-응? 두 번째는 실제를 중시하고, 계획을 잘 세우고, 기업 관리 정보화 마스터플랜과 회계 정보화 발전 계획을 세우고, 기업의 실제 수요를 결합하여 기업의 관리 이념을 시스템 관리에 통합하는 것이다. 전체적인 계획이 있어야 하고, 진입점을 정확히 찾아내고, 실시 방안을 제정하고, 시행해야 한다. 동시에 정보화 건설에 대한 투자를 늘려야 한다.
셋째, 관리 강화, 메커니즘 개선, 보안 시스템, 직무 책임제, 회계 파일 관리 시스템 등을 포함한 내부 관리 시스템 구축 및 개선. 관리 회계의 임무와 역할은 현대 기업 제도 건설을 강화함으로써 관리 회계의 좋은 운용을 위한 환경을 조성하기 위한 새로운 사고를 제공한다. 좋은 환경을 세워야 관리 회계를 보급하고 적용할 수 있다. 그래야만 회계를 관리하는 기술, 체계, 방법이 기업 환경의 요구에 부응해야 더 나은 발전을 얻을 수 있다.
넷째, 자질 향상, 훈련 강화, 회계사의 자질 향상, 다양한 형식, 다양한 훈련, 관리 회계사의 중요성에 대한 사회 전반의 인식 제고, 회계 정보화 건설 가속화. 인재는 관건이며, 특히 정보화 발전 요구에 부합하는 인재이다. 회계사들은 끊임없이 자신의 전문 지식을 쇄신하여 새로운 추세와 조류를 따라잡아야 한다. 그래서 후속 교육을 강화해야 한다. 새로운 형세는 재무인원이 지식을 갱신하고 후속 교육을 받고 회계 정보화 관리의 역할을 충분히 발휘할 것을 요구한다.