기업문화는 브랜드의 꿈을 실현합니다. 시장 경제 상황에서 기업 브랜드 간의 경쟁은 브랜드 문화력의 경쟁으로 나타나는 경우가 많습니다. 기업문화 발전과 기업 가시성 확대에 있어서 기업신문의 역할에 주목하는 기업이 점점 늘어나고 있습니다. 기업 신문과 정기 간행물은 실제로 기업 홍보에 중요한 역할을 했으며 기업 발전의 증인이자 기업 문화 구축에서 중요한 위치를 차지했다는 사실도 실습을 통해 입증되었습니다. 세라믹 업계에서는 잘 운영되는 기업 신문이 많이 등장했습니다. 기업 미디어 간의 상호 작용과 의사 소통을 촉진하기 위해 본 신문은 기업 미디어 편집 감독자를 특별히 초대하여 기업 신문과 정기 간행물이 어떻게 회사의 가치와 개념을 더 잘 전파하고 기업 문화 구축을 촉진하며 기업의 모습을 더 잘 보여줄 수 있는지 논의했습니다. 기업문화 등의 주제를 교환하고 토론하였습니다. "Dongpeng Style" 편집장 Wang Xingshui : 저널리즘 교육을 시작하고 브랜드 홍보에 좋은 일을하십시오 "Dongpeng Style" 편집장 Wang Xingshui (사진 : Pan Bingsen) 주의 깊게 보셨다면 Dongpeng이 예전에는 "동펑도자기가 정신적인 공간을 창조한다"로 자리매김 하였고, 현재는 "동펑도자기"를 "동펑도자기·위생도기"라는 새로운 로고로 교체하였고, 광고 슬로건도 "창조하다"에서 "동펑도자기"로 변경하였습니다. 영적 공간'을 '세계의 아름다움'으로 바꾸고 동계 올림픽 챔피언 Shen Xue와 Zhao Hongbo를 초대했습니다. 우리의 이미지 대변인이 되는 것은 Dongpeng의 국제적이고 패셔너블한 공공 브랜드 이미지를 더 잘 확립하는 것입니다. 우리는 이 사업을 운영하기 위해 많은 인력, 물적, 재원을 투자했습니다. 따라서 올해 "동펑 스타일" 신문의 주요 임무는 회사의 전체 브랜드 전략에 협력하고 내부 브랜드 홍보를 잘하는 것입니다. 모든 브랜드 관련 뉴스 결정을 놔두지 마세요. 헤드라인을 장식할 수 있는 사람은 반드시 헤드라인을 장식하게 됩니다. 단말기 딜러의 업무에 협력하기 위해 최근 단말기 딜러를 대상으로 한 뉴스 교육 계획을 시작했습니다. 우리 터미널 딜러는 모두 지역 브랜드 홍보 비용을 가지고 있지만 많은 사람들이 홍보 방법을 모르고 신문에 부드러운 기사를 게재하는 방법을 모르며 부드러운 기사 홍보가 더 권위적입니다. 사실 우리 딜러들은 모두 기획자를 갖추고 있지만 충분히 전문적이지 않습니다. 따라서 다음과 같은 현급 도시에서는 전문 인재를 찾기가 어렵습니다. 따라서 현재로서는 처리해야 합니다. 이 기획자들은 훈련을 실시합니다. 이것이 바로 우리가 생각하는 것입니다. 첫째, 이 사람들에게 뉴스를 작성하고 뉴스를 채굴하는 방법을 가르쳐야 합니다. 둘째, 지역 뉴스 매체와 소통하는 방법을 가르쳐야 합니다. . 좋은 관계를 구축하고 지역 홍보를 잘 수행합니다. 셋째, 실제로 위기가 닥쳤을 때 홍보에 대처하는 방법과 회사의 브랜드 이미지를 유지하는 방법을 가르칩니다. 우리가 처음 이러한 계획을 세웠을 때 우리 마케팅 부서 직원들은 이를 매우 선호했습니다. 왜냐하면 이것이 단말기 딜러들에게 큰 도움이 될 뿐만 아니라 Dongpeng 브랜드를 향상시키는 데에도 큰 역할을 할 것이기 때문입니다. 브랜드를 널리 알리기 위해서는 회사 내부 편집부서의 노력에만 의존하는 것만으로는 충분하지 않으며, 함께 협력하고, 하나로 뭉칠 수 있는 모든 힘을 모으고, 가능한 모든 채널을 활용하여 회사에 대한 정보를 게시하고 전파하는 것도 필요합니다. 동펭 브랜드. "New Pearl" 편집장 Xiao Jun: 기업의 포괄적이고 상세한 표현 "New Pearl" 편집장 Xiao Jun (사진: Pan Bingsen) 우리는 이제 꽤 큰 16페이지를 갖게 되었으며 발행 부수는 다음과 같습니다. 한 달에 7만 3천 개의 부품이 있습니다. 기업 내부 간행물의 기능에 관해, 기업이 자신의 목소리를 외부 세계에 표현하고 싶다면 광고, 언론에 홍보 요청, 자체 기업 신문 운영 등 몇 가지 방법 밖에 없다고 생각합니다. 자체 신문을 운영하는 기업의 가장 큰 장점 중 하나는 자신이 표현하고 싶은 정보를 보다 포괄적이고 자세하게 게재할 수 있다는 점이며, 상대적으로 실용적이기도 합니다. 우리 신문은 현재 편집부에 3명이 있는데, 모두 정규직입니다. 내년에는 잡지를 발행할 수도 있고, 그때쯤이면 한 명이 더 생길 수도 있습니다. 우리는 보통 회사의 사장실에 소속되어 있습니다. 회사의 최고 경영진은 우리 신문을 매우 중요하게 생각하며 우리에게 많은 인력과 물질적 지원을 제공합니다. 이제 우리 특파원 팀도 상대적으로 강해졌습니다. 일반 기업 신문의 가장 골치 아픈 문제는 각 호에 원고가 충분하지 않다는 것입니다. 그러나 현재 16판을 보유하고 있지만 여전히 각 호의 원고를 다 사용할 수는 없습니다.