분기별 자기평가 작성법
서문: 직장에서 발생하는 이러한 문제는 업무 효율성과 밀접한 관련이 있으며, 제가 정리한 분기별 자기평가 작성법은 다음과 같습니다. 당신을 위해 그것을 읽고 배우십시오!
분기별 자기평가 작성법(1)
회계사 자리가 너무 길지도 짧지도 않은 시간이 눈 깜짝할 사이에 반년이 지났습니다. 다른 사람들의 도움으로 나는 이 새로운 직업이 낯설었지만 천천히 길을 찾아 그 역할에 착수하게 되었습니다. 이번 반년간의 업무 경험은 제 경력에 큰 의미가 있다고 할 수 있습니다. 더 중요한 것은 제 입장과 은행에 대한 이해가 더욱 명확해졌다는 것입니다. 내 일에 대해 더 깊은 느낌. 예전에는 고객 유지 업무를 했지만, 회계 담당자가 된 이후 고객과의 소통과 교류가 늘어나면서 표현력과 의사소통 능력이 완전히 향상되었습니다. 특히 마케팅을 위해 나가거나 낯선 고객에게 적극적으로 연락할 때 동료와의 협력이 더욱 강화되었습니다. 좋은 팀 정신을 키웠고 다양한 교육을 통해 전문적인 자질과 전문적인 외모가 어느 정도 향상되었습니다. 아래에서는 상반기에 제가 한 일을 간략하게 요약하겠습니다.
1. 업무 측면
(1) 일상 업무
에서 내 업무의 초점은 마케팅입니다. 실제로 저는 마케팅 능력을 지속적으로 향상시키고, 고객 관계를 구축하고, 기존 고객을 유지하기 위해 노력하고, 잠재적인 신규 고객을 발굴해야 한다는 것도 깨달았습니다. 마케팅 업무를 잘 수행하지만 팀 전체를 이끌어야 합니다. 팀 정신의 구현은 주로 유연성, 참여 및 고효율을 훈련할 수 있습니다. 팀 작업 방법을 사용하면 직원의 열정을 효과적으로 동원하고 목표를 달성할 수 있습니다. 직원들에게 동기를 부여하는 목적.
우선 고객센터 담당자로서 높은 성과를 내는 팀을 구성하려면 팀에서 주도적으로 나서서 다양한 업무가 잘 이루어지도록 해야 한다고 생각해요. 효율적으로 완료되었습니다. 처음 회계관리직에 입사했을 때 매일 업무일지를 쓰고, 매일 하는 일과 업무에서 발견한 문제점을 기록하고, 업무의 핵심 포인트를 정리하고, 동료와 리더에게 조언을 구하는 일을 고집했다. 문제가 발견되면 끊임없이 내 자신의 단점과 단점을 요약하고 이를 개선하여 동료들과 고객 마케팅 및 고객 피드백 처리에 대한 경험과 기술을 신속하게 공유합니다.
둘째, 업무상 기존 고객을 유지하기 위한 몇 가지 방법을 정리하고, 아울렛에서 판매하는 각종 상품의 등록부, 특히 금융상품의 유효기간 현황을 전자파일 형식으로 구축하여 이를 확인할 수 있습니다. 또한, 유통기한이 지난 제품을 마케팅 담당자에게 미리 통보해 고객 사후관리 및 재방문을 관리할 수도 있습니다. , 기존 고객이 일부 신규 고객을 유도할 수도 있습니다. 고객을 유지하는 동시에 기존 고객 유지의 중요성도 점차 깨닫게 되었습니다. 처음에는 지점 창구에서 관리하는 모든 중급 고객을 대상으로 전자 고객 정보 테이블을 점차 구축했지만 기존 고객에 대한 후속 조치는 실패했습니다. 유효하지 않은 양식을 제거한 후 다음 작업에서 적시에 고객 데이터를 점진적으로 개선 및 업데이트하고 고객의 잠재적 요구 사항을 탐색하며 고객이 은행에서 더 많은 금융 상품을 보유할 수 있도록 노력해야 합니다. 고객 충성도를 교육하는 목적.
(2) 마케팅 성과
우리 팀은 반년 간의 노력 끝에 급여 분배, POS 기계 설치 및 금융 상품 분야에서 일정한 성과를 거두었습니다. 6월 현재 양춘로 지점 잔액이 1만 위안 증가했고, 자산관리 상품 매출이 1만 위안에 이르렀으며, POS 기계도 추가됐다. 이 데이터는 우리 팀의 공동 노력의 결과이며, 나의 기여도는 점차 증가하고 있습니다. 급여 대행지급 측면에서 지난 6개월 동안 새로 추가된 대행지급 금액이 3,800만 위안에 이르렀으며 특히 도쿄 터미널에서 대행지급을 처리할 때 ***는 6건을 발행했습니다. 처음 2번의 무경험 통장입금 작업은 도쿄 팀장에게 픽업을 선택했습니다. **킹은 저희 지점보다 신용협동조합과 **로드에 더 가깝다는 장점이 있었습니다. 분실되어 토지자원국에 연락하여 유통장소를 당사 매장으로 이전하였고, 이를 통해 고객유지 가능성이 높아지며 다양한 노력을 통해 현장마케팅이 가능해졌습니다. 드디어 결과가 나왔습니다.
2. 학습
(1) 일상학습
은행상품, 특히 대출업무와 회사업무, 재무관리에 대해 알아보세요. 상품관련 정보 , 신규 보험 상품 등 동시에 회계 관리자도 구성되어 "우수한 은행 계좌 관리자가 되기"의 36가지 마케팅 실무 교훈을 수시로 학습하고, 학습 중에 이를 요약하고 학습합니다.
(2) 교육 및 시험
2013년 상반기에 편성된 재무관리사직 자격증 및 회계관리사직 자격증 시험에 참여하여 합격하였습니다. 지방 지부에서.
3. 기존 문제와 앞으로의 노력
부지런하고 적극적으로 일하여 어느 정도 성과를 거두었지만 몇 가지 문제와 단점도 있습니다. 첫째, 특히 회사 및 신용 분야에서 수행 기술 수준이 충분하지 않습니다. 일부 훌륭한 고객 리소스는 잘 협력할 수 있지만 목표한 목표에 따라 문제를 해결하고 고객에게 솔루션을 제공할 수 없습니다. 방식. 둘째, 기존 고객 자원을 심층적으로 탐색하지 않았으며, 우리가 목표로 삼은 고객 그룹에 대한 후속 조치를 취할 적절한 기회를 찾지 못했습니다. 셋째, 일부 업무는 세부적으로 이루어지지 않고 일부 업무의 조율이 제대로 이루어지지 않았다.
하반기가 시작되었습니다. 위의 뛰어난 문제에 대응하여 다음 사항을 달성하기 위해 최선을 다하겠습니다. 첫째, 완전한 비즈니스 수준이 있어야만 학습을 강화하고 기술을 향상시킬 수 있습니다. 편안하게 사업하세요. 둘째, 업무를 잘 수행하면서 적극적으로 마케팅하고 컨셉을 업데이트하며 좋은 태도와 책임감을 사용하여 더 나은 성과를 달성하여 자신을 만족시키고 리더로부터 인정을 받으려고 노력해야 합니다. 셋째, 세부 사항이 성공과 실패를 결정합니다. 앞으로도 나는 업무의 세부 사항을 개선하고, 부서와 동료 간의 협동심을 높이고, 결속력을 강화하며, 지속적으로 개선하고 더 나은 일을 할 수 있도록 노력하겠습니다. 분기별 자기평가 작성법(2)
오늘은 Qiuzhong의 동원 회의이기도 한 4분기 업무 회의를 개최합니다. 주요 임무는 회사의 첫 3분기 업무를 요약하는 것입니다. 농업생산관리개혁 이후 첫 가을파종을 어떻게 성공적으로 마무리하고, 내년 농업생산의 견고한 기반을 마련하며, 어려운 과업을 잘 마무리할 것인지에 초점을 맞춰 4분기 사업을 정리 배치한다. 그룹사에서 배정한 1~2년 안에 손실을 흑자로 바꾸는 것입니다.
내 연설은 세 부분으로 나누어진다.
1. 첫 3분기 주요 업무 완료
올해 첫 3분기 회사의 매출은 9.5%로 양호할 것으로 예상된다. 1월부터 9월까지 100만 위안, 정부 지출 595만 위안으로 기본적으로 매월 그룹 회사가 발표한 평가 지표를 충족합니다. 농업 생산량은 상대적으로 안정적이며, 한낮의 밀당 평균 수확량은 900kg을 넘어 기본적으로 지난해와 동일하며 수확량도 그리 높지 않을 것으로 예상됩니다. 예년보다 낮을 것입니다. 종자 산업의 운영은 꾸준히 발전하고 있습니다. 종자 생산량이 크게 감소할 경우, 우리는 시장 가격 상승이라는 유리한 조건을 활용하여 실용적인 판매 전략을 수립했습니다. 거리가 멀고 서비스하기 쉽습니다. 다른 모든 종자는 시장에서 판매되었습니다. 시장과 효율성 사이의 상대적인 균형을 유지합니다. 올해 종자 생산량은 900만kg, 판매 수익은 1200만 위안에 달할 것으로 추산되지만 이윤 수준은 떨어지지 않을 것이다. 1분기부터 3분기까지 안전생산이 안정적으로 유지됐고, 겨울과 봄의 고위험 산불예방 기간을 성공적으로 통과해 무재해로 안전생산이 이뤄질 것으로 기대된다. 올해도 다시.
더 중요한 것은 회사가 차기작 아이디어를 명확히 하고 업무 방향과 업무를 명확히 했다는 점이다. 지난 5월 팀 조정 이후 회사는 검사와 연구를 통해 향후 개발 계획에 중점을 두고 Wupu 및 Jiagou Farms의 선진 생산 관리 경험을 배울 준비가 되어 있습니다. 6월 18일 그룹사 임시회의에서는 1~2년 내 손실 흑자 전환을 목표로 하여 농업 생산 관리 모델을 개혁하고 농업 재배를 중앙에서 관리하겠다는 의지가 더욱 강화되었습니다. 결국 우리의 현재 주력산업은 농업이고, 종자산업 역시 농업생산을 기반으로 하며 농산물관리의 연장선이다. 더욱이 지난 2년간의 발전 추세로 볼 때 종자 산업의 초점은 여전히 다양성, 수확량 및 품질에 맞춰져 있으며 이러한 기반을 바탕으로 판매가 보장됩니다. 철저한 논의 끝에 회사는 통일된 기업 관리와 중앙 집중식 재배를 통해서만 농업 생산의 수확량과 품질을 향상시킬 수 있고 종자 원천을 잃지 않으며 기업과 직원의 이익을 극대화할 수 있다는 것을 만장일치로 깨달았습니다.
명확한 이념과 방향이 있어야만 우리의 업무에 목표가 있을 것이고, 그래야만 모든 간부와 근로자의 열정을 모을 수 있습니다. "농업 생산 관리 방법 개혁 계획"이 직원 대표에 의해 만장일치로 승인되었습니다. 다음 단계의 핵심은 구현입니다.
동지 여러분, 지난 3분기에 달성한 성과는 회사 전체 간부와 직원이 함께 노력한 결과입니다. 올해 다양한 과제. 결과를 보면서 우리는 정신을 차리고 자신의 부족함과 부족함을 인식해야 합니다. 첫째, 종자의 품질은 크게 변동하며, 특히 포장에서의 성과는 매우 혼재되어 있습니다. 이는 우리의 산지 문제가 해결되지 않았을 뿐만 아니라 동시에 현장 관리 수준도 더욱 심각해졌음을 보여줍니다. 각종 해충 및 질병, 잡초의 예방 및 방제 등 개선이 필요함 올해 판매된 밀종자에 대해서는 화학적 방제 및 밀의 쉬운 정착 등의 문제가 어느 정도 나타나고 있음을 시장에서는 전반적으로 반영하고 있음. 발아율이 낮습니다. 다음 단계로 나아갈 수 있는 해결책을 마련해 주실 수 있나요? 둘째, 아직 기상이변과 부정확한 예보가 있을 경우에는 정오 수확 작업을 정리하고 개선해야 합니다. 수확량과 품질을 모두 확보하기 위해 수확 시기와 리듬을 어떻게 파악해야 하는지에 대해 셋째, 앞으로도 내부 관리를 시급히 강화해야 할 부분이 많다. 넷째, 인적 자원 계획, 작업의 구현 작업의 진행 및 강도와 그룹의 요구 사항 사이에 큰 차이가 있습니다. 다섯째, 일에 대한 우리의 주도성과 열정은 여전히 강화되어야 합니다. 우리가 많은 일을 잘하고 있는지의 핵심은 우리가 많은 노력을 기울였는지 여부입니다. 당신의 책임감이나 업무 태도에 대해서는 자세히 설명하지 않겠습니다. 문제가 생겼을 때 좀 더 반성해 보시기 바랍니다. 격차와 단점을 확인해야만 우리는 업무를 지속적으로 개선하고, 회사의 다양한 업무를 새로운 수준으로 끌어올리고, 어려움을 극복하고, 손실을 이익으로 전환하는 힘든 작업을 완료할 수 있습니다.
2. 가을 파종의 성공을 보장하기 위해 작업을 명확하게 하고 신중하게 준비하십시오.
우리 모두 알고 있듯이 농업 생산 주기는 1년입니다. 내년 생산과 운영은 파종이 절반 이상을 결정하기 때문에 가을 파종을 잘하는 것이 4분기 작업의 최우선 과제다. 좋은 시작과 좋은 시작은 농업 생산 관리 개혁의 결정적인 요소와 관련이 있습니다. 아까 말했듯이 오늘 4분기 작업회의도 가을 파종을 위한 동원회의입니다. 근본적인 목적은 신중하게 준비하고, 철저하게 준비하고, 가장 적절한 준비를 하고, 가장 유리한 조건을 만들고, 모든 측면의 힘을 동원하고, 모든 것을 동원하라 가을심기과제의 성공적인 완수와 개혁의 시작을 성공시키기 위해 동원될 수 있는 긍정적인 요소들.
1. 조화롭고 안정적인 상황을 조성하고 개혁을 위한 광범위하고 심층적인 대중 기반을 마련합니다.
농업 생산 관리를 개혁하고 20,000에이커 이상의 토지를 중앙 집중화하고 조직화합니다. 30여년 만에 처음으로 우리가 해결해야 할 새로운 문제가 많고, 어렵고 예측할 수 없는 요소도 많다고 생각합니다. 우리는 주의 깊게 연구하고, 언제나 해결책을 찾아낼 수 있습니다. 정말 무서운 것은 우리의 개혁이 다수의 간부와 근로자들의 지지를 받지 못한다는 점입니다. 소수의 사람들이 반대하더라도 다수가 이해하지 못하고 지지하지 않는다면 문제가 되지 않습니다. 개혁은 대중적 기반이 부족하고 원천과 기반이 없는 물이 될 것입니다. 그렇지 않으면 성공하기 어렵습니다. 그러므로 개혁이 통일되고 조화로우며 안정적인 환경에서 이루어질 수 있는지는 매우 중요합니다. 안정성을 보장받으면 아무리 큰 어려움이 있더라도 이를 극복하는 데 집중할 수 있습니다. 안정을 유지할 수 없고 날마다 갈등과 분쟁을 다루느라 지치면 아무리 좋은 개혁이라도 개혁을 추진하고 실질적인 성과를 거두기가 어렵습니다. 따라서 모두가 안정사업을 중시해야 합니다.
우선 높은 책임감과 실행력을 갖춰야 합니다. 올해 가을 파종은 농업생산관리 개혁의 시작이다. 1~2년 안에 손실을 흑자로 전환하겠다는 기업의 목표를 달성하려면 기업 구성원 모두가 높은 책임감을 가져야 한다. 회사의 훌륭하고 빠른 발전을 달성하는 열쇠는 광범위한 간부와 근로자에 있습니다. 개혁이 그 우월성을 부각시킬 수 있는지 여부는 주로 그 실제 결과에 달려 있으며, 이는 기업의 강력한 실행력에 의해 보장되어야 합니다. 기업에서는 리더와 중간관리자만의 실행력만으로는 충분하지 않습니다. 기업의 다양한 주요 전략과제와 중요한 경영조치의 실행은 궁극적으로 모든 직원의 효과적인 실행에 달려 있습니다. 각 분야는 업무 중심을 아래로 옮겨 생산팀 관리에 집중해야 한다. 이념 교육을 통해 주인의식을 높이고 임원들이 창업할 수 있는 긍정적인 분위기를 조성해야 한다.
둘째, 지난 6월 18일 그룹사 임시회의 이후 우리 회사는 순수한 운영 단위가 되었기 때문에 더 이상 기대를 걸 수 없습니다. 그룹사에서 보조금을 받으려면 스스로 돈을 벌어야 하는 것이 고된 일이다. 손실을 이익으로 바꾸려면 땅 때문에 소란을 피울 수밖에 없습니다. 이 외에는 갈 길이 없고 의지할 것도 없습니다.
셋째, 직원들과의 소통을 강화하고 좋은 분위기를 조성해야 합니다. 우리는 대다수의 직원이 토지를 사용할 권리가 회사에 속하며, 토지 사용 방법은 회사의 규정에 따라야 한다는 점을 믿어야 합니다. 회사의 어려운 상황과 개혁 정책을 직원들에게 명확하고 철저하게 설명해야 합니다. 더 많이 말하고, 더 많이 말하고, 더 많이 말하고, 감동적으로 말해야 합니다. 이성적인 사람들이 진리를 이해할 수 있도록, 불합리한 사람들이 불합리한 말을 할 수 없도록, 무모한 사람들이 살아남을 여지가 없도록 깨끗하고 올바른 분위기를 조성해야 합니다.
마지막으로 정책 지침을 활용해야 합니다. 경제적 지렛대의 역할을 충분히 발휘하고 간부, 근로자의 열정을 동원하여 근로자와 대중이 개혁의 혜택을 깨닫고 진심으로 개혁을 지지하도록 해야 합니다.
2. 간부와 근로자의 열의를 충분히 동원하기 위한 과학적인 노동 보상 및 처벌 방법을 공식화합니다.
기업의 중앙 집중식 관리 심기 모델 성공의 열쇠는 강한 인식에 있습니다. 간부, 근로자들의 책임감과 열의가 제대로 동원되는지, 토지를 잘 관리하고 책임감 있게 좋은 식량을 재배하는지의 여부는 좋은 분배체계에 달려있습니다. 일하는 것과 일하지 않는 것에는 차이가 있고, 일하는 것과 나쁘게 일하는 것에는 차이가 있다는 것을 알게 해주세요. 이것은 좋은 시스템이자 좋은 방법입니다.
회의에 앞서 우리는 '풀뿌리 단위 지도자 연봉 평가 대책', '작업팀 관리 지침', '임대 토지 관리 대책', '대책'을 발표했다. 농업생산직접비 관리를 위한'과 임대계약서 전문인 '개량밀품종재배기술규정'도 인쇄하여 모든 사람에게 배포하였다. 이러한 정책의 목적은 유통의 초점을 최전선으로 전환하여 생산 최전선에 있는 풀뿌리 간부와 근로자가 경제적 혜택을 누릴 수 있도록 하는 것입니다. 각 농장은 회사 정책에 따라 자체 생산 팀 관리 및 평가 방법을 신중하게 공식화하고 직원 소득을 농업 생산 결과와 직접 효과적으로 연결하며 농산물의 생산량, 품질 및 비용을 통해 소득 분배를 통제하고 간부 및 인력 동원을 극대화해야 합니다. 직원들에게 동기를 부여하고 이를 통해 이익을 얻습니다.
3. 가을 파종 작업이 질서있게 진행되도록 종합적이고 상세한 작업 계획을 수립합니다.
가을 파종 작업의 세부적인 배치와 과학적인 전개를 보장합니다. 가을 식재에 영향을 미치지 않도록 예상치 못한 상황에 대처할 수 있는 계획과 계획을 수립해야 합니다. 종자와 비료는 판매부서와 생산부서에서 준비하였으며, 각 분야는 가능한 한 빨리 토지면적을 보고하고, 종자와 비료 사용량을 산정하여 파종을 보장할 수 있도록 적시에 납품해야 합니다. 현장의 토지 및 인사 상황도 합리적으로 정리되어야 하며, 특히 대장과 부함장을 잘 선발해야 하며, 작전팀을 잘 조직하고 관리하여 전투 효율성을 갖춘 팀을 구성해야 한다. 그러면 농기계 배치도 있는데, 사고가 나면 어떻게 해야 하는지, 가뭄 구제가 필요한 경우 어떻게 해야 하는지, 생산 질서를 방해하는 사람은 어떻게 처리해야 하는지 미리 생각하고 준비해야 합니다. 포괄적으로 배포하고 모든 것이 완벽한지 확인하세요.
4. 업무 목표를 명확히 하고, 회사 규정 및 규정을 개선하며, 이행 보장 시스템을 구축합니다.
업무의 발전과 업무의 완료는 다음의 힘에 의해 억제되고 추진되어야 합니다. 운영 관리 및 생산 관리 측면에서 관련 규칙 및 규정을 개선하고 개선해야 합니다. 직원들에게 해야 할 일과 허용되지 않는 일을 알려주세요. 첫째, 업무 목표는 명확하고 정량화되어야 하며, 정량화 가능하고 평가 가능하며 검사 가능하고 실행 가능해야 하며 폐쇄적이어야 합니다. 각 분야와 팀은 종자생산 기술규정을 엄격히 준수하여 현장 및 팀 차원에서 종자생산 기술관리파일을 구축하고, 생산관리 기록을 세심하게 유지하며, 생산의 모든 측면을 관리하는 현장책임자와 기술인력이 효과적으로 책임을 져야 한다. 둘째, 명확한 시간작업 일정을 수립하고, 목표 시간에 따라 작업을 배열하며, 시간표에 따라 다양한 작업을 배열하여 가을 파종 작업이 10월 20일 이전에 완전히 완료되도록 해야 합니다.
5. 조정과 협력을 강화하고 성공에 대한 자신감을 강화합니다.
가을 파종 기간 동안 모든 분야와 부서는 접촉을 강화하고 정보를 교환하며 좋은 경험과 관행을 장려해야 합니다. 우리는 어려움과 문제에 직면할 때 더 많은 조언과 도움이 필요하고, 서로 지원하고, 서로 촉진하고, 공동 힘을 형성하고, 가을 심기 작업을 완료하기 위해 함께 노력해야 합니다.
자신감을 갖고 신중하게 준비한다면 가을 파종 작업을 성공적으로 마칠 수 있을 것입니다.
3. 올해 업무 목표와 과제를 성공적으로 완료할 수 있도록 다양한 업무를 신중하게 정리
1. 종자 산업에서 좋은 성과를 거두고 경제적 이익을 향상
올해 적격이지만 종자가 적고 수확량이 적으나 가격이 높고 시장 수요가 강해 전체적인 이익이 상당하다. 종자 가격 시장의 기회를 포착하고 종자 선택 및 판매를 잘해야 하며 가능한 한 많은 적격 종자를 창고에 모아 가공 및 생산하여 종자의 품질을 향상시켜야 합니다. 우리는 농부와 상인에게 잘 봉사해야 하며, 현재의 여건에서 이익을 극대화하도록 노력해야 합니다.
2. 농업 생산 기술의 준비, 농업 생산의 과학적이고 효과적인 지도
집중 농업 이후의 농업 생산의 과학 기술 수준은 매우 중요합니다. 생산기술계획의 수립과 발전을 강화하고, 모든 생산고리를 파악하고, 모든 단계, 모든 단계에 계획과 대책이 있어야 하며, 과학적인 농업을 실현하고, 농업생산수준을 최대한 향상시키며, 생산량을 지속적으로 향상시켜야 합니다. 그리고 농산물의 품질. 동시에 묘목장 3곳의 건설을 늘리고, 가능한 한 빨리 원본 종자를 모두 자체 공급하며, 종자의 품질을 원천적으로 관리할 것입니다.
3. 경영 개선을 촉진하기 위한 시스템 구축 강화
새로운 운영 및 경영 환경에서는 시스템 구축이 중요합니다. 우리 부서는 수년 동안 보조금을 받아 왔으며 행동 습관과 업무 개념이 상대적으로 느슨합니다. 내년 목표가 갑자기 강화되었습니다. 또한 의식적인 통제와 자기 훈련에만 의존하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 시스템에서. 모든 단위와 부서는 시스템 구축을 중시해야 하며, "시스템 구축 추진 연도" 활동 시행과 연계하여 생산 및 운영 관리의 전체 과정을 정리하고 사람, 재정, 자재, 자원, 에너지, 자원, 자원, 에너지 등 모든 측면을 통합해야 합니다. 생산력, 품질, 원가를 엄격하고 실현 가능한 시스템으로 통제하고, 경영상의 사소한 허점을 메우며, 쓰지 말아야 할 돈을 쓰지 말고, 회사의 관리비와 각종 비용 지출을 지속적으로 줄이십시오. 벌어야 할 돈을 잃지 마십시오. 혜택은 직원과 기업에 실현됩니다.
4. 인적 자원 계획 실행을 잘 수행하십시오.
우리 회사의 인적 자원 계획 실행 계획은 그룹 회사의 승인을 받았으며 즉시 실행되어야 하며 계획을 충족해야 합니다. 2011년 요건. 이 작업에는 많은 사람이 참여하고 범위가 넓으며 조직 및 직무 요구 사항이 매우 어렵지만 완료해야 합니다. 특히 풀뿌리 수준에서는 사람이 필요하지만 자격을 갖춘 인재가 부족합니다. 기관 직원은 많고 풀뿌리 수준에서 일할 의향이 있는 사람도 거의 없습니다. 지금. 우리는 계획 업무를 완수하는 것이 우리의 의지에 따라 이루어지는 것이 아니라는 것을 분명히 깨달아야 합니다. 모든 동지는 자신의 장점이 어디에 있는지, 자신의 공헌이 어디에 있는지, 자신의 업무 능력이 어떤 위치에 도달할 수 있는지 진지하게 생각해야 합니다. 2년 정도의 전환 기간만 있으면 곧 지나가고 자리가 없으면 남에게 불평해도 소용이 없을 것입니다.
5. 안전작업 더욱 강화
가까운 시일 내에 기계 선정과 안전한 화재 예방 및 전기 사용에 중점을 둘 것입니다. Caili 산맥의 화재 예방에 중점을 두고 일년 내내 안전한 생산을 보장해야 합니다.
6. 내년 정책을 신중하게 계획하세요
연말이 다가오면서 모든 부서는 내년 업무를 적극적으로 계획해야 합니다. 한편, 기능별 부서는 그룹사의 해당 부서와 소통하고, 문제를 현실적으로 반영하며, 얻을 수 있는 모든 정책을 위해 노력하고, 개혁 첫 해에 좋은 여건을 조성해야 한다. 한편, 당사는 회사의 내부 정책을 신중하게 계획하고 연말 관련 조치 도입을 위해 만반의 준비를 하고 있습니다.
7. 농업 생산 시설 건설과 서비스 개혁을 잘 수행하십시오.
집중 재배에 필요한 곡물 창고 및 기계 지원에 중점을 둡니다. 부서에서는 조속히 실시하고 조속히 완료하여 늦어도 내년 오후 수확물 이용에 영향을 미치지 않도록 해야 합니다. 올해 안에 계획된 다른 프로젝트도 신중하게 실행되고 완전히 완료되어야 합니다.
8. 연말에 모든 일을 마무리할 수 있도록 준비하세요
동지들, 4분기에는 휴일도 많고 할 일도 많고 할 일도 많습니다. 상사가 주선하는 회의나 점검도 많고, 각 부서에서 합리적인 준비를 하고 전반적인 계획을 세워야 합니다. 노동조합, 노병 간부 부서 및 기타 부서는 방문 및 조문을 실시해야 하며, 관련 부서는 축제 활동을 전개해야 하며, 각급 간부들은 실용 정신을 발휘하고 스타일을 효과적으로 변화시켜야 합니다. 회의와 문서는 합리화할 수 있어야 하고, 소규모 회의로 해결할 수 있는 문제는 총회에서, 다른 방법으로 해결할 수 있는 문제는 회의로 열지 말아야 한다.
회사의 지도자와 모든 기층 단위는 복잡한 거래활동에서 벗어나 회사의 개혁과 발전과 관련된 주요 문제를 해결하는 데 시간과 에너지를 집중해야 합니다.
동지 여러분, 올해도 3개월 이상 남은 가운데 모든 업무가 막바지 스프린트 단계에 돌입했습니다. 회사의 모든 구성원이 항상 완전한 정신 상태를 유지하고 견고한 스타일과 강력한 조치를 사용하여 업무를 수행하며 올해 다양한 임무와 목표를 완벽하게 완료하기 위해 열심히 노력하기를 바랍니다. ;