기업 정보화 표준 업무와 관련된 전문 기술 분야는 하드웨어 및 소프트웨어 기술, 네트워크 보안, 기업 관리, 엔지니어링 설계, 프로세스 제어, 사무 자동화 등 포괄적인 기술 분야입니다. 기업 관리의 과학화, 제조 과정의 정보화와 디지털화를 실현하는 것을 목표로 한다.
국가 정보화 전략에서 이미' 정보화가 산업화를 이끌다' 는 목표를 분명히 제시했다. 다른 전략과 마찬가지로 정보기술 전략은 이미 기업 업무 발전의 전략이 되었으며, 정보기술은 이미 기업의 경쟁력을 높이는 데 없어서는 안 될 조건이 되었다. 정보화 기준은 정보화를 촉진하고 정보화 가치 실현을 보장하는 중요한 수단이 될 것이다. 과학기술부는' 기술표준전략' 을 신시기의 3 대 전략으로, 정보산업부도 산업표준을 정보산업의 심화 발전을 촉진하는 중요한 보증으로 삼을 것이다.
기업 정보화 기준의 제정은 기업 정보화 건설을 위한 강력한 지적 지원과 기술 보장을 제공하여 기업 정보화 건설을 "따라야 할 근거가 있다" 고 한다. 기업 정보화 기준 제정은 장기적인 임무이며, 장기 업무 목표는 다음과 같습니다.
1. 정보시장의 수요에 따라 단계별 연구를 통해 해당 기업 정보화 기준을 단계적으로 내놓는다.
2. 기업 정보화 기술 규범과 표준 체계를 수립하고 지속적으로 개선하여 기업 정보화 건설을 위한 표준화된 지지와 서비스를 제공한다.
3. 기업 정보화 기술 사양 및 표준 및 기타 기업 정보화 관련 표준을 지속적으로 홍보하고 실시하여 기업 정보화 기술 사양 및 표준의 기업 내 구현 및 적용을 촉진합니다.
4. 정보화를 실시하는 IT 업체와 기업을 지도하고, 기업 정보화 표준을 이해하고 사용하며, 기업 정보화 표준을 지침으로 기업 내에서 정보화 전략 프로세스를 실시합니다.
5. 기업 정보화 표준의 목표는 기업 정보화 기술 규범과 표준의 시행에 중점을 두고, 기업 정보화 기술 규범과 표준의 내용을 심도 있게 홍보하고 관철함으로써 기업 정보화의 전반적인 수준을 근본적으로 향상시키고, 표준의 시효성, 호환성 및 권위를 보장하며, 기업 정보화 기술 규범과 표준의 기업 내 시행과 응용을 촉진하는 것이다.
첫째, 기업 정보 표준 시스템 프레임 워크
둘째, 국내외 관련 기술 분야의 관련 표준 정보 소개
외국 기업 정보화 기준 제정도 시작과 탐구 단계에 있다. 기술 표준의 경우, l997 년 OMG 가 PDM Enab 1er 표준 초안을 발표한 것과 같은 엔지니어링 및 기술 플랫폼 표준이 있습니다. PDM 분야의 첫 번째 국제 표준인 약초는 IBM, SDRC, PTC 등 PDM 분야의 많은 주요 제조업체가 개발했습니다. PDM Enabler 의 출시는 PDM 기술 표준화의 새로운 단계를 의미합니다. 또한 IEC/ISO 62264 및 ANSI/ISA-95 국제 표준은 기업의 행동 규범, 즉 시스템 통합을 제어하는 지침이 되고 있습니다. 이들은 엔터프라이즈급 비즈니스 시스템과 공장 공정 현장 제어 시스템 통합에 사용되는 용어와 모델을 개발했으며 중간 수준의 MES 시스템이 지원해야 하는 생산 활동을 규제했습니다. 상업 관리 및 사무 자동화 범주에는 미국 관리 및 재고 협회에서 제정한 MRPII 표준 (나중에 ERP 표준으로 발전함) 을 제외한 다른 표준이 없습니다.
기업 정보화 표준 작업은 기업을 주체로 국내 시장 환경의 필요에 따라 기업 정보화 표준을 적극적으로 제정하고 2003 년 6 월 Part 1: 기업 자원 계획 시스템 (ERP) 사양을 발표했습니다. 2004 년에는 기업 정보화에 대한 기술 사양과 표준을 계속 개발할 것이며, 곧 두 번째 부분인 PDM (제품 데이터 관리 시스템) 사양, 세 번째 부분인 CRM (고객 관계 관리 시스템) 사양, 네 번째 부분인 CPC (협업 제품 비즈니스 시스템) 사양, 다섯 번째 부분을 발표할 예정입니다.
셋. 기업 자원 계획 시스템 사양
"전사적 자원 계획 시스템 ERP 사양" 은 추천성 표준으로, 추천성 표준의 권위성은 자신의 과학성에서 비롯되며, 평가와 인증에서 비롯된다. "Enterprise Resource Planning System ERP 사양" 을 기반으로 개발된 기업 정보화 기술 사양 ERP 시스템 선택 도구는 평가를 통해 인증을 받은 제품을 전국적으로 대대적으로 홍보할 예정입니다. 이는 ERP 규범이 기업 자원 계획 시스템에 적용되는 구체적 응용 프로그램 중 하나로 ERP 시장을 규범화하고, ERP 제품의 성숙도를 높이고, ERP 공급업체 시장 개발 비용을 절감하고, 양질의 제품 활용도와 시장 점유율을 높이고, 시장 경쟁을 촉진하고, ERP 산업의 건강한 발전을 촉진하기 위한 것입니다.
넷째, 표준의 응용과 보급은 생산력의 업무 발전과 밀접한 관련이 있다.
생산성 촉진 센터는' * * * 기술' 의 보급을 담당하고 있는데, 여기서 정보화와 표준화 업무의 발전은 우리 업무의 중요한 구성 요소이다. 우선, 우리는 사회 중개 서비스 기관이 시장 메커니즘의 역할 아래 서비스 역할을 해야 하며,' 보이지 않는 손' 을 통해 국가 및 정부 부문 정책 지향을 실천하는 역할을 해야 한다는 것을 알고 있다. 따라서 우리가 발전하려면 시장의 지속적인 발전과 심화에 직면해 있고, 표준 업무는 우리가 시장을 개척하고, 사회자원을 통합하고, 시장을 심도 있게 점유할 수 있는 계기가 될 것이며, 또한 우리의 다른 사업 성장의 초석이 될 것이며, 그 중요성은 두말할 나위도 없다.
둘째, 시장 수요에 있어서, 우리가 규범 업무를 전개하여 시장을 심화할 수 있는 좋은 기회를 넓히는 것이다. 우리는 중소기업 정보화에 봉사한다. 중소기업 정보화에는 많은 문제가 있지만 수요가 명확하지 않은 것이 모든 문제의 핵심이다. Dell 의 표준 업무는 고객의 요구 사항을 이해하고, 선택 및 정보화 건설을 지도하며, 중소기업의 광범위한 관심과 환영을 받을 뿐만 아니라, 다른 사업의 왕성한 발전을 촉진할 것입니다. 이런 의미에서, 표준 업무는 우리 서비스 브랜드의 깃발로, 업무 발전을 주도하는 선두주자이다.
생산성 촉진 센터 자체에서 우리는 이미 표준 업무를 심화할 수 있는 조건을 기본적으로 갖추고 있다. 제조업 정보화 공사 프로젝트의 시행과 추진을 통해 우리 지역은 중개 서비스 체계 건설 방면에서 이미 규모를 갖추었으며, 공업 설계와 신속한 성형, ERP, 전자상거래 등 5 개 전문 생산성 촉진 센터를 설립하였다. 이어 제조업 정보화 프로젝트 세 건에 대한 평가 심사를 실시했고, 52 개 기업은 자치구 3D CAD 응용 시범기업을 승인했고, 39 개 기업은 ERP 응용 시범기업을 승인했다. 제조업 정보화 공사 프로젝트 시행에서 적용 가능한 제조업 정보화 공사 건설 기준을 제정하고 관련 기술 기반 체계를 세우는 것도 우리 프로젝트의 심사 지표 중 하나이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 제조업, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화) 우리가 설립한 중개 서비스 체계와 대량의 기업 정보화 경험을 통해 중국 생산성 촉진 센터 협회가 제정한 ERP, CRM, OA, PDM, MES, CPC 등 6 대 정보화 표준을 통해 적절한 홍보, 구현 및 응용 프로그램을 실시하여 표준 애플리케이션을 통해 생산성 업무를 기업 정보화의 규제 및 서비스 업무로 확대할 수 있습니다. 한편으로는 생산성 센터 조직의 영향력을 높였으며, 서비스 업무 분야를 개척했으며, 중개 서비스 기관의 업무를 전문화 및 브랜드화하는 데 도움이 되었습니다.
2003 년 자치구 과학기술청, 정보청, 우루무치 과학기술국의 지도하에 신장 생산성 촉진센터는 청부 단위로서 중국 생산성 촉진센터 협회와 합작하여 기업 정보화 표준 홍보 및 관철 활동을 실시했다. 100 여 개 기업의 기술 간부를 교육하여 서북지역 기업 정보화 감독 훈련 활동을 조직하였다. 훈련에 참가한 구내외의 생산성 촉진 센터와 일부 기업은 기업과 센터의 대대적인 지지와 환영을 받았다.
이러한 선행 작업은 표준 업무를 더욱 전개할 수 있는 기반을 마련하지만, 앞서 언급한' 전문 서비스 역량' 인 핵심 경쟁력을 높여야 한다는 점도 염두에 두어야 합니다. 이는 사용자의 요구와 시장의 수요입니다. 또한 시장화 운영 메커니즘에 따라 보다 효율적인 표준화 서비스 체계를 구축할 예정입니다. 광범위한 표준화 활동을 통해 생산성 촉진 센터를 위해 중소기업에 서비스를 제공하기 위한 견고한 시장 기반을 마련했습니다.
신강 생산성 촉진 센터는 8 년간의 발전을 통해 각급 정부의 지도하에 기업에 과학 기술 정보, 첨단 기술 부화, 성과 전환, 신제품 개발, 기업 진단 및 기술 컨설팅, 품질 시스템 인증 컨설팅, 기업 정보화 건설, 기업 교육, 대외 기술 교류 및 협력 등 다재다능한 종합 서비스를 제공한다. 2003 년 6 월 5438 일부터 2003 년 10 월까지 신장 생산성 촉진 센터는 국가에 의해 국가 시범성 생산성 촉진 센터로 인정받아 신장 과학 기술 중개 서비스 체계의 중추로 발전했다. "센터" 는 이미 생명주기를 벗어나 자신의 중요한 발전기를 맞이하고 있다. 중요한 이유 중 하나는 우리가 변화와 변화의 시대에 처해 있다는 것이다. 시장이 우리에게 부여한 책임과 역할을 성공적으로 발휘하기 위해서는, 우리는 시대와 함께 전진하고 끊임없이 혁신해야 한다. 두 번째 이유는 전체 중개업계가 아직 성숙하지 않고, 사회가 결코 이해하지 못하고, 그리고 신뢰의 돌파구가 필요하다는 것이다. 지금은 의심할 여지없이 돌파구를 얻는 중요한 시기이다. 이 기간 동안 정책 규정, 시장 포지셔닝, 관리 규범에서 국제 협력에 이르기까지 중개 서비스 체계 전반에 걸쳐 연구와 실천이 시급한 과제가 많았습니다.
중개 서비스 기관 자체로서는 새해에 우리의 핵심 서비스 능력을 강화하고 향상시키는 것이 중요하다. 이것은 모든 일의 기초이다. 중개업의 생명력은 고도의 성실한 서비스에 있다. 전문성이 없어 시장 포지셔닝과 국제협력에 대해 이야기하는 것은 빈말일 뿐이다.
핵심 경쟁력을 구축하기 위해 이 센터는 제조업 정보화 공사 건설 프로젝트를 바탕으로 기업 정보화 표준 업무, 중소기업 정보화 서비스 플랫폼 건설 업무, 정보화 감독 업무를 지속적으로 추진하여 자치구 제조업 정보화 시범 사업 건설을 추진할 예정이다. 프로젝트 실시에 미약한 힘을 쏟다.