(1) 내부 감사의 주요 기능은 포괄적인 감독입니다.
새로운 상황에서 내부 감사의 주요 기능은 포괄적인 감독입니다. , 그러나 운영 및 관리에 대한 포괄적인 감독을 통해 가치 평가를 촉진합니다. 2014년 1월 1일 공식적으로 시행된 새로운 "중국 내부 감사 표준"에서는 내부 감사 기능에 대한 설명이 내부 감사의 기능 범위를 확장했을 뿐만 아니라 내부 감사 감독의 전환 방향을 지적했습니다. 기능. 부가가치 창출은 내부 감사 감독의 궁극적인 목표가 되었습니다. 이러한 목표를 달성하기 위해서는 내부감사가 기업의 운영과 관리에 전면적으로 참여해야 하며, 내부감사가 위험관리에 참여하는 중요한 방법 중 하나는 기업의 운영과 관리의 전 과정을 효과적으로 감독하는 것입니다.
(2) 내부 감사의 중요한 기능은 검증과 평가입니다.
내부 감사는 기업의 관리 및 운영에 대해 잘 알고 있으며 각 운영 및 관리 링크에 깊이 들어갈 수 있습니다. 동시에 기업 운영, 재무, 인사 등 기능적 관리 활동으로부터 독립되어 기업 운영과 내부 통제의 효율성을 객관적으로 이해하고 평가할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다. 내부통제의 유효성에 대한 검증 및 평가는 주로 내부통제 환경, 통제활동 등 내부통제의 5가지 요소에 대한 내부감사의 개별 확인에 반영됩니다. 위험 지향 감사 개념 하에서 내부 감사는 포괄적인 위험 관리의 조정자가 됩니다. 위험 평가를 기반으로 다양한 부서를 조정하여 위험을 방지하고 위험을 이전하고 위험을 통제하여 기업 운영 및 관리의 핵심 프로세스가 원활하게 실행되도록 하며 기업의 운영 및 관리에 대해 객관적이고 공증되며 편견 없이 반영합니다. 평가는 의사결정의 기초를 제공하고 궁극적으로 기업의 전반적인 경영 효율성과 효과성을 향상시킵니다.
(3) 내부 감사의 핵심 기능은 기업 관리에 봉사하는 것입니다.
내부 감사의 핵심 기능으로서 기업 관리에 봉사하는 것은 내부 감사 부서의 새로운 포지셔닝이자 새로운 요구 사항입니다. . 이러한 서비스 인식은 공기업 내부 감사 부서가 수립한 감사 계획과 제시된 감사 의견에 점차적으로 반영되었습니다. 감사 부서는 기업 관리자의 의사 결정 및 경영에 도움을 줄 뿐만 아니라, 감사 대상 부서에도 도움을 주어 경영을 강화하고 경제적 효율성을 향상시켜야 함을 인식하고 있습니다. 서비스 기능의 구체적인 구체화는 내부 감사 컨설팅 기능의 확대로, 서비스 형태가 패시브에서 액티브로 변경됐다. 과거에는 문제 발견 후 컨설팅을 제공했지만, 이제는 부가가치 관점에서 내부감사부서가 기업의 발전 과정에서 직면한 문제와 리스크를 적극적으로 평가하고 경영진에게 컨설팅 서비스를 제공하고 있다. 어떤 의미에서 내부 감사는 컨설팅 서비스를 최적화함으로써 이미 위험 관리 기능을 갖추고 있습니다. 내부감사 컨설팅 서비스의 목적은 문제를 발견하는 것이 아니라 제안을 제공하고 기업의 위험 관리 시스템을 지속적으로 개선하여 문제를 해결하여 부가가치를 달성하는 것입니다. 따라서 기업 관리 서비스는 내부 감사의 핵심 기능이 될 것이며 컨설팅 서비스는 점차 내부 감사의 새로운 핵심 비즈니스가 될 것입니다.