중앙 집중식 구매, 중앙 집중식 판매는 석탄 기업의 특징이며, 석탄 판매는 독특합니다. 첫째, 지상 파운드와 트랙 저울의 수는 측정의 정확성을 높이고 통제 통합을 실현합니다. 둘째, 계약에 따라 판매 계획을 세우고, 계획에 따라 출하를 배정하고, 실제 선적 업무에 따라 결산한다. 마지막으로 제품 품질과 판매 상황에 따라 내부 결제를 합니다. 완벽한 판매 체계는' 운송' 과' 판매' 를 충분히 반영하였다.
완벽한 장비 관리 시스템
장비 관리 시스템은 여러 석탄 기업의 장비 관리 요구 사항을 조사한 결과 개발되었으며, 중대형 프로세스 기업의 관리 요구 사항에 특히 적합하며 전체 장비 "수명주기" 의 전체 프로세스 관리를 지원합니다. 사용자는 장비 관리 프로세스의 모든 측면에 대한 정확한 데이터 정보를 적시에 이해하고, 시스템을 통해 합리적인 유지 보수 계획을 수립하여 장비 고장으로 인한 가동 중지 시간을 최소화하고, 장비의 수명을 늘리고, 수동적인 관리를 계획 관리로 바꾸고, 종합적인 자산 관리를 할 수 있습니다. 동시에, 일부 대형 석탄 기업들이 설비 임대 관리 시스템을 구축한 경험을 소개했다. 설비 임대 부서는 설비 구입, 유지 보수, 발행 및 폐기를 통일적으로 관리하고, 생산 운영 단위는 임대 제도에 따라 생산 설비를 사용하여 생산 운영 단위의 설비 관리 인력 부족 실태를 해결한다.
강력한 조회, 통계 기능, 산하기업에 대한 그룹의 통제를 실현하다.
그룹 회사는 모든 산하 광산의 자금 상황, 석탄 비축량, 재고 자재 수량, 생산 수량, 운송 및 판매 상황을 실시간으로 조회할 수 있다. 어떤 왕래 단위와 그룹 아래의 모든 기업은 업무 왕래가 있다. 너는 이 왕래 단위의 업무 상황을 한 번에 모든 단위와 대조하여 단위와 회계를 구분할 수 있다. 이렇게 하면 그룹 전체가 하나의 장부를 만들 수 있다. 그룹 전체의 특정 품목에 대한 재고도 조회할 수 있습니다. 운송판매의 통계는 광산과 석탄의 두 가지 유형으로 나눌 수 있고, 그룹의 데이터도 통계할 수 있다 ...
상업추천
영업 관리
업무 경험
중국 경제의 급속한 발전에 따라 에너지 산업도 최근 몇 년 동안 고속으로 발전했다. 석탄은 중요한 에너지원으로서 점점 더 주목을 받고 있으며, 전 사회의 석탄에 대한 수요도 점차 증가하고 있다. 어떻게 합리적으로 개발하고 질서 정연하게 분배하면서 석탄 생산업체의 이익 극대화를 보장하는 것이 석탄 업계의 관심의 초점이 되었다.
석탄 운송 판매 관리를 잘 하고 석탄 자원의 합리적인 분배와 유통을 해결함으로써 이미 업계 내 기업의 공감대가 되었으며, 업계 내 많은 기업들이 이를 위해 많은 일을 했다. 관리 모델을 개선하고 정보화 관리 수단을 도입하는 것이 두 가지 주요 주제가 되었다.
석탄 운송 및 판매 관리 시스템은 운송 및 판매 업무에서 계약, 계획, 선적 스케줄링, 판매 결제, 내부 결제 등을 정보 관리로 통합하여 석탄 기업의 운송 및 판매 관리 업무를 완벽하게 지원하고 기업 의사 결정을 지원하는 강력한 데이터 분석 플랫폼을 제공합니다. 석탄 운송 및 판매 관리 시스템의 구축은 기업이 새로운 판매 모델에 신속하게 적응하고 유연한 시장 및 판매 전략에 적시에 대응하여 기업 관리 수준의 지속적인 향상에 강력한 동력을 불어넣는 데 도움이 될 수 있습니다.
시스템 구조
이 시스템은 다양한 선진 관리 모델을 도입하여 국제 선두를 채택했다. GS 제품 프레임워크를 기반으로 한. net 기술 시스템 전체 시스템 설계는 유연하고, 업무 지점이 광범위하며, 안전성이 높으며, 현재 업계와 기업의 자영, 통합 판매, 자영업과 통합 판매가 공존하는 다양한 관리 모델에 적응할 수 있습니다.
제품 특성 분석
중앙 집중식 관리 모드
시장과 정부의 결정에 따라 석탄 기업의 판매 모델은 분산 관리에서 중앙 집중식 관리로 점차 전환되고 있으며, 기업들은 잇달아 운송회사의 기능을 강화하고 있지만, 지역적으로 분산하는 것은 큰 어려움을 가져왔다.
관리상의 어려움은 주로 다음과 같습니다.
1. 정보는 제때에 즐길 수 없습니다. 관리자가 얻은 정보는 일반적으로 구식이거나 불완전합니다.
2. 지원 의사 결정 데이터가 어수선하고, 의사 결정 실행 주기가 길며, 효과가 좋지 않습니다.
3. 정보 계층 상층의 규제 기관은 상세한 판매 데이터를 파악할 수 없습니다.
높은 비용, 인력과 물적 자원의 많은 낭비;
운송관리시스템은 업계 현황에 따라 선진적인 관리사상을 융합하고, 수많은 업계 기업의 실제 관리와 수요를 흡수하며, 중앙 집중식 운송판매관리아키텍처 체계를 통일적으로 설계했다.
중앙 집중식 관리의 장점은 다음과 같습니다.
1. 데이터 세트, 정보를 적시에 이용할 수 있어 메시징으로 인한 적시성과 무결성 문제를 해결합니다.
2. 중앙 집중식 관리는 진정으로 평평한 정보 관리를 실현했으며, 비즈니스 세부 사항에 대한 마이닝, 분석 및 지원 결정을 실현할 수 있는 엔터프라이즈 통합 데이터 의사 결정 분석 플랫폼입니다.
3. 엄격한 권한 관리는 데이터 센터 관리를 실현하고, 기업의 실제 상황에 따라 자신의 조직을 정의하고, 각 부분에 대해 권한을 부여하고 모니터링할 수 있습니다.
4. 업무 프로세스를 최적화하여 각 부서가 같은 플랫폼에서 업무를 수행할 수 있도록 하여, 소통과 조화를 이루는 인력과 물적 비용을 줄입니다.
배송비 자동 감사 시스템
석탄의 운송 비용은 매우 높고, 운송 잡비는 총비용의 비중이 매우 크다. 그러나 운송 과정에 관련된 부분이 많고, 상호 작용이 많고, 정보량이 많고, 계산 방법이 유연하다는 특징 때문에 많은 기업들이 잡비 심사 방식을 채택하고 있다.
주요 문제는 다음과 같습니다.
1. 대략적인 계산만 있고 자세한 정보는 없습니다.
2. 운송기관이 제공한 데이터에 지나치게 의존하여 정확성을 검사하기 어렵다.
계산주기가 길어서 제때에 파악할 수 없다.
계산 된 운송 비용은 예측하기가 어렵습니다.
운송 관리 시스템은 기업의 실제 업무에 따라 현재 비용 체계를 정의할 수 있는 운송 잡비 자동 감사 시스템을 설계했습니다. 시스템은 업무 중 운송 잡비 계산을 통합하여 비용 시스템의 감사 규칙을 자동으로 호출합니다. 시스템 구축 초기에 기업은 운송료와 관련된 데이터를 수집하여 시스템에 로드했습니다. 주로 운송경로, 운송소, 역거리, 기본 하역비, 관련 비용의 계산 계수 등이 포함됩니다. 그런 다음 기업은 운송 잡비 징수 정책에 따라 운송 잡비를 사용자 정의하고 항목의 계산 방법을 정의함으로써 언제든지 정의된 데이터를 수정하고 조정하여 업무 변화에 적응할 수 있습니다.
시스템 기능은 다음을 반영합니다.
1. 운송 잡비 항목을 완전히 정의하여 운송 잡비 관리를 자유롭게 통합할 수 있습니다.
2. 운송비와 잡비의 계산 방법을 정의하여 업무의 끊임없는 변화에 적응할 수 있습니다.
3. 운송 잡비 계산을 해운 업무에 포함시켜 기업이 운송 잡비의 발생을 파악할 수 있도록 정확한 감사 근거를 제공한다.
정확한 예산 운송 잡비, 정확한 비용 통제;
침전은 설계를 정의합니다
운송업무 결제의 중앙 집중식 관리는 대외결제와 내부결제의 두 가지 업무로 나뉜다. 대외결제는 석탄 사용자와 직접 대금 결제, 선불 배송비 등 관련 비용이고, 내부결제는 판매회사 (사무실) 와 생산광 사이의 판매수익이다. 석탄 기업의 출하량이 많고, 고객이 많고, 결제 처리가 복잡하여, 기업에 많은 어려움을 가져왔는데, 주로 다음과 같이 나타났다.
1. 결제 주기가 너무 길어서 반응이 느리다.
2. 결제업무는 재무인력에 대한 부담이 커서 어쩔 수 없이 대량의 재무인원을 투입해야 한다.
3. 수집 및 정리 기본 데이터 작업량이 많고 데이터 오류율이 높습니다.
정착 정책은 신속하게 조정할 수 없습니다.
관리 수준 향상과 외부 경영 환경 변화에 따라 기업 판매 결제 방식이 끊임없이 조정되고 업계 내 기업들이 자체 결제 정책을 사용하므로 운송 관리의 결제 설계는 변화와 개인화에 적응할 수 있는 유연한 결제 정책을 고려해야 합니다. 동시에 시스템은 자동 결제 기능을 제공하여 기업이 빠르고 정확하게 결제하고, 사용자 만족도를 높이고, 자금 회수를 가속화할 수 있도록 지원합니다.
결제 (외부 결제 및 내부 결제 포함) 는 다음과 같은 특징이 있습니다.
1. 결제품목은 완전히 사용자 정의할 수 있으며, 프로젝트는 석탄, 운송 잡비 등을 지원합니다.
2. 결제 품목에 대한 계산 방법을 정의할 수 있으며, 알고리즘 조직 출하, 운송비 데이터 등의 계산 결과를 정의할 수 있습니다.
결제 항목은 언제든지 변화에 맞게 조정할 수 있습니다.
4. 정의된 결제정책에 따라 자동으로 결제를 진행하고 결제문서를 생성하여 신속하게 결제업무를 처리합니다.
유연한 가격 정책 체계
전체 석탄 산업의 시장화로 석탄 기업이 시장의 변화에 적응해야 한다는 것을 의미한다. 시장에서 석탄 성과에 가장 관심이 많은 것은 석탄 가격이어야 한다. 어떻게 합리적인 가격 정책 체계를 세워 시장의 변화에 적응하고, 시장을 확고히 파악하고, 자신의 이익을 극대화하는 것은 기업이 직면한 또 다른 큰 난제이며, 업종에는 동반 시, 품질가격 등 가격 책정 조치가 잇따르고 있다. 이러한 가격 책정 조치를 시행하려면 대량의 데이터 지원과 복잡한 계산이 필요하며, 이로 인해 기업에서 판매 가격을 집행하는 데 많은 어려움이 따른다.
주요 문제는 다음과 같습니다.
1. 가격 책정을 기반으로 한 데이터 수집 및 정리는 많은 작업량이며, 데이터 손실로 인해 가격이 정확하지 않은 경우가 많습니다.
2. 가격 계산은 복잡하고, 작업량이 많고, 계산 주기가 길며, 오류 확률이 높다.
3. 가격 정책 조정 시행 주기가 길어서 관련 부서 직원에게 조정 내용을 하나씩 설명해야 합니다.
4. 가격 정책 조정은 전체 업무에 큰 영향을 미치며, 관련된 모든 업무 부문을 조정해야 하며 반응이 느리다.
운송관리시스템에는 유연한 가격정책체계가 내장되어 있어 해운결제와 완벽하게 조화를 이루고 있습니다. 배송 신용 검사, 판매 결제 (대외 결제, 내부 결제) 등의 업무 처리에서 가격 정책 체계에 정의된 가격 정책을 사용하여 가격을 획득하여 가격의 유연성에 맞게 실현 가능한 가격 정책 체계를 실현할 수 있습니다.
그 특징은 다음과 같습니다.
1. 출하 데이터 및 품질 데이터와 같은 관련 종속 비즈니스 데이터를 자동으로 수집하고 정리합니다.
2. 사용자는 수학 알고리즘을 통해 업무 데이터를 정의하고 데이터 객체를 가격책정 기준으로 생성할 수 있습니다.
사용자는 정책에 따라 가격 책정 방법을 정의 할 수 있습니다.
4. 시스템이 자동으로 가격 정책을 호출하여 신용 검사, 결제 등의 업무 부분에서 가격 계산을 수행합니다.
고객 응용 가치-산둥 신빙 광업 그룹
신본광업그룹은 5 12 국유 중대형 백본 기업 중 하나이며 산둥 주 136 중점 기업 그룹 중 하나입니다. 신본광업그룹은 현재 석탄 주업과 비탄산업 2 대 산업군락을 보유하고 있으며 화동지역의 중요한 석탄 생산기지로 2004 년 전국 100 대 석탄 기업 중 8 위를 차지했다.
신본광업그룹의 재정과 백오피스는 모두 중앙 집중식 관리 모델을 채택하고 있다. 기업이 많고 규모가 크고 분산이 넓지만 관리가 치밀하고 질서 정연하여 그룹 통제력이 강하다. 그룹은 결산센터를 설립하여 그룹 자금을 통일적으로 관리하고 파견한다. 공급회사를 설립하여 물자 구매와 보관을 통일하여 물자 슈퍼마켓의 관리 모델을 채택하다. 판매 회사를 설립하여 석탄에 대한 통일 판매, 선적 및 결산을 진행하다.
신본광업그룹은 파도 석탄 업계 소프트웨어를 성공적으로 실시하여 기존 시스템의 통일되지 않은 문제를 해결했을 뿐만 아니라 중앙 집중식 그룹 관리 모델도 실현하였다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이 시스템은 데이터 및 관리의 중앙 집중화를 실현하고, 그룹 표준화 통제를 지원하고, 탄광 간 업무 프로세스를 지원하고, 탄광 간 다양한 업무 처리 모드 및 결제 관계를 지원하며, 그룹이 각 탄광의 데이터 정보를 적시에 조회, 요약 및 분석할 수 있도록 지원합니다. 정보 시스템은 신모르 광업그룹의 관리에 큰 이익을 가져왔다. 재무중앙 관리 이후 그룹 회사가 제정한 재무관리 규범이 전면적으로 시행되어 이전의 정책과 대책이 있는 문제를 근절했다. 각 광산 재무 정보는 그룹에 투명하며, 그룹 회사 경영진은 소프트웨어를 통해 그룹 통합 회계 장부를 실시간으로 조회하고, 이의가 있는 산하 광산 회계 장부를 추가로 분석하여 산하 광산의 상세 과목과 회계 증빙을 원본 증빙서 사본까지 조회할 수 있다. 문제를 발견하면 제때에 반영해 암흑 상자 조작 문제를 없앨 수 있다. 적시에 정확한 정보 수집은 그룹이 재무 상황을 통제할 수 있는 능력을 향상시키고 적시에 분석하고 결정하는 데 도움이 됩니다. 중앙 집중식 자금 관리는 자금 조달 및 사용 비용을 크게 절감하고 자금 횡령 및 맹목적인 투자로 인한 재정적 위험을 줄입니다. 중앙 집중식 물류 관리는 그룹 회사가 대외적으로 통일하는 장점을 더욱 잘 보여 주며, 대량 물자 집중 구매는 가격, 지불, 서비스 등에 대한 공급자의 더 많은 우대 조건을 얻을 수 있습니다. 재료 슈퍼마켓 모델은 그룹의 재고 비용과 손실을 줄입니다. 창고를 중앙 집중화하면 그룹 내의 물자 배치를 실현하여 스트레스와 낭비를 줄일 수 있다. 이런 모델은 탄광 간의 업무 장벽과 관리 장벽을 없애고 그룹의 전반적인 이익을 반영한다.
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