지적재산권 관리는 본질적으로 지적재산권인의 재산 소유권 관리이다. 소유권은 재산 소유자가 법률에 규정된 범위 내에서 모든 재산에 대해 소유, 사용, 수익 및 처분을 누릴 수 있는 권리입니다.
지적 재산권은 형식적으로 그 특수성을 가지고 있지만, 그것은 여전히 객관적이고 진실한 재산이다. 따라서 우리는 여전히 무형의 지적 재산권을 과학적으로 관리하고 지적 재산권의 관리 및 사용 효율성을 높일 수 있습니다.
지적 재산권 관리의 주요 내용은 다음과 같습니다.
(1) 지적 재산권 개발 및 관리 발명 창조를 장려하는 목적을 위해 기업은 지적 재산권의 발전을 촉진하고, 지적 재산권의 등록과 통계를 잘 하고, 생산핵자산을 청산하고, 재산권 변동을 파악하고, 직접 점유하는 지적 재산권을 직접 관리하고, 직접 점유하지 않는 지적 재산권을 관리하고 감독해야 한다.
(2) 지적 재산권 운영 및 사용 관리. 주로 지적재산권의 운영과 운용을 규범화하고, 지적재산권을 승인하는 운영과 관리 방법을 연구하고, 지적재산권을 개발하는 등이다.
(3) 지적 재산권 수익 관리. 지적 재산권의 사용 효율성은 합리적으로 집계되고 분배되어야 한다.
(d) 지적 재산권 처벌 관리. 기업은 자신의 조건에 따라 지적재산권의 양도, 경매 및 종료를 확정한다. 관리주체에 따라 지적재산권 관리는 국가기관의 지적재산권 관리이거나 권리주체의 모든 지적재산권 관리일 수 있다.
국가에 대한 관리는 주로 지적재산권의 획득과 보호에서 이루어진다.
권리 주체 관리는 주로 지적 재산권의 합리적인 개발, 적용, 보급 및 자기 보호를 고려한다. 지적재산권 관리를 강화하면 지적재산권 창조의 양과 질을 높일 수 있다.
더 나은 지적 재산권을 창출하는 것은 지적 재산권 전략을 실행하기 위한 전제 조건이지만, 지적 재산권 창조의 양과 질을 높이려면 지적 재산권 관리를 강화해야 한다.
창작의 목표를 더욱 명확하게 하다
첫째, 기업 차원에서 지적재산권 창조의 가장 중요한 주체, 첫째, 지적재산권 관리는 창조목표를 더욱 명확하게 할 수 있다. 지적 재산권 관리의 주요 임무 중 하나는 특허 전략에 기반한 기업 지적 재산권 전략을 수립하는 것입니다. 전략적 틀 내에서 기업의 전반적인 경영 및 혁신 전략에 따라 지적 재산권 창조의 전반적인 목표와 방침, 특히 특허 출원의 수, 품질, 기회 및 범주를 형성하는 것입니다. 많은 외국 대기업들이 특허 출원 전략을 매우 중시한다. 예를 들어 Toshiba 는 기업이 미래 제품, 차세대 제품, 차세대 제품을 개발하는 여러 단계에 따라 특허 신청을 개념 발명 발견 단계, 전략 특허 신청 단계 및 특허 네트워크 구축 단계로 나누어 지점간, 선에서 면까지, 면에서 망까지 특허 출원의 전반적인 전략을 형성합니다. 둘째, 지적 재산권 관리는 혁신적인 R&D 의 시작점을 높이고 낮은 수준의 중복 연구를 피할 수 있습니다. 지적재산권 정보 관리를 강화함으로써 본 기관의 과학 연구 생산 분야와 관련된 특허 정보 데이터베이스를 건전하게 구축하고, 특허 문헌 정보를 최대한 활용하고, 본 단위와 관련된 국내외 기술 동향을 제때에 이해하고, 저수준 중복 연구를 피하고, 인적 재력을 절약하다. 셋째, 지적재산권 관리를 통해 발명가와 디자이너의 창의력을 높일 수 있다. 기업은 특허법 등 지적재산권 법률과 국가 관련 정책법규의 요구에 따라 합리적인 기업 내 지적재산권 이익 분배와 장려제도를 세워야 한다. 장려를 통해 직무발명인의 적극성을 극대화하고, 직무발명인의 총명함과 지혜를 충분히 발휘하며, 인재와 기술의 인재 유출을 막을 수 있다.
둘째, 국가 행정의 관점에서 특허, 상표, 집적 회로 레이아웃 설계, 식물 신종 등 지적재산권은 모두 국가 지적재산권 행정기관이 국가를 대표해 신청자에게 상응하는 지적재산권을 부여해야 한다. 따라서 이들 국가 행정기관의 관리 수준, 지적재산권 심사의 속도와 품질은 우리나라 지적재산권 창조의 양과 질에 직접적인 영향을 미친다.
지적 재산권 창조를 촉진하다
셋째, 지방행정지적재산권 관리의 관점에서 지방정부는 지적재산권 창조를 장려하는 정책 등 행정수단을 내놓아 지적재산권 창조를 촉진할 수 있다. 해당 지역의 지적 재산권의 양과 질을 높이기 위해 지방정부는 현지 상황과 연계하여 특허 출원 자금 지원 기금 설립, 현지 관료를 평가하는 지표체계에 특허 출원량을 포함시키는 등 다양한 인센티브를 내놓았다.
보호 관리
지적 재산권의 보호와 집행을 강화하는 것은 혁신을 장려하고 공정한 경쟁 환경을 유지하는 데 매우 중요하다. 하지만 지적재산권 관리에 비해 지적재산권 보호는 사후 구제와 사전 예방에 중점을 두고 있다. 하나는 치수이고, 하나는 근본이다. 지적재산권 관리를 전면적으로 강화해야 지적재산권 보호 수준을 높일 수 있다.
첫째, 기업에 있어서 지적 재산권의 과학적 관리는 지적 재산권 보호의 기초를 다졌다. 기업 권리 보호의 가장 흔한 문제 중 하나는 권리의 안정성이다. 기업이 지적 재산권의 수, 내용, 법적 지위 및 타인의 권리와의 경계를 잘 알고 있다면, 다른 사람이 제기한 행정 철회, 무효 선언, 침해 소송 등의 분쟁에 침착하게 대처할 수 있다. 둘째, 지적재산권 관리는 믿을 만한 권리 보호 증거를 축적할 수 있다. 지적 재산권 관리를 통해 지적 재산권 취득 및 구현 과정에서 중요한 자료를 완전히 보존하여 권리 보호를 위한 신뢰할 수 있는 증거 지원을 제공할 수 있습니다. 이것은 영업 비밀을 보호하는 데 특히 중요하다. 셋째로, 지적재산권 관리 자체는 지적재산권에 대한 보호이다. 기술자와 기술 성과에 대한 관리를 강화함으로써 기술자의 권리 의무와 기술 성과의 귀속을 명확히 하고 자산 흐름과 인력 이동으로 인한 지적 재산권 분쟁을 최소화할 수 있습니다. 또한 지적 재산권 관리는 권리 보호 비용 측정 및 절감, 권리 보호 방식 선택, 권리 보호 방안 결정 등에 중요한 역할을 합니다.
둘째, 중국의 지적 재산권 법 집행의 분산 관리의 경우 지적 재산권 법 집행의 공동 관리를 강화하고, 부서 간, 지역 간 지적 재산권 사건 이전, 통신, 협력 조사 등의 메커니즘을 구축하고, 정보 서비스, 사건 감독, 데이터 분석, 상황 평가, 감시 경보 등의 기능을 갖춘 플랫폼을 구축하고, 법 집행 조정부, 행정법 집행부, 사법보호기관의 업무를 실현할 필요가 있다. 우한 시위원회와 시정부는 우한 시 지적재산권 업무 지도팀을 설립하여 전 시 지적재산권 관리 및 보호 업무를 전면적으로 총괄하고 있다. 지도팀 구성원은 이미 35 명으로 시위원회, 시인대, 시, CPPCC, 시 중급인민법원, 시검찰원, 시중재위, 세관 등 관련 부서를 포괄한다.
셋째, 사법 행정 보호 기관 자체는 관리를 강화하고, 내부 관리를 통해 법 집행 역량 건설을 전면적으로 강화하고, 인력의 자질을 향상시키고, 법 집행 절차를 엄격히 집행하고, 법 집행 행위를 규범화하고, 법 집행 수단을 강화해야 한다.
지적재산권 관리를 강화하면 지적재산권을 운용하는 능력을 높일 수 있다
지적재산권의 운용은 지적재산권 전략을 실시하는 핵심이다. 지적재산권 창조, 관리 및 보호를 강화하는 목적은 지적재산권의 응용능력을 제고하고 기업의 시장 경쟁력과 국가의 핵심 경쟁력을 전면적으로 제고하는 것이다. 지적재산권 관리 수준은 지적재산권 응용능력의 발휘를 제약하고 있다.
첫째, 기업 관리의 관점에서 기업은 지적재산권 응용의 주체이다. 지적 재산권 관리는 기업 관리 활동의 중요한 부분이며, 지적 재산권 관리 부서는 전체 관리 시스템의 포지셔닝에서 관리 부서의 설정, 인력 배치 및 실제 기능에 이르기까지 기업 관리에 중요한 역할을 합니다. 지적재산권 관리를 통해 지적재산권의 경제적 효과를 높일 수 있다. 지적재산권으로부터 이익을 얻는 주요 수단은 지적재산권의 실시, 양도 및 허가이다. 이러한 과정에서 계획 관리, 재산권 관리, 라이센스 관리 등 지적 재산권의 종합적인 관리를 강화해야 합니다.
둘째, 국가와 지방지적재산권 행정관리의 관점에서 지적재산권의 시행과 운용을 강화하고 국가와 지역의 경쟁력을 높이는 것은 행정관리의 주요 임무 중 하나다. 지적재산권 시행을 장려하기 위해 국가와 지방정부는 혁신을 장려하는 일련의 정책을 내놓았다. 2006 년 국무원은' 국가 중장기 과학 기술 발전 계획 개요 (2006-2020 년)' 를 실시하는 몇 가지 보조정책을 내놓으며 과학기술 투입, 세수혜택, 자금 지원, 정부 조달, 지적재산권, 인재팀 등에 일련의 정책을 내놓았다. 지방정부도 현지 상황과 결합해 더욱 구체적인 인센티브를 내놓았다. * * * 우한 시의회, 우한 시 인민정부는' 자주혁신능력 강화, 국가혁신도시 창출 결정' 에서 자주혁신을 지원하는 정부 조달 정책을 제안했다. 독립 혁신 제품의 인증 체계, 인정 기준 및 평가 체계를 확립하여 정부 조달의 독립 혁신 제품 카탈로그를 확정하다. 시 재정부는 관련 부서와 함께 자율혁신 제품 카탈로그에 따라 정부 조달이 자율혁신 제품을 우선적으로 구매하는 정책을 시행해야 한다. 정부의 첫 구매 정책과 주문제도를 실시하여, 본 시의 혁신적인 제품과 서비스가 정부 조달에서 차지하는 비중을 부단히 높이다. 엔지니어링 설계, 예산 통제, 입찰 등을 통해 정부 부처, 기업 사업 단위 구매 국내 및 지방 첨단 기술 기업이 자체 지적 재산권을 보유한 제품을 유도하고 장려합니다. 이러한 정책의 시행은 지적 재산권의 운용과 시행을 크게 촉진할 것이다.
지적재산권 관리는 이론적 문제일 뿐만 아니라 실천 문제이기도 하다. 오늘날 급속도로 발전하는 지식경제 시대에는 이론 검토와 실천 혁신의 두 가지 측면에서 지적재산권 관리를 고찰해야만 적절한 좌표점을 입체적으로 파악하고 지적재산권 능력 건설에서 관리의 중요한 역할을 충분히 발휘할 수 있다. 1. 그룹 기업의 관리 모델 대부분의 기업그룹은 산업 다원화 발전과 일정 규모의 대기업이다. 이러한 기업 지적재산권 보호 대상의 광범위함과 복잡성을 감안하여 기업그룹은 그에 상응하는 완벽한 지적재산권 관리 체계를 구축해야 한다.
하나는 그룹 본부에 독립된 지적재산권 관리위원회를 설립하는 것이다. 그룹 부사장이 친히 잘생기고 기업의 모든 지적재산권 업무를 전면적으로 책임진다. 위원회는 그룹 부사장, 법률 고문, 그룹 사무실 주임, 각 산업판 매니저, 사무실 책임자 등 7 명으로 구성되며 다음과 같은 기능을 독립적으로 수행합니다.
(1) 기업 특성과 결합하여 기업 지적 재산권 관리 정책, 전략 및 계획을 개발합니다.
(2) 그룹의 각 산업판과 각 관련 부문을 지도하여 지적재산권 각 규칙과 제도를 건전하게 세우다.
(3) 각종 규칙과 제도의 집행을 감독한다.
(4) 개인에게 법적 소송을 제기하거나 비법적 수단을 통해 각종 규칙과 제도를 위반하는 행위를 처리한다.
(5) 직원, 특히 고위 경영진 및 기술 R&D 인력을 조직하여 체계적인 지적 재산권 교육 및 교육을 실시합니다.
(6) 부서와 산업판 사이의 지적재산권 사무를 조정하다.
(7) 그룹의 각 산업 부문이 제때에 자격을 갖춘 특허, 상표 및 저작권을 신청하고 등록하도록 독촉한다.
둘째, 그룹 사무실, 행정부, 개발부, 그룹 산하 산업판 사무실, 개발부, 그룹 산하 산업판 사무실, 개발부, 산업판 사장이 지적재산권 관리위원회와 협력해 일을 진행한다. 지적재산권 관리위원회는 매월 상술한 부서와 회의를 연다. 지적재산권관리위원회의 지도하에 이들 부서와 개인은 지적재산권 업무를 그룹 및 각 산업 부문의 모든 부서, 직원, 모든 업무 및 각 부문에 실시할 것이다. 이와 함께 이들 부서는 지적재산권 과정에서 직면한 어려움, 문제 및 건의를 지적재산권 관리위원회에 적시에 피드백한다.
또한 지적 재산권 관리위원회는 지적 재산권 관리 기관과 긴밀한 접촉을 유지하고 다양한 지적 재산권 법률, 규정 및 정책을 적시에 수집하여 스스로 사용할 수 있도록 합니다.
둘째, 단일 산업 중견기업의 관리 모델. 업계 단일, 소규모 중견기업도 독립된 지적재산권 부서를 이사회의 싱크탱크로 설립해 기업이사회가 직접 이끌어야 한다. 이 부서는 기술 및 법률 업무를 주관하는 부사장이 책임지고 기술실, 상표실, 법률실 및 정보실을 설치한다. 부총책임자는 연락원으로서 정기적으로 회의를 열고 각 기능 부서의 업무를 연구하고 조정하며 기업의 지적 재산권에 대한 산업 전략과 관리 정책을 제정하여 네트워크 관리 모델을 개척했다. 각 기능 부서는 사장에게 책임을 지고, 다음과 같은 임무를 수행한다.
(1) 기업의 지적 재산권 보호 대상 결정
(2) 기업의 각종 지적재산권 관리 제도를 제정하고 시행을 감독한다.
(3) 기업의 지적 재산권 산업 전략을 실시하여 기업의 지적 재산권 이익을 극대화한다.
(4) 직원의 지적 재산권 보호 의식을 높이기 위해 직원의 지적 재산권 교육 훈련을 실시한다.
(5) 지적 재산권 침해 감시 네트워크를 구축하여 기업이 타인의 지적 재산권을 침해하는 것을 방지한다.
셋째, 소형 하이테크 기업의 관리 모델 소형 하이테크 기업은 일반적으로 규모가 작고, 과학기술 함량이 높으며, 기구가 간소화되는 등의 특징을 가지고 있다. 지적재산권관리기구의 설립은 점면 결합의 관리 모델, 즉 중점, 종합조정을 채택해야 한다. 과학과 같은 기업의 수명이 당연히 모든 부문의 1 위라는 것은 의심의 여지가 없다. 따라서 지적 재산권 관리 부서는 독립적으로 설치된 것이 아니라 수석 엔지니어 사무실이나 본 기업의 기술 관리 부서와 결합되어 있습니다. 특허, 영업 비밀, 상표, 컴퓨터 소프트웨어 등 지적재산권 등록 관리를 담당하는 전담 직원을 설립해야 하며, 기업이 지적재산권을 주관하는 간부가 직접 이끌고 있다.
한편, 지적재산권 관리부의 인력 선택에 있어서 중대형 기업은 지적재산권 관리 전문가를 배치하고, 기술부에는 특허 대리인을, 상표부서에는 상표대리인을, 법률부서에는 지적재산권 변호사가 있어야 한다고 생각합니다. 매니저의 전문화는 현대 기업 관리의 대세이며, 많은 다국적 기업들이 매우 중시한다. 예를 들어 미국의 IBM 은 특허 변호사와 특허 대리인이 특허 관련 전문 업무를 처리한다. 미국에는 100 여 명의 특허 변호사가 있고, 다른 지역에는 100 여 명의 특허 대리인이 있다. 물론 국내 대부분의 기업은 당분간 이렇게 풍부한 인적자원이 없다. 따라서 편법으로서 기업들은 외부 각종 지적재산권 행정기관 및 사무기관과의 연계를 강화하고 각종 지적재산권 정보 및 자문을 적시에 확보하고 정부 정책 및 업계 요구 사항을 이해해야 한다. 한편, 기업의 장기적인 발전의 필요성으로 볼 때, 기업은 반드시 의식적으로 자신의 지적 재산권 전문 경영인을 양성해야 한다. 기업의 기존 기술 성과, 특허 관리자, 기술 계약 법률 인력을 모아 체계적인 지적 재산권 법률 교육을 실시하고, 직원들이 특허 대리인, 상표 대리인 또는 변호사 자격 시험에 참여하도록 독려합니다. 지적 재산권 법률 업무를 숙지하고, 기업 관리 지식을 이해하고, 업계 전문 기술을 이해하는 고급 복합 인재를 만들어 기업에 더 잘 봉사할 수 있도록 노력하다.