프로덕트 매니저(Product Manager)는 기업에서 제품 관리를 구체적으로 담당하는 직위로, 사용자를 기반으로 어떤 제품을 개발할지, 어떤 기술, 비즈니스 모델을 선택할지 조사하고 결정하는 역할을 담당합니다. 필요합니다. 또한 해당 제품의 개발 조직을 촉진하고 제품 수명주기에 따라 R&D, 마케팅, 운영 등을 조정하고 해당 제품 전략의 구현 및 기타 일련의 관련 제품 관리 활동을 결정 및 구성합니다.
1. 제품 관리자는 다음과 같은 능력을 갖습니다.
1. 인터넷 산업의 동향을 파악하고 예측할 수 있는 능력을 갖습니다.
가장 먼저 해야 할 일은 프로덕트 매니저 능력은 주로 업계에 대한 깊은 이해와 인터넷 상품에 대한 효과적인 판단 능력을 필요로 합니다. 사용자와 정보, 상호작용을 통해 새로운 인터넷 상품이 생산됩니다.
2. 사용자 요구를 분석하고 관리하는 능력:
많은 시장 조사를 한 후에는 사용자 요구를 분석하고 분류하고 기본적으로 이를 개인의 요구로 나누는 것이 필요합니다. 그리고 요구사항을 그룹화하여 성능 요구사항을 필수 요구사항으로 추출하고 각 요구사항을 분류하고 이를 평가하고 우선순위를 지정합니다. 예를 들어 우물을 파는 것은 물을 쉽게 얻을 수 있는 요구사항을 해결하는 좋은 방법이 있을 것입니다.
3. 시장 수요의 가치를 판단할 수 있어야 합니다.
수요 통계 및 분석을 수행한 후에는 이러한 수요가 가치가 있으며 이 가치가 비즈니스의 가치입니다. 수요란 좋은 시장가치 수요를 도출하기 위해 수요의 시장가치에 대한 평가와 판단이 필요한 사용자 수를 의미하며, 사용자를 만족시킬 수 있는 제품 개발을 통해 이 문제를 해결합니다.
4. 슈퍼 커뮤니케이션 스킬:
제품 관리자에게 가장 많이 이야기되는 것은 시장 조사에서 사용자 요구 사항을 전달하는 방법은 커뮤니케이션을 통해 얻을 수 있는 것입니다. 이를 통해 어떤 니즈가 상업적 가치가 있는지 빠르게 알 수 있습니다. 제품이 등장하면 팀, 디자인팀, R&D팀 등과 소통해야 하며, 한마디로 경영진과 소통해야 합니다. 다양한 환경에서 의사소통을 해야 하고, 좋은 결과를 내는 것이야말로 훌륭한 프로덕트 매니저가 갖춰야 할 커뮤니케이션 스킬이다.
5. 특정 팀 관리 기능 보유:
회사에서 각 팀은 제품 목표, 팀 계획 및 작업 준비를 달성하기 위한 특정 관리 정책 및 시스템을 보유해야 합니다. 프로젝트 구성, 명확한 업무 분담, 최종 목표 달성, 인력 관리 및 통제는 모두 제품 관리자의 성공을 측정하는 요소입니다.
6. 종합적인 지식 분석 능력:
기본적으로 제품 관리자는 기본적으로 너무 많은 능력을 갖추어야 한다는 것을 알 수 있지만 이것만으로는 충분하지 않습니다. . 또한 종합지식인재로서 다양한 지식분야에 대한 어느 정도의 이해가 필요하다.
7. 주변 리소스 통합 능력:
좋은 제품을 만들려면 사용자와 팀 관리에 대한 이해뿐만 아니라 주변 리소스를 통합하는 능력도 필요합니다. 업계, 사용자, 프로그램, 테스트, 운영, 판촉, 판매, 관리 등에서 세력을 형성하고 대부분의 리소스와 연결을 갖춘 제품 관리자가 되기 위한 작은 원이 있습니다.
2. 제품 관리자 전문 요구 사항:
1. 교육 및 훈련:
제품 관리자는 제품의 전체 수명 주기에 걸쳐 모든 것을 책임집니다. 따라서 제품 관리자는 제품 개발 단계와 관련된 기술적 지식이 필요합니다. 소프트웨어 개발 분야에서 제품 관리자는 일반적으로 R&D 경력이 있고 마케팅 관련 교육을 받았습니다.
2. 업무 경험:
제품 개발 및 관리 부문에서 3년 이상의 업무 경험, 우수한 자원 통합 기술, 의사소통 및 조정 기술, 서면 보고 기술, 독립적으로 문제를 해결하는 능력과 강력한 시장 분석 능력, 제품 및 데이터 운영에 대한 민감성, 명확하고 조직적인 사고, 더 큰 업무 압력을 견딜 수 있는 능력.