2020 년 이래로 몇몇 택배는 많은 부정적인 영향을 끼쳤는데, 특히 장쑤 극토끼 택배망은 직원 임금이 30 만 위안에 달한다. 아울렛 사장마저 달아나서, 한 무더기의 물건들이 쌓여 악취가 났다. 요약하면, 이러한 사건들에서 볼 수 있듯이, 택배망을 기록하는 데 문제가 있는 것은 다음과 같습니다.
첫째, 관리가 부실하다
극토끼 택배 가격이 낮고, 업무량이 여전히 크며, 수입도 만만치 않지만, 직원 임금을 체납하지 않을 것이다. 직원의 임금을 체납하는 문제에서 도점 관리의 부실을 반영할 수 있고, 인원을 합리적으로 배치하지 않고, 설비 배치가 부족할 수 있다. 관리 부실로 원가 상승을 초래하다.
둘째, 가격전
가격 우위로 시장을 넓히는 것은 좋지만 가격전에만 치러서는 도트가 경영과 생존을 어렵게 할 수밖에 없다. 경쟁은 현재의 시장을 고려해야 할 뿐만 아니라, 현재의 상황을 결합해야 인터넷 에이전트가 생존할 수 있다.
셋째, 서비스 태도가 나쁘다.
극토끼 택배 서비스의 태도가 좋지 않은 것은 많은 고객들이 끊임없이 불평하는 문제이다. 예를 들면 택배가 느리거나 소포가 파손되어 분실되는 것이 매우 보편적이다. 서비스 태도의 높낮이도 운영 비용을 직접 증가시켰다.
물류는 최근 몇 년 동안 급속히 부상한 업종으로 전체 생산기업의 발전을 촉진시켰다. 치열한 경쟁에 직면하여, 너는 미래의 발전을 합리적으로 고려해야지, 단기적인 이익만 추구해서는 안 된다. 동시에, 기본 에이전트를 교육하여 아울렛의 관리 능력과 서비스 수준을 높여야 한다.