외부 환경 요인 1. 거시 환경 분석 일반적으로 기업의 거시 환경 요인에는 정치 및 법적 환경, 경제 환경, 사회, 문화 및 자연 환경, 그리고 경제 환경 등 5가지 범주가 있다고 믿어집니다. 기술 환경. 정치적, 법적 환경은 기업과 기업의 운영 상태를 제한하고 영향을 미치는 정치적 요인과 법적 시스템을 의미합니다. 정치 환경에는 국가의 정치 체제, 권력 기관, 공표된 원칙과 정책, 정치 집단, 정치 상황 등의 요소가 포함됩니다. 법적 환경에는 국가가 제정한 법률, 규정, 법령 및 국가 법 집행 기관과 같은 요소가 포함됩니다. 정치적, 법적 요소는 기업의 생산 및 경영 활동을 보장하기 위한 기본 조건입니다. 경제환경이란 기업의 생존과 발전을 구성하는 사회경제적 조건과 국가경제정책을 말하며, 사회경제구조, 경제체제, 발전상황, 거시경제정책 및 기타 요소를 포함한다. 일반적으로 경제 환경을 측정하는 지표에는 국내총생산(GDP), 고용 수준, 물가 수준, 소비자 지출 분포 규모, 국제수지뿐만 아니라 이자율, 통화 공급, 정부 지출, 환율 등 국가 통화 및 재정 정책도 포함됩니다. . 경제 환경은 기업의 생산 및 운영에 보다 직접적이고 구체적인 영향을 미칩니다. 사회 및 문화적 환경은 기업이 위치한 사회 구조, 사회 관습 및 습관, 신념 및 가치, 행동 규범, 생활 방식, 문화적 전통, 인구 규모 및 지리적 분포와 같은 요소의 형성 및 변화를 의미합니다. 자연환경이란 토지, 산림, 하천, 해양, 생물, 광물, 에너지, 수자원, 환경보호, 생태균형 등의 개발과 변화 등 기업이 위치한 천연자원과 생태환경을 말한다. 이러한 요소는 회사의 투자 방향, 제품 개선 및 혁신 등 주요 비즈니스 의사 결정 문제와 관련이 있습니다. 기술환경이란 기업이 위치한 환경의 과학기술적 요소와 이들 요소와 직접적으로 관련된 다양한 사회현상의 집합체로서 국가과학기술제도, 과학기술정책, 과학기술수준, 과학기술 등을 말한다. 개발 동향 등 기술 환경은 기업이 새로운 경쟁 우위를 확보하기 위해 적시에 전략적 결정을 조정할 수 있는지 여부에 영향을 미칩니다. 2. 미시 환경 분석 기업의 미시 환경은 주로 산업 환경과 시장 환경이라는 두 가지 측면을 포함합니다. 제품 수명주기, 산업의 5대 경쟁력, 산업 내 전략그룹, 핵심 성공 요인 등의 분석 방법은 미시환경 분석의 중요한 내용입니다. 시장 수요와 경쟁에 대한 경제적 분석은 미시 환경에 대한 이해와 이해를 심화시킬 수 있습니다. 다음은 산업의 수명주기, 산업 구조 분석, 시장 구조 및 경쟁, 시장 수요 조건, 산업 내 전략 그룹 및 주요 성공 요인 분석에 대해 간략하게 소개합니다. (1) 산업 수명주기. 한 산업에서 기업의 운영 상태는 해당 기업이 속한 산업의 전반적인 발전과 해당 산업에서 기업의 경쟁적 위치에 따라 달라집니다. 산업의 발전 상태를 분석하는 일반적인 방법은 해당 산업이 위치한 수명주기의 단계를 이해하는 것입니다. 산업의 수명주기 단계는 제품주기 단계로 표현될 수 있으며, 이는 개발단계, 성장단계, 성숙단계, 쇠퇴단계의 4단계로 구분됩니다. 산업의 현재 수명주기 단계를 이해해야만 기업이 특정 산업에 진입, 유지 또는 철수해야 하는지 결정하고, 올바른 새로운 투자 결정을 내리고, 여러 산업 분야에서 기업의 비즈니스를 합리적으로 결합하여 전반적인 수익성을 향상시킬 수 있습니다. (2) 산업구조 분석. 포터 교수가 산업조직론 관점에서 제안한 산업구조 분석의 기본 틀인 5대 경쟁력 분석에 따르면, 잠재적 진입자, 대체자, 구매자, 공급자, 기존 경쟁자 간의 경쟁의 관점에서 산업을 분석할 수 있다. 경쟁과 산업 수익성에 관한 것입니다. 잠재적 진입자의 진입 위협은 시장 집중도를 줄이고 기존 기업 간의 경쟁을 자극하며 원래 시장 점유율을 나누는 것입니다. 새로운 기술과 새로운 사회적 요구의 산물인 대체재는 기존 산업에 심각한 위협을 가하지만 여러 대체재가 오랫동안 존재하는 경우도 흔합니다. 경쟁 우위를 확보합니다. 구매자와 공급자의 교섭력은 판매자(구매자)의 집중도, 제품 차별화 및 자산 특정성 정도, 수직적 통합 정도, 정보 숙달 정도 등 각자의 강점에 따라 달라집니다. 한 산업 내 기존 기업 간의 경쟁, 즉 한 산업 내 기업 간의 시장 점유율 경쟁은 일반적으로 가격 경쟁, 광고 전쟁, 신제품 출시 및 소비자에 대한 향상된 서비스의 형태를 취합니다. (3) 시장 구조와 경쟁. 경제학에서 시장 구조를 네 가지로 분류하는 방법은 완전 경쟁, 독점 경쟁, 과점, 완전 독점입니다. 이는 시장 경쟁자의 성격을 정확하게 추정하는 데 도움이 됩니다.
엄격하게 정의된 완전 경쟁 시장은 현실에는 존재하지 않지만, 이 시장에서 가격이 한계 비용 쪽으로 치닫는 치열한 가격 경쟁에 대한 설명은 많은 소비재 시장에서 흔히 볼 수 있습니다. 독점 경쟁 시장에서 제품 차별화는 회사의 고정 고객을 확보하고 회사가 한계 비용을 초과하는 가격으로 이러한 고정 고객에 대한 일부 시장 지배력을 누릴 수 있도록 합니다. 과점시장에서는 기업의 의사결정이 다른 기업의 선택에 달려 있다. 의사결정 주체의 행동 간 직접적인 상호작용을 조건으로 하는 의사결정 균형 문제가 점점 더 주목받고 있다. 완전 독점화된 시장에서는 독점이 가격과 생산량을 통제하고, 소비자의 이익을 해치기 때문에 반독점 정책으로 제한을 받습니다. 그러나 기업이 혁신을 통해 독점력을 얻고 높은 이윤을 달성하려는 노력에는 어느 정도 합리성이 있습니다. . 독점에 대한 제한은 경쟁을 제한하기 때문에 장기적으로 소비자에게 해롭습니다. (4) 시장 수요 조건. 시장수요는 시장수요의 결정요인과 수요의 가격탄력성이라는 두 가지 관점에서 분석될 수 있다. 인구, 구매력, 구매욕구 등이 시장수요 규모를 결정하는데, 그 중 생산업체가 통제할 수 있는 요인은 소비자의 구매욕구이며, 제품가격, 차별화 정도, 판촉방식, 소비자 선호도 등은 구매욕구에 영향을 미친다. 제품수요의 가격탄력성에 영향을 미치는 주요 요인으로는 제품의 대체성 정도, 소비자에게 그 제품이 갖는 중요성, 총지출에서 구매자가 해당 제품에 지출하는 비중, 구매자가 대체재로 전환하기 위한 전환비용 등이 있다. , 구매 제품에 대한 사용자의 인지도 및 제품 보완재의 사용 등 (5) 업계 내 전략적 그룹. 업계의 모든 주요 경쟁업체의 전략적 특성을 결정하는 것은 업계 분석의 중요한 측면입니다. 전략그룹은 특정 전략적 측면에서 동일하거나 유사한 전략을 채택하는 업계의 기업 그룹을 의미합니다. 전략적 그룹 분석은 기업이 상대적인 전략적 위치와 기업 전략의 변화가 가져올 수 있는 경쟁적 영향을 이해하는 데 도움이 되므로 기업은 전략 그룹 간의 경쟁을 더 잘 이해하고 경쟁자를 발견하며 전략 그룹 간의 "움직임"을 이해하고 이해할 수 있습니다. 전략그룹 내 기업경쟁의 주요 초점, 시장 변화 예측, 전략적 기회 발굴 등 (6) 성공의 핵심 요소. 특정 시장에서 수익성을 달성하기 위해 회사가 보유해야 하는 기술과 자산으로서 주요 성공 요인은 가격 우위, 자본 구조 또는 소비 구성 또는 수직적으로 통합된 산업 구조일 수 있습니다. 산업별로 핵심 성공 요인에는 큰 차이가 있습니다. 동시에, 제품 수명 주기가 발전함에 따라 핵심 성공 요인도 변화할 것입니다. 산업.