1. 정보화는 우리에게서 멀리 떨어진 트렌디한 물건이다.
2. 하드웨어 투자를 중시하고 관리 컨설팅 및 소프트웨어 투자를 경시합니다.
3.ERP 는 기술적인 것으로 의사결정층과는 아무런 관련이 없습니다.
4.4 이후. ERP 온라인, 기업의 모든 난치병이 해결되었습니다.
5.ERP 는 1 단계 프로젝트입니다.
6. ERP 소프트웨어를 구매하려면 욕심을 내야 합니다.
7.7 시 이후입니다. ERP 가 성공적으로 출시되어 더 적은 인원으로 더 빠르게 작동할 수 있습니다.
ERP 성공 사례 * * * 유사성
다음은 필자가 요약한 ERP 에 대한 오해입니다. ERP 성공 사례의 유사성에서 ERP 를 성공적으로 구현하는 기업의 핵심 요소는 다음과 같습니다.
1.ERP 소프트웨어 선택이 적절해야 합니다.
ERP 시스템이 온라인 상태가 된 후, 회사는 ERP 가 전혀 친숙한 ERP 로 변한 적이 없었고, 그 다음에는 회사의 관련 업무와 관련된 연쇄반응이 한 걸음 더 이어졌다. (윌리엄 셰익스피어, ERP, ERP, ERP, ERP, ERP) 이것은 지속적인 과정이다. 이 과정은 끝이 없을 때까지 계속될 것이다. 따라서 기업 ERP 선택형은 처음부터 계획을 잘 세워야 하고, 시스템이 온라인상에 올라간 후에는 구현 기술과 관리 컨설팅의 상호 협조를 고려해야 한다.
올바른 옵션을 선택합니다
ERP 소프트웨어는 방대한 시스템이기 때문에 대부분의 기업은 자신의 요구에 따라 이러한 기능 중 일부만 선택하고 사용합니다. 일부 미개발 기능은 애초에 필요치 않고 마스터할 수 없다.
3. 회사 경영진은 ERP 를 중시하고 전체 ERP 를 효과적으로 통제할 수 있어야 한다.
ERP 를 원하는 모든 회사는 ERP 구현이 위험하다는 것을 깨달아야 합니다. 이를 위해서는 기업 지도부가 정보화의 중요성과 필연적인 추세를 인식하고, 전반을 파악하고, 새로운 것을 겸허하게 받아들여야 한다.
4. 기업의 현재 관리 모델을 이해합니다
기업은 우선 관리 제도와 관리 방법의 현대화를 실현해야 한다. 부적절한 부분을 조정하고 기업의 현행 관리 모델을 바로잡아야만 기업 관리 시스템을 효과적으로 활용할 수 있다.
5.ERP 프로젝트 팀의 구성은 합리적이며 프로젝트 관리자는 일정한 권리를 가져야 합니다.
기업은 ERP 를 성공적으로 출시해야 하며, 새로운 것을 빠르게 받아들일 수 있는 혁신적인 인재를 발굴하는 것 외에도 기술력이 뛰어난 기술 간부와 기업 간부를 양성해야 한다. 현대 정보화는 기업과 직원들에게 더 높은 개인 자질과 능력을 갖추어야 한다. 따라서, 높은 자질의 인재를 발굴하고 보유하는 것은 기업의 성공적인 온라인 진출을 보장하는 것이다.
6. 구현 컨설턴트는 구현 계획 및 프로젝트에 대한 풍부한 경험을 가지고 있어야 합니다.
프로젝트 구현에서는 기술 컨설팅이 필수적입니다. 관리 소프트웨어에는 프로세스 관리 문제도 포함됩니다. 시스템 관점에서 볼 때, 어떤 프로세스가 가장 합리적인지, 어떤 각도에서 추진할 것인지, 요구 사항을 분석하는 방법, 비즈니스 인력과 소통하는 방법 등 시스템에 익숙하지 않은 사람들은 최선의 답을 제시할 수 없기 때문에 전문적인 관리 컨설팅이 필수적입니다. 이러한 장기적인 프로젝트 구현 과정에서 원활한 의사 소통, 빠르고 지속적인 응답은 모든 사용자가 프로젝트 구현 서비스를 기대하는 것입니다. 분명히 지역화된 팀 서비스만이 이러한 기대를 잘 충족시킬 수 있습니다. 따라서 관리 소프트웨어 유형, 특히 외국 소프트웨어를 선택할 때 로컬라이제이션 서비스를 강조해야 합니다.
7. 전원 참여에 대한 인식이 분명해야 합니다.
지도부는 회사 전체 직원을 동원해 실무자를 동원해 제도 시행에 적극 참여해 기업제도 시행의 성공률을 높여야 한다. (자세한 내용은 정항 소프트웨어 홈페이지 웹 문장 참조)