주택 정보화 우선 프로젝트 결정의 목적은 주택 기업을 위해 가장 실행 가능하고, 경쟁 우위를 공고히 하거나 발전시키는 데 가장 유리한 정보화 프로젝트를 찾는 것이다. 의사 결정 과정은 부동산 기업의 핵심 가치 활동과 그 사이의 핵심 부분을 식별하고 부동산 기업 정보화의 중점 항목을 선택한 후 정보화 우선 순위 항목의 최적화 기준에 따라 정보화 우선 순위를 결정하는 것이다.
하버드 경영대학원의 마이클 포터 교수는 그의 저서' 경쟁 우위' 에서 가치 사슬의 개념을 제시하고 이를 경쟁 우위를 판단하는 기본 도구로 삼았다. 이후 가치 사슬 분석 모델은 경쟁 전략의 이론과 실천에 광범위하게 적용되었다. 각 주택 기업의 가치 사슬은 각각 특징이 있지만 전반적으로 비슷하다. 이 문서에서는 그림 1 의 가치 사슬 모델을 사용하여 분석합니다.
1 주택 가치 사슬 모델 분석
기업 가치 활동의 유형은 지원 활동과 주요 활동의 두 가지 범주로 나뉩니다.
주택 가치 사슬의 지원 활동에는 기업 인프라, 인적 자원 관리, 구매 관리 및 기술 개발이 포함됩니다. 부동산 기업 가치 사슬의 주요 활동은 토지 자원 확보, 계획 설계, 신고, 프로젝트 건설 관리, 프로젝트 원가 관리, 시장 판매, 주택 인도 및 애프터 서비스입니다.
가치 사슬은 독립 활동의 집합이 아니라 상호 의존적인 활동 시스템이다. 이 시스템에서는 각종 활동 사이에 일정한 관계가 있다. 예를 들어, 배송 전 세심한 프로젝트 수용은 고객의 불만을 줄이고 고객 불만 처리 비용을 줄일 수 있습니다. 인적 자원 관리 투자는 고객 만족도를 높일 수 있다. 시장 조사 방면의 노력은 판매 주기를 단축하고 자금 회수를 가속화할 수 있다.
가치 활동 간의 관계는 부동산 기업의 가치 사슬뿐만 아니라 기업 가치 사슬과 공급자 또는 구매자 가치 사슬 사이에도 존재합니다. 공급자 가치 사슬의 구조에 영향을 주거나 기업과 공급자 가치 사슬 간의 관계를 개선함으로써 기업과 공급업체는 종종 혜택을 볼 수 있습니다. 예를 들면: 바이어에게 양장실을 제공하고, 공급자의 전자상인을 도킹한다.
2 주택 기업의 핵심 가치 활동 및 가치 활동 간의 핵심 링크 식별
부동산 개발 기업의 핵심 가치 활동과 가치 활동 사이의 관건은 부동산 기업 가치 사슬 중 경쟁 우위를 공고히 하고 발전시키는 데 가장 유리한 활동과 고리를 가리킨다. 각 부동산 기업은 경쟁사의 가치 사슬을 비교하여 핵심 가치 활동과 가치 활동 사이의 핵심 링크를 결정할 수 있는 고유한 특징을 가지고 있습니다.
이 글은 산업 성공의 핵심 요소법을 이용하여 부동산 개발 기업의 핵심 가치 활동과 가치 활동 사이의 관건을 파악한다.
부동산 업계 성공의 핵심 요인으로 볼 때 전문가마다 견해가 다르지만, 많은 부동산 기업의 성패로 볼 때 토지자원은 거의 모든 부동산 기업의 명맥, 투자 분석, 승인 신고 등이 대부분의 부동산 기업의 가장 중요한 가치 활동이라는 인식을 얻을 수 있다. 부동산업은 자금 집약적이고 고위험 업종으로 주택 기업이 비교적 강한 자금 관리 능력을 갖추도록 요구하고 있다. 재무 관리, 프로젝트 원가 관리, 판매 관리는 자연히 많은 주택 회사들이 중요한 가치 활동으로 여기고 있다. 또한 제품 개발 주기가 길고 고리가 많은 것이 부동산 업계의 두드러진 특징이기 때문에 다양한 자원을 통합하는 능력도 주택 기업의 중요한 경쟁력 중 하나이기 때문에 공급업체 관리 및 시한 관리도 중요한 가치 활동으로 인식되고 있습니다. 물론, 계획, 디자인, 시장 조사도 차별화의 장점을 추구하는 주택 기업의 관건이다. 부동산 기업 가치 활동의 관건은 주로 재무 및 판매, 재무 및 프로젝트 원가 관리, 설계 및 판매, 판매 및 고객 서비스, 조달 및 프로젝트 시공 관리, 조달 및 프로젝트 원가 관리 등입니다.
3. 주택 기업 정보화 핵심 프로젝트 선택
주택 기업 정보화 중점 항목의 선택에는 두 가지 임무가 있다. 먼저 주요 가치 활동과 가치 활동 사이의 핵심 링크를 통해 해당 정보화 프로젝트를 매핑한 다음 정보화의 의의가 크지 않은 일부 항목을 제외한다.
정보기술은 가치 활동을 바꾸는 방식으로 가치 사슬에 영향을 미친다. 정보 기술은 기업의 모든 가치 활동에 침투할 수 있으며, 기본적으로 각 가치 활동은 해당 정보 항목을 매핑할 수 있습니다. 그러나 모든 가치 활동이 정보 시스템을 통해 성과 모델을 개선한다는 의미가 있는 것은 아닙니다. 이 가치 활동이 중요한 가치 활동이라 해도 정보화의 필요성과 가능성은 있을 수 없다. 중점 정보화 항목을 선별하기 위해서는 먼저 정보화의 필요성과 가능성이 없는 항목 (예: 토지자원 가치 인정, 정무처리 등) 을 제거해야 한다.
일반적으로 부동산 기업 정보화의 중점 항목은 재무 총계정 원장 관리 시스템, 원가 관리 (예산 관리) 시스템, 프로젝트 원가 관리 (프로젝트 계약 관리) 시스템, 판매 관리 시스템, 공급자 관리 시스템, 시장 정보 관리 시스템입니다.
4. 주택 기업 정보 우선 순위 프로젝트 선택
주택 정보화 우선 순위 항목의 선택은 선택한 대체 항목 중 하나를 우선 순위로 선택하는 것이다. 시장-제품 수명 주기의 여러 단계에서 자신의 자원이나 능력 우위를 가진 부동산 기업은 현실에서 출발하여 기업 특성과 결합하여' 만족스러운' 선택을 해야 한다.
의사 결정 과정에서 가장 중요한 임무는 추진해야 할 몇 가지 중점 정보화 항목의 우선 순위를 판단하는 것이고, 우선 순위 판단은 일정한 정렬 기준에 달려 있다. 이 글은 표준을 제정할 때 최소한 다음 세 가지 측면을 고려할 것을 건의한다.
4 1 기업 정보화 우선 순위와 기업 목표 간의 상관 관계
기업 정보화는 기업 목표를 위한 서비스로, 명확한 기업 목표의 지도 하에서만 기업 정보화가 올바른 방향을 가질 수 있다. 예를 들어, 부동산 기업의 연간 계획은 전국의 여러 도시와 해외까지 사업을 확장하고자 하는 것이라면, 건물 미수금을 지원할 수 있는 지역 간 중앙 집중식 관리를 지원하는 판매 관리 시스템은 기업의 확장 전략과 매우 관련이 있다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 부동산명언) 단일 프로젝트 개발만 완료하고자 하는 주택 기업에게는 자금 관리 시스템, 원가 관리 시스템, 마케팅 관리 시스템도 불필요한 것으로 간주된다.
기업 정보화 우선 순위와 기업 목표의 상관관계는 표준의 중요한 변수로 사용되어야 한다. 정보화 과정이 기업 목표와 매우 일치할 때, 정보화 프로젝트는 기업 지도자의 중시를 받아 더 많은 지지를 받게 된다. 기업 정보화 우선 순위를 선택할 때는 기업의 단기 목표와의 관련성에 각별히 주의해야 한다.
4.2 경쟁 우위에 대한 정보 프로젝트의 기여 가치
정보화 프로젝트가 기업의 경쟁 우위에 기여한 기여도를 정량적으로 정확하게 계산하기가 어렵고, 실제로는 종종 정성 분석을 채택한다. 정보화 프로젝트가 기업의 경쟁 우위에 기여한 바를 시찰하려면 비용 절감과 차별화 두 가지 차원으로 시작해야 한다. 한편으로는 특정 가치 활동에 대한 기여도를 분석합니다. 반면 조정과 최적화를 통해 관련 가치 활동에 대한 기여도를 분석합니다.
마이클 포터 교수는 비용 우위와 비즈니스 차별화 우위가 한 기업이 가질 수 있는 두 가지 경쟁 우위라고 생각합니다. 기업이 가치 활동에 종사하는 동안 얻은 누적 비용이 경쟁사보다 낮으면 비용 이점이 발생합니다. 기업이 구매자에게 독특한 것을 제공할 수 있을 때 그 가치는 저가가 아니라 경쟁사와의 운영상의 차이가 있다. 기업이 비즈니스 차별화를 위해 추가로 지불하는 비용을 초과하는 프리미엄을 받을 경우 비즈니스 차별화는 기업에 우수한 성과를 가져다 줄 수 있습니다. 모든 가치 활동은 독창성의 잠재적 원천이다.
가치 사슬의 활동이 상호 연관되어 있을 때 활동 중 하나의 성과 패턴을 변경하면 총 비용을 줄일 수 있습니다. 한 활동의 비용을 늘리려는 의도는 다른 활동의 비용을 줄일 수 있을 뿐만 아니라 총 비용도 줄일 수 있다. 각종 관계의 관리는 각종 가치 활동 자체를 관리하는 것보다 더 복잡하다. 이러한 관계를 이해하고 관리하는 것은 매우 어렵기 때문에 이러한 능력은 종종 경쟁 우위를 위한 끝없는 자원이 됩니다.
4.3 프로젝트 홍보 조건의 성숙도
정보화 프로젝트의 추진은 여러 가지 요인에 의해 영향을 받고, 성숙 조건이 없는 정보화 프로젝트는 기업에만 부담을 줄 뿐이다. 일반적으로 주택 기업 정보화 프로젝트의 보급 조건은 주로 다음을 포함한다.
(1) 소프트웨어 시스템 성숙도. 하드웨어 조건은 주택 기업에게는 문제가 되지 않지만, 소프트웨어 시스템의 성숙도는 종종 주택 기업의 아름다운 소망의 실현을 제한한다. 시장에는 최고의 소프트웨어 제품을 포함하여 주택 업체에서 선택할 수 있는 많은 제품 소프트웨어 시스템이 있습니다. 일부 소프트웨어 시스템은 이미 전국 수천 개의 주택 기업에서 성공적으로 사용되었다. 소프트웨어 시스템의 성숙을 추구하는 것은 소프트웨어 제품의 중요하지 않은 기능의 실현을 기다리기 위해 정보화가 지연되는 시기를 피해야 한다.
(2) 정보화 프로젝트 시행자의 실력. 정보 공학의 실시를 중시해야 한다. 소프트웨어 업계는' 소프트웨어 3 점, 7 점 달성' 이라는 말이 있다. 정보화 프로젝트의 구현자는 소프트웨어 시스템 공급업체이거나 부동산 업계에서 풍부한 관리 경험과 프로젝트 구현 경험을 가진 제 3 자일 수 있습니다. 성숙한 구현은 주택 기업의 시간, 에너지, 인력의 투입을 줄이고 소프트웨어 시스템을 더 깊이 발굴하는 효과를 줄일 수 있다.
(3) 기업 지도자가 도입할 정보화 프로젝트에 대한 이해의 깊이. 기업 지도자들이 도입할 정보화 프로젝트에 대한 이해도에 따라 그들의 태도가 결정될 것이다.
(4) 관련 기능 부서 간의 조정. 정보화 프로젝트의 구현은 종종 전통적인 조직 경계를 넘어 여러 기능 부문을 포함한다. 관련 기능 부서 간의 부조화는 종종 정보화 프로젝트의 실행에 저항을 초래할 수 있다. 기업 지도자는 직능 부서 간의 관계를 합리화하는 데 주의해야 한다. 특히 프로젝트 실시 결과에 직권 조정이 관련될 경우 더욱 그렇다.
(5) 부동산 개발 기업 정보 인재. 적절한 인재가 부족해 부동산 개발업체가 정보화 프로젝트를 실시할 수 없는 경우가 흔하다. 주택 기업 사무에 익숙한 정보화 인재가 적다. 이런 인재는 성장주기가 길고, 일부 주택 기업은 아웃소싱으로 전향한다.
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