문헌 검토, 설문 조사, 잠재력 평가 및 성과 조사.
1. 문헌 열람법.
인사부는 회사의 전체 전략 계획 데이터, 기업 조직 아키텍처 데이터, 재무 예산 데이터, 각 부서의 연간 계획 데이터 등 관련 자료를 검토하는 업무를 담당하고 있습니다. 인적자원계획 전문직 인력은 기업 인적자원정책, 급여혜택, 교육개발, 성과평가, 인적자원변동 등의 데이터를 정리할 책임이 있다. 위의 데이터에서 인적 자원 계획 및 재고와 관련된 모든 데이터 정보를 추출하여 에스컬레이션을 정리합니다.
2. 설문조사법.
인사부는 회사의 비즈니스 전략 계획 및 목표 요구 사항, 인적 자원 인벤토리 진행 계획에 따라 관련 설문지를 발급하고 각 부서에서 한정된 근무일 내에 작성한 후 회수합니다. 인적 자원 인벤토리 과정에서 각 부서는 비즈니스 요구 사항과 실제 상황에 따라 인적 자원부에 관련 정보와 데이터를 적시에 포괄적으로 제공해야 합니다. 인적자원부 직원들은 각 부서에서 전달하는 정보를 진지하게 흡수하고 받아들여야 한다.
3. 잠재적 평가 방법.
잠재력 평가는 직원의 비교적 안정된 인격과 역량 특성에 초점을 맞추고 있으며, 개인의 성과에 영향을 미치는 중요한 요소이며, 기업의 핵심 역량이 지속적이고 혁신적인지 여부에 영향을 미치는 기본 요소입니다. 잠재력 평가의 주요 도구는 구조화 면접, 심리 테스트 및 시나리오 테스트입니다.
4. 성과 조사법.
성과 조사를 통해 핵심 인재의 종합 능력과 성과를 분석하는 것 외에도 성과가 좋지 않은 근본 원인을 찾아내 인적자원 정책 개선을 위한 직접적인 자료를 제공할 수 있다. 성과 조사를 실시하려면 직원의 성과 파일뿐만 아니라 상급자에 대한 심도 있는 인터뷰도 해야 한다. 또한 직원들의 역량을 보다 정확하게 파악하기 위해 360 도 피드백 기술을 활용하여 동료나 고객의 피드백을 구하고 많은 가치 있는 정보를 얻을 수 있습니다.
마지막에 쓴 말:
인적자원 점검은 일로영일적인 일이 아니라 조직의 전략 발전에 따라 정기적으로 진행해야 한다. 이를 위해서는 완벽한 인적 자원 관리 시스템이 필요합니다. 예를 들어, 업무 일지 제도, 정교한 파일 관리 제도 (직원 성과 평가 파일, 교육 파일, 인적 자원 흐름 통계 파일) 등이 있습니다.
인적 자원 인벤토리는 인적 자원 관리 시스템의 중요한 구성 요소로서 기업 전략 및 프로세스에 적합한 작업 분석, 작업 설명, 이를 기반으로 형성된 작업 규범 등 다른 인적 자원 관리 모듈과 결합되어야 합니다. 이는 효과적인 인적 자원 실사의 기초입니다.
또한 외부 요인과 내부 요인의 영향을 고려하여 국내외 정치 경제 사회 환경의 발전 추세, 인구 구조의 변화, 과학 기술의 진보, 같은 업계의 경쟁을 과학적으로 분석하고 판단해야 한다.