사회주의 시장경제체제 개혁의 부단한 심화와 다양한 경제성분의 급격한 발전에 직면하여 우리 주 국유식량구매업체는 1998 년 개혁 전 68 개 식량역 (점) 에서 개혁을 거쳐 2()4 년 현재 식량유류보관회사, 식량공급소 ***28 개로 재편되었다. 국유 곡물 구매 및 판매 기업은 시장화 전에 국가 거시 정책에 의해 통제되어 왔으며, 일부 정부 기능을 담당하며, 자율 경영, 자부 손익의 기본 조건을 갖추지 못하고, 회계사의 지식 구조는 대부분 단일 방향이며, 전면적인 현대 경영 관리 지식이 부족하여 재무 관리에 자신의 경제 발전과 시장 경제 발전에 모두 적응하지 못하는 상황이 있다. 식량시장이 전면 개방됨에 따라 기업은 완전히 손익을 자부하고 자주경영을 할 것이며, 국유식량구매기업은 반드시 현대기업제도에 적응하는 신형 경영체제를 세워야 한다. 개혁개혁에서는 재무관리에 중점을 두어야 한다. 재무관리는 기업관리의 중요한 구성 요소이며, 그 목표는 기업 목표의 가치 구현이며, 새로운 기회와 도전에 직면하고, 지금 개제에서 재무관리를 어떻게 잘 할 것인가 하는 것이다 그래서 우리는' 회계법',' 재무통칙',' 회계기준',' 기업재무제도' 의 규정에 따라 현지 실제와 결합해 기업 내 재무관리제도를 건립하고 보완하는 동시에 통화자금, 재고, 채권부채, 고정자산, 비용 원시 증명서, 회계 증명서, 회계 장부, 회계 명세서, 회계 파일, 재무 분석 등 회계 기초 업무와 회계원 수준, 직업 윤리, 재무 관리 등 여러 방면의 품질 기준과 채점 방법에 대해 명확하게 규정하고 있다. 기업 재무 관리 업무는 정말 규정에 따라 할 수 있다. 두 번째는 현금관리제도, 은행계좌관리제도, 채권채무관리제도, 판매대금관리제도 등을 포함한 완전한 자금관리제도를 구축해 자금의 안전을 확보해야 한다는 것이다. 관리제도를 제정할 때는 항상 안전과 이익의 원칙을 관통해야 한다. 자금의 진입부터 자금의 투입, 자금 형태의 변화에 이르기까지 밀접한 감독, 승인, 통제 절차가 있어야 한다. 관련된 모든 부분을 연결시키고, 고리가 맞물려 있고, 책임이 명확하고, 감독이 강력하다. 셋째, 각종 규칙과 제도를 건전하게 하는 기초 위에서 회계 업무 질서와 업무의 질을 확보하고, 각종 원시 기록을 잘 작성하고, 회계 장부와 회계 파일을 세우고, 엄격한 회계를 하고, 회계 감독을 강화하고, 식량과 석유 상품 관리를 잘 해야 하며, 상품 수발 제도를 엄격히 시행하고, 정기적으로 실물 인벤토리를 실시하여, 장부를 확실히 일치시켜야 한다. 특히 식량과 석유 상품은 재고가 진실하고 품질이 보장되어야 한다. 상술한 몇 가지 에 따라 우리 는 원래 재무 제도 를 개정 완벽 한 기초 에서' 회계법',' 양조' 및' 기업 재무 제도' 에 따라' 간남주 국유 식량 구매 기업 재무 관리 제도' 와' 간남주 국유 식량 구매 기업 자금 관리 제도',' 간남주 국유 식량 구매 기업 재무 "간남주 국유 식량구매 기업 관리 심사 방법" 을 제정했는데, 이 규정들은 우리 주 국유 식량구매 기업의 경영 관리 수준을 높이고 기업 행동을 규범화하는 데 큰 역할을 한다. 둘째, 국유 식량기업 관리 관념을 바꾸려면 기업 내부 자금 관리를 중시하는 관념을 강화해야 한다. 국유식량기업이 수년에 걸쳐 발생한 거액의 적자는 주로 정책적이지만, 기업경영관리가 부실하고 자금관리가 느슨해 경영적자가 발생했다는 것은 의심의 여지가 없다. 1998 년 식량개혁 이후 발행은 국유식량기업 자금에 대한 엄격한 감독을 실시했지만, 기업의 자금을 근본적으로 관리하려면 기업의 내부 관리에 의존해야 한다. 첫째, 현대 기업 관리 제도를 바탕으로 전통적인 자금 관리 관념을 바꾸고, 자금 관리가 기업 재무 관리의 최우선 과제이자 핵심 부분임을 충분히 인식해야 한다. 두 번째는 재무 관리를 중심으로 위험 관념을 수립하는 것이다. 시장경제 조건 하에서 기업 경영 환경은 복잡하고 변화무쌍하며, 위험은 갈수록 커지고 있으며, 이윤 극대화를 보장하기 위해서는 반드시 재무관리의 기업 관리에서 핵심 지위를 확립하고 재무의 예측, 의사 결정, 계획, 통제평가 등의 역할을 해야 한다. 자금, 비용, 이윤을 통제하는 것은 기업의 생산 경영의 모든 측면을 잡는 것과 같다. 기업은 스스로 손익을 부담하고, 시장 경쟁에서 상대를 이기고, 기업이 시장 경쟁에서 탈락하지 않도록 해야 하며, 기업 지도자와 재무인력은 반드시 위험의식을 가져야 하며, 전통적인 재테크 관념을 깨고, 새로운 재테크 관념을 세워야 한다. 이와 관련하여 우리는 매년 현지 재정이 매년 개최하는 중단기 회계훈련에 참가하기로 결정하고, 회계지식과 새로운 금융재세 정책, 기업관리지식을 체계적으로 배우고, 현지 협력사범경제학과에서 개최하는 마케팅 지식, 경제법제지식에 참가하기로 했다. 변간변학을 장려하고 재테크관념이 새로운 확장을 하도록 독려하며, 우리 국유 식량구매 기업의 고급 재테크인이 되었다. 셋째, 재무 관리 위주의 내부 회계 통제 제도를 확립하고 건전하다. 국유 식량 구매 기업은 개혁 개혁에서 먼저 내부 회계 관리 체제와 회계 관리 목표 (회계 관리 모델, 내부 회계 시스템, 기관 설정 및 기능 구분 등) 를 확정하여 회계 내부 통제 제도의 구체적인 기능을 명확히 해야 한다. 둘째, 기업의 자금 조달 활동, 투자 활동 및 공급, 생산 및 판매 활동 과정에서 엄격한 권한 부여 및 엄격한 내부 재무 견제 제도를 수립하고' 예방' 위주의 사전 회계 통제 시스템과' 차단' 위주의 회계 관리 체계를 구축한다. 첫째, 국유식량기업 발전과 내부 회계통제 사이의 관계를 바로잡아야 한다. 기업이 발전할수록 성과를 공고히 하고, 엄격하게 관리하고, 통제를 강화하고, 법에 따라 온건하게 경영해야 한다는 것을 분명히 해야 한다. 각 식량 경영 업무를 규범화 법제화 궤도에 포함시키다. 둘째, 내부 회계 통제 제도를 정확히 인식해야 한다. 회계 내부 통제 제도는 일반 식량경영수지를 처리하는 감독 메커니즘뿐만 아니라 식량기업의 전체 경영관리 과정을 포함하는 재무관리다. 셋째, 효과적인 내부 통제는 기업 자원의 합리적인 배분을 실현할 뿐만 아니라 노동 생산성을 높일 뿐만 아니라 기업 내부와 외부의 사기 행위를 더욱 예방하고 발견할 수 있다. 요약하자면, 우리는 기업 내부 감독 매커니즘을 확립하고 보완하는 동시에 합리적인 인센티브를 보완하고 책임회계를 주요 형태로 하는 기업관리체계를 확립하여 보수효율 연계, 투명성, 운영성, 인센티브와 규제가 조화를 이루는 현대기업 분배제도를 더욱 보완했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 운영성, 운영성, 운영성, 운영성, 인센티브, 운영성, 운영성, 운영성) 4. 개제 중 재무관리를 중시해야 하고 경영관리 수준을 높여야 한다. 첫째, 재테크 업무에 대한 리더십을 강화해야 하고, 기업지도자는 직접 재무관리를 잡고 재무관리를 중요한 의사일정에 포함시키고, 자주 생각하고, 자주 물어야 한다. 재무 관리 업무에 대한 명확한 목표가 있어야 하며, 포지셔닝은 적절해야 하며, 심사는 회계 부서의 통제, 감독, 분석 및 예측 기능을 엄격하게 충분히 발휘하여 기업 관리의 통제 허브가 되어야 합니다. 둘째, 회계원을 충분히 동원하여 참모 역할을 발휘해야 하는 적극성이다. 회계 업무는 경영의 모든 방면을 다루고, 경영의 전 과정과 연계하여, 경영에 존재하는 추세와 문제는 모두 재정적으로 반영될 것이다. 재무인원이 두 눈을 크게 뜨고 귀를 긋고 뇌를 돌리면, 하나의 숫자의 표상을 통해 본질을 볼 수 있다. 가치 있는 의견과 건의를 할 수 있고, 위험을 피하고, 제도를 막고, 지출을 늘리는 역할을 할 수 있다.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 。 셋째, 곡물 구매 및 판매 기업은 경제적 이익을 향상시키기 위해 재무 관리에 초점을 맞추고 기업 내부 관리를 강화 및 개선하고 관리 수준을 지속적으로 향상시키고 기업 경영 업무의 제도화, 과학화 및 표준화를 달성해야합니다. 개념을 바꾸고, 과감하게 실천하고, 비교적 완벽한 현대기업 제도를 세우고, 기업이 건전한 자주경영, 자부 손익, 자기구속, 자기발전의 메커니즘을 확립하도록 추진해야 한다. 기업이 사회주의 시장 경제 발전의 요구에 부응하는 시장 주체가 되어 국유자산의 가치를 보존하고 가치를 높일 수 있도록 해야 한다. (저자: 진홍본 단위: 간남주 식량국)