실사구시의 입장을 견지하고, 시장을 냉정하게 분석하고, 기업 자체의 시장 내 실력과 지위를 확정하다. 다음은 2022 년 건설회사 연말 총결산을 가져다 드리겠습니다. 네가 좋아할 수 있기를 바란다!
건설사는 2022 년 연말 총결산 (1) 1, 경제적 이득이 고무적이다. 연간 이익 목표의 실현을 보장하기 위해 우리는 각 방면에서' 출혈구' 를 조여' 홍수방지댐' 을 강화하고 재력의 손실을 방지하며 이윤과 공헌을 확보했다. 회사는 일년 내내 총 이윤 1026 만원을 실현하고, 그룹회사가 계획한 654.38+057.8%, 1 인당 이윤 4 만 3000 원을 완성했다. 779 만원 지불을 마치고 그룹 회사가 지불 임무를 내린102.9% 를 차지했다. 연간 공사비 2263 만원은 계획금액의113.2% 를 차지한다. 국유자산보증부가가치율은108% 에 달한다. 근로자의 연간 1 인당 소득은 5 1 ,000 원,' 하드웨어' 3 1, 300 원, 납부율 1 ,000% 로 연초' 3 아니오' 를 현금화했다 국무원 38 호 사무실 감사회의 지도자는 우리의 비용 통제, 관리 및 효율성 향상을 위한 관행과 성적에 대해 충분한 긍정과 높은 평가를 내렸다.
2. 도급 임무가 초과 완수되었습니다. 일년 내내, * * * 계약임무 8 항, 계약금액 5 억 3 천만 원, 그룹회사가 계획한106% 를 차지한다. 건설프로젝트 18 개, 생산액 4 억원, 그룹회사가 계획한 143% 를 차지한다. 특히' 120 일 근무기간' 기간 동안 본사가 두드러져 회사 전체가 10 일 앞당겨 업무 임무를 완수했다. 청부 방면에서는 연초에 제정된' 금이 있으면 광산을 열고, 물고기가 있으면 그물을 뿌린다' 는 관리 원칙에 따라 이성적 관리를 실시한다. 특히 적자를 알고 있는 항목, 임금을 지불하는 항목, 낚시 항목을 단호히 거절하며' 적자항목' 을 받지 않겠다는 약속을 이행하였다. 예를 들어 쓰촨 쌍류정흥금강대교, 중경 냉봉터널, 쓰촨 대도하 폭포수 수력 도로 복선 등 공사는 투자가 크지만 위험도 크다. 다방면 분석 평가를 기초로, 우리는 자발적으로 이러한 기초 항목들을 내려놓았다. 이성적인 경영을 고집하지 않고 맹목적으로 입찰하지 않고 배고프지 않으면 상반기에 일년 내내 계약 목표를 앞당겨 달성할 수 있다. 그러나 4 개 회사의 경우 조잡한 관리에는 수량만 필요하고 품질과 효율성은 필요하지 않습니다. 동시에, 변수가 가득한 건설 시장에서는 내몽골 대당국제호준 철도 지선이 더 경거역을 넘어 화북 지역에서 롤링 발전을 이루는 등 업무 분야를 지속적으로 확대하고 있다. 호남 고속 2 표단을 표지로 중남 지역으로 깊숙이 들어가다. 쓰촨 화윤수력발전소 오리주강 보도, 청성산 동연대로를 표지로 가와 서북시장을 향한 전진을 실현하고 기존 화에너지, 아바수전, 국전 등 수전 시장을 공고히 했다.
건설중인 프로젝트의 승전보가 빈번히 전해지다. 일년 내내 건설중인 프로젝트 18 개, 비상사업도, 적자프로젝트도 없다. 보흥발전소가 시공팀과 지휘자를 교체하는 상황에서, 수석 엔지니어 허효강 동지는 위급한 명령을 받고, 용감하게 무거운 짐을 짊어지고, 공사 초반의 수동적인 국면을 역전시켰다. 리언 본부는 처음으로 이 사이트에 들어가 정착하여 작년부터 일하기 시작했다. 올해 고퀄리티는 전체 입찰 세그먼트의 첫 번째 말뚝 기초, 첫 번째 프리캐스트 보, 첫 번째 터널 굴착을 완성했다. 후맹 지휘부는 징집철거, 설계도가 미달된 상황에서 단 70 일 만에 생산액 4000 여만원의 신집탄역 건설 임무를 완수하고 내몽골 집탄역 건설의 기적을 만들어 후허 하오 터 철도국 지도부의 높은 찬사를 받았다. (윌리엄 셰익스피어, 후허, 후허, 후허, 후허, 후허, 후허, 후허, 후허) 가와시 김윤산 아래 있는 창평공사 지휘부는 설날에 가족과 재회할 기회를 희생하며 큰 고조를 일으켜 3 분의 1 의 시간으로 3 분의 2 의 임무를 완수하고 국내 수력 강국을 물리치고 업주 30 만원의 인격상을 수상했다. 정주-Xi' an 철도 여객 전용 노선 사령부 월간 종합 평가가 전표단을 앞서고 있으며, 모두 국 지휘부 보너스 654.38+0 만여원을 받았다. 세르구 사령부는 프로젝트에서 잘 할 뿐만 아니라 각 방면과의 관계도 매우 화기애애하여 단위에 상당한 이익을 창출했다. Xiang Yu 본부의 스프레이 앵커 품질은 Bureau Group Corporation 의 지도자들에 의해 "국제 수준에 도달" 한 것으로 환영 받았다. 결론적으로, 20_ 년, 회사의 모든 완공과 건설공사에는 밝은 옐로카드가 하나도 없고, 불합격도 없고, 심지어' 두부 찌꺼기' 도 하나도 없어 사회 각계의 호평을 받았다. 일년 내내, * * * 업주 보상 9 개, 업주 보상 200 여만원을 받고 연초' 하고 싶으면 최선을 다하고 싶으면 최선을 다하라' 는 약속을 이행했다. 이러한 성과는 세 가지 핵심 요소, 즉 지휘관과 팀원에게 잠재력, 관리 기술 및 회계 기술을 갖추는 데 도움이 됩니다. 둘째, 주요 프로젝트, 수억 개 프로젝트는 회사 지도자가 직접 지휘한다. 셋째, 노동팀의 선택과 관리에서' 세 가지 증명서가 완비되고, 실력이 풍부하며, 작풍이 우수하며, 기술 규정 준수, 신용도가 양호하다' 는 기준을 확립하였다. 연내에 우리는 5 개 성과가 좋은 노무대에 임시당 지부와 노동조합 조직을 설립했다. 내부 팀과 마찬가지로 연말 선정 지표도 동시에 하달하고 표창도 하며 직대표회에 참석한다.
4. 안전과 품질에 대한 전반적인 이점. 20 년 동안 두 가지 품질 관리 성과가 국가와 철도부의 이중 상을 받았다. 양명대교는 연내 철도부 품질공사 1 등상, 루반상, 상우본부가 철도부 품질신용평가에서 98.3 점의 우세로 전 1 1 표단 1 위를 차지했다. 리언 본부는 9 회 연속 안전 품질 등급 1 위를 차지하며 본사의' 안전 생산 표준화 현장' 이라는 칭호를 받았다. 호준 공사 지휘부가 한 공사는 검수 당시 전문가들로부터 호평을 받았다. 연내 준공된 카리거대교, S2 10 고속도로 구간 CD 구간 토석공사, 보흥 신평정공사는 모두 1 회 검수 합격, 합격률 100%, 우량률 95% 이상. 안전면에서 회사는 올해 터널 8 개, 22.4km 를 건설하고 있으며, 국그룹이 터널 건설 공사의 절반 이상을 차지하고 있다. 전체 직원의 공동 노력을 통해 같은 수준의 사고가 발생하지 않아 연간 안전책임 제로 사고의 목표를 달성했다. 개성은 리은 지휘부가 고급 지질예보 등 과학적 수단을 채택하여 위험원 조사를 강화하여 깊이가 70 미터, 너비가 70 미터라는 것을 발견했다.
2022 년 건설사 연말 총결산 (하) 시간이 쏜살같이 흘러 어느새 나는 20 여 년 동안 건축엔지니어로 일했다. 저는 _ _ _ 년부터 건축공사에 종사해 프로젝트부에서 시공사로 일해왔고, 여러 해 동안 독립적으로 시공사가 될 수 있었기 때문에 프로젝트부의 상하 경영진과 잘 지내며 신뢰를 얻었습니다. 요 몇 년 동안 건설자들의 일을 회상하며, 바쁘게 일하며, 수확이 상당히 풍부하다. 여기서 저는 지난 몇 년간의 연간 작업에 대한 간단한 요약을 합니다.
첫째, 프로젝트 품질 관리
엔지니어링 기술자로서 많은 전문 지식, 현장 경험, 팀을 주도하고 조정하는 데 필요한 비즈니스 역량이 필요합니다. 이렇게 여러 해 동안의 공사장 품질 관리는 나에게 큰 도움이 되었다. 사전 통제를 잘 하여 공사의 숨겨진 위험을 예방하고 제거하다. 공사가 시작되기 전에 시공 도면을 충분히 숙지하고, 설계원의 도면 회심 활동에 참가하며, 공사 실제와 국가 품질 검수 규범의 요구 사항을 결합하여, 특별 시공 방안과 품질 기술 교착카드 편성에 참여하여, 팀 노동자들의 일을 진지하게 지도한다.
감리 업무를 잘 수행하고, 공사 중 존재하는 문제를 발견하고 바로잡고, 공사 품질에 대한 전면적인 검사를 실시하고, 제때에 시공 중의 문제를 제기하고 바로잡는다. 전과정 추적 검사 특수공정의 시공 과정을 통해 각 공정이 합격할 수 있도록 보장하고, 프로젝트부 토건기술자와 함께 콘크리트 주입 과정의 각종 상황을 순시하고, 제때에 정비하여 각 과정의 시공 품질이 표준에 달하도록 보장하다. 나의 실사한 검사와 엄격한 품질 관리를 통해 모든 시공 과정은 회사 지도자의 칭찬을 받았고, 나는 형제 프로젝트부의 임원들을 이끌고 공부했다.
나는 일의 지속적인 개선에 도움이 되도록 사후 분석 시공 문제를 총결하였다. 매일 시공이 끝난 후 앞으로 쉽게 발생할 수 있는 문제와 시공 과정의 장점을 찾아내 시공 일기를 쓴다. 매주 감독 회의, 프로젝트 부서 회의 및 월별 소유자 조정 회의에 참석하여 실질적인 성과를 확보하고 개인 업무 수준을 지속적으로 향상시키는 방법을 요약합니다. 제때에 회사에 주간, 월보를 제출하고 현장의 품질 문제와 회사가 해결해야 할 문제를 진지하게 반영해 회사와 프로젝트부를 유기적으로 연결시켰다.
자신의 끊임없는 학습을 통해 현장 시공의 모든 측면에 대해 명확한 인식을 갖게 되었다. 이비스 웨이팡 호텔 종목에서 나는 열심히 일하고, 개인의 휴식 시간을 포기하고, 관리를 진지하게 점검하고, 시공중의 문제를 제때에 바로잡으며, 본 프로젝트에 중요한 공헌을 하여 갑측 감독의 인정과 칭찬을 받았다.
둘째, 프로젝트 완료 도면 준비
현장의 실제 시공 내용을 숙지하여 실내 그룹이 변경 내용 (도면 회심 문제, 설계 변경 통지, 엔지니어링 업무 연락처 목록 포함) 을 준공도로 정리할 수 있도록 지원합니다. 준공도는 실제 시공 내용의 추적 가능성을 구체적으로 반영해 향후 결산과 준공을 위한 데이터 근거를 제공할 수 있다.
셋째, 열심히 공부하고 자기 수양을 향상시킨다
시간이 지남에 따라 기술의 지속적인 발전으로 지식의 부족이 앞으로의 업무 효과에 영향을 미칠 수 있다고 느꼈다. 여가 시간에, 나는 대량의 전문 서적을 읽고, 새로운 기술과 발명을 토론하고 배웠다. 동시에, 나는 본 프로젝트부의 다른 임원들을 이끌고 함께 전문 지식을 배우고, 기초지식부터 시작하며, 기술자들이 나와 함께 새로운 규범, 새로운 기준, 새로운 공예를 배우게 하고, 끊임없이 자신의 전문적인 자질을 제고하고, 본 프로젝트부의 시공력과 기술력을 함께 발전시켜 나가도록 하겠습니다.
넷째, 결핍과 개선
향후 시공 관리 중. 나는 또한 성공과 단점의 존재를 깊이 이해한다. 따라서, 앞으로의 프로젝트 관리에서 나는 계속 열심히 업무를 공부하고, 겸허하게 공부하고, 업무와 외교능력을 향상시키고, 더 깊은 지식과 기술을 습득하고, 프로젝트부는 인간화를 관리하고, 직원 기술의 배양을 중시하고, 집단 직원들 간의 상호 관심을 중시하며, 좋은 기업 분위기를 가지고 있다. 나는 내가 프로젝트부의 발전 대가족에서 진정으로 우수한 엔지니어로 성장할 것이라고 믿는다!
2022 년 건설사 연말 총결산 (제 3 장) 평범하지만 너무 바쁘지 않은 한 해가 빠르게 지나가고, 시간이 어느새 빨리 지나가고, 20__ 년 달력이 곧 넘어질 것이다. 건축업 개인 연간 업무 총결산. 시대의 발걸음에 따라 지난 한 해 동안 겪었던 비바람 과정과 일의 부족함을 되돌아보며 다음과 같은 일을 요약했다.
1, 실용적으로 일을 하고, 자기 스트레스가 많고, 일을 열심히 하고, 득실이 있다.
20__ 상반기에 축하할 만하다. 우리가 직접 착공한 첫 주택 프로젝트 (웨이하이문화면 조화가 고층인 C5# 층) 가 이미 완공되었다. 우리는 규정된 시간 내에 완성할 수 있도록 품질과 진도를 중시한다. 또한 도면의 일부 상세 구조, 회사에서 규정한 일부 상세 관행, 기술 자료 정리 등 시공 절차를 배웠습니다. 사람됨이 처신하는 것을 포함해서 모두 크게 향상되었고, 자신을 위해 약간의 경험을 쌓았다. 주체 시공이 완료되면 주로 석조의 방선, 힘줄을 당기는 재배, 석조의 최종 검수에 참여한다. 후기는 주로 갑측 인원과 감리와 협력하여 분가 검수를 하고 실외 하수관 고도를 베끼는 것이다. 일반적인 일은 분위기를 유지한다. 초심자로서 많은 실수와 재작업이 있지만, 나는 교훈을 얻고, 도면을 열심히 보고, 문제를 종합적으로 고려할 것이다. 같은 문제가 다시 나타나게 해서는 절대 안 된다.
하반기에는 웨이하이시 하이신구에 위치한 새로운 프로젝트가 시작되는데, 작은 고위층 A 1#A2#A3#, 다층 A4#A5#A6# 3 채, 총 면적이 5 만 8 천 평방미터인 대형 차고 3 채가 있습니다. 처음에는 기술자 일손이 부족해서 바쁘고 바쁘지만 즐겁고 자신에 대한 자신감이 있었다. 기초부터 마지막 커버까지 내 첫 프로젝트이기 때문에 기대된다.
2, 일은 책임감이 있어야 하고, 합리적으로 일을 안배해야 한다.
이곳에서 상반기에 배운 지식은 공고하고 심화되었으며, 젊을 때 많이 배우는 이치를 더욱 잘 알게 되었다. 여가 시간에는 설명서와 지도책을 읽는 데 시간을 할애할 것이다. 유일한 단점은 일에 계획성이 없다는 것이다. 속담에도 있듯이, 이득도 잃는다. 일 년 동안의 일을 총결한 후, 나는 작업 계획의 중요성을 깨달았다. 합리적으로 일을 안배하면 일의 효율을 크게 높여 일이 순조롭게 진행될 수 있다. 데이터의 통계는 실제에서 출발해야 하며, 계산된 금액을 참고로, 다방면 토론 확인 후 데이터를 에스컬레이션하여 데이터의 정확성을 보장해야 한다. 일은 책임감이 있고,' 삼근' 관리정신을 발양하고, 책을 많이 읽고, 질문을 많이 하고, 검사를 많이 한다. 그래야 프로젝트의 문제를 더 잘 발견하고 제때에 조치를 취할 수 있다. 앞으로의 시공 과정에서 맹목적으로 설계도에 따라 시공할 수 없고, 현장의 실제 상황도 고려해서 문제가 있으면 즉시 지도자에게 보고해야 한다. 그래야 시공 문제와 재작업 발생을 줄일 수 있다. 마지막으로, 무엇을 하든 정확하고 긍정적인 태도를 가져야 한다. 태도란 모든 것을 결정한다.
20__ 년의 실패로부터 교훈을 얻고, 20__ 년 동안 더 좋은 성적을 내고, 재작업과 유지 관리를 줄여 자신을 높이게 한다. 나는 다음과 같은 제안을한다.
1 및 20__, 봄에는 힘줄 재배와 석고를 할 예정입니다. 이때 반드시 신중하고 낙관적으로 도면을 다시 생존해야 하며, 재작업, 잊음, 꼬리를 만들어서는 안 된다.
2. 주체시공할 때는 반드시 엄숙하고 진지해야 하며, 대국에서 바닥 고도를 통제해야 합니다.
3, 바닥 고도 제어, 라인 배치 완료, 마지막으로 라인 비교를 수행합니다.
4, 기술 교부를 잘 한다.
5, 젊고 기세가 왕성해서는 안 되고, 인간관계를 잘 해선 안 된다.
마지막으로, 요약하자면,
기술 업무를 잘 하려면 우선 좋은 작업 분위기를 조성해야 한다. 주변 사람들이 당신을 인정하게 하고, 기술이 모두에게 의지하고, 자신의 능력에 의지하고, 한 쌍의 눈과 한 쌍의 머리에 의지하여, 그렇게 많은 현장 문제를 발견할 수 없다.
기술자가 되는 단계는 바로 기초를 다지는 단계이다. 공사장 실무 경험의 획득과 축적, 인간관계의 기본 틀의 형성, 자신의 작업 스타일 확립을 포함한 모든 것이 이 단계에 있다.
공사장에서 술을 마시는 것은 불가피하다. 내부 교류는 술을 마셔야 하고, 갑 측 주관에게도 술을 마셔야 한다. 1 근을 마실 수 있다면 반 근만 마셔요. 반 근을 마실 수 없다면 아예 술을 묻히지 않고 지도자든 동료든 천연두를 마시지 않는다. 시공측이 술을 언급하자마자 항상 술에 취해 있기 때문이다.
2022 년 건설회사 연말 총결산 (제 4 장) 20 _ _ _ 년, 신현 신흥건안회사는 현 건설국의 정확한 지도력과 대대적인 지지를 받아' 성실은 금, 협력은 승리' 라는 경영 이념을 견지하고, 회사와 제신이 공동으로 노력하여 진취를 개척하고, 연간 생산계획을 원만하게 완성하였다. 과거를 돌아보고 경험을 총화하고 부족한 것을 찾아 일을 추진하는 원칙에 따라, 신현 신흥건안회사의 1 년 동안의 업무는 다음과 같이 요약된다.
첫째, 다양한 경제 지표의 완성
1, 연간 건축면적 24 만 평방미터, 완공 8 만 5 천 평방미터, 생산액12765438 만원, 납세 380 만원, 전현 27 위. 20__ 년 10 월, 회장 리우웬과 장건타오 사장은 동시에' 부민흥유' 노동메달을 받았다.
2. 직원 임금은 6 월 5438+2 월, 연간 총액 45052 1.56 원으로 작년보다 12% 증가했다. 직원을 위해 사회연금보험, 산업상해보험, 출산보험, 실업보험, 의료보험을 전액 납부하여 일년 내내 208493.95 원을 납부한다.
3. 일년 내내 건설공사 33 건, 공사 계약에 따라 품질 등급 달성률 100%, 20 건 준공, 준공 합격률 100% 입니다.
4. 우리 회사가 건설한 기러기 C 구 1, 2 번 건물은 시급 안전문명공사장으로, 기러기 가원 3 번 건물은 성안전문명건설 종합모형공사로 선정되었습니다.
5. 농민공 임금은 제때에 지불해야 하고, 체납해서는 안 되며, 임금 체납으로 고소해서는 안 된다.
연중 주요 품질 및 안전 사고는 발생하지 않았습니다.
둘. 20__ 의 작업 목표
올해는 회사 설립 10 주년으로 회사 발전의 관건이 되는 해다. 국당위원회와 체결한 업무목표와 각종 경제지표를 성실히 완성하는 데 기초하여, 게다가 회사가 대중을 이끌고 연구 결정을 내리는 것은 올해 사업 목표의 우선 순위이다.
회사는 다방면으로 자금을 모아, 신현 신흥 에너지 절약 건설재 유한회사를 설립하였는데, 원래 공장 건물은 2300 평방미터이다. 금속 에너지 절약 문과 창문의 생산 경영이 질서 있게 진행되고 있다. 계획한 새 프로젝트 에너지 절약 플라스틱 건축 템플릿은 이미 공사를 시작하여 표준화 공장 건물을 3000 여 평방미터나 지었다. 올해는 20 만 위안을 더 투자하여 3000m2 의 공장과 1 000m2 의 사무실을 재건할 계획이다. 생산 설비는 이미 주문했고, 3 월 초에 설치 디버깅 단계에 들어갈 것이다. 연간 생산액 20 만 원을 예상하다.
결론적으로, 20__, 임무가 무겁고 목표가 어렵고, 회사 상하가 더욱 긴밀하게 단결될 것이다. 좋은 정신 상태, 높은 투지, 필승의 자신감으로 열심히 일하며 20__ 년 안에 각 업무 목표를 원만하게 완성하여 회사의 비약적인 발전을 실현하십시오!
여러분의 지도자가 건강하시고 일이 순조롭기를 기원합니다. 감사합니다.
2022 년 건설회사 연말 총결산 (제 5 장) 20__ 조용히 지나갔다. 나는 내 직장에서의 느낌과 사건을 정리해서 앞으로의 일이 더 편하다. 다음은 제 일의 요약입니다.
첫째, 건설 품질 검사 요약
1,20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
2. 검사 중 존재하는 문제에 따라 관련 기술 교부를 정비하고, 공사장에게 기술 교부를 하달하며, 각 프로젝트의 주요 경영진에게 관련 기술 교부 자료에 따라 공사의 품질을 통제할 것을 요구하였다. (윌리엄 셰익스피어, 기술 교부, 기술 교부, 기술 교부, 기술 교부, 기술 교부, 기술 교부) 구현 과정에서 관리제도가 완벽하지 않아 리더십이 공사 품질에 대한 중시가 높지 않아 층층이 시행되지 못했기 때문에 관련 기술 규범에 따라 시행할 때 오리지널 사례가 없었고, 시행되지 않은 이유를 분석했다.
3. 현재 건설중인 공사의 품질 안전 문제에 근거하여 공사의 품질을 더욱 분석하는 것은 기업의 생명이며, 기업은 품질 1 위, 안전 1 위를 목표로 해야 한다. 우선, 회사 지도자는 공사의 질에 결코 중시하지 않는다. 회사는 각 프로젝트에 대해 명확한 품질 관리 목표와 안전 관리 목표를 세우지 않았고, 명확하고 실행 가능한 품질 안전 관리 조치도 없고, 통일된 통제 목표도 없다. 따라서 각 항목별 공사는 시공 과정에서 효과적으로 통제되지 않았다.
4. 각 프로젝트의 품질 관리에서 가장 큰 결함은 목표한 기술 교부 통제서가 제대로 이루어지지 않았다는 것이다. 고위 경영진은 각 하위 항목의 품질 관리 목표와 안전 관리에 대해 잘 알지 못하며 효과적인 기술 문서를 지도하고 통제하는 것은 말할 것도 없고 상당한 변동성과 임의성을 가지고 있습니다. 검사 결과에 따르면 이전 기간의 실시 과정을 반영할 수 있다. 하위 프로젝트 시공에서는 기본적으로 각 공사장의 임의성에 따라 운영을 지휘하고, 기술 수준을 고려하지 않으며, 관련 규범의 요구에 따라 관련 효과적인 통제를 하지 않는다.
5. 기술 교착은 공사의 질을 효과적으로 통제하는 조건 중의 하나이다. 따라서 각 서브 프로젝트가 실행되기 전에 공개해야 합니다. 조작 기술의 교부, 시공 방안의 구체적 정제, 더욱 구체적인 기술 실시 방안은 공예 시공의 구체적인 지도문서이다. 첫째, 프로젝트 관리자는 기술 교부를 매우 중시해야 하며, 시공 방법, 품질 요구 사항 및 검수 기준, 시공 중 주의해야 할 문제, 발생할 수 있는 의외의 문제, 응급조치 등 교부 내용을 명확히 해야 한다. 주요 부위나 기술의 난이도가 높고, 시공이 복잡한 항목공사와 기술 교착을 거치지 않은 항목공사는 정식으로 실시할 수 없다.
둘. 생산 및 품질 관리 개요
1, 건설 프로젝트는 유동성과 변동성이 큰 생산 단위이다. 일반 공업 제품의 생산 라인만큼 규범적이지 않다. 고정 생산 라인, 표준화된 생산 공정 및 완벽한 테스트 기술, 완벽한 생산 설비 세트 및 안정적인 생산 환경을 갖추고 있습니다. 따라서 공사의 질은 쉽게 변동할 수 있고, 게다가 변동도 비교적 크다. 동시에 공사의 질에 영향을 미치는 요인이 많다. 그 중 어느 하나라도 변동이 있을 것이다. 재료 사양과 품종, 시공 방법이 부적절하고 규정에 따라 작동하지 않는 기계 장비 고장, 설계 실수, 생산 시스템 시공 환경 등이 공사 품질 사고를 초래할 수 있다. 주요 요인 중 하나는 인적 요소입니다. 우리 회사의 건설공사에 따르면 존재하는 품질 문제와 안전 위험은 대부분 인위적인 요인으로 인해 발생하는데, 주로 인적 요소, 재료 요소, 기계 요소, 시공 방법, 시공 환경 등 다섯 가지 요인이 있다.
2, 인적 요소, 사람은 생산 경영 활동의 주체이자 의사결정자, 매니저, 운영자, 공사 건설의 전 과정 (예: 프로젝트 계획, 의사 결정, 조사, 설계, 시공 등) 은 모두 사람이 완성한다. 사람의 자질, 즉 사람의 문화 수준, 기술 수준, 의사 결정 능력, 관리 능력, 운영 능력, 통제 능력, 신체 자질, 직업 윤리는 시공 품질에 직접적인 영향을 미치기 때문에 인적 요소는 공사의 질에 영향을 미치는 중요한 요인이다. 따라서, 관리자의 관리 자질을 강화하고, 관리의 질과 안전을 향상시키려면, 우선 리더부터 시작하여 리더부터 시작해야 한다.