20 여 년의 발전을 거쳐 내부 감사는 우리나라 경제 발전을 촉진하는 데 큰 역할을 하였다. 그러나 현재 기업 규모 등의 제약으로 인해 중소기업의 내부 감사는 업무 발전의 요구를 훨씬 충족시키지 못하고 있다. 내부 통제 시스템의 일환으로 내부 감사에는 여전히 다음과 같은 문제가 있습니다.
(a) 내부 감사의 지위는 중요하지 않다.
1, 내부 감사에 대한 기업 경영진의 약시
중소기업은 대기업만이 내신 부서를 필요로 한다는 착각을 일으킬 수 있다. 사실, 이것은 기업의 내부 감사에 대한 인식이 부족하고 중시가 부족하다는 것을 충분히 드러낸다. 내부 감사는 내부 통제 시스템의 필수적인 부분으로서 기업의 비즈니스 프로세스 및 관리 프로세스를 모니터링하고 평가하며 가능한 운영 위험을 폭로하고 경고합니다. 대기업이든 중소기업이든 내부 감사 부서를 설립할 필요가 있다. 또한 감사의 객관성을 유지하기 위해서는 아르바이트를 하든 전임 감사인을 막론하고 독립성과 객관성을 보장할 수 있는 충분한 권리가 있어야 하며, 내부 감사의 공정성을 보장하고 권위를 확립해야 한다. 그렇지 않으면 내부 감사가 순조롭게 진행되지 않을 것이다.
2, 기업 내부 감사 문화 부족
현재 각 기업 중 여전히 많은 사람들이 감사 업무에 대해 이해하지 못하고, 기업 지도자가' 일언당' 이라고 생각하며, 내심의 역할을 경시하고, 감사에 저촉감이 있고, 심지어 협조하지 않고, 내신이 있을 수 있다고 생각한다. 이는 낙후된 기업 관리 제도와 큰 관계가 있다. 어떤 사람들은 내부 감사에 대해 두려움과 의심을 느낀다.
이런 기업 문화 분위기 속에서 내부 감사의 발전은 필연적으로 제한을 받을 것이다.
(b) 내부 감사 시스템이 완벽하지 않습니다.
최근 몇 년 동안 많은 민영기업이 형식적으로 내부 감사기관을 설립했지만, 내부 감사제도가 건전하지 않아 실제 업무에서 철저하지 못하고 실질적인 내부 감사감독이 부족하다. 그것은 단지 일상적인 사후 재정수지 감사, 자금이 안전하고 완전한지 여부, 사기 행위, 재산검사를 검사하고 폭로하는 것에 불과하다.
1. 감사기관 설치가 불합리하고, 소속관계가 불분명하며, 구체적인 업무정보가 부족하다. 대형 그룹 기업 내부 감사기관 설립이 합리적이다. 그들은 이사회 감사위원회에 소속되어 이사회에 직접 책임을 진다. 다른 부문은 간섭할 권리가 없고 독립성이 강하다. 한편 중소기업의 내부 감사기관은 표면상으로도 이사회에 대한 책임을 지고 있지만, 실질적으로 관리자 등 부서의 제약과 영향을 받아 독립성이 너무 떨어진다. 심지어 일부 기업의 재무 부서장도 내신 부서의 리더를 겸임하고 있으며, 그들의 감독 체계는 허황된 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 예속 관계가 불분명하고 규제가 부실하다. 한편, 감사부는 다른 방법으로 각 부서와 소통하고, 감사가 끝나면 관련 부서와 임시로 정보를 교환한다.
2. 기능도 심각하게 약화되어 재무회계 정보와 각급 관리부의 성과를 정확하게 평가할 수 없다. 현재 중소기업 내부 감사감독은 아직 정당한 기능을 제대로 수행하지 못하고 있으며, 감사 범위는 경영관리의 모든 측면으로 확대되지 않았다. 기업의 감사 부서는 기본적으로 다른 기능 부서와 평행하며, 관리자가 이끌고 있으며, 최고 지도부와 여전히 차이가 있어 내부 감사의 독립성과 권위를 보장할 수 없다. 내부 감사의 기능은 여전히 오류 발견과 부정행위 방지에 머물러 있으며, 기업에서 경찰 역할을 하며, 기업 자원 활용의 경제성과 효과에 대한 분석, 평가 및 예측 의사 결정 활동에 실제로 참여하지 않습니다.
(c) 전문가의 부족은 감사를 제한한다.
국제 내부 감사원 협회 내부 감사 지침에 따르면 내부 감사관은 재무, 회계, 기업 관리, 통계, 컴퓨터, 확률, 선형 계획, 감사, 엔지니어링 및 법률에 대한 지식을 갖추고 있어야 합니다. 현재 우리나라 기업 내부 감사인의 자질이 낮고, 어떤 것은 일정한 지식만 가지고 있고, 더욱이 감사업무에 대해 아는 것이 없어 문제를 깊이 발견하기 어렵다.
(d) 후진 내부 감사 감독 개념
국제내부감사원협회이사회가 2002 년 6 월 5438 일부터 10 월 65438 일까지 실시한' 내부감사전문실무수칙' 은 "내부감사는 독립적이고 객관적인 보증과 자문 활동이다" 고 말했다. 그 목적은 가치를 높이고 조직의 운영을 개선하는 것이다. 시스템 및 표준화된 접근 방식을 통해 위험 관리, 통제 및 거버넌스 프로세스의 효과를 평가 및 향상시키고 조직이 목표를 달성할 수 있도록 지원합니다. " 따라서 현대 내부 감사의 책임은 더 이상 오류 검사 및 수정에 국한되지 않으며, 더 중요한 것은 가치를 높이고, 관리를 개선하고, 조직의 목표와 서비스를 달성하기 위한 보증 및 컨설팅 활동을 제공하는 것입니다. 그것은 서비스 업무로, 기능이 광범위하고 건설적이다. 위에서 언급한 중소기업의 업무 범위와 관리 제한으로 인해 내부 감사 부서는 관리 제도, 정책 규정, 사회 환경, 감독 제도 등 중요한 문제는 말할 것도 없이 낮은 수준에 머물러 있습니다.