1, 전략 정보.
전략 정보 관리는 비교적 새롭고 중요한 연구 분야이다. 이 글은 주로 전략 정보 관리의 배경, 형성 및 발전을 연구하여 전략 관리의 관련 개념을 분석하였다.
전략적 정보 관리의 개념과 전략 계획의 관점에서 볼 때 전략적 정보 관리는 정보 전략의 발전 과정, 기업 정보 기능 전략의 개발, 구현, 모니터링 및 조정, 기업 경영 전략과의 통합으로 볼 수 있습니다.
전략 실행: 정보 프로세스, 인프라 및 정치. 이 섹션에서는 조직 내 정보 관리가 정보 관리 프로세스, 정보 인프라, 정보 정치 모델 등 전략 실행에 어떤 영향을 미치는지 중점적으로 설명합니다.
2. 전술 정보.
전술 정보란 통치나 행정조직의 일상 활동에만 영향을 주고 국부 전술 결정에만 영향을 미치는 정보를 말한다. 전술 정보는 관리 통제 정보이며, 계획의 구현과 자원 활용에 관한 것이다. 기업 중층 관리자에게 계획, 자원 할당 등 대량의 업무를 완성할 수 있도록 제공하다.
이를 통해 관리자는 자원 활용도를 파악하고 실제 결과를 주스 계획과 비교하여 의도한 목적을 달성했는지 여부를 알 수 있으며 자원 정보를 보다 효율적으로 활용하는 데 필요한 조치를 취할 수 있습니다. 예를 들어 월별 계획과 완료 비교, 재고 관리 등이 있습니다. 관리 통제 정보는 일반적으로 모든 부서에서, 부서 간에 온다.
3. 비즈니스 정보.
비즈니스 정보는 기업 지배 구조 수립, 관심 및 비즈니스 정보 공유 개선을 위한 플랫폼으로, 내부 비즈니스 정보를 종합적으로 수집, 신속한 전달 및 최대한 활용함으로써 모든 수준의 기업 지배 구조 조직의 의사 결정에 대한 강력한 지원을 제공합니다.
기업 비즈니스 정보 거버넌스 시스템의 효과적인 운영을 효과적으로 보장하기 위해서는 모든 수준의 거버넌스 기관이 기업 비즈니스 정보 거버넌스 관련 제도와 요구 사항을 엄격히 준수하고 정기적인 비즈니스 정보 거버넌스 업무 평가를 통해 비즈니스 정보 거버넌스 시스템을 지속적으로 개선하고 개선해야 합니다.