엔터프라이즈 관리 시스템의 표준화를 위해서는 엔터프라이즈 관리 시스템의 안정성과 동적성이 필요합니다. 여러 해 동안 변하지 않는 규범이 반드시 적응 규범일 필요는 없고, 끊임없이 변화하는 규범이 반드시 좋은 규범일 필요는 없다. 기업 발전의 수요에 따라 상대적으로 안정적이고 동적인 변화를 실현하다.
기업 발전 과정에서 기업 관리 시스템에는 상응하는 안정기와 동적기간이 있어야 하는데, 이는 업계의 성격, 산업 특성, 기업 인력의 자질, 기업 환경, 기업가 개인적 요인 등 관련 요인에 의해 종합적으로 영향을 받는 것이다.
확장 데이터 엔터프라이즈 관리 시스템에는 다음 모듈도 포함되어 있습니다.
일자리 평가-실제 업무와 함께 각 직위를 평가하여 일자리 인원의 실제 기능을 평가한다.
보상 복지 설계-회사의 급여, 복지 정책, 옵션 등을 계획하는 제도, 현대기업 제도에 따라 회사의 보상 복지 방안을 계획하여 경쟁력과 형평성을 확보하고 직원의 걱정을 해결하고 회사의 발전 요구와 다양한 수준의 인력에 대한 이익 인센티브 메커니즘을 설계한다.
인적 자원 개발-현대 기업 관리의 원칙에 따라 인력 배치 계획, 인재 교체, 인재 비축 계획 등 기업의 인적 자원을 계획합니다. 직원 교육 교육 제도와 계획, 인재 경력 계획, 직원 사례 및 건설 제도 등.
관리 프로세스 설계-현대 기업 표준화 기준에 따라 부서 간 업무 연계를 조율하고, 회사의 다양한 특수 업무 프로세스를 표준화하며, 부서 내 업무 활동을 조율하기 위해 회사 각 시스템의 업무 프로세스를 수립합니다. 회사의 관리 프로세스, 관리 제도 및 관리 형식을 개발하다.
관리 표준 설계-시스템의 비즈니스 관리 프로세스에 따라 적절한 관리 표준을 지정합니다. 관리 작업의 내용, 완료 요청 시한, 소유자, 제공 요청 관리 문서 및 양식을 포함합니다.
양식 디자인 관리-관리 표준의 요구 사항에 따라 적절한 관리 양식을 설계합니다. 이를 통해 기업 경영 정보 시스템 구축의 토대를 마련할 수 있습니다.
관리 정보 시스템 설계 -MIS, 즉 엔터프라이즈 관리 정보 시스템입니다. 관리 프로세스 설계를 기반으로 관리 표준 설계 및 관리 양식 설계, 컴퓨터 소프트웨어 설계 및 하드웨어 연결을 통해 엔터프라이즈 관리 정보 시스템을 전자화할 수 있습니다.
목표 관리-회사의 목표 체계와 분해 방법을 개발하고, 목표 관리 신청서를 설계하여 성과 평가의 근거를 제공합니다.
Baidu 백과 사전 참조-비즈니스 관리 시스템