먼저 인터넷+의 개념을 더 자세히 설명하겠습니다. 즉, 이곳의 인터넷은 더 이상 단순하고 좁은 인터넷 개념이 아니라 인터넷, 빅 데이터, 클라우드 컴퓨팅 등 모든 신흥 정보 기술 (예: 사물인터넷 포함) 을 인터넷에 포장하는 것입니다. 따라서 인터넷+은 많은 신흥 기술의 통합과 융합입니다.
단순히 모바일 인터넷이나 인터넷을 지칭하는 것이 아닙니다. 다음은 인터넷+입니다. 이+뒤의 내용은 종종 핵심 내용, 즉 농업, 금융, 의료, 교육 등을 포함한 전통 산업입니다. , 지금 나타나는 것과 비슷합니다.
인터넷 금융, 온라인 교육, 스마트 의료 및 스마트 모니터링, 스마트 농업 등. 즉, 기존 산업과 비즈니스 모델은 인터넷 정보 기술을 결합하여 핵심 비즈니스 모델을 개조했습니다. 기존 산업과 콘텐츠는 이를 제공합니다.
품질은 변하지 않고, 다만 인터넷과 결합해서 비즈니스 모델과 운영 모델이 바뀌었다. 예를 들어, 우리가 현재 가장 많이 이야기하고 있는 O2O 의 핵심은 콘텐츠 제공의 변화가 아니라 비즈니스 모델 자체의 변화입니다.
또한 기존 업계의 기존 정보 비대칭 문제를 해결하는 중요한 가정에 의존하고 있습니다.
이것은 분명 하다, 그럼 왜 전통적인 기업이 인터넷 변환을 할 생각 합니다.
우선, 인터넷과 모바일 인터넷이 급속히 발전하면서 사람들이 정보를 얻는 방식과 채널에 중요한 변화가 있었다는 것을 알 수 있습니다. 즉, 인터넷을 포함한 검색이 정보를 얻는 가장 빠른 방법이 되었다는 것입니다. 많은 인터넷
기업의 출현, 전기적인 대량 추진, 지속적인 돈 연소의 중점은 사용자 입구의 도입이다. 이러한 발전으로 우리는 인터넷 회사 자체도 중요한 고객 정보 포털이 된 것을 보고, 인터넷 회사가 이를 파악했다.
고객층의 입구는 하류의 많은 전통 기업이나 서비스 업체로 옮겨가고 있으며, 우리의 전통 기업을 포함해서 기존 고객은 종종 이 인터넷 입구로 유실된다. 이는 기존 기업이 사용자 기반과 액세스 권한을 갖고 있지 않기 때문에 분명합니다
입소문 자체는 전체 산업 체인 또는 서비스 체인의 엔드-투-엔드 통합 능력도 없고 기본적인 협상 능력도 없다. 이들 기업은 정보 비대칭으로 인한 고액의 이윤을 포함하여 생존하기 어려운 경우가 많다.
국미와 글리의 여러 해 동안의 전쟁을 볼 수 있고, 글리는 스스로 판매 채널과 온라인 이야기를 만들 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 랑함평이 일찍 말했던 6+ 1 패턴도 볼 수 있습니다. 우리는 전체 산업 통합 과정에서만 최선을 다할 수 있습니다.
부가가치가 낮은 물건은 다 똑같다. 따라서 이러한 경쟁 구도와 인터넷의 추세에 따라 기존 기업들은 핵심 경쟁력을 변화시키고 업그레이드하는 방법을 고려하고 자원을 통합해야 합니다.
둘째, 전통 기업으로 돌아가면, 한 가지 전형적인 문제는 인구와 노동력 배당에 전적으로 의존하는 모델이 이미 통하지 않고, 노동력 부족과 인건비의 지속적인 개선으로 기업의 비용과 압축이 더욱 커졌다는 것이다.
기업의 기존 이윤 공간. 탈락하지 않기 위해서, 우리는 더 빠르고, 더 효율적이고, 저렴한 비용으로 고품질의 제품과 서비스를 제공하는 것을 고려해야 한다. 인터넷이 어떻게 발전하든 간에, 기업이 가격 대비 성능이 뛰어난 제품을 제공하는 것이 항상 가장 중요하다.
입구를 통제하지 않아도 동종 기업에 비해 여전히 경쟁 우위를 점하는 것이 중요하다. 그렇다면 문제는 인터넷+및 정보기술을 통해 기존 기업을 생산, 가공 및 서비스하는 방법이다.
유형의 변화와 능력의 향상이야말로 내공의 실제 수련이다.
마지막으로, 전통적인 기업은 인구 배당이나 정보 비대칭으로 인해 부가가치가 낮은 제품이나 서비스를 제공하더라도 잘 생존할 수 있지만, 인터넷이 발전함에 따라 이것은 이미 통하지 않는다. 한 걸음 한 걸음 더 나아가는 정보 속에서
이런 상황에서 정보기술과 새로운 비즈니스 모델을 도입하여 고부가가치 제품이나 서비스를 제공하는 방법은 종종 중요한 문제가 된다. 인터넷에서, 우리는 종종 지속 가능한 수익 모델에 대해 이야기한다.
공식은 기본 제품 또는 서비스가 수익성이 없는 경우가 많지만 기본 서비스가 제공하는 자원과 사용자를 통합하여 점진적으로 고부가가치 서비스를 통해 수익을 창출하는 것은 기존 기업이 전환 과정에서 생각해야 할 문제입니다.
나는 시험에 참가했다.
국가 인터넷 확대 전략에 따라 관련 자본 시장은 최근 상당히 시끌벅적하다. 인터넷+개념을 건드리는 상장사들은 늘 폭등하는 상태여서 자체 거품이 상당히 크다. 인터넷+도대체 어떻게 된 거야
관건은 이 간단한 개념이 기업의 핵심 능력과 자산으로 전환되어 기업의 지속적인 수익성을 촉진할 수 있다는 것이다. 지금의 상황은 조수가 진정으로 물러가야 누가 벌거벗은 수영을 하고 있는지 알 수 있다는 것이다. 기업 인터넷 변화의 핵심
위에서 해결해야 할 문제입니다. 그럼 어떻게 개조하고 어떻게 개조할까요?
인터넷+을 통해 핵심 경쟁력을 높이십시오.
전통 업종에서 가장 먼저 해야 할 일은 자신과 내부의 정보화 수준과 능력을 제고하고 정보화 건설을 통해 전력과 인터넷 사유가 있는 정보화 팀을 형성하는 것이다. 현재, 많은 전통 기업들,
정보화 수준이 상당히 약해서 곧 인터넷 분야에 들어갈 것이라고 합니다. 이것들은 모두 상당히 터무니없는 물건이다. 엔드-투-엔드 확장을 통해 인터넷은 결국 내부 IT 기능에 의존하여 비즈니스 지원을 해야 합니다.
기업 내 정보화 및 IT 역량 구축의 핵심 목적은 여전히 비용을 절감하고 효율성을 높이는 동시에 비즈니스 자산과 데이터 자산의 축적을 통해 기업 전체의 지속적인 데이터 말하기 능력을 높이는 것입니다. 기업 내에서
이 부서의 운영 과정은 정보기술의 지원이 있어야만 효율적이고 신속하게 공동 작업을 하고 외부 시장에 민첩하게 대응할 수 있다. 공업 4.0 이 제기된 후, 우리는 제조 기업들에게 생산 과정의 자동화가 더 강조되었다는 것을 알 수 있다.
지능형 제조의 개념을 포함한 생산의 유연성은 비용과 민첩성 문제를 해결하기 위한 것이다.
전통적인 기업 건설에는 종종 좋은 최상위 설계 및 정보화 계획이 없어 IT 가 업무에 대한 지지가 약하고, 비즈니스 및 프로세스의 중단점이 어디에나 있으며, 데이터 정보를 효율적으로 전달하고 이용할 수 없는 경우가 많습니다. 이것들은 모두 전통이다.
기업은 정보화 건설 과정에서 개선과 업그레이드가 필요한 곳이다. 앞서 언급한 SOA 및 엔터프라이즈 프라이빗 클라우드의 도입은 이러한 문제를 해결하기 위한 것입니다. 한 기업은 기본적인 인력과 재산조차 없다.
IT 시스템은 관리할 수 없습니다. 인터넷 plus 에 대대적으로 들어가는 것은 우스갯소리입니다.
기업 자체가 내공을 강화하여 가격 대비 성능이 뛰어난 제품을 제공할 수 있다면, 너는 여전히 경쟁 우위를 가질 수 있을 것이다. 아시다시피, 현재의 인터넷 경쟁 모델에서는 인터넷 자체가 한 번에 한 공급자에 의해 주도되지 않습니다. 자신의 제품과 서비스가 우세하다면 상응하는 협상능력이 있다. 그렇지 않으면 동종 기업에 의해 탈락할 뿐이다.
공급망 및 생태 체인 통합 가속화
기업은 상류 하류 기업의 통합을 가속화하고 자건전자 상거래 등 다양한 모델을 발전시킨다. 핵심은 기업의 기존 핵심 경쟁력과 고객 자원을 통해 가능한 한 빨리 전체 공급망을 개통하고 통합하는 것이다.
전체 생태 체인 환경과 바인딩 모델은 인터넷 기업의 진입 장벽을 약화시킬 수 있다. 한 기업은 쉽게 깨질 수 있지만, 완전한 생태 체인 환경은 결코 쉽게 대체될 수 없다.
이 점을 언급하는 한 가지 전제는 기업 자체가 기존 모델보다 더 큰 장점을 가지고 있다는 것이다. 인터넷을 통해 전자 상거래를 도입하는 것은 기존 공급업체와 고객, 기업 간의 점성을 강화하는 동시에 중간 채널과 링크를 최소화하여 비용을 절감하고 최종 고객에게 유리하게 승승장구할 수 있도록 하는 것입니다.
현재 우리가 보고 있는 농산물 전기상과 농산물 전유통사슬의 농업상의 추적 및 식품안전추적도 많은 상하 기업들이 정보기술, IC 카드, 사물인터넷 등을 통해 실현하는 전형적인 공급망 통합 모델이다.
기업이 자체 전자 상거래를 구축하다. 현재, 많은 대기업들은 이미 자신의 전자 상거래 플랫폼을 가지고 있다. 이들 제품이 여전히 JD.COM 과 티몰 판매에도 불구하고 기업들은 자체 구축 전자 상거래 플랫폼과 소비자 포털을 유지하고 있습니다. 그리고
어떤 자원이나 포털의 강한 바인딩은 결국 협상과 교섭 능력을 잃게 된다. 동시에 자체 건설업체는 공급업체, 물류, 고객 자원을 더욱 통합하는 동시에 기업의 기존 제품 하에서 지속적으로 자체 제품을 개발할 수 있습니다.
부가 가치 서비스 제품. 이것은 샤오미의 현재 패턴과 매우 비슷하다. 하드웨어 전기상이나 하드웨어 제품 자체도 인터넷화될 수 있다는 것이다. 완전한 생태 사슬을 구축한 후 샤오미는 그것이 대량의 주변 제품과 서비스를 제공하는 것을 볼 수 있다.
힘.
공급망 및 전자 상거래의 인터넷 통합을 통해 기업과 소비자 간의 정보 통신 및 수요 전달을 가속화함으로써 기업은 기존 제품의 신속한 반복 및 개선을 위해 고객의 직접 수요 정보를 보다 빠르고 실시간으로 얻을 수 있습니다. 이런 모드에서, 왕왕 전통 모델에서는 가지고 있지 않은 것이다. 한 단어로 말하면 샤오미가 언급한 사용자 참여입니다.
인터넷+을 통해 새로운 비즈니스 모델을 탐색하십시오.
이 제목에 대한 제법은 정확하지 않을 수 있습니다. 왜냐하면 제가 더 표현하고 싶은 것은 인터넷 비즈니스 모델이 아니라 전통적인 업계의 새로운 요구와 새로운 문제를 분석하여 개발한 새로운 비즈니스 모델은 인터넷 기술을 통해 해결해야 하기 때문입니다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인터넷명언) 이것은 본말이 전도될 수 없다. 바로 우리의 중점은 고객의 고통과 수요를 발굴하는 것이지, 선입견으로 인터넷 기술을 도입하는 것이 아니다.
인터넷 금융은 농업 방면에서 농민들은 씨앗이나 화학비료를 살 돈이 없지만, 관련 물건으로 담보를 할 수 있다. 투자도 하고 투자도 하기 때문에 인터넷 금융 모델을 통해 자원을 잘 통합할 수 있다.
인터넷 금융 플랫폼이 되다. 인터넷 앱이나 시스템은 문제 해결을 위한 도구와 수단일 뿐, 문제의 관건은 다른 쪽의 호소를 찾아 자원을 통합하는 것이다.
전통적인 기업이 인터넷+의 비즈니스 모델을 탐구하는 것은 단순한 인터넷 기업과는 다르다. 단순한 인터넷 기업, 목표는 간단합니다. 플랫폼을 구축하고, 통로를 확보하고, 협상능력을 익히고, 통합하는 것입니다.
이산적인 개인 자원이 자기 지지를 형성하여 전통 기업을 대체하다. 이것은 많은 서비스업에서 상당히 두드러진다. 앞에서 58동청 모델을 말했다. 처음에 우리는 중개 플랫폼과 정보 교류 경로를 제공했고, 많은 전통 가사 직원들이 동행했다.
운전기사 등 서비스기관은 많은 혜택을 받았지만 일정 단계로 발전하면 58 이 되고 개인자원을 통합하고 자신의 58 가사 또는 58 스파링을 내놓는다. 현재 많은 배달망을 포함해 곧 자신을 내놓을 가능성이 있다.
배달점, 즉 O2O 에서는 단순한 온라인 통합 자원과 능력이 아니라 온라인을 통해 점차 오프라인 침투해 활발한 전통서비스업체와 중개업체에 가장 치명적인 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 판매점, 판매점, O2O 중)
이와 관련하여 전통적인 기업의 아이디어는 종종 인터넷 기업과 정반대입니다. 즉, 기존 오프라인 리소스 통합의 장점을 통해 분리 가능한 부분을 오프라인에서 온라인으로 전환하여 무료 온라인 정보 및 리소스 통합을 형성합니다.
플랫폼. 이런 모델은 종종 문제 중심의 모델로 고객의 본질적인 요구를 해결한다. 따라서 좋은 제품이나 앱을 출시할 수만 있다면 인터넷 회사처럼 미리 많은 돈을 들여 사용자를 끌어들일 필요가 없는 경우가 많습니다. 이것은
이것은 인터넷 회사가 가지고 있지 않은 장점이지만, 전통적인 기업이 이 부분을 잘 통합하지 못한다면 인터넷 회사는 종종 빠르게 진입하여 플랫폼을 구축하는 경향이 있다.
기존 모드와 오프라인 모드의 문제점을 추출하여 기존 모드에서 정보 전달과 응답이 느리고 각 측의 협력 효율성이 낮은 문제를 해결하여 온라인 리소스 플랫폼 및 통합 기능을 구축하고 온라인 플랫폼 운영을 통해 파생 서비스를 더욱 개발하고 생태체인을 개선하는 것은 기존 기업이 인터넷+과 결합하여 비즈니스 모델 전환을 수행할 때 고려할 수 있는 아이디어와 돌파구입니다.