조직: 인사부는 회사의 임금입니다.
분배 관리 전문 기관은 회사의 보상 분배 제도와 규칙을 초안 작성 및 조직하고, 각 부서와 각 부서에서 회사의 보상 분배 제도와 규칙을 집행하도록 지도하며, 감독 검사의 책임을 진다.
참고 자료: 노동법 및 관련 규정
4. 내용:
4. 1 급여 분배의 기본 원칙:
4.1..1임금 분배는 노동분배를 위주로 다양한 분배 방식이 공존한다. 효율을 견지하고 공정성을 고려하다. 점차적으로
노동 자본 기술 관리 등 생산 요소를 공헌에 따라 분배에 참여하는 원칙을 확립하다.
4. 1.2 마음을 해방시키고 시대와 함께 발전하는 정신으로 기업 급여 분배 제도를 지속적으로 보완하고 사회주의 시장에 적응하는 제도를 점진적으로 확립하고 규범화한다.
경제, 현대 기업 제도의 요구에 부합하고, 수입은 증감할 수 있고, 급여 분배 제도는 효과적으로 인센티브를 준다.
4. 1.3' 2 미만' 원칙을 고수한다. 즉, 기업의 총 임금 증가는 이윤세 증가보다 낮고, 직원 임금 증가는 기업노동보다 낮다.
생산성의 증가율.
4. 1.4 직원 급여 분배가 성과와 연계되는 원칙을 고수한다.
4. 1.5 임금 지도선 제도를 견지하다.
4.2 임금 형태와 구조
4.2. 1 회사는 기본임금과 상여금의 임금 분배 형식을 실시하고 시장경제와 개혁발전의 요구에 따라 일자리 근로자 수를 계속 늘릴 것이다.
임금에서 자금의 비중은 점차 현대기업제도의 임금체계를 확립하는데, 즉 직급을 주요 내용으로 하고, 변동임금을 유효 내용으로 한다.
임금 분배 제도를 보충하다.
4.2.2 보상 구조 회사의 보수는 기본소득과 변동소득의 두 부분으로 구성되어 있다.
4.2.2. 1 기본소득에는 기본급과 보조금이 포함됩니다. 기본급은 스킬 임금과 일자리 임금으로 구성되며 보조금은 연봉과 책으로 구성된다.
신고비 구성.
4.2.2.2 변동 수입은 주로 보너스, 일자리 보조금, 초과근무 임금으로 구성된다. 유동 소득에는 규정 된 총 임금도 포함됩니다.
품질상, 안전상, 노동경쟁상, 계약상 등 일회성 장려액.
4.3 급여 분배 관리
4.3. 1 기본 수익 관리
4.3. 1.65438+
채점 시스템은 기술 등급 표준 표에 따라 조정해야 한다.
4.3. 1.2 일자리 임금은 일자리 변동에 따라 변경되고, 직원들은 새 일자리로 전근되어 3 개월 수습기간을 실시한다.
새로운 직업 임금 기준을 시행하는 b 파일; 사후 심사가 완료되면 a 파일 기준은 다음 달부터 시행된다.
4.3. 1.3 년 근무연봉은 기업이 근무시간 단위로 사원에게 주는 보조금으로 매년 1 달에 한 번 조정한다. 계산 방법
For: 연봉 = (그해-계산 연한 내 연속 근무 연수+1) × 2 원.
4.3. 1.4 서보비는 회사가 직원들에게 새로운 지식과 새로운 기술을 배우는 데 대한 보조금이다. 직위와 직함에 따라 다르다
서로 다른 등급. 임용 또는 직명 임용 후 다음 달부터 집행한다.
4.3. 1.5 수습기간 동안 신입 사원은 초기 대우를 하고, 직급과 근속임금은 주지 않는다.
4.3.2 변동 수익 관리
4.3.2. 1 회사 부동 수익은 2 급으로 분배되고, 인사부는 성과 평가 결과에 따라 각 부서에 분배되며, 각 단위는 분배 원칙에 따라 분배된다.
2 차 분배 방법을 제정하여, 평가를 직원 본인에게 분배하다. 각 부서 (방) 와 분공장은 2 차 분배 방안을 제정할 때 직원들의 의견을 들어야 한다.
참조, 집단 토론 확정. 과학 연구, 관리, 생산 백본으로 꾸준히 기울다. 풍작으로 사과하고 감독을 받아야 한다. 직원에게 보내야 합니다
임금 수입은 다른 활동에 사용할 수 없다.
4.3.2.2 회사 내부 전근자는 전근 통지에 따라 상반기 전근단위에서 임금을 변동하고 하반기에 다시 이전해야 한다.
원래 단위에서 유동 임금 지급을 계산하다.
4.3.2.3 회사에 배정된 대학 졸업생은 인턴 기간 동안 유동 임금이 없다.
4.3.2.4 공장 계약제 직원을 모집하는 시용 기간 변동 임금은 각 부서가 본인의 실제 상황에 따라 결정한다.
변동임금은 등급을 정한 후 전액 지급한다.
4.3.2.5 새로 본사에 전입한 직원은 6 개월 동안 시험적으로 시험적으로 근무할 예정이며, 이 기간 동안 유동 임금을 지급하지 않습니다.
4.3.2.6 에서는 휴무 및 각종 퇴직자에 대한 동원 시간이 우선한다. 상반기에 이직한 사람은 그 달에 유동 임금 지급을 중단했다. 판샤한
6 월에 사직하여 다음 달에 변동 임금을 지급하지 않는다.
4.3.3 각종 공휴일의 임금 관리 직원들은 법에 따라 설 연휴, 친척 휴가, 장례 기간 동안 관련 기준에 따라 사원에게 임금을 지급한다.
임금. 직원 병, 산업재해, 사휴가, 늦음, 조퇴, 결근, 출산 휴가 기간 동안의 임금은 관련 서류에 따라 집행된다.
4.4 모든 종류의 인원에 대한 보상을 결정하는 방법
4.4. 1 신입 사원 기본급 결정
4.4. 1.65438+ 수습 기간
일등은 반년이다. 시용 기간이 끝난 후' 직원 직위 승인표' 를 작성하고, 심사 합격 후 다음 달부터 이 직위 임금 기준을 집행한다.
4.4. 1.2 입대한 제대군인:' 새 입대 통지서' 로 임금 수속을 하고 훈련 기간 생활비를 지급해 교육기관에서 지급한다.
평가 및 배포를 위한 관리 및 구현 훈련 기간이 만료된 후, 심사에 합격하여' 일자리 설정 승인표' 를 기입하고, 일자리 임금 기준을 집행한다.
정확。
4.4. 1.3 신규 취업 제대군인:' 인원 이전 소개서' 로 임금 지급 수속을 처리하고, 수습기간 반년, 수습기간 종료 시 작성한다.
"직원 직무 승인표" 는 시험에 합격한 다음 달부터 이 직위 임금 기준을 집행한다.
4.4. 1.4 신규 대학 졸업생 모집:' 도착증 신고' 로 임금 지급 수속을 하고 수습기간 반년. 6 개월 후, "대학 졸업생" 을 기입했습니다.
등급정강승인표', 수습기간 대우는 채용표와 그해 제정된 기준에 따라 집행되고, 등급을 정한 후 성과평가 결과에 따라 집행된다.
은행이 있는 직위의 임금 기준.
4.4. 1.5 기타 신규 채용 담당자:' 채용 통지서' 에 따라 임금 지급 수속을 처리하고, 수습기간은 인적자원부가 채용 직위와 채용 상황에 따라 결정한다.
직원 교육 상황을 확인한 후 수습기간이 끝날 때' 직원 등급 포지셔닝 승인 양식' 을 작성해 합격한 뒤 다음 달부터 직급을 집행한다.
표준.
4.4.2 기업 내 전입 인원의 기본임금 결정
4.4.2. 1 근무이동 통지에 따라' 사원 임금 변경 통지' 를 발행하고, 직급을 신규 직급의 시험임금으로 조정하고 시험해 본다.
3 개월 후' 직원 동원 승인표' 를 작성하며, 심사 합격자는 다음 달부터 새 일자리 임금 기준을 집행한다.
4.4.2.2 직원들은 근무변동임금 관계로 인해 변경되었으며,' 근무이동통지서' 를 기준으로 다음 달부터 새 단위에서 임금을 지급한다.
4.4.3 퇴직자의 기본 생활비는 퇴직 통지에 의해 결정되며, 다음 달부터 임금을 중단하고 지역 퇴직자가 관리한다.
생활비를 관리하고 지급하다.
4.4.4 단기 계약직 근로자와 재임직원의 임금을 결정하고, 단기 계약과 재임계약을 체결한 직원은 실제 근무 상황에 따라 또는
월급과 임금 기준은 인적자원부가 노동시장 가격과 일자리 실태에 따라 제정해 주관 지도부의 비준 후 집행한다.
4.4.5 다른 사람의 급여 관리
4.4.5. 1 분류자: 보상 관리는 회사 관련 문서에 따라 수행됩니다.
4.4.5.2 기타 이직 직원: 본인은' 이직통지서' 를 가지고 임금 수속을 한다. 개인적인 이유로 노동계약을 앞당겨 해지하다
너는 먼저 위약금을 지불해야 한다.
4.5 임금 조정은 임금 지도선의 관련 규정에 따라 회사 경제효과와 기업개혁 실제에 따라 인적자원부가 임금 조정 의견을 제시하고 이사회가 통과하고 직원 대표대회 논의를 거쳐 인적자원부가 실시한다.
4.6 보상 지불
4.6. 1 임금은 법정 통화로 지급해야 합니다. 매월 14 일 당월 기본소득을 지불하고, 매월 28 일 지난달 변동수입을 지불한다.
4.6.2 일일 임금 및 시간당 임금 계산 일일 임금 = 월 기준 임금/20.92; 시간당 임금 = 일일 임금 /84.6.3 초과 근무 지급
4.6.3. 1 사원이 법정 기준 근무 시간 외에 근무 시간을 연장하고 사원 시간당 임금 기준의 150 에 따라 초과근무 임금을 지급한다.
만약 4.6.3.2 의 직원들이 휴일에 일한다면, 그들은 먼저 보휴를 준비해야 한다. 보휴를 배정할 수 없는 것은 본인의 일급이나 시간당 임금 기준의 200 에 따라 지급됩니다.
초과근무 수당.
4.6.3.3 직원들은 법정 공휴일에 근무하며 사원의 일일 임금 또는 시간당 임금의 300% 에 따라 초과근무 임금을 지급한다.
4.7 이하 항목은 회사가 사원 임금에서 원천징수하여 납부한다.
4.7. 1 개인 소득세;
4.7.2 직원이 부담하는 다양한 사회 보장 비용;
4.7.3 법원은 압류를 요구하는 부양비, 부양비를 판결했다.
4.7.4 법령은 임금에서 공제할 수 있는 기타 비용을 규정하고 있다.
4.8 사원이 사망하거나 법에 따라 노동계약을 해지하거나 해지할 때, 일회적으로 사원 임금을 청산하고 경제적 보상금이나 위약금을 청산한다.
4.9 감독 및 검사
4.9. 1 인사부는 재무부 등 관련 기능처실과 함께 각 부서의 임금 수입을 수시로 점검하며 각 단위는 적극적으로 협조해야 한다.
닫기.
4.9.2 각 단위의 임금 소득 분배 양식은 수령자가 서명하고 2 년 이상 보관해 두어야 한다.
4. 10 임금 계산 및 지급 절차
4. 10. 1 각 부서는 매월 3 일까지' 월별 임금 데이터 변경 수집 카드' 를 인적자원부에 보고해야 한다.
4. 10.2 매월 5 일까지 인적자원부에 단기 계약직 근로자와 재취업자의 월급 명세서를 제출한다.
4. 10.3 종합계획부는 매월 15 전 인사부에' 상품근로 시간 월보' 와' 계약현금통지' 를 제출한다.
4. 10.4 매월1
4. 10.5 재무부는 매월 15 이전에 각 지사의 민품 마진 및 비축 기금, 보상기금, 내부 예금, 미할당된 이윤을 보고한다.
인적자원부.
4. 10.6 성과 평가 사무소는 매월 20 일까지 성과 평가 결과를 인사부에 보고해야 합니다.
4. 10.7 종합계획부는 매월 20 일까지 각 부서의 업무심사 결과를 인적자원부에 보고한다.
4. 10.8 인사부는 각종 평가 지표, 보상 및 변동 임금 원천징수 상황을 총괄하여 회사 임원의 승인 후 매월 회사에 보고한다.
26 일까지 재무부에 신고하겠습니다.
--
1. 객관적인 성과 평가는 각 직원의 업무 성과, 생산성 및 효과를 평가하고 수량화하는 기본 방법이며, 직원의 노동 보상 및 보상 승진을 계산하는 기본 근거입니다.
2. 범위본 방법은 성과 평가의 원칙, 방법 및 절차를 규정하며 회사의 각 부서와 전체 직원에게 적용된다.
3. 성과 평가 지표 정의: 단위 및 사원 성과를 평가하는 기본 요소이며, 평가 기간 동안 단위 및 사원이 수행하는 회사의 전체 목표에 부합하는 하나 이상의 중요한 태스크 완료를 측정하는 양적 성과입니다.
4. 내용
4. 1 기본 원칙
4.1..1성과 평가는 회사의 전반적인 경영 목표와 일치하고 경영 목표 달성을 위해 서비스해야 합니다.
4. 1.2 수입은 성과 평가 결과와 연계되는 원칙이다. 각 부서에서 정한 성과 평가 지표는 본 단위 소득과 직접 연계되어 사원이 승진되었다.
근로자의 경쟁의식, 상우벌열, 점차 수입이 증가할 수 있는 분배 메커니즘을 확립하다.
4. 1.3 직원 성과 평가 및 단위 지표 분해는 주관적인 요소가 성과 평가 결과에 미치는 영향을 줄이기 위해 가능한 한 정량화된 원칙에 따라 수행되어야 합니다.
영향을 미치고 있습니다.
4. 1.4 성과 평가 절차 및 제도화 통일의 원칙. 사원실 (그룹) 평가에 기초하여 지표 완료를 정량화하다.
성과 평가는 기초로서 단위 심사 팀이 꾸준히 진행해야 하며, 평가 주기는 월별 심사와 분기별 심사로 나눌 수 있다.
그리고 연간 평가.
4. 1.5 성과 평가 피드백 원칙. 각 부서의 성과 평가 결과는 적시에 정확하게 피험자와 직원 본인에게 피드백해야 한다.
4.2 조직 및 리더십
4.2. 1 회사는 성과 평가 리더십 팀을 설립하여 사장이 팀장을 맡고, 담당 부사장이 부팀장을 맡고, 회사를 이끌고 전체 프로젝트를 전개한다.
직원 성과 평가 및 직원 성과 평가 중재
4.2.2 성과 평가 리더십 팀 아래에 성과 평가 사무실 (이하 사무실) 을 설치하고, 사무실은 인사부에 위치하며, 주로 책임을 진다
성과 평가 이행 계획을 개정하고, 성과 평가 이행을 감독하고, 직원 성과 평가 정보 피드백 및 직원 개인 불만을 담당합니다.
성과 평가의 관련 문제 및 성과 평가의 일상적인 관리를 처리하다.
4.2.3 각 부서는 주요 지도자로 구성된 성과 평가 팀을 구성하여 본 단위의 성과 평가를 담당하고 회사의 성과 평가에 따라 진행해야 한다.
방법, 본 부서의 생산 (업무) 임무와 연계하여 구체적인 성과 평가 세칙을 제정하고, 본 부서의 직원에 대해 정기적으로 성과 평가를 실시한다. 4.3 표
성적 평가
4.3. 1 회사의 연간 생산 및 운영 목표를 달성하기 위해 관련 단위 성과 평가를 포함한 평가 대상 단위의 주요 지표를 하나 이상 선택합니다.
표준 체계, 연간 심사.
4.3.2 성과평가사무소는 연간 생산경영계획과 시대적 정신에 따라 성과평가지표에 대한 수정의견을 제시했다.
성과 평가 지표는 가능한 수량화해야 한다.
4.3.3 선택된 성과 평가 지표 및 지표 평가 값은 성과 평가 리더십 팀의 승인을 받아 시행됩니다.
4.3.4 각 성과 평가 지표에 대한 평가 방법은 각 지표 주관 기관에서 제정하고 실시하며, 평가 방법은 성과 평가 사무실에 보고하여 준비한다.
케이스.
4.4 직원 성과 평가
4.4. 1 각 부서는 생산 업무 실제와 연계하여 심사 기관을 보완하고, 평가 기준을 정량화하며, 본 부서의 직원 성과 평가에 대한 상세한 이행 프로세스를 마련해야 합니다.
그런 다음 성과 평가 사무소에 보고하여 등록하다.
4.4.2 각 부서는 성과 평가를 실시할 때, 각 직무에 따라 서로 다른 수량화 평가 기준과 방법을 제정하여 분기별로 실시할 수 있다.
한 번 평가하다.
4.5 성과 평가 절차
4.5. 1 단위 성과 평가 지표의 평가 결과는 다음 달 15 전에 성과 평가 사무실에 에스컬레이션해야 합니다.
4.5.2 성과 평가 사무실은 에스컬레이션된 성과 평가 결과를 요약하고, 상벌 예비 의견을 작성하며, 성과 평가 지도부에 제출하여 승인을 받습니다.
승인 후 현금으로 바꾸다.
4.5.3 다단계 심사 원칙에 따라 부총지배인과 부사업부 지도자는 총지배인이 심사하고, 각 부문 지도자는 각각 담당 부사장이다.
심사: 부서장은 부서장, 과장의 심사를 진행하고, 각 실 (그룹), 과는 직원의 심사를 담당한다.
4.5.4 각 단위 성과평가팀은 회사 통일요구 사항에 따라 각 실 (그룹) 과 과 직원의 성과평가를 기초로 직원을 확정했다.
최종 평가 결과는 분기 말 10 이전에 성과 평가 사무실로 에스컬레이션됩니다.
4.5.5 년도 성과평가는 분기별 평가를 기준으로 진행되며, 연간 성과평가 결과는 그해 6 월 65438+2 월 65438+5 월까지 성과평가사무소에 제출해야 합니다.
방.