전반적으로, 우리 나라 정부 언론 발표 제도는 이미 기본적으로 설립되었다. 2008 년 우리나라는 중앙과 성급 정부 기자회견만 해도 1700 여 회에 달했다. 이는 세계에서도 보기 드문 일이다. 과거에 비해 우리 대변인의 전반적인 수준은 부단히 향상되었지만, 중국의 언론 변화로 볼 때, 분명히 아직 갈 길이 멀다.
왜 항상 논란이 있습니까?
그들의 언행은 종종 신문의 헤드라인이 되지만, 여론의 소용돌이에 휘말려 널리 의심을 받는다. 그들은 정보의 전달자이지만, 정보의 필터이기도 하다. 때때로 그들은 소방관이지만, 때로는 역효과를 내기도 한다. 직업은 그들에게 높은 종합 소질을 요구하지만, 그들은 항상 저급한 실수를 범한다. 이것은 중국의 뉴스 대변인이다.
어떤 일을 잘하는 어떤 사람이 중국 대변인을 간단히 분류했다.
코멘트형 없음: 부서나 기업의 대변인이지만 모르는 사이에 자주 질문을 받습니다. 나는 정책과 상황을 잘 모른다. 원래 언론인은 과거' 훈계' 관원의 역할 포지션을 돌파해 기자와의 평등한 대화를 통해' 윤물이 잔잔하다' 는 효과를 얻을 수 있었다. 그러나 일이 뜻대로 되지 않아 많은 대변인은 기자의 질문에 대해 입을 다물고 입버릇은 "알릴 수 없다" 고 말했다. 20 10 년 4 월 충칭시 정부신문사무소 주임은 대변인이' 평론하지 않는다' 고 하면 책임을 추궁하겠다고 밝혔다.
뭐든지 할 수 있다: 중국 체제 하에서 대변인은 제한된 몇 가지만 알고 있다. 그들은 모든 것을 잘 알고 있는 것은 아니다. 일부 대변인은 자신의 임무가 허점을 막고, 주의를 돌리고, 다른 사람을 위해 책임을 지고, 모든 것을 스스로 하고,' 작은 나를 희생하고, 큰 나를 성취하는 것' 이라는 헌신적인 정신을 가지고 있다고 잘못 생각했다. 하지만 사실,' 나를 희생하라' 는 것은' 나를 크게 하는 것' 이 아니라 종종 일종의 손실이다. 눈에 띄는 사람과 미디어를 아는 대중은 연사가 대표하는 집단의' 재능' 에서 연사의 개인적 잘못을 식별할 수 있다.
본선과형: 대사를 미리 준비하고, 장소를 가리지 않고, 대상을 가리지 않고 대본을 읽는다. 예를 들어, 얼마 전 CCTV 연결 홍수 방지 전선. 사회자가 파구가 얼마나 큰지, 군중이 전이되었는지에 대해 묻자 강서성 방총사무실 부주임 평지준 부주임은 귀담아듣지 않고 국가방총부 사령관, 수리부 장관, 국가방총사무총장, 수리부 차관, 강서방총 부총지휘의 중요한 지시를 잇따라 소개했다. 그동안 사회자는 두 차례 끊고 재삼 물었지만, 평지준이는 미리 준비한 원고를 한 번 읽어 끊임없이 변화했다고 할 수 있다.
자기 변명: 예를 들어 그동안 떠들썩했던 패왕 샴푸' 이악탄' 사건과 같은 대변인은 이악탄이 업계 전체에 존재하는 현상이며 왕패만의 현상이 아니라는 점을 강조해 왔다. 사실 대중은 소비자에 대한 상처에만 관심을 갖고 업계의 각종' 잠재규칙' 에는 관심이 없다. 이런' 패왕' 설법은 소비자의 권익에 대한 고려를 무시하고 관계를 청산할 뿐이다. 의심할 여지가 거기에 불의의 물결입니다.
희소식은 근심을 보고하지 않는다: 이것은 대부분의 단위의 습관적인 관행이다. 선전이 필요한 좋은 일에 대해 말하자면, 당신은 큰 책을 쓸 것입니다. 그러나 기자가 부정적인 뉴스를 물으면, 그들은 꺼려하고, 핑계를 대고, 심지어 언론을 적으로 여기며, 기자의 후각이 예민하고, 나쁜 일이 천리에 퍼진다고 불평합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언
성노: 기자가 CPPCC 의 한 성 주석에게 관원 재산공개제도에 대한 견해를 물었을 때, 그 위원은 먼저 "유감스럽게도, 나는 이 문제를 연구한 적이 없다" 고 말했다. 기자의 추궁에 그는 뜻밖에도 기자에게 "왜 일반인의 재산을 공개하지 않는가?" 라고 반문했다. 왜 그 기업주들의 이윤은 노동자들에게 발표되지 않는가? " 우리는 종종 "당신은 어느 직장입니까", "당신은 누구를 대표합니까?" 와 같은 말을 듣습니다.
정서이탈형: 일부 언론인들은 본말이 전도되어 사람 중심이 아니다. 그들은 먼저 사상자가 심한 현장에서 사상자 상황을 발표하는 것이 아니라 구조대원들의 용감한 행동에 대해 이야기했다. 다른 대변인은 화재, 광난 등 중대한 사고에 직면했을 때 모두 눈살을 찌푸리고, 대담 정세는 이미 기본적으로 통제되었다. 지도자가 조치를 중시하여 이익을 얻고 최소한의 동정심을 나타내지 않았기 때문이다.
결론적으로, 점점 더 많은 언론인들이 뉴스를 발표할 때 뉴스 제작자가 되었고, 그들의 레어도 널리 퍼졌다.
복단대 신문학원 아동병 교수는 중국에서 대변인이 되려면 용기와 지혜가 필요하다고 생각한다. 중화인민공화국 정부 정보 공개 조례' 는 2008 년 5 월 1 일에 발효되어 많은 곳에서 대변인 제도를 세웠다. 그러나, 체계적인 훈련과 실천이 부족하기 때문에, 대부분의 언론인들은 살얼음을 밟는 것과 같다. 많은 곳에서 보도 자료는 단지 이미지 프로젝트일 뿐이다. 대변인 명단과 전화가 발표되었지만 후속 조치는 없습니다. 대변인조차도 일부 정부 관리들이 언론 인터뷰를 거부하는 방패가 되었다.
오늘은 더 어렵습니까?
모든 사람이 마이크를 가지고 있는 시대에는 한 대변인이 네티즌보다 더 많이 알지 못할 것이라는 전문가도 있다. 광각 렌즈, 돋보기, 현미경을 들고 있는 네티즌을 상대로 일부 부서의 뉴스 대변인은' 정보약자' 와' 정보회사' 가 됐다.
돌은 그렇게 생각하지 않는다. "유럽 및 미국 국가의 정치 제도에서 정부 대변인은 종종 최고 수준의 의사 결정 회의에 참석할 수 있으며 관련 정보 및 의사 결정 과정을 명확하고 정확하게 파악할 수 있습니다. 그들은 일반적으로 미디어 경험이 풍부하고 미디어 및 대중과 효과적으로 의사 소통하는 방법을 알고 있습니다. 우리나라에서는 언론인이 종종 특정 직급이나 직위로 지정되는데, 그가 반드시 전면적인 정보를 이해할 수 있는 것은 아니다. 뉴스 대변인이' 정보 취약 집단' 이 되면' 네티즌보다 많이 알지 못한다' 는 것은 주로 제도적인 제약이다. "
아역병은 "누리꾼들이 다양한 경로를 통해 정보를 수집하지만, 그들이 가진 정보는 대변인이 파악한 직접적인 정보와 다르다" 고 말했다. 정부 자체가 가장 권위 있는 정보원이고 대변인은 내막을 가지고 있다. 인터넷상의 정보는 진위를 가려야 하고, 대변인의 메시지는 권위성이 있어야 한다. 정보의 질에 있어서, 그들은 결코 약자가 아니다. "
칭화대 신문과 전파학원 부교수 왕준초 교수는 인터넷이 언론인에게 큰 도전을 제기했다고 주장했다. 웨이보 속 사용자들은 서로' 관심',' 전달',' 스티커' 등을 통해' 모든 것을 위한' 전파 모드에서' 협력 전파' 를 이뤄 진실을 파헤치거나 접근할 수 있다. 이런 상황에서 대변인은 진실을 말하지 않으면 허점이 많다.
대변인이 국가, 단체, 부서, 기업의 이익을 대표한다고 생각하는 전문가들도 있다. 그들의 머리는 모두 어깨에 있지 않다. 왕준초는 이것이 언론인이 자기발전의 여지가 없다는 뜻은 아니라고 생각한다. 반대로, 대변인은 각 기자 회견 전에 기자 회견을 개최하는 목적은 단순히' 소화' 가 아니라 대중의 알 권리를 만족시키는 것이라고 분명히 밝힐 수 있다면, 그는' 구경' 을 확립하고 정보를 발표할 때 실사구시를 하게 될 것이다. 이런 기자회견은 이상적인 전파효과를 얻을 수 있고 대중의 환영을 받을 수 있으며, 사실상 그가 대표하는 부서를 최대한 보호할 수 있다
정상적인 상황에서 대변인의 일은 차근차근 진행되고, 어떤 대변인은 잘 했지만, 위기와 돌발사건에 부딪히면 모든 것이 다시 원래의 상태로 돌아가는 것 같다. 스톤은 좋은 언론인이 항상' 말하는 것이 충실하고, 말하는 것이 빠르며, 말하는 것이 제일이다' 는 원칙을 고수해야 한다고 생각한다. 또 다른 중요한 원칙은 부처의 이익과 공익의 균형을 찾고, 관민의 대립을 일으키는 것이 아니라 사회의식을 창조하는 것이다.
어떤 대변인은 그들이 무엇을 말할지, 아무 말도 하지 않을지 결정해야 한다고 생각한다. 그러나 대변인은 사실을 바꿀 수는 없지만 "모르는 것은 말하지 않고, 모르는 것은 신중하고, 불확실한 것은 함부로 말하지 않는다" 고 할 수 있다. 신문대변인은 정부와 대중 사이의 다리로서 대립을 피하고 마찰을 줄이며 오해를 해소하고 성의를 전달하는 데 큰 역할을 했다.
자제병은' 아는 것은 아는 것, 모르는 것은 모르는 것' 이 대변인이 진실하다는 것을 검증하는 가장 간단하고 직접적인 기준이라고 생각한다. 때때로 선의의 거짓말은 거짓말이다. 동시에, 대변인으로서, 먼저 자신이 발표한 사람이 누구인지 이해해야 한다. 겉으로는 기자다. 사실 기자는 대중을 대표하여 질문을 하고 있다. 대변인에게 기자의 질문은 까다로워지지 않고, 좋은 답과 나쁜 답만 있을 뿐, 뉴스는 부정적이고 긍정적이지 않다. 이 모든 것은 객관적으로 일어난다. 일부 부서 대변인은 기자의 블랙리스트를 발표하는 것은 완전히 현명하지 못한 것이다. 관중의 이해를 과소평가하지 말고, 뚜렷한 중점과 문제를 회피하지 마라. 일반 대중이 문제를 볼 수 있다면 대변인은 문제를 더 잘 알고 이해해야 한다.
여전히 부족한 자원이다
인민일보는 대변인 클럽을 설립했다. 담당 두두는 기자들에게 정부 대변인보다 기업이 자신의 대변인이 더 필요하다고 말했다. 일부 정부 보고서는 통일하기 쉽지만 위기 중인 기업에게는 부주의로 만판이 지고 있기 때문이다. 2009 년 3 월부터 쌍환그룹은 살코기 문제로 큰 위기를 겪었다. 이때 사람들은 이렇게 방대한 회사가 이미 오랫동안 정식 대변인이 없다는 것을 알게 되었다.
미국 정부 전파인 전국협회에 따르면 미국 각급 정부에는 약 4 만 명의 대변인이 있는 것으로 추산된다. 한편 소규모 기업은 전임 대변인을 설립하고, 심지어 10 여 명의 소기업도 파트타임 대변인을 갖게 된다. 두의 조사에 따르면 380 여 개 다국적 기업 중 80% 는 기본적으로 언론인 제도를 수립했고, 중국, 100 여 개 중앙기업 중 실제로 언론인 제도를 확립하는 것은 절반도 안 된다. 민영기업의 경우, 언론 대변인 제도를 수립하는 것은 1/5 미만이다. 이렇게 되면 위기가 닥치면 벼락치기만 대처할 수 있는 게 분명하다. 유니버설 타임즈' 의 한 사설에 따르면 대형 공기업과 관련된 공개 비판 사건에서 관계기관의 성과는 실패했다고 한다.
현재 우리나라 정부 부문 뉴스 대변인은 일반적으로 세 가지 출처가 있다. 하나는 주관 지도자이고, 만약 어떤 곳은 부서의' 2 인자' 를 요구한다. 둘째, 사무 총장과 사무 총장의 "총지배인" 인물; 셋째, 홍보부 책임자입니다. 이 중 2 급 인선은 각급 정부부처 대변인의 가장 중요한 원천이다. 전반적으로, 이 세 부류의 인원의 선발은 우리나라의 국정에 부합하며, 기본적으로 현 단계에서 언론인에 대한 요구를 만족시킬 수 있다. 그러나 장기적으로 그 결함은 분명하다. 이 세 부류의 인원은 대부분 관원이며, 언론에서의 실제 업무 경험은 매우 적고, 왕왕 방금 훈련한 것이다. 2 년도 안 되어 승진 전근도 하고 처음부터 다시 시작해야 한다.
요 몇 년 동안 대변인에 대한 훈련은 매우 많은데, 어디를 훈련하면 보도 자료 제도를 세울 수 있다. 그러나 그들은 여전히 중국에서 희소한 자원이다. 걱정스러운 것은 많은 책과 강의가 뉴스 대변인의 대응 전략과 회피 기교를 전파한다는 것이다. 왕준초는 발표회에서 발 디딜 틈이 있다면 가장 큰 문장은 진실 1 위, 기교 2 위라고 생각한다. 기자회견의 사회적 효과는 항상 한 가지 원칙에만 복종한다. 그것은 사실을 존중하고 진실을 말하는 것이다. 허위 진실하지 않은 발표회, 포장이 아무리 성대해도 즉각적인 즉각적인 즉각적인 효과는 뜬구름일 뿐이다.
\ "높은 모집, 팔 이 길어지지 않습니다, 시청자 가 멀리; 바람과 함께 부르고, 소리는 병에 가지를 더하지 않지만, 청자는 맑다. " 공안부 대변인 무평화는 한 편의 문장 속에서 그의 직업을 이렇게 묘사했다. 확실히, 뉴스 대변인으로서, 당신은 당신의 직업을 자랑스러워해야 합니다. 이 직업은 정보를 더 투명하게 만들고 대중에게 더 많은 진실을 알릴 수 있게 해 줄 것입니다. (존 F. 케네디, 일명언)
2009 년 8 월 3 일, 중앙은' 정무공개 심화에 관한 정무서비스 강화에 대한 의견' 을 발행해 사회적 관심에 대한 신속한 대응을 강조했다. 2003 년 사스 위기가 중국 정부 보도 자료 제도 건설의 출발점이라면 20 1 1 은 중국 정부 보도 자료 제도 건설의 중요한 전환점이 될 것이다.