대기업 조직은 구조가 방대하고, 부서가 복잡하며, 소통이 비교적 어렵다. 각 부서에는 독자적으로 싸우고 다른 부서와의 소통을 무시하기 쉬운 자체 업무 계획과 개발 계획이 있습니다. 한 대기업에서 모든 부서는 서로 협력하고 조율하여 기업의 발전을 촉진해야 한다. 따라서 여러 부서와 관련된 업무에 직면하여 필요한 의사 소통 조정이 부족하면 시간, 인력, 물력의 낭비가 비효율적으로 나타날 수 있습니다. 예를 들어 세 부서의 프로젝트 팀이 회의를 해야 한다. 오늘 A 부서에는 오전에 시간이 없고, 내일 B 부서에는 오후에 시간이 없어 회의 시간을 정할 수 없다. 그래서 여러분은 항상 한 가지 일을 하고 있는 것처럼 보이지만, 한번도 끝내지 않았다는 것을 알게 될 것입니다. 대기업 내 의사 소통이 부족해 자원 낭비가 비효율적으로 이어진 것이다.