구오리, 절미오리 등 프랜차이즈에 집중하는 경쟁자들과는 달리 주흑오리는' 직영점+중앙 주방' 성장 모델을 고수해 왔다. 이 모델은 주흑오리의 확장을 매우 느리게 한다. 20 13 초까지 300 여개 점포, 1999 가 설립한 맛있는 오리목 3000 여개 점포의 규모와는 거리가 멀다.
하지만 직영 모델은 주흑오리의 재정상태를 동료 중 최고로 만들고, 단점 생산량은 업계 평균의 4 배로11/2 에 가까운 동행실적을 달성했다.
직영점으로서 주흑오리의 현금 흐름은 매우 건강해서 돈이 부족하지 않다. 주흑오리는 20 10 이 되어서야 벤처투자 기관에 속속 접근하기 시작했다. 그해 6 월 5438+065438+ 10 월, 주흑오리는 천도자본으로 6 천만 원에 가까운 독점 투자를 받아 베이징, 심층, 상해, 장시 4 곳에 가게를 열었다. 20 12 년 7 월, 주흑오리는 2 차 융자를 마치고 IDG 자본이 투자, 천도자본 추가, 총 투자규모 1.5 억원을 완성했다.