책 관리 I: 세부 관리
-응? 아폴로 달 착륙 계획? 성공 후, 나는 두 가지 기본 경험을 요약했다. 하나는 또래와 밥을 먹지 않는 것이고, 다른 분야에서 돌파구를 찾는 법을 배우는 것이다. 둘째, 모든 일을 세심하게 해야 한다는 것은 세부 사항이 매우 중요하다는 것이다. 첫 번째 경험은 업무에서 혁신의 중요성을 설명하고, 두 번째 경험은 세부 사항이 성패를 결정한다는 것을 보여준다. 지부 당위의 안배에 따르면, 나는 xx 년 4 분기에' 세부 관리' 라는 책을 공부하여 다음과 같이 느꼈다.
디테일은 일종의 추진력이다.
부서의 책임자로서, 그는 자신이 고려하는 것이 큰일이라고 생각하는데, 결정이 확정되면 세부 사항은 부하의 일이다. 이런 관점은 반밖에 맞지 않는다. 수장이 의사결정을 잘하는 것은 정확하고 근본적이지만, 세부 사항 없이는 집행할 수 없다. 특히 다부문의 다전공이 관련될 때는 더욱 그렇다. 많은 경우 프로세스 분석에서 링크 분석에 이르기까지 의사 결정이 완료됩니다. 업무 목표에서 문제 제기에 이르기까지 조치부터 제도, 모든 것, 그리고 발전 포지셔닝과 목표, 단계의 주요 지표, 심지어 조직 리엔지니어링, 채널 혁신, 학습형 팀 등 기업 계획까지 매우 중요하고 정확합니다. 문제는 조작 방법이 부족하다는 것이다.
마지막은 대부분 흐지부지되어 고각에 묶여 있다. 중대한 결정은 중대한 결정의 지표 세분, 즉 세부 사항을 운영과 평가 지표로 나누어 평소의 모든 운영과 연계할 수 있도록 세부적인 내용으로 진행해야 한다. 더 중요한 것은, 새로운 사상과 낡은 사상의 도킹에는 많은 조정 문제가 관련되어 결국 새로운 사상과 새로운 제도에 대한 자신감이 부족할 수 있다는 것이다. 따라서 집행의 성공 여부는 의사결정의 성공 여부를 직접적으로 결정한다. 의사결정처럼 보이는 문제들이 실제로는 부적절한 집행으로 인한 것이다.
부서장은 큰일을 잡아야 하지만, 큰일을 잡는다고 해서 디테일을 무시할 수 있는 것은 아니다. 최고의 부서장, 관찰력이 예민하다면 반드시 디테일을 잡을 수 있을 것이다. 디테일한 대결에서 그는 남들보다 더 섬세하고 투철할 수 있다. 너는 조금도 소홀히 할 수 있지만 반드시 모든 일을 그렇게 세심하게 하는 것은 아니다. 이것은 일종의 억제력으로, 그의 부하들이 부주의하거나 너를 얼버무릴 수 없기 때문에, 모두들 조금도 빈틈이 없고, 조직 운영의 질도 자연히 높아진다. 보이는 세부 사항은 네가 하고 싶은 일이 아니다. 디테일은 일종의 동력으로 지능, 이해력, 실천경험의 높은 결합이므로 배양이 필요하다.
디테일은 일종의 정신이다.
지능과 실천 경험이 비슷한 상황에서 디테일이 전공을 드러내기 때문에 디테일은 일종의 정신이다. 자세한 내용은 전문적인 소양과 전문적인 태도에 달려 있다. 많은 경우 전공은 많은 능력 부족을 보완할 수 있다. 이소리가 말했듯이 열심히 해야 일을 잘 할 수 있다. 기술과 정보 전파가 심해지면서 기업 간의 차이가 점점 작아지고 있다. 디테일은 일종의 정신으로서, 기업에 성패를 결정하는 것은 개인에게도 마찬가지다.
성격과 습관상의 난폭함은 인생의 금기이자 성공을 가로막는 중요한 요인이다. 위대한 지혜란 극히 정교한 후의 포용, 즉 총명한 후의 혼란은 세부 사항을 무시하는 것이 아니라 세부 사항을 초월하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 지혜명언) 정신적인 차원에서 세부 사항을 강조하고, 기업 전체 직원들이 대국을 중시하고, 작은 일부터 시작하여, 각 항목의 일을 열심히 잘 하고, 무사각을 관리할 것을 요구한다. 모든 관리와 제도에는 짧은 판이 있고, 모든 협력과 조화에도 짧은 판과 격차가 있다. 모두가 세부 사항을 중시해야 누락과 격차를 줄일 수 있다. 모두가 세부 사항을 중시해야 누락과 실수를 줄일 수 있다. 큰 성과를 거둘 수도 있고, 성공할 수도 있지만, 실패할 확률이 훨씬 높다. 너는 몇 번이고 성공할 수도 있지만, 한 번의 부주의와 소홀함은 평생의 후회와 돌이킬 수 없는 실패로 이어질 수 있다.
디테일은 일종의 창조이다.
창작은 반드시 장렬하고 천지를 놀라게 하며 귀신을 울려야 한다고 생각하지 마라. 작은 가죽, 고속 디테일도 일종의 창조다. 세부 관리에 능숙한 기업은 이미 인심을 깊이 파고들었다. 모든 직원들이 합리화 건의운동에 투입되면서 제품의 질이 높아지고 노동 생산성이 높아지면서 시장 점유율도 자연스럽게 높아지고 있다. 외연에서 내포에 이르기까지 점차 재생산을 확대하다. 기업은 관리에만 이득을 보고, 관리 비용을 절감하고, 관리 낭비를 줄여야 한다. 정교한 관리의 시대가 이미 도래했다. 세부 사항을 중시하고, 반드시 진지한 태도를 유지하고, 과학정신을 중시해야 한다. 진지한 태도는 모든 사소한 일을 고려하고 분석하는 것이다. 과학의 정신은 현실에 초점을 맞추고, 데이터로 말하고, 데이터와 실천 경험을 바탕으로 규칙을 만드는 것이다. -응? 레이아웃이 완료와 같지 않습니까? 많은 실수는 임원들이 관리자의 의도를 정확하게 이해할 수 없기 때문이다.
관리 도서-제 2 부: 관리
주 교수의 《도서관리학》을 공부하면 많은 유익을 얻을 수 있다. 관리에 관한 많은 지식과 이치를 알게 되었다.
1 경영 과학의 주요 내용
"관리학" 이라는 책에서 * * * 는 6 편의 문장, 총 18 장을 써서 관리의 본질을 전면적으로 설명하였다. 관리 활동과 이론, 관리와 관련된 도덕적, 사회적 책임, 시대의 진보에 직면하여 관리에 대한 요구가 갈수록 높아지고 세계화와 정보화의 관리가 이루어지고 있다. 둘째, 경영진으로서 그는 의사 결정과 계획을 세우고, 의사 결정 방법을 찾고, 계획과 계획을 세우고, 전략 계획을 세우고, 시행해야 한다. 셋째, 이 책의 세 번째 부분은 관리에 관련된 모든 자원을 합리적으로 조직하고, 구성을 최적화하고, 자원을 합리적으로 활용하며, 조직 설계, 인적 자원 관리, 조직 변화 및 조직 문화를 상세히 소개하는 관리 조직을 깊이 반영하고 있습니다. 게다가, 이 책은 관리의 역할에 대해 이야기하고 있습니까? 리더십, 리더십 입문, 리더로서 필요한 방법: 소통과 격려. 또한 이 책의 다섯 번째 부분에서는 관리의 또 다른 기능, 즉 관리 중인 제어에 대해 자세히 설명하고, 제어 및 제어 프로세스와 방법에 대해 자세히 설명합니다. 이를 통해 관리자는 관리 제어 과정에서 적절한 제어 방법을 사용하여 적절한 제어 방법을 채택할 수 있습니다. 마지막으로, 이 책은 관리자들이 경영 기능뿐만 아니라 기업의 기술과 조직까지 혁신 정신을 가져야 한다고 주장한다. 하지만 이 책은 계획, 조직, 리더십, 통제, 혁신의 다섯 가지 관리 기능을 결코 피할 수 없다.
1..1에 의해 관리되는 작업
관리 임무도 관리자의 임무다. 환경을 설계하고 유지함으로써 해당 환경에서 일하는 사람이 가능한 적은 돈을 들여 설정된 목표를 달성할 수 있도록 하는 것이다. 관리자는 관리에서 계획, 조직, 인력, 리더십 및 통제의 다섯 가지 기본 기능을 수행합니다. 관리 수준은 상, 중, 하 3 층으로 나뉜다. 각 수준의 관리자 권리는 다르지만 문제를 처리하는 방식은 다르지만 기본 기능은 동일합니다.
업무로서의 관리 임무는 함께 일하는 사람들이 최소한의 돈 (인력, 물력, 재력 포함) 으로 설정한 목표를 달성할 수 있는 시스템을 설계하고 유지하는 것입니다. 관리활동은 사람이 하고, 사람은 관리활동의 주체이기 때문에, 관리임무를 수행하는 사람을 통칭하여' 매니저' 와' 피매니저' 라고 부른다. 관리 임무는 당연히 관리자의 임무이다. 여기서 말하는 관리자는 수행자, 매니저, 감독자로 나뉘지 않는다. 이들 관리자들은 조직 유형과 구체적 업무에 따라 직위와 계층이 다를 수 있지만, 그들이 맡은 관리직은 다르고, 보유 권한 범위가 다르고, 책임도 다르다. 하지만 그들의 임무는 똑같습니다. 조직과 모든 구성원을 위한 환경을 만들고 유지해야 합니다. 사람들이 자신의 재능을 충분히 발휘하고 노력을 통해 조직의 목표를 달성할 수 있도록 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이것은 또한 관리자의 동일한 작업이며, 관리자의 작업은 조직의 다른 작업보다 더 중요하므로 이러한 의미에서 관리자를 "관리자" 라고 부릅니다. 예를 들어, 한 회사에서는 사장이든 매니저, 부서장, 부서장 등이 있다. , 그들은 마지막 말을했다.
관리는 하나의 과정으로서 관리자의 기능, 즉 일반적으로 관리 기능이라고 합니다. 관리 기능과 관련하여 초기 관리 이론은 일반적으로 관리에는 계획, 실행 및 통제의 세 가지 기본 기능이 있다고 생각했습니다. 프랑스 파욜은 관리에는 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제의 다섯 가지 기능이 있다고 생각한다. 미국의 Gulick 은 계획, 조직, 인사, 지휘, 조정, 보고, 예산의 7 가지 기능을 관리한다고 제안했다. 미국 관리학자 공츠는 관리에는 계획, 조직, 인력, 지도, 리더십, 통제의 다섯 가지 기능이 포함되어 있다고 생각한다. 이 책의 관리 기능은 주로 계획, 조직, 리더십, 통제, 혁신의 다섯 부분으로 나뉜다.
관리자와 관리자의 기본 기능은 계획, 조직, 인력, 지도 및 리더십, 통제를 포함하여 동일합니다. 그러나 조직의 임원들의 등급이 다르기 때문에, 그들은 이러한 기능을 수행할 때도 각각 중점을 두고 있다. 한 조직의 임원은 일반적으로 고위 임원 (top) 이라는 세 단계로 나뉜다
관리자), 중층 관리자 (중층 관리자) 및 기층 책임자 (일선 관리자 또는 책임자) 는 등급에 따라 각각 기능 수행에 중점을 둡니다.
1.2 관리의 의사 결정, 조직, 리더십 및 통제
관리 계획, 조직, 리더십 및 통제는 관리에서 중요한 역할을 하며 관리자에게 큰 영향을 미칩니다. 네 가지 중 하나가 없어서는 안 되고, 서로 보충하고, 서로 영향을 미친다.
의사 결정은 관리의 핵심 기능이며, 관리자의 임무는 직권 범위 내의 자원을 이용하여 다른 사람을 동원하여 원하는 목표를 달성하고, 계획 기능이 관리에서 가장 중요한 위치를 차지하도록 하는 것이다. 행동을 미리 배정하고, 계획을 세우고, 계획을 실행하고, 계획 실행을 점검하여 미래의 예상 목표를 달성하는 작업 과정이다. 계획은 관리자가 목표 설정과 전략적 결정에 참여하도록 독려하고 조직에 방향감과 목적감을 주는 효과적인 방법이다. 그것은 서로 다른 부서를 조정하고 조직하는 데 도움이 되며, 같은 목표를 위해 노력하도록 보장하는 것은 관리자의 도구이며, 불확실성과 변화로 인한 문제를 보완하고, 더욱 경제적으로 관리하고 통제하는 데 도움이 된다.
조직 기능은 기업 활동 및 해당 생산 요소의 계획 지정 및 조합입니다. 조직 기능은 집단의 힘을 발휘하고, 자원을 합리적으로 할당하고, 노동 생산성을 높이는 데 중요한 역할을 한다. 경영진은 조직 기능이 계획 이행을 위해 구축된 구조라고 생각하는데, 이는 계획이 실현될 수 있는지 여부를 크게 결정합니다. 반면에, 그것은 계획 목표를 달성하는 조직 과정을 가리킨다. 그 임무는 우선 목표를 달성하는 데 필요한 활동을 정의하고 분류하는 것이다. 둘째, 목표를 달성하는 데 필요한 활동을 그룹화합니다. 셋째, 각 그룹을 권한있는 관리자 리더에게 할당합니다. 셋째, 관련 조정 규칙을 결정하십시오. 마지막으로, 환경 변화와 조직 발전에 따라 조직 변화를 진행한다.
관리 리더십에는 리더십 기능과 리더, 조직 구성원이 자신있게 협력하여 조직 목표를 달성하는 활동 과정이 포함됩니다. 지도자의 본질은 지도자가 따르고 복종하는 것이다. 지도자로서 그들은 개인적인 영향력과 신념을 가지고 있으며 집단적 노력을 통해 목표를 달성한다. 지도자로서, 집단의 앞길을 걷고, 모범을 세우고, 집단이 자신의 모든 재능을 충분히 발휘하고, 목표 달성에 기여할 수 있도록 격려하고 돕는 것이다. 그 영향력은 타인의 행동, 신념 또는 활동 방향을 유도하고 제약하는 능력이며, 각종 영향력을 소유하고 운용하는 것이 리더쉽의 기초이다. 지도자와 피지도자 간의 양방향 상호 작용을 이끌어내다. 관리 중인 지도자가 성과를 거두게 하다.
관리 도서-제 3 부: 고급 관리
관리는 사회 조직에서 원하는 목표를 달성하기 위해 진행되는 사람 중심의 조정 활동이다. 네 가지 의미 포함: 1. 관리는 조직의 미래 목표를 달성하는 활동입니다.
경영의 본질은 조정이다. 관리는 조직에 존재합니다. 4. 관리 업무의 중점은 관리자이다. 관리는 행정, 사회관리, 상공업 관리, 인적자원 관리 등 다양한 관리로 나눌 수 있다. 각 조직은 거래, 자산, 인력, 장비 및 기타 자원을 관리해야 합니다. 누구나 자신의 일상생활과 음식, 시간, 건강, 기분, 학습, 직업, 부, 인간관계, 사교 활동, 정신적인 면모 (즉 차림새) 등을 관리해야 한다.
관리는 어디에나 있다. 우리의 삶에서, 우리가 무엇을 하든, 어떤 업종에 종사하든, 모두 관리와 관리가 있다. 관리는 모든 조직의 기초이며, 관리는 모든 규모의 조직, 영리성과 비영리 기업 사업 단위, 제조업 및 서비스업에 적용된다. 따라서 관리는 인류의 가장 보편적이고 중요한 활동 중 하나이다.
고급 관리학은 시스템 연구 관리 활동의 기본 법칙과 일반적인 방법의 과학이다. 현대인류 역사상 가장 빠르게 성장하고 사회경제 발전에 가장 큰 영향을 미치는 학과이다. 사람들이 개인이 달성할 수 없는 목표를 달성하기 위해 단체를 결성하기 시작한 이래로 관리는 개인의 노력을 조율하는 데 없어서는 안 될 요소가 되었다.
인류 사회의 5 천년 발전의 역사 속에서 인류는 끊임없이 자신을 보완하고 끊임없이 활동을 하고 있으며, 인류의 모든 활동은 모두 뇌의 사고를 통해 진행되어 원하는 목적을 달성한다. 그리고 그 목표를 달성하기 위해, 우리는 지속적인 노동, 사고, 협력을 통해 생산성을 지속적으로 발전시키기 위해 계속 노력할 것입니다. 각종 환경 요인의 영향으로 인류는 반드시 주변 환경과 상호 의존해야 한다. 생산성의 지속적인 발전과 함께, 인간은 실패하거나 성공하면서 주변 환경을 변화시키고, 경험을 끊임없이 요약하고, 지식을 풍부하게하며, 생활과 사회 개조의 다양한 기술을 습득하려고 끊임없이 노력하고 있다. 인간 지식의 지속적인 향상으로 다양한 생활 및 작업 조직, 기관, 방법 및 시스템이 지속적으로 발전하여 특정 형태의 규제 기관을 형성하고 점차 관리 시스템으로 발전하여 오늘날의 급변하는 정보화 시대에 사용되고 있습니다. 관리제도가 끊임없이 개혁되고 추진되고 있지만, 완벽한 제도는 인류의 상호 협력과 불가분의 관계에 있다. 수천 년 전의 원시 사회든 오늘날의 나날이 변화하는 정보든 인류의 각종 특성은 관리과학의 형성을 제공한다.
객관적 조건. 그래서 선진적인 관리가 생겨났다.
우선, 관리는 관리자 또는 규제 기관이 자원 (사람, 일, 돈, 시간, 정보 등) 을 합리적으로 할당하는 프로젝트입니다. ) 일정 범위 내에서 계획, 조직, 통제, 리더십 및 혁신을 통해 조직의 소유를 통해 조직의 예정된 목표를 달성합니다. 관리는 인류 생활의 모든 구석에 숨어 있다. 첫째, 한 사람의 경우, 학업 성적을 향상시키기 위해서는 계획 (장기적이거나 단기적일 수 있음) 을 세운 다음, 이 계획을 통해 자신을 통제하고, 자신의 시간과 정력을 효과적으로 분배하고, 올바른 정보를 효과적으로 선택하여 자신의 계획을 실현하고, 성공을 달성해야 한다. 또는 사람의 일생은 세심한 계획과 조직을 거쳐야 한다. 그렇지 않으면 인생은 평범하다. 한 국가, 한 사회, 한 민족, 한 기업, 한 가족, 모든 사람이 관리 범위 내에서 영향을 받는다.
따라서 경영은 인류 사회 전체에 침투한다. "관리학의 형성" 에서 언급했듯이, 관리활동으로 인한 모든 문제는 사회의 발전과 인류의 진보를 촉진한다. 이런 원동력은 이 사회의 발전을 계속 추진할 것이며, 장기적으로 인류 사회에 영향을 미칠 것이다.
매니저는 누구입니까? 어떤 사람이 관리자라고 부를 수 있습니까? 아니면 누군가가 묻습니다: 제너럴 매니저는 무엇입니까? 사장은 항상 책임자이고, 책임자이며, 책임자입니다. 일반인의 인상에서 소위 매니저, 처장, 특정 직능 부문의 지도자 또는 일부 정부 부처의 처장, 부장, 국장 등이 있다. 이 관점들은 모두 옳지만, 불완전하고 불완전하다. 관리자를 어떻게 정의합니까? 관리학의 개념에 따르면 관리자는 다른 사람의 활동을 조율함으로써 다른 사람과 함께 또는 다른 사람을 통해 조직의 목표를 달성하는 사람이어야 한다. 이에 따라 매니저의 업무는 한 부서의 업무를 조율하고, 몇 명을 감독하거나, 한 팀의 활동을 조율하는 것을 의미할 수 있다. 구체적으로 생활, 작은 사업, 또는 몇 명으로 구성된 점포의 사장, 또는 한 가족의 의사결정자, 큰 것부터 큰 것까지.
관리자는 몇 가지 영역에 도달해야합니다. 첫째, 자신이 할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 둘째, 할 수 있을지 모르겠다. 셋째, 훌륭할 수 있습니다. 너는 반드시 자신의 생각을 가져야 한다. 속담에' 생각은 무엇인가?' 라는 말이 있다. 몸? , 능력은? 사용할까요? ,? 사용할까요? 도움을 요청하기에 충분하지 않습니까? 몸? 머리 없는 파리입니다. 기업 관리자도 마찬가지다.
<역경> 속에는 쉽게 태극, 태극생 2 기, 2 의생 4 상, 4 상생 팔괘라는 말이 있다. 이것은 변화를 의미합니다. 세상의 모든 것이 언제 어디서나 이루어집니다.
일정한 자연 법칙에 따라 끊임없이 변화하고, 이런 법칙에 많은 사상과 학파가 생겨났고, 관리과학도 탄생했다 (관리과학은 인류 활동의 발전과 변화 과정에서 탄생한 것이다).
인간 활동의 모든 것이 이것을 보여 줍니까? 변경? 그리움의 중요성? 변경? 세계와 인류의 발전은 어려울 것이다. 그렇다면 기업 관리 과정에서 부족할 수 있을까요? 변경? 이 요인은요? 대답은 우렁차고 긍정적이다: 이것은 안 된다. 기업 관리는 큰 강과 같고, 변화는 그 흐름의 원동력이다. 전기가 없으면 강은 고인 물이 된다. 기업관리에 변화가 없다면 기업관리는 정상이 아니다. 그렇다면 변화는 어떻게 기업 관리에 반영됩니까? 즉, 기업은 기본적인 기업 이념과 문화를 둘러싸고, 특정 사회 조건 하에서 의사 결정과 전략, 즉 기업의 권변 관계 (특정 사회 조건 하에서 기업은 국제 구도, 형식, 세계 경제의 변화 또는 국가 정책 법률의 조정에 따라 마케팅 관리 전략과 방법을 적절히 변경하여 경제적 이익으로부터 더 잘 이익을 얻을 수 있다). 또는 같은 대상에서 기업의 이익 목적을 달성하기 위해 법률 범위 내에서 기업 자체의 판매 전략을 바꿀 수 있습니다.
예를 들어, 빗을 팔아 이윤을 챙기는 한 기업은 판매원에게 스님묘에 가서 빗을 팔라고 요구했다. 처음에 첫 판매원은 스님이 어떻게 빗을 살 수 있다고 생각했습니까? 그래서 그는 의혹으로 절에 갔고, 스님은 그를 거절하지 않았고, 결국 그는 하나도 팔지 않았다. 두 번째 판매원은 절에 가서 스님을 보러 갔는데, 머리가 없으면 머리를 빗을 수 있고, 활혈이 간지러움을 막을 수 있다고, 스님은 십여 개를 샀다. 세 번째 판매원은 스님을 만나러 갔다. 그는 스님에게 말했다. 봐라, 향객들은 경건한 마음으로 머리를 헝클어뜨리고, 그 위에 향재를 남겼다. 사찰이 향객에 대한 관심을 나타내기 위해서는 책상 위에 빗을 몇 개 놓고 수십 개를 팔아야 한다. 네 번째 판매원은 절에 가서 찾아온 뜻을 설명하고 절에 독실한 향객이 많다고 말했다. 그들은 향을 피우고 부처님을 숭배하는데, 사원도 무엇을 돌려주어야 하는데, 특히 빗에 새겨야 합니까? 길산 빗? 세 글자, 더 잘 기억하기 위해 한 번에 1000 여 조각을 팔아 장기 공급 계약을 맺었다. 이 예는 회사 자체의 판매 전략을 바꾸면 회사를 위해 이윤을 더 잘 벌 수 있다는 것을 보여준다.
우리는 기업에서 변화의 중요성을 볼 수 있지만, 무엇이 변하고 있는지, 무엇이 변하지 않는지 (중심이 변하지 않고, 법칙이 변하지 않고, 방식이 바뀌고, 현상이 변하고), 즉 변하지 않는 것에 유의해야 한다.
우선, 관리과학의 새로운 발전은 중외 관리 이념의 결정체이다.
고대 중국에는 상당히 많은 경영 사상과 철학이 있었다. 비교적 영향력 있는 유가는 관리가 마땅히 되어야 한다고 생각합니까? 사람 중심, 도덕 교육, 덕치국? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
도가가 제시한 것은 무엇입니까? 도를 중심으로, 덕치국, 무위, 통치? 라오 어 손자는 어떻게이 아이디어를 설명 했습니까? 그는 강력하게 반대합니까? 전도가 있어요? 그는 국가가 금지될수록 국민이 가난해진다고 생각한다. 정부 규정이 많을수록 사회가 혼란해진다. 관리를 위해서가 아니라요? 관리? 소위 말하는 것을 모르십니까? 관리? 。 그는 어떻게 생각합니까? 아무 일도 하지 않습니까? 바로: 독단적으로 행동하지 말고 헛되이 낭비하라? 즉: 하지 않고 하고, 하지 않고 하고, 싸우지 않는다. 반면에, 법률가들은 관리가 마땅히 해야 한다고 생각합니까? 법률을 중심으로 법에 따라 나라를 다스리는가? 그 개념은 이미 법률 규칙 앞에서 모든 사람이 평등하게 발전했다. 다른 견해와 의견이 있다. 오늘날 중국의 초점은 무엇입니까? 조화? ,? 함축? 우리의 경영 이념은 감정에 기반한 전통 사회를 강조하고, 사람을 존중하고, 사람 중심적이며, 사람의 중요성을 강조한다. 서방 국가에서도 중국과 상당히 비슷한 관점이 있습니까? 하버드 대학의 엘튼 교수님? 엘튼 메이오의 호손 실험, 즉? 인간의 행동의 본질에서 동력을 자극하여 끊임없이 효율을 높이다. -응? 이 이론은 인간의 중요성에 초점을 맞추고, 인간의 본질에 입각하여 제기합니까? 사회인의 가정? 메이오와 테일러의 관점을 변증적으로 보아야 한다. (효율성에 초점을 맞추고, 남은 증가에만 초점을 맞추고, 사람을 무시하고, 사람을 도구와 경제인으로 삼아야 한다.) 새로운 역사 발전 시기에는 관리 이념도 그에 따라 발전해야 한다. 즉 국내외 관리 사상의 결정, 융합, 발전이다.
둘째, 경영 과학의 새로운 발전은 혁신에 있다.
파욜은 산업과 기업의 모든 활동을 과학적으로 분류 (기술 업무, 재무 업무, 회계 업무, 안전 업무, 관리 업무) 하는 관점을 제시하여 관리 활동을 기업의 경영 활동에서 분리하여 관통한다. 그런 다음 국내 한 대형 소프트웨어 회사인 갑골문 사장은 학습능력, 창의력, 개발능력, 집행능력, 경쟁력이라는 5 대 역학 이론을 제시했다. 그렇다면 이것은 무엇을 의미할까요? 우선, 기업의 모든 사람은 끊임없이 공부하고, 끊임없이 충실하며, 자신을 높여야 한다. 그래야만 혁신을 해야 기업의 창의력을 높일 수 있다. 기업의 창의력이 높아지면 기업은 시장에 더 잘 발붙일 수 있고, 심지어 더 잘 발전할 수도 있다. 기업이 발전하면 집행력이 자연히 향상될 것이다. 이들 모두 개선되면 기업의 경쟁력도 높아져 5 력 순환이 이뤄진다.