얼굴을 맞대고 소통하고, 그들의 생각을 이해하고, 그들의 곤혹을 풀고, 적합하지 않은 직원들을 위한 선택을 하는 것이다.
이것은 우리의 입사 훈련이 완전히 끝났다는 것을 의미합니까? 물론 아닙니다. 이렇게 하면 실패할 운명이다. 반대로, 회사의 입사 훈련은 이제 막 시작되었다. 직원의 심리적 요구와 기대를 이해해야 하기 때문이다.
이때까지 신입 사원은 기업, 특히 일선 직원을 완전히 신뢰하지 못했다. 그들은 매일 끊임없이 기업에서 정보를 얻고 있지만, 이때 그들이 얻는 정보는 반드시 부정적이어야 한다. 왜냐하면 정보는 일반적으로 노사원에서 나온 것이고, 노직원이 주는 정보는 대부분 부정적이기 때문이다. (이는 인지상정이다. 단점만 보고 장점을 볼 수 없다. 실제 조사 결과도 마찬가지다. ) 을 참조하십시오. 이때 당신이 해야 할 일은 신입 사원의 신뢰를 계속 얻어서 그들이 회사를 정확하게 인식하도록 지도하는 것이다. 따라서 직속 상사가 매일 30 분 동안 신입 사원을 면접하는 것은 매우 필요하다. 면접 내용은 관심뿐 아니라 의혹을 풀고 부정적인 메시지를 풀고 긍정적인 에너지를 주입해 팀에 빠르게 녹아들도록 도와야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 이 단계야말로 진정한 신입사원 입사 훈련이다. 만약 네가 이 단계에서 잘하지 못한다면, 기본적으로 너의 훈련이 실패했다고 선언할 수 있다. 한 달 동안의 견지 끝에 신입 사원은 기본적으로 회사에 진정으로 녹아들었다. 그렇다고 입사 훈련이 끝난 것은 아니다. 신입 사원이 곧 새로운 문제에 봉착했기 때문이다.
입사한 지 한 달 만에 신입 사원은 회사에 입사해 근무상태에 들어간 후 곧바로 개인 발전 문제를 고려하게 된다. 따라서, 이런 심리적 수요에 의해 회사는 반드시 훈련을 해야 한다. 어떤 훈련을 해야 합니까? 신입 사원에 대한 직업 계획 훈련입니다.
신입 사원이 입사하자마자 이 훈련을 해야 한다는 데 동의하지 않는 동료가 있을 수 있어 직원들이 처음부터 명확한 발전 방향과 노력 방향을 가질 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 하지만 최근 몇 년간의 실제 관찰을 통해, 나는 처음 시작한 훈련이 아무런 효과가 없다는 것을 알았다. 이때 직원들은 이것에 대해 전혀 신경쓰지 않고, 자신이 기업에서 살아남을 수 있을지에 대해 관심을 갖고 있다. 한 사람이 수요가 없을 때, 모든 것이 헛수고이다. 그러나 입사한 지 한 달 만에 그는 이 수요가 생겼고, 이 수요는 시간이 지남에 따라 점차 증가할 것이다. 그래서 이때 직업 훈련 과정은 필수적이고 필수적이다. 이때 기업은 직원들에게 성장 방법, 승진 방법, 발전 방법 등을 알려준다. 목마른 대지가 바라는 봄비처럼 직원들을 순식간에 청춘으로 빛나게 한다.
이번 교육과정이 끝날 무렵, 우리의 신입 사원은 이미 싱겁게 되어 명실상부한 노직원이 되었다. 이때, 또한 우리의 입사 훈련이 일단락될 수 있다는 것을 의미한다. 후속 교육은 일반적인 연간 교육 프로그램에 포함될 수 있습니다.
그래서 기업 신입사원의 입사훈련, 특히 노동집약적인 기업의 신입사원들은 7 일간의 지도, 30 일간의 후속 조치, 1 의 직업계획이 필요하다고 생각합니다. 입사 교육이 좋지 않은 문제를 완전히 해결할 수 있습니다. 만약 기업이 그렇게 할 수 있다면, 당신의 신입 사원은 당신에게 무한한 가치를 가져다 줄 것입니다.