첫째, 수요에서 출발하다.
지혜의 정무에 대한 수요는 상업 관행에서 비롯된다. 스마트 정부가 비즈니스 업무에 가져올 수있는 이점은 무엇입니까? 이것이 바로 업무 부서가 진정으로 관심을 갖는 것이다. 건설 모델' 무겁고 가볍고 부드러운' 이유 중 하나는' 소프트 환경' 건설이 효과적인 수요에 크게 의존하고 수요가 부족하다는 점이다. 그럼 투자는? "하드투자" 를 중시하는 것은 사무조건을 개선하고, 선진적인 이미지를 세우고, 상급자의 인정을 받는 등 외적 수요의 구현이다. 그러나 이러한 외부 수요는 지능형 정부 발전의 지속적인 동력이 될 수 없다. 비즈니스 자체에서 장기적이고 안정적인 내부 수요를 세워야 지속 가능한 발전의 선순환을 형성할 수 있다. 이를 위해서는 우리가 이러한 요구를 최대한 발굴하고 육성해야 한다. 업무와 기술을 모두 아는 사람만이 말할 권리가 필요하다. 따라서 비즈니스 인력은 정보 기술의 자질을 의식적으로 향상시킴으로써 비즈니스 업무와 정보 기술의 가장 좋은 결합점을 찾아 가치 있는 요구를 제시할 수 있어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 가장 가치 있는 요구는 생산성 향상뿐만 아니라, 과학의사 결정, 관리 최적화 등 전통정무가 실현할 수 없는 심도 있는 분야에 있다.
스마트 정부 시행 과정의 통제에도 수요가 있다. 비용을 절감하려면 구현 단계와 시나리오 중에서 선택해야 합니다. 원가가 낮고 효과가 뚜렷하게 나타나 성과로 원가를 보충하다. 예를 들어, 사용자의 선택에서 일선 업무 인원은 돌파구이다. 프로젝트 선택에서 주요 방향은 일상 업무의 실제 수요이다. 금문',' 금세' 등의 성공 사례는 좋은 수익을 거둔 스마트 정무 프로젝트에서 합리성을 입증했다.
스마트 정부와 전통적인 방식을 비교해서 수요를 발전시키든, 스마트 정부 자체의 구현 비용을 통제함으로써 수요를 확대하든, 비용을 절감하고 수요를 자극하는 수단으로 스마트 정부 발전을 촉진하는 목적을 달성한다.
둘째, 건설 중 이익 극대화에 중점을 둡니다. 이익 극대화에는 두 가지 주요 측면이 있습니다.
● 유료로 * * * 즐기다
이곳의' 지불' 은 물질적 측면뿐만 아니라 무형자산의 증가일 수도 있다. "고립된 정보" 의 출현은 물론 규범과 표준의 지연으로 인한 것이지만, 근본 원인은 "고립된 섬" 이나 "통합" 중 어느 것이 자원 소유자에게 더 큰 이익을 가져다 줍니까? * * * 즐기면 자원 소유자가 자원에 대한 독점과 통제를 어느 정도 잃게 됩니다. 어떻게 이런 이익 손실을 메울 수 있습니까? 자원을 통합하려면 우선 이익을 통합해야 한다는 것을 알 수 있다. 이 효과는 자원 사용자도 자원 제공자이며 각 자원 제공자의 이익은 * * * * 에 의해 보상됩니다. 이것은 마치 어떤 연맹이나 다자간 협정에 가입하는 것과 같고, 이익을 누리는 전제는 네가 반드시 구속을 준수해야 한다는 것, 즉 공헌을 해야 한다는 것이다. 현실은 비교적 복잡하다. 일부 자원 사용자들은 이용할 수 있는 자원을 제공하지 않고, 일부 자원 제공자 자신도 자원을 사용할 필요가 없고, 자원의 질도 수량화하지 못한다. 이 경우, 이익 통합의 관건은 이익 보상 메커니즘을 통해 자원 사용자가 * * * 에서 얻은 이익을 자원 제공자에게 피드백하여 자원 제공자와 자원 사용자가 이익 분배에서 평등해지도록 하는 것입니다. 인위적인 개입을 통해' 협력 균형' 을 달성하다. 자원 제공자의 절실한 이익을 만족시켜야 * * * 이 누리는 정보의 품질과 양이 자원 활용의 선순환을 형성할 수 있다. 이를 위해서는 자원 제공자와 사용자 사이에 수평 자원 활용 모니터링 및 평가 시스템을 구축해야 합니다. 이 링크는 자원 제공자의 일방적인 단어나 자원 사용자의 적극적인 피드백만으로 이뤄지는 것이 아니라 제 3 자의 참여가 필요하다. 따라서 좋은 정보를 누리려면 통일된 규범과 기준 외에도 공정하고 효과적인 자원 사용 모니터링, 재산권 보호, 응용 효과 피드백 및 평가 메커니즘이 필요합니다.
● 수입을 헤아려 지출하다.
여기서' 입' 은 수입을 의미하고,' 출' 은 지출을 가리킨다. 지출의 가치는 수입을 통해 드러날 수 있고, 수입은 지출을 잘 통제할 수 있다. 미래 이익의 극대화를 위해 건설기관은 현재의 지출을 아까워해서는 안 되며, 응용효과에 결정적인 역할을 하는' 소프트 투자' 와' 소프트 환경' 통합에 더 많은 노력을 기울여야 한다.' 이미지' 공사와' 플래시' 공사를 효과적으로 근절하고, 스스로 건설한' 아일랜드' 공사를 제한하고 건설을 장려해야 한다 이것은 반복되는 게임의 경우 제약 조건을 바꾸고 사람을 고용하여 장기적인 이익 극대화를 도모한 결과이다. 유료 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 이익 최대화
셋째, 사람 중심의 수요든 이익이든 가장 작은 구체적 행동 단위는 인간이다.
1, 정보기술의 해방은 전방위적이다: 온라인 사무실, 온라인 쇼핑은 사람들에게 더 많은 여가시간을 준다. 작업 방식의 변화는 성취감을 높일 수 있다. 온라인 커뮤니케이션은 사람들의 사회적 요구를 충족시킵니다. 멀티미디어 엔터테인먼트는 일상적인 불안을 완화합니다. 사람은 통일된 전체이고, 자유, 행복, 전면적인 사람은 사회 발전의 기초이며, 그 에너지와 잠재력은 무한하다. 인본관리는 사람의 업무 적극성, 주동성, 창조성을 자극해야 할 뿐만 아니라, 사람 자신의 자유를 촉진시켜 사람을 전면적으로 발전시켜야 한다. 정보 시스템 구축에서 정보 기술이 사람들의 요구를 충족시키고 자유를 촉진하는 데 있어서의 역할은 인위적으로 박탈되고 버려지는 것도 업무원들이 일반적으로 정보 기술에 관심이 없고, 수준이 장기적으로 향상되지 않는 이유 중 하나이다.
원한다면 먼저 지불해야 한다. 정보기술을 이용하여 가치를 창출하려면, 우선 인심을 깊이 파고들어야 한다. 인간화 관리를 실시하는 것은 이 단계를 실현하는 효과적인 수단이자 현대 관리 이론의 추세에 부합한다.
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