1. 문제 중심 접근 방식을 고수하고 감독 개념과 작업 방법을 효과적으로 개선합니다. 식품의약품 감독 전 과정과 사업업무 전반에 걸쳐 문제지향성을 구현하고 위해성 평가 및 판단, 위해성 목록 게시 및 삭제, 위해성 분류 및 분류 등의 메커니즘을 구축 및 개선하고 위해성을 효과적으로 활용해야 한다. 문제를 찾고 해결하는 데 있어 주도성, 열정, 목표 설정 및 효율성을 효과적으로 향상시키기 위한 평가 및 자원 할당의 지휘봉입니다. 기본적 사고를 강화하고 숨겨진 위험에 대한 심층적인 조사 및 관리를 수행하고 파악하고 파악하는 과정을 반복하여 수정, 통합, 표준화의 선순환을 형성해야 합니다. 각급 규제부서는 현지 산업의 실제 상황에 근거하여 위험 집중도가 높은 기업, 현장, 분야 및 제품을 면밀히 관찰하고 핵심 사항에 집중하여 지역적, 체계적 위험을 단호히 예방해야 합니다.
2. 개혁을 전면적으로 심화하고 식품의약품 안전 거버넌스 시스템 개선을 가속화합니다. 풀뿌리체제 개혁을 조속히 완성하고, 위에서 아래로 연결되고, 권한과 책임이 명확하며, 통일되고 완전한 제도체계를 형성하여 감독의 촉수를 제 자리에 펼칠 필요가 있다. 네트워크의 하단을 견고하게 확보할 수 있습니다. 거버넌스 시스템 및 거버넌스 역량에 대한 새로운 사고와 새로운 요구 사항에 따라 우리는 감독에 중점을 두고 서비스 기능을 구현하며 탁월한 주요 사업, 상호 지원 및 내부 메커니즘 구축에서 관리에는 효율성과 역량이 필요하며, 보다 풍부한 서비스 방법을 탐색 및 혁신하고 감독 서비스를 실현하며 서비스 감독을 강화합니다. 새로운 시스템에 적응하고, 효과적이며, 적용 범위가 넓으며, 제약이 엄격한 제도적 시스템을 개선해야 합니다. 권리와 책임을 명확히 하고, 다양한 비즈니스 프로세스의 최적화와 리엔지니어링을 강화하며, 수직적으로 원활하고 수평적으로 조율되고 효율적이고 질서 있고 체계적이며 협력적인 운영 체제를 개선하는 데 중점을 둘 필요가 있습니다.
3. 식품 및 의약품 감독 모델을 지속적으로 탐색하고 혁신하며 효과적으로 최적화합니다. 사후 조사와 소극적 소방 감독을 사전 조사 및 예방 중심 모델로 전환하고 위험 모니터링, 감독, 무작위 점검 등을 지속적으로 강화하고 현장 점검, 문제 확인, 화재 진압 등을 개선해야 합니다. 불시점검, 동적감시, 무작위점검, 투명점검 잠복방문 등 3차원적 위험 예방 및 통제 시스템입니다. 최종 제품에만 초점을 맞춘 감독을 전체 생산 및 운영 프로세스를 포괄하는 전체 체인 감독으로 전환해야 합니다. 추적성 시스템 구축을 가속화하고 내부 품질의 시행 및 홍보를 강화해야 합니다. 기업 내 표준을 준수하고 점차적으로 대기업의 위험 정보를 홍보하고 위험 정보 분석 및 교환을 수행합니다. 감독 방식의 분산화, 단편화에서 통합형, 체계화로의 전환을 촉진하고, 다양한 자원을 조정하고, 다양한 수단을 활용하고, '결합 펀치'를 창출하는 것이 필요합니다.
4. 법에 따라 행정을 강화하고 식품 및 의약품에 대한 감독을 최대한 강화한다. 입법 속도를 높이고, 입법의 질을 높이며, 집행성과 운용성을 높여야 합니다. 법 집행을 엄격하게 표준화하고 법에 따라 불법 행위를 처벌하기 위해 법적 무기를 더욱 사용하며 법 집행 과정 전체에 대한 기록 시스템을 구축 및 개선하고 법 집행 정보 공개를 적극적으로 촉진하며 구체적인 운영 절차를 표준화해야 합니다. 법 집행 기관의 공정하고 문명화된 규제 당국의 좋은 이미지를 유지합니다. 사법부와 연계하고, 사건 협의 및 분석, 정보 교환 및 공유, 공동 법 집행 및 사건 처리, 단서 전달 및 전달, 공동 사건 결과 공개를 위한 메커니즘을 구축 및 개선하여 행정 법 집행을 더욱 긴밀하게 연결해야 합니다. 형사 사법, 불법 및 범죄 행위에 대한 법적 책임을 완전히 조사하도록 보장합니다.
5. 인프라 구축에 세심한 주의를 기울이고 식품의약품 감독 능력과 수준을 향상시키기 위해 노력합니다. 규제팀의 전문화를 촉진하고, 제도 개혁에서 인재를 효과적으로 유치, 유지 및 활용하고, 전문 교육을 적극적으로 강화하고, 운영 수준에서 기술 능력과 법 집행 절차를 강조하고, 규제 법 집행 인력을 활성화하는 것이 필요합니다. 행동의 감독 "표준화"를 달성하기 위해 전국의 전문 기술자. 규제 장비의 현대화를 촉진하고 풀뿌리 법 집행 장비, 비상 대응 시설 등의 배치를 강화하며 국가 기관을 리더로, 지방 기관을 중추로 하는 식품 및 의약품 검사 및 테스트 시스템을 구축해야 합니다. 시 및 현 기관을 기반으로 하고 제3자 기관을 보완하여 현급 식품 검사 자원 통합 범위를 더욱 확대합니다. 감독방법의 정보화를 추진하고, 이를 하나의 시스템과 하나의 플랫폼에 따라 꾸준히 통합 개선하며, 경영 및 경영 요구에 따라 과학적인 의사결정, 세련된 경영, 인간화된 서비스를 지원해야 합니다.
6. 비상 대응을 강화하고 다양한 위험 관리 및 통제 수준을 향상시킵니다.
지역 간, 부서 간 비상 관리 협력 메커니즘을 구축하고 시, 현 차원의 팀과 장비 구축을 신속하게 추진하고 식품 및 의약품 생산 및 경영 기업, 특히 대기업이 숨겨진 위험을 수행하도록 감독하고 지도합니다. 조사, 사고 예방, 긴급 보고 등 국가 식품의약품 안전 비상 플랫폼 구축을 추진하고, 풀뿌리 정보 직접 보고 시스템을 구축하고, 전천후 여론 모니터링 및 전방위 정보 수집을 실현합니다. 신속한 대응과 조율된 처리 능력을 향상하기 위해 비상 훈련을 조직합니다.
7. 여론 환경과 사회 환경 개선을 적극적으로 홍보하고 지도하며 솔선수범합니다. 우리는 정보를 공개하고 과학을 대중화하는 데 앞장서야 하며, 규제 조치와 결과를 공개하고, 과학 지식과 긍정적인 에너지를 전파해야 합니다. 언론인, 홍보 담당자, 전문가 및 학자의 역할을 적극적으로 수행하고 규제 정보를 적시에 발표하며 진실을 설명하고 주도권을 장악하여 식품 안전 홍보 주간과 같은 활동을 계속합니다.
8. 사회 거버넌스를 촉진하고 식품 및 의약품 안전에 대한 공동 노력을 질서있게 결집합니다. 기업의 자율과 상호 규율의 역할과 업계 협회의 감독 및 교육 기능을 충분히 발휘하고 기업의 책임 의식을 제고하며 기업의 품질과 안전 유지 의식을 향상시킵니다. 사회 집단 예방 및 통제 역할을 충분히 발휘하십시오. 감독 네트워크는 보상형 보고, "블랙리스트", 건물 정보원, 자원 봉사 팀 등을 통해 소비자에게 확장됩니다. 식품 및 의약품 규제 당국을 위한 싱크탱크 시스템 구축에 대해 알아보세요. 부서의 공동 및 연결 역할을 충분히 발휘하고 부서 간 기능의 건전한 보완성을 달성하며 긴밀한 정책 연결 및 경영진의 상호 지원을 통해 감독 업무에서 시너지를 형성합니다.