1. 기업에 대한 기본 정보: 이름, 위치, 등록 시간, 등록 자본금, 사업 내용 및 소유권 형태. 이러한 상황을 이해하기 위한 주요 채널은 채용 브로셔, 회사 프로필, 사업자 등록증 또는 사본, 인터넷입니다. 알고 있는 정보를 활용하세요. - 회사 이름은 사람의 이름과 같습니다. 일반적으로 우리는 이름을 기준으로 회사의 규모를 직접 판단하는 데 익숙하지만 항상 정확하지는 않습니다. 기타 종합적인 판단을 위한 정보 - 회사의 위치 취업 장소 선택에 필요한 사항과 일치합니까? 많은 회사에 해외 파견 대행업체가 있는지 여부도 더 명확하게 알아야 합니다. 회사의 시간은 회사의 역사가 얼마나 오래되었는지 보여줄 수 있습니다. 일반적으로 오랜 역사를 가진 회사는 상대적으로 안정적일 수 있으며, 짧은 역사를 가진 회사는 상대적으로 높은 위험과 많은 기회를 가질 수 있습니다. - 회사의 등록 자본은 그렇지 않습니다. 실제로 회사의 강점을 이해하는 것은 회사의 재정 상태에 따라 다르지만 결국 등록 자본금은 매우 중요한 지표 중 하나입니다. - 회사의 사업 내용은 회사가 무엇인지 알려줍니다. 해당 산업이나 회사가 운영하는 제품에 관심이 없다면 계속할 필요가 없습니다. 기업, 외자기업, 집단소유기업 등이 귀하의 선택에 영향을 미칩니다.
2. 기업의 기본 정보 2: 사업 범위, 사업 유형, 사업 영역 및 성과에 대한 추가 이해입니다. 이러한 상황을 이해하기 위한 주요 채널은 채용 브로셔, 회사 프로필, 인터넷, 인터뷰입니다. 우리가 알고 있는 정보를 활용하십시오: - 일부 회사는 매우 단순한 사업 범위를 가지고 있는 반면, 일부 회사는 매우 광범위한 범위를 가지고 있습니다. 우리는 회사의 주요 사업이나 주요 제품이 무엇인지 파악해야 하며, 이는 귀하의 관심 사항과 관련됩니다. 유형에 따라 간단히 기업을 R&D, 생산, 판매, 서비스 또는 종합 카테고리로 나눌 수 있습니다. 물론 학교, 의료, 금융 등과 같은 상대적으로 특별한 유형도 있습니다. 이는 귀하의 관심 분야와도 관련이 있습니다. - 이 기업의 사업 지역 기업이든 국민 기업이든, 국내 무역이든 국내 무역이든 모두 사업 영역을 통해 이해할 수 있으며, 이는 또한 기업의 강점과 잠재력을 어느 정도 반영합니다. . 이전 회사의 위치와 연결되어 귀하의 근무 위치에도 영향을 미칠 수 있습니다. 단순히 성과에 대해 이야기하는 것만으로는 어떤 개념도 얻을 수 없습니다. 성과를 이해하려면 두 가지 측면에서 시작해야 합니다. 그리고 다른 하나는 동종산업의 발전현황과 기업의 시장점유율입니다. 수직적, 수평적 비교를 통해서만 그 기업의 실적이 좋은지 나쁜지를 알 수 있습니다.
3. 기업의 기본 상황 3: 직원 수, 리더의 배경, 부서 설정, 인력 품질 구조 및 인력 교체. 이러한 상황을 이해하기 위한 주요 채널은 채용 브로셔, 회사 프로필, 인터넷, 인터뷰입니다. 알고 있는 정보를 사용하십시오. - 대부분의 기업에서는 인원 수를 기준으로 기업 규모를 직접 판단할 수 있습니다. 그러나 사회의 노동 분업이 점점 더 세분화됨에 따라 일부 기업은 소수의 직원을 보유하고 있음에도 불구하고 생산 과정이나 시장 유통의 중간 연결고리로서 다수의 업스트림 기업 또는 대부분의 기업을 통제합니다. 특정 자동차 제조사 등 상류 기업의 시장, 공장, 무역회사 등. 이러한 기업의 경우 해당 기업의 업종과 동종 업종의 상황을 토대로 판단해야 합니다. 규모에 대한 올바른 판단을 내릴 수 있습니다. - 기업 리더의 정치적 배경과 교육 배경과 업무 경험에 대한 올바른 이해도 필요합니다. 중국에서는 항상 "군인은 맹렬한 적"이라는 말이 있습니다. , 장군이 굴에서 격노하고 있습니다." 현재 경제 환경에서 비즈니스 리더는 기업 발전에 결정적인 역할을 합니다. 영향력. 일부 학자들은 특정 산업을 설명하면서 “이 산업은 영웅과 바보들의 집단이 운영하는 것”이라고 말하기도 했다. 물론 비즈니스 리더를 평가하는 핵심은 그의 고용 능력과 전략적 비전입니다. 그렇기 때문에 우리는 초등학교를 졸업하지 않은 기업가를 존중해야 합니다. ——부서 설정은 실제로 기업의 경영 구조이며, 이는 많은 기업의 프로필과 웹사이트에서 볼 수 있습니다. 경영 경험이 없다면 회사의 경영 수준에 대한 기본적인 이해는 있을 것입니다. 경영 경험이 어느 정도 있다면 이를 활용하여 회사의 규모, 경영 수준, 업무 효율성을 어느 정도 유추할 수 있습니다. .
——인력 품질 구조(대부분 교육 수준을 의미함), 졸업생들이 매우 이해하고 싶어하는 것은 한편으로는 회사의 직원 품질 수준(교육 수준만 의미함)을 파악할 수 있고, 다른 한편으로, 그들은 기업에서 어떤 직책을 맡게 될지 알아낼 수도 있습니다. ——인사 이직률은 일반적으로 이해하기 쉽지 않지만, 자격을 갖춘 인사 관리자는 회사의 이직률에 대해 매우 명확하게 알 수 있습니다. 이직률이 너무 높으면 회사의 고용 시스템에 문제가 있음을 의미합니다. 또는 업무 강도와 난이도가 너무 높으며 이직률이 너무 높다는 것은 회사가 매력적이라는 것을 의미하지만 때로는 회사에 혁신과 경쟁 메커니즘이 부족하다는 것을 의미하기도 합니다.
4. 기업의 기본 정보 4: 개발 이력, 재무 상태, 고정 시설 및 무형 자산. 이러한 상황을 이해하기 위한 주요 채널은 채용 브로셔, 회사 프로필, 인터넷, 인터뷰입니다. 이해하는 정보를 활용하세요. - 위에서 언급한 성과 개발 내역을 포함한 회사의 발전 내역은 일반적으로 이를 기반으로 회사의 향후 발전을 쉽게 판단할 수 있습니다. 어느 정도 자신감을 갖게 됩니다. ——재무상태에 대한 이해는 일반적으로 피상적인 수치일 뿐입니다. 실제로 회사의 재무상태를 반영하는 재무제표는 일반적으로 재무 전공이 아니면 보여도 의미가 없습니다. ——기업이 소유한 고정 시설과 무형 자산은 어느 정도 기업의 강점을 판단하는 데 도움이 될 수 있습니다.
5. 기업의 기본 상황 5: 기업 문화. 이러한 상황을 이해하기 위한 주요 채널은 채용 브로셔, 회사 프로필, 직원 핸드북, 인터넷, 인터뷰 및 관찰입니다. 알고 있는 정보를 활용하세요. - 종이에 보이는 기업 문화는 회사의 매력일 뿐입니다. 실제 기업 문화의 대부분은 회사에 깊이 들어가야 느낄 수 있습니다. 게다가 기업 문화는 어디에나 있습니다. 요즘 많은 기업들이 기업문화 형성을 중요시한다고 하지만, 말과 행동이 실제로 일치하는 기업은 거의 없습니다. 종이에 적힌 기업문화를 너무 강조하지 마세요. 사업가들과의 접촉과 사업가들의 행동을 관찰하면서 스스로 판단해야 합니다.
6. 기업의 기본 상황 6: 기업 발전 전망. 이러한 상황을 이해하기 위한 주요 채널은 채용 브로셔, 회사 프로필, 인터넷, 인터뷰입니다. 알고 있는 정보를 사용하십시오. - 훌륭한 인사 관리자는 회사의 개발 비전을 설명하여 직원에게 동기를 부여하고 인재를 유치하는 방법을 알고 있습니다. 비전이 현실적인지 여부는 우리 자신의 분석과 판단에 달려 있습니다. 그러나 비전이 있는 기업은 비전이 없는 기업보다 항상 더 좋습니다. 또한, 이번 채용과 관련된 내용도 알아야 합니다:
7. 채용 상황 1: 채용 직위, 인원, 구체적인 요구 사항, 급여 및 복리후생. 이러한 상황을 이해하는 주요 채널은 채용 브로셔와 인터뷰입니다. 알고 있는 정보를 활용하세요: 이 부분은 상기시키지 않아도 이해하실 거라 믿습니다. 임금과 복지에 관해서는 일부 회사에서는 가격을 명확하게 표시하지만 일부 회사에서는 이것이 정상입니다. 이 시점에서 이를 명확히 하려면 임금과 혜택에 약간의 기술이 필요합니다. 아래의 "질문 기술"에 몇 가지 팁이 있습니다.
8. 채용 상황 2: 신입사원을 위한 학습 및 훈련 계획. 이러한 상황에 대해 알아볼 수 있는 주요 방법은 인터뷰입니다. 알고 있는 정보를 활용하십시오. 공식 기업은 이와 관련하여 조치를 취할 것이며 일부 중소기업에는 그러한 계획이 없다는 것을 배제할 수 없습니다. 공식 기업이 아니라고 말할 수는 없습니다. 가지고 있다면 알아보고, 없어도 상관없습니다.
9. 채용 상황 3: 결원 이유 및 부서의 특정 상황. 이러한 상황에 대해 알아볼 수 있는 주요 방법은 인터뷰입니다. 알고 있는 정보를 활용하십시오. 일자리가 생기는 데에는 두 가지 이유가 있습니다. 하나는 개발 요구가 증가하기 때문이고, 다른 하나는 원래 인력의 변화입니다. 주의해야 할 것은 후자의 상황입니다. 이 질문에 대해서는 아무것도 알 필요가 없습니다. 후자의 경우에는 이 질문을 해도 대부분의 경우 완전히 맞는 답을 얻지 못할 것입니다. 자신이 속한 부서에 대해 알아야 하는지 여부는 특정 직위에 따라 다릅니다. 위에서 언급한 회사에 대한 이해는 기본적으로 지원자가 이해해야 하고 이해할 수 있는 가장 기본적인 사항입니다. 너무 복잡하게 생각하지 마세요. 고위 경영 컨설턴트 앞에 서면 바로 소아과입니다.