중국의 입세와 기업 정보화가 급속히 추진되면서 ERP 는 중국에서도 널리 보급되는 단계에 접어들면서 ERP 가 무엇인지 아는 사람들이 늘고 있다. 응용이 더욱 실용적이고, 업무 범위가 더욱 광범위하며, 업무 깊이가 점차 강화되는 ERP 는 많은 중국 기업들이 기대하는 것이다. 그러나 현재 중국에서 ERP 의 응용은 만족스럽지 못하다. 전반적으로 ERP 는 중국에서의 응용이 불균형한 발전 추세를 보이고 있다. 기업 간 격차가 커서 ERP 관리 시스템을 본격적으로 성공적으로 구현할 수 있는 기업은 많지 않다. 그 이유는 다음과 같습니다: 1. ERP 업계는 국내 기업에 대한 심층적인 이해가 부족하고, ERP 성숙기준은 국내에서 심층적인 관행이 부족하여 ERP 선택형 혼란을 초래하고, 시행위험은 통제력을 잃는다. 둘째, 일부 소프트웨어 업체들은 자신의 제품을 수단을 가리지 않고 치켜세워 ERP 시장을 혼란에 빠뜨리고 ERP 제품에 대한 고객의 의심을 불러일으키고 있다.
첫째, 낙후된 기업 관리 수준은 ERP 의 응용을 심각하게 제약할 것이다. ERP 의 발전은 관리 사상과 컴퓨터 기술의 결합이다. ERP 의 생산 과정을 보면 ERP 의 성숙은 이론, 실천, 재이론의 과정과 완전히 일치한다. 20 여 년의 발전 속에서 실천 관리 이론의 끊임없는 응용과 혁신을 통해 그 체계의 내포와 기본 모델은 이미 매우 명확해졌다. ERP 의 성숙도는 소프트웨어 자체의 관리 사상이 얼마나 보편화되느냐에 달려 있을 뿐만 아니라 ERP 자체에 포함된 관리 이론이 실제로 적용되었는지에 달려 있다. 선진국에서의 성공적인 응용은 그 이념이 성공적이라는 것을 증명한다. 우리나라에서 기업의 관리 수준은 오랫동안 정보화의 요구보다 뒤떨어졌다. 많은 기업들이 기초데이터 미비, 정보 왜곡 문제를 가지고 있다. 동시에, 많은 기업들이 아직 현대기업 제도를 세우지 못했고, 기업 내에서 정보기술을 이용한 관리 혁신의 동력이 부족하다. 정보기술 채택은 수동적인 상태다. 일반적으로 정보관리기관이 건전하지 않고, 정보관리시스템이 완벽하지 않고, 집행이 제대로 되지 않고, 현장관리가 엄격하지 않고, 정보설비 이용률이 낮은 문제가 있다. 이러한 문제들의 존재는 중국에서 ERP 의 응용을 심각하게 제약할 것이다. 둘째, 기업 수직관리의 미숙함은 ERP 의 응용에 심각한 영향을 미칠 수 있으며, ERP 는 기업이 관리 수준을 높일 수 있는 더 넓은 공간을 제공합니다. ERP 의 애플리케이션은 다양한 업종의 특수한 요구 사항을 충족하는 업종별 솔루션을 점진적으로 형성하는 범위 확장성을 갖추고 있습니다. 이 모든 전제는 관리 관점과 관리 고도의 전면적인 융합이다. 특히 ERP 의 재무 시스템은 모든 비즈니스 프로세스, 분석 시스템 및 교차 기능 하위 시스템에서 실시간으로 트리거 정보를 수신하고 신속한 의사 결정을 위한 모니터링 기능을 수행할 수 있어야 합니다. 그래야만 ERP 가 기업 운영을 더욱 완벽하게 지원하고 진단할 수 있습니다. 이 문장 속의 ERP 표절은 무엇입니까? 현재 중국 기업들은 판매, 구매, 생산, 금융 등 모든 방면에서 심각한 단절을 겪고 있는데, 이는 매우 보편적인 현상이다. 특히 빠르게 성장하는 기업에게는 더욱 그렇다. 예를 들어, 구매와 생산의 부조화는 종종 가동 중단으로 이어집니다. 때로 재정과 판매 고리의 연결이 원활하지 않아 외상 매출금이 돌아오지 않는 현상이 발생할 때가 있다. 이러한 상황은 기업에서 전반적인 고려 사항 부족, 특히' 3 류' (자금 흐름, 물류, 정보 흐름) 를 통합할 수 없어 통일된 계획과 통제가 불가능하고 각 부서의 업무를 조율할 수 없기 때문이다. 이것은 중국에서 ERP 발전의 두 번째 시험이다. 셋째, ERP 소프트웨어 수명 주기의 결함은 ERP 의 응용을 심각하게 제한할 수 있습니다. ERP 는 C/S 또는 B/S 시스템, 관계형 데이터베이스 구조, 객체 지향 기술, 그래픽 사용자 인터페이스, 4 세대 언어 (4GL), 네트워크 통신 등의 정보 산업 성과를 종합적으로 적용하는 소프트웨어 제품입니다. , 현대 경영 사상을 영혼으로 삼다. ERP 의 성숙한 제품은 논리적으로 데이터를 완벽하게 통합하고 비즈니스 프로세스 모델을 제공하며 인터페이스를 개발하고 맞춤형 구성을 구현하는 기능을 갖추고 있어야 합니다. 기술과 응용의 완벽한 조화는 ERP 성숙의 구현이어야 한다. 그러나 우리나라 ERP 소프트웨어에 존재하는 다음 세 가지 문제는 ERP 소프트웨어의 수명 주기에 심각한 영향을 미쳐 ERP 의 응용을 제한할 것이다.
ERP 란 무엇입니까? 이 문장 좀 봐. 선양 제 1 공작기계 공장은 198 1 년 독일 엔지니어협회에서 첫 번째 MRPⅱ 소프트웨어를 도입한 이후 중국에서 MRP II/ERP 의 응용과 보급은 거의 20 년 동안 시작부터 성숙한 비바람을 탐구해 왔다. 불완전한 통계에 따르면 중국의 약 700 개 기업이 이 선진적인 관리 소프트웨어를 구입하거나 사용했다. 그러나 그 응용의 효과는 균형이 맞지 않아 기업 간 격차가 크다. 1 중국 기업 ERP 개발 문제 1970 ERP 의 전신인 MRP (자재 자원 계획) 가 시작된 지 30 년 만에 기업 정보 관리는 최초 MRP 에서 이후 MRPII 와 오늘의 ERP 로 발전했다. 일찍이 1990 쯤에 우리나라는 MRP II 를 도입하여 기업의 정보화 관리 및 보조 설계를 돕기 시작했지만 1999 까지 케이스로 대표되는 회사는 ERP 소프트웨어를 시도하기 시작했다. 국산 ERP 소프트웨어가 막 5 년째를 지났다. Lenovo, Haier, Petrochina 등 국내 유명 기업들의 성공적인 구현과 응용에 따라 ERP 구현이 가져온 선진 관리 사상이 업계 기업에 의해 배우고 모방되고 있다. 또한 과거' ERP 에 잊혀진 구석' 으로 여겨졌던 중소기업들, 예를 들면 바오도 안경, 항주 등도 ERP 를 도입하여 자신의 정보화 관리 개혁을 돕기 시작했다. ERP 가 무엇인지 이해하려면 ERP 의 장점을 이해해야 합니다. 1.ERP 관리의 장점 기업 규모가 커짐에 따라 다양한 생산 관련 정보도 엄청납니다. 만약 정보 수집이 제때에 이루어지지 않으면, 처리가 제때에 이루어지지 않으면, 기업 전체의 운영에 영향을 미칠 것이다. 예를 들어, 비용 정보 지연은 견적에 영향을 줄 수 있습니다. 재고 및 공정 현장 재고 정보를 적시에 얻을 수 없는 경우 생산 계획 실패와 대량의 자재 백로그 및 낭비로 이어지기 쉽습니다. 구매 계획이 정확하지 않으면 물자의 제때 도착에 영향을 주어 기업의 이익에 직접적인 영향을 미칠 수 있다. ERP 시스템은 다양한 정보를 수집하고 처리, 통계 및 분석을 적시에 수행하여 정보의 적시성과 정확성을 보장하고 기업의 의사결정자들이 실시간으로 경영 상황을 이해하고 정확한 결정을 내릴 수 있도록 합니다. ERP 는 정보를 처리할뿐만 아니라 시스템에서 합리적인 관리 프로세스를 경화시켜 인적 실수를 줄이고 생산 및 운영의 효율성과 효율성을 향상시킵니다. 따라서 ERP 는 단순한 소프트웨어일 뿐만 아니라 현대 기업 관리의 이념도 담고 있습니다. 기술이 발전함에 따라 제품 갱신이 빨라지고 기업 간 경쟁도 치열해지고 있다. 이러한 경쟁은 결국 효율성의 경쟁, 제품 개발 효율성, 생산성, 조달 효율성, 자금 흐름 효율성으로 드러납니다. ERP 구현을 통해 우리는 기업의 내부 프로세스를 개선하고, 기업 구조를 최적화하고, 관리 수준을 줄이고, 효율성을 높이고, 비용과 재고를 줄이고, 모든 수준에서 기업의 관리 수준을 높이고, 고객 만족도를 높일 수 있습니다. 이제 ERP 가 뭔지 아시죠? 2.ERP 구현의 문제는 최근 20 년 동안 중국에서 ERP 의 발전이 순조롭지 못했고, 실제 적용 상황도 만족스럽지 못했다. 이에 대해 우리는 두 가지 사실과 두 가지 생각을 자극하는 현상을 보아야 한다. 첫 번째 사실은 제조업의 기본 방정식이 보편적으로 존재한다는 것이다. MRP 의 기본 기능은 마스터 생산 스케줄 (a: 생산 설명), BOM (b: 생산 설명) 및 재고 레코드 (c: 생산 설명) 를 기준으로 자재 소요량 계획 (d) 을 얻는 것으로 잘 알려져 있습니다. MRP 는 소위' 제조업 기본 방정식' 을 시뮬레이션해 개념적인 공식으로 나타낼 수 있다. a× b-c = d, 관련 문헌에 따르면 제조업 기본 방정식은 중력과 같아서 기업이 그것을 마주하게 하지만 바꿀 수는 없다고 한다. 두 번째 사실은 컴퓨터 기술을 이용하는 것이 기업 관리 수준을 높이는 유일한 길이라는 것이다. 그렇다면 제조업의 기본 방정식과 컴퓨터 기술의 결합 결과는 무엇일까? 대답은 ERP 입니다! 중국에 있는 ERP 의 최근 몇 년 동안의 발전은 매우 형상적인 말로 형용할 수 있다. 이익이 좋은 기업은 ERP 를 생각할 수 없고, 경영 상황이 좋지 않은 기업은 ERP 를 돌볼 수 없다. 기본 상황은 ① 기업 자금 부족이다. ② 관리 및 IT 기술 응용 경험 부족. (3) 객관적인 내부 및 외부 환경으로 인해 사장의 결정이 소프트웨어로 완전히 대체되지 않습니다. 중국 기업의 다년간의' 인치' 역사는 중소기업의 생명력과 우세는 규모나 독점이 아니라 빠르고 민첩해야 한다는 것을 증명했다. ERP 가 완전히 구현된 후 소프트웨어가 참조 데이터만 제공하면 사장이 모든 결정을 내릴 수 있도록 하는 것은 불법이다. ④ 확대가 절실히 필요한 사업 규모는 정보화 때문에 멈출 수 없다. 우리의 실천 경험에 따르면 국내 대부분의 중소 민영기업에게는 자원, 경험, 심지어 인식의 부족으로 한 걸음 한 걸음 내딛는 것은 쉽지 않지만, 적어도 고위층의 충분한 중시와 지원은 ERP 프로젝트의 성공적인 구현을 위한 가장 기본적인 요구 사항이다.
ERP 가 무엇인지 이해한 후, ERP 시스템이 회계에 어떻게 적용되었는지 다시 한 번 살펴봅시다. 회계는 주로 기업 경제 활동에서 자금의 변동 과정과 결과를 기록, 계산, 반영 및 분석합니다. 총계정 원장, 외상 매출금, 미지급금, 현금, 고정 자산 및 다중 통화 시스템으로 구성됩니다. 따라서 물리적 관점에서 볼 때 ERP 의 회계 모듈에는 총계정원장 모듈, 외상 매출금 모듈, 미지급금 모듈, 현금 관리 모듈, 고정 자산 회계 모듈, 다중 통화 모듈, 급여 회계 모듈이 포함됩니다. 현금 관리 모듈을 예로 들면 주로 현금의 유입과 유출을 통제하고 예비금과 은행 예금을 계산한다. 여기에는 동전, 지폐, 수표, 환어음 및 은행 예금 관리가 포함됩니다. ERP 소프트웨어에는 일반적으로 청구서 관리, 청구서 인쇄, 지급 관리, 은행 목록 인쇄, 지급 조회, 은행 조회, 수표 조회 등 현금 관련 기능이 있습니다. 또한 AR, 미지급금, 총계정원장 등의 모듈이 통합되어 증빙증을 자동으로 생성하여 총계정원장에 게시합니다.