키워드: 내부 감사 가치 부가 가치 기업 지배 구조
1, 소개
22 년 7 월 미국 국회는' 사반스-오크슬리 법' 을 통과시켰다. 이 법안의 시행과 영향력 확대로 기업 가치 사슬에서 내부 감사가 수행하는 역할과 역할도 확대되고 있다 213 년 8 월 2 일 우리나라 내부감사협회는 새로 개정된' 중국 내부감사준칙' 을 공고형식으로 발표하고 214 년 1 월 1 일부터 시행했다. 최근 몇 년 동안, 기업이 직면한 내부 환경에 중대한 변화가 발생했습니까? 새로운 정상? 다음으로 기업은 적극적으로 회사의 통치를 개선하고 위험 예방에 대한 인식을 높여야 하며, 내부 감사는 회사의 중요한 기능 부서로서 기업 가치의 부가가치에 특히 중요합니다. < P > 2. 내부 감사의 개념과 가치 효능
24 년 국제 내부 감사원 협회는' 국제 내부 감사 전문 실무 표준' 에서 내부 감사를 정의했다. 내부 감사는 가치를 높이고 조직의 운영을 개선하기 위한 독립적이고 객관적인 확인 및 컨설팅 활동으로, 적용 시스템의 규범적인 접근 방식을 통해 위험 관리, 통제 및 거버넌스 프로세스의 효과를 평가하고 개선하여 조직이 목표를 달성할 수 있도록 지원합니다. 。 우리나라의 새로 개정된 지침에서 지적하는가? 내부 감사는 독립적이고 객관적인 확인 및 컨설팅 활동으로, 시스템, 규범적인 접근 방식을 사용하여 조직의 업무 활동, 내부 통제 및 위험 관리의 적절성과 유효성을 검토 및 평가하여 조직의 거버넌스 개선, 가치 증대 및 목표 달성을 촉진합니다. 。 내심의 목표는 오류 예방에서 조직에 가치를 더하는 것으로 바뀌었고, 부가가치형 내부 감사는 위험 관리를 중심으로 명시적 가치와 암묵적 가치의 두 부분으로 나눌 수 있다. < P > (1) 명시적 가치 성과 < P > 내부 감사에서 창출한 명시적 가치는 내부 감사원이 감사 기술을 통해 각 부서를 감독하고 평가하고, 의사결정자에게 위험을 알리고, 기업 위험을 방지 및 줄이고, 기업 효율성을 높임으로써 기업 가치를 높이는 최종 목적을 달성하는 것입니다. 현대 재무 관리 이론에 따르면, 일정한 조건 하에서 소득 수준이 같은 회사는 위험이 적을수록 기업 가치가 높아진다. 차지하는 자원이 적을수록 효율이 높은 사람이 가치가 높다. 내심은 기업 관리 시스템의 모든 측면을 분석, 감독 및 평가하여 기업의 위험점과 비효율성을 파악함으로써 위험을 방지하고 효율성을 높이는 것입니다. < P > (2) 숨겨진 가치 표현 < P > 내부 감사의 숨겨진 가치는 주로 내심의 발전에 따라 향후 회계기간에 실현되지만 화폐로 측정하기 어려운 가치입니다. 그렇다면 가치를 늘리는 것은 내부 감사의 새로운 중요한 기능과 작용이 된다. 따라서 내부 감사를 더 큰 가치로 만들어 조직의 가치를 더욱 높일 수 있는 방법은 고위 경영진이 고려해야 할 문제뿐만 아니라 현재 내부 직원과 내부 심사의 이론 연구자들이 곤혹스러워하는 관건이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 내부 감사, 내부 감사, 내부 감사, 내부 감사, 내부 감사, 내부 감사, 내부 감사, 내부 감사, 내부 감사) < P > 3, 가치 부가가치경로 분석 < P > (1) 내심관념 인식 전환, 내심인원의 지위 향상 < P > 우리나라 내심수준이 낮은 주된 이유 중 하나는 내부 감사관념이 뒤처졌기 때문이다. 따라서 정부는 내심 법률법규 발전 과정을 적극 추진해 기업경영관리에서의 내심의 지위를 명확히 하고 내심 법규체계의 건전성을 촉진해야 한다. 반면에 상장회사 통치는 재산권 관계에 따라 세워진 권력 균형 구조이다. 이사회, 경영진, 감사회 3 권분립, 권력 상호 견제와 균형이 있어야만 회사에 좋은 통치 효과를 낼 수 있다. 내심 부서를 감사회 산하의 감사위원회 아래에 설치하면 감독권과 집행권, 결정권 사이의 경계를 분명히 할 수 있을 뿐만 아니라 이사회, 임원과의 견제와 균형을 형성하여 내심 인원의 감독과 심사 책임을 충분히 발휘할 수 있다. < P > (2) 내심팀 건설 강화, 내심인원의 자질 향상 < P > 내심은 기업 내부 관리의 모든 측면을 다루고, 내심인원은 재무적 합법성 차원에서 정보를 볼 필요가 있을 뿐만 아니라, 실제 업무상황을 결합해 효율성과 합리성의 관점에서 문제를 보고, 숨겨진 문제와 폐단을 깊이 파헤쳐야 한다. 이를 위해서는 내부 감사인이 재무 전문 지식뿐 아니라 다양한 지식 구조를 갖추어야 합니다. < P > (3) 내심 품질 관리를 강화하고 전 과정 감사 모델 < P > 을 관철하는 오늘날의 급성장하는 인터넷 시대에는 내심 관념의 혁신 외에 내부 감사의 품질과 운영 방식에 더욱 집중해야 한다. < P > 기업은 건전한 책임통제제도를 수립해야 한다. 주로 프로젝트 책임자, 주심, 일반 감사인의 관련 책임을 식별하고, 각 부서와 경영인의 책임이 적절히 인가되어 상호 견제의 목적을 달성해야 한다. 또한 재무 정보 및 회계 업무를 효과적으로 모니터링하고 모니터링 기업의 다양한 경영 관리 활동을 추적하는 완벽하고 효율적인 감사 정보 관리 시스템을 구축해야 합니다. 동시에 기업은 감사의 평가와 감증 역할을 충분히 발휘해야 한다. 각 부서의 성과를 평가함으로써 상벌 현금화에 대한 합리적인 근거를 제공하여 각 부서의 성과를 수동적으로 높여 기업의 가치를 높인다. < P > (4) 성과평가체계를 보완하고 내심의 독립성을 유지한다. < P > 내심성과평가체계는 결국 기업 가치를 높이고 회사의 통치를 평가하고 개선하기 위한 것이다. 평가는 최종 목적이 아니다. 관건은 내심의 업무 질을 높이기 위한 것이므로, 평가 체계를 합리적으로 사용하여 맹목적으로 적용하는 것을 방지해야 한다. 기업이 지표를 지나치게 추구한다면 내심 사업의 장기 발전에 불리하다. 한편, 내심 부서는 기업 내부 통제의 설계와 집행 상황에 대한 독립적 평가를 실시하고, 설계의 결함과 집행에 존재하는 편차를 지적하고, 원인을 분석하고, 약한 고리와 통제불능점을 찾아내며, 관리에 존재하는 허점을 찾아내고, 개선의견을 제시하고, 개선을 촉구하고, 경영 위험을 방지하고, 손실을 줄이도록 촉구해야 한다. 기업은 평가 체계의 운행 상황을 지속적으로 추적하고, 평가 결과의 진실성을 검사하고, 평가 체계의 합리성, 실현 가능성 및 경제성을 평가하고, 평가 결과에 따라 지속적으로 개선해야 한다. < P > 4, 요약 < P > 이 첨단 기술과 인터넷의 급속한 발전? 새로운 정상? 시대에 기업의 생존과 발전의 필요성은 내부 감사에 대한 더 높은 요구를 제시했기 때문에 관리를 교묘하게 이용하여 기업의 부가가치를 탐구하는 것이 시급하다. 기업은 먼저 내부 감사에 대한 전통적인 관념을 바꾸고, 기업 지배 구조에서 내부 감사의 지위를 높이고, 내부 감사 팀의 건설을 강화하고, 내부 감사 품질 관리를 강화하고, 성과 평가 시스템을 철저히 모니터링하고 보완하며, 내부 감사의 독립성을 유지해야 한다. 동시에, 내심인으로서, 끊임없이 자아를 보완하고 건설적인 의견을 제시하여 기업 가치의 부가가치에 기여해야 한다. 참고 문헌:
[1] 담리화. 가치 부가가치의 시각에 기반한 내부 감사 실현 경로 검토 [J]. 중외 기업가, 214(19).
[2] 대세린. 내부 감사부가 가치 기능 실현 방법 및 방법 연구 [J] 21(5).
내부 통제 학술 논문 기사 2: "고교 내부 통제 연구" < P > 요약: 최근 몇 년 동안 우리나라 고등교육이 급속히 발전하여 고교의 법인 지위도 기본적으로 확립되었다. 내부 통제는 현대 관리를 측정하는 중요한 상징이며, 건전한 내부 통제는 다양한 자원을 합리적으로 배치하고 생산성을 높이며 각종 금융 비리를 예방하고 발견할 수 있다. 이 글은 고교 내부 통제의 문제점을 분석하여 예방 조치를 제시하여 고교의 지속적이고 건강한 발전을 촉진하는 데 긍정적인 역할을 한다.
키워드: 대학; 내부 통제 대책 연구 < P > 내부 통제는 운영 및 관리 목표 달성, 재산 안전 및 완전성 보호, 회계 자료를 포함한 정보 자료의 진실성과 신뢰성을 보장하기 위한 일련의 상호 연계, 상호 제약, 상호 조율 방법, 조치 및 절차의 총칭이다. < P > 1. 고교 내부 통제 개요 < P > 고교 내부 통제 제도는 고교가 업무 활동의 효과적인 실행과 자산의 안전과 완전성을 보장하고, 실수와 부정을 방지하고, 회계 자료의 진실, 유효, 합법적, 완전성을 보장하기 위해 제정한 조치와 제도 [1] 를 말한다. 새로운 상황에서 고교 내부 통제 제도를 지속적으로 보완하면 부정행위 방지, 경제적 손실 감소, 자금 사용 효율 향상에 긍정적인 의미가 있다. < P > 2. 고교 내부 통제의 문제점과 분석 < P > 고등교육의 급속한 발전에 따라 학교 운영 규모가 지속적으로 확대되면서 각종 제도가 끊임없이 개선되고 있다. 그러나 현재 상황과 관련해 고교 내부 통제제도가 실질적으로 시행되지 않아 시행 과정에서 몇 가지 문제가 있다.
1. 내부 통제에 대한 충분한 중시 부족
아무리 완벽한 내부 통제 제도라도 일정한 조건과 특정 환경에서 정확한 이해와 엄격한 집행이 필요하다. 전통 관념의 영향이나 현실 조건의 제약으로 고교에서 내부 통제제도의 중요성을 무시하며 내부 통제에 대한 이해의 편차가 있는 현상이 보편적으로 존재한다. 일단 내부 통제가 수립되면, 모든 고교 직원들이 내부 통제의 본질과 정수를 이해할 수 있도록 꾸준히 견지하고 관철해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제)
2. 고교 내부통제감독력이 약하다. < P > 기관 설정으로 볼 때 대부분의 고교 내부감사부는 다른 기능부서와 평행하며, 비용 편익 요인을 감안해 기관과 인원을 최소화하고 재무와 감사합서 사무를 최소화하거나 재무부서가 감사부서의 기능을 병행하며 감사업무의 독립성을 잃는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사) 감사원은 이익요인 제약, 인간관계의 영향을 받아 객관적으로 업무를 전개할 수 없고, 감사처리가 효과적으로 관철되고 실시되지 않아 시간이 지남에 따라 내부 감사의 권위를 잃게 된다. 감사 방식에서 일부 고교들은 내부 통제 평가를 독립적인 감사 내용이 아닌 감사의 수단으로 삼아 내부 통제에 대한 전 과정, 전방위적인 감독과 평가를 할 수 없고, 각 부분의 문제점을 발견할 수 없고, 위험을 최소화하며, 사전 예방과 사건 통제를 실현할 수 없다. < P > 내부 감사감독력이 약한 것은 주로 내부 감사제도가 미비하고, 고교가 내부 통제의 건전성, 합리성, 유효성에 대한 감독검사와 평가가 부족하고, 감독검사 업무의 타깃과 시효성이 강하지 않고, 내부 감사감독기관이 비표준 등을 설립했기 때문이다.
3. 고교 내부 통제에 관한 법률규정이 건전하지 않다. < P > 우리나라는 199 년대부터 내부 통제 이론 건설에 대한 노력을 강화했지만 우리나라 법제 건설의 실정에 국한되어 내부 통제에 관한 법률규정이 비교적 적어 상대적으로 완벽한 내부 통제 이론 체계를 형성하지 못했다. 고교 내부 통제에 특화된 법률과 규정이 없어 고교가 자신의 상황과 결합해 제정한 내부 통제 제도가 건전하지 않아 내부 통제 규범의 역할을 방해하고 있다 [2].
3. 고교 내부 통제를 강화하는 조치
1. 내부 통제 의식 강화
고교 관리부는 고교 내부 통제의 실태에 따라, 먼저 포괄적이고 운영성이 강한 내부 통제 표준 체계를 가이드 형식으로 발표해 내부 통제의 새로운 이념을 모든 사람에게 전달하고 직원 내부 통제의 의식을 강화해야 한다. 관리자는 시장경제의 건립과 발전에 따라 고교 내부 개혁이 심도 있게 진행됨에 따라 반드시 내부 통제를 중시하고 내부 통제 제도 건설을 장기적인 임무로 삼아야 한다는 것을 충분히 인식해야 한다. 다양한 수준과 전문적인 훈련을 통해 전원 직원의 내부 통제 의식을 높이다.
2. 내부 감사감독 개선 < P > 내부 감사는 내부 통제제도의 품질과 효과를 감독, 검사 및 평가하는 수단이자 회계자료의 진실성과 완전성을 보장하는 중요한 조치다. < P > 우선, 고교는 건전한 내부 감사 제도를 세우고, 관련 내부 감사 책임을 이행하고, 기관 설정과 인원 편성 사이의 모순을 극복하고, 고교 내부 감사 업무의 질서 있는 전개를 촉진하고, 내부 감사 기관의 역할을 발휘하여 내부 통제가 더욱 완벽하고 엄밀함을 보장해야 한다. < P > 둘째, 고교는 감사의 개입 감독 범위를 명확히 하고, 사전감사제도를 강화하고, 어떤 업무를 감사확인을 거쳐야 할 수 있고, 어떤 업무가 필요하지 않은지 명확하게 규정해야 한다. 부정행위가 생기기 쉬운 활동에는 감사의 사전 개입이 중요하다. 동시에, 고교는 내부 통제의 각 기초 업무를 상세히 조정하여 감사 기준이 업무 운영 기준과 일치하도록 해야 한다. < P > 마지막으로, 내부 감사 기관을 설립하여 고교 내부 통제 실시에 대한 정기적, 지속적, 전문적인 감독 검사 [3] 를 실시합니다.
3. 내부 통제 제도 건설 가속화 < P > 내부 통제 방법은 주로 구체적인 통제 내용에 따라 적용 가능한 통제 방법을 선택하는 것이다. 예를 들어, 화폐자금을 통제할 때, 서로 호환되지 않는 직무 분리 통제, 승인 통제, 회계 시스템 통제 등을 채택할 수 있습니다. 즉, 회계법 및 국가 통일업계 또는 부서의 회계제도에 따라, 본 단위에 적합한 내부 통제 제도와 회계원 직무 책임제를 제정하고, 화폐자금 업무에 대해 엄격한 승인 제도를 수립할 수 있으며, 한 사람이 화폐자금 업무를 처리하는 전 과정을 처리할 수 없습니다. 또 실물자산을 통제할 때 재산보전통제, 회계시스템통제, 내부보고통제 등을 선택할 수 있다. 즉, 전자 정보 기술 수단을 이용하여 내부 통제 시스템을 구축하고, 재무 회계 전자 정보 시스템 개발 및 유지 관리, 데이터 입력 및 출력, 파일 저장 및 관리, 네트워크 보안 등에 대한 통제를 강화하고, 인적 조작 요인을 줄이고 제거하며, 무단 인원의 재산에 대한 직접 접촉을 제한하고, 정기 인벤토리, 재산 기록, 회계 확인 등의 조치를 취하여 각종 물리적 자산의 안전과 완전성을 보장하는 것이다. < P > 4, 결론 < P > 고교는 개혁의 물결 속에서 시장경제의 세례를 받고 있으며, 모든 고교가 직면하고 있는가? 우승열세? ,? 적자생존? 시험, 그러므로, 대학은 근원에서 뿐만 아니라 또한 체계에서 내부 통제 건축 그리고 실시에 중요성을 붙인다. 고교경제활동의 발전법에 따라 과학적이고 엄밀하며 효과적이고 운영가능한 고교 내부통제제도가 제정돼 재무위험을 예방하고 고등교육사업의 건강한 발전을 촉진하는 데 큰 의미가 있다.
참고 문헌:
[1] 주영은내부 통제의 이론발전 [J]. 회계연구,