회사 경영 시스템을 개선하는 방법

우선, 나는 회사의 지도자가 아니다. 직원으로서, 나의 이전 회사에도 많은 관리 문제가 있었다. 첫째로, 회사의 직원과 지도자가 한 곳에 있는지 여부는 중요하지 않다. 내가 아무 잘못도 하지 않는 한 출근할 때 동료를 만나는 것은 문제없다. 문제는 네가 마음속으로 어떻게 생각하는가이다. 직원들이 너를 만나는 것이 어색할까 봐 걱정된다면 더더욱 그럴 필요가 없다. 한 직원의 좋고 나쁨은 그의 업무 태도와 자질로 평가되기 때문에 사적으로 직원과 이웃이 되는 것도 아무것도 없다. 리더쉽이 성실하게 책임지고, 공과 사가 분명하고, 솔선수범하고, 직원들이 너를 존중하기에는 너무 늦었는데, 왜 너와 이웃이 되고 싶지 않니? 회사의 관리 제도를 개선하고 싶으니, 몇 가지 건의를 해 드리겠습니다.

1, 토론하는 법을 배워라. 모든 사람이 너를 만족시킬 수 있는 것은 아니다. 너도 모든 사람을 만족시킬 수 없다. 즉, 아홉 명의 미녀가 모두 만족하고, 직원들과 회사의 관리제도를 토론할 수 없다.

2, 직장에서 비밀리에 그들이하는 일을 보아라! 물론, 한 회사의 어떤 사람들은 훌륭한 인재는 아니지만, 확실히 착실한 원소이다. 가끔 게으름을 피우는 것은 용인할 수 있다. 만약 일을 잘 한다면.

3. 특히 이전 회사의 사장이 싫다. 너는 일할 때 천사처럼 너를 칭찬한다. 네가 일을 하지 않을 때, 너는 많은 잘못을 저질렀다. 그가 언제 너의 회사에 먹칠을 할지 모르기 때문에 남을 욕하는 인상을 주지 말라는 것을 명심해라. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 좋은 일은 외출하지 않고, 나쁜 일은 천리에 퍼진다.

4. 나머지 나는 쓸데없는 말을 하지 않을 것이다. 가장 중요한 것은 부하 직원들이 기꺼이 당신을 위해 일할 수 있도록 하는 법을 배워야 한다는 것입니다. 더 중요한 것은, 한 회사의 직원은 1 년 또는 몇 년이 될 수 있지만, 결코 평생은 아닐 것이다. 네가 특별히 능력이 없다면.

위의 견해는 많은 사람들이 다 알고 있고, 한 번도 들어 본 적이 없다. 위의 것 외에도 수많은 다른 것들이 있습니다. 많은 사람들이 석두 들고 강으로 뛰어내리는 것을 좋아한다. 세상에는 어쩔 수 없는 일이 많다.

만약 내가 지도자라면, 나는 게을러서 제때에 일을 완성할 수 있는 사람을 더 좋아한다. 왜냐하면 나는 시간을 잘 안배하는 것이 좋다고 생각하기 때문이다.