비즈니스 성장을 원하는 것은 기본적으로 좋은 비즈니스 모델과 불가분의 관계입니다. 경쟁사를 능가하는 방법은 무엇입니까?
기업이 두각을 나타내고 지속적으로 발전할 수 있도록 구체적으로 비즈니스 모델을 사용하는 방법은 무엇입니까?
중국 관객들에게 친숙한 태양의 서커스(프랑스어: Cirque Du Soleil, 이전에 Soleil로 알려짐)는 캐나다 몬트리올의 엔터테인먼트 회사이자 공연 단체이며, 세계 최대의 연극 제작사입니다.
지난 31년 동안 전 세계 50개국 300개 이상의 도시에서 1억 6천만 관객을 동원하며 미국 디즈니에 버금가는 세계적인 문화 브랜드로 자리매김했다.
태양의 서커스(Cirque du Soleil)는 오늘날 세계에서 가장 빠르게 성장하고 가장 수익성이 높으며 가장 인기 있는 문화 그룹으로 캐나다의 '국보'로 알려져 있습니다.
유명한 경영서적 "블루(Blue)" Ocean Strategy'의 성공 스토리가 이 책의 시작이 됩니다.
하지만 태양의 서커스가 서커스 공연으로 시작되었다는 사실을 아는 사람은 거의 없습니다. 점점 비싸지고, 비용도 점점 비싸지고, 죽기 쉬우며, 동물보호협회와 경찰은 생태균형을 파괴하는 사람들을 늘 검거하는데 달려있습니다. 동물 공연 시간은 최대 40분까지 소요되며, 시간이 짧을수록 사람들이 기꺼이 지불할 티켓 가격은 낮아진다. 비즈니스 모델에;
모두가 재미삼아 서커스를 보러 오는 것을 바탕으로 고위 경영진은 공연 시간을 40분에서 2시간으로 변경하기로 결정했습니다. 극장에 오래 머물수록 각종 주변기기 소비도 많아지고, 아이들이 좋아하는 각종 과자, 음료수, 팝콘, 버거, 닭다리, 감자칩 등이 모두 매진됐다. 듀솔레이는 걷잡을 수 없을 정도로 인기가 많아졌는데...
팝콘, 완다스 같은 과자를 과소평가하지 마세요. 극장에서는 팝콘만 터뜨리면 1억개 이상 살 수 있어요. 소량의 팝콘을 한 컵에 20위안에 팔면 엄청난 이익을 얻습니다.
가격이 저렴하기로 유명한 춘추항공을 다들 타셨을 거라 생각합니다. 우연히 외국인 손님들의 예약을 도왔습니다. 국내선 항공권은 가격과 시간이 매우 만족스러웠습니다. 식사와 음료는 없었지만 기내식은 마음에 들지 않아서 전혀 영향을 받지 않았습니다;
나중에. , 출장에 고객을 모시고 가야 했습니다. 이전 고객의 비행 경험과 저렴한 요금의 매력을 바탕으로 춘추항공도 예약했습니다. 비록 대기열이 매우 길었지만. 수하물 한도는 15kg이지만 식사는 없지만 비행기에서 물건을 파는 사람들이 항상 전화를 걸어 상태가 특히 좋으면 쉴 수 없습니다. 그래도 가격이 저렴해서 아주 좋은 선택이지만 며칠동안 피곤해서 확실히 안좋은 리뷰였습니다. 비행기에 식사가 없다는 걸 알고 예전에 공항에 있는 퍼시픽 커피에서 치즈빵과 커피를 샀어요. 체크인하고 물도 100위안 정도 나왔어요...
부정적인 리뷰가 많지만 Spring Airlines의 사장은 자신의 전략이 다음과 같다고 주장합니다. 좋은 서비스를 원한다면 이용하지 마세요 내 비행기를 타지 마세요." 그게 다입니다.
p>그러나 춘추항공은 중국 최초의 민간 항공사이자 중국 최초의 저가 항공사 중 유일하게 남은 회원사입니다. 2011년 춘추항공의 순이익은 4억 7천만 위안을 초과하여 중국에서 가장 성공적인 저가 항공사가 되었습니다. 2016년 현재 데이터는 이미 이 수치입니다. 춘추항공의 비즈니스 모델은 성공적이라고 할 수 있습니다.
그래서요. 비즈니스 모델은 덧셈, 뺄셈, 곱셈, 나눗셈이라는 네 단어로 구성됩니다.