심사 기준의 경우 개인에게는 기업 이념에서 용해된 행동 기준으로 간주되는 경우가 많다. 규격을 어떻게 결정할지 알리바바의 심사 방법을 참고할 수 있다. 구체적으로 어떻게 하느냐에 따라 세부 사항도 보아야 한다. 회사는 성과 평가를 해야 하는데, 가장 먼저 해야 할 일은 기업의 성과 문화이다. 성과 평가의 가치 이념을 형성하다! 직원들에게 성과 평가, 상벌의 효과를 알리다. 회사가 지옥 같은 지불을 하려면 직원들의 신청, 특히 중고위층의 이해와 발탁을 받아야 한다. 성과 평가에 따르면, 전체 목표를 앞당겨 달성하거나 완성하여 기업과 자신의 호혜를 실현할 수 있다. 모든 직원들이 성과 평가를 명확하게 이해하고 그들의 적극성을 동원하는 것도 성과 관리를 합리적으로 실시하기 위한 전제 조건이다.
성과 문화를 고수하다: "우선, 다음 사례가 평가될 것이며, 평가는 객관적이지 않을 것이다. 둘째: 기업 문화 인프라 개선, 계획 완성에 대한 적극성과 적극성 강화! 목표 성과 평가 관리 시스템 구축,' 목표 성과' 는 12 링크 관리 구조의 중요한 계층입니다. 성과 관리 시스템의 시스템 구축을 이해하는 것이 필요하다. 인적자원관리부는 모든 성과 평가의 실제 효과를 분석할 것이다. 성과 관리는 정보 관리의 한 형태이다. 작업 흐름과 같은 핵심 부분을 정리하여 성과 평가의 중점을 명확히 해야 한다. 평가 지표 값은 전방위적이어서는 안 되며, 초점이 있어야 한다. 한 부서의 평가 지표 값은 7 을 넘지 않는 것이 가장 좋다. 이렇게 하면 어떻게 정력을 가지고 성과를 잘 할 수 있을까?
나는 이 상황이 비교적 적합하다고 생각한다. 왜냐하면 나는 시스템을 다시 설치해서 내 전공과 딱 맞닿기 때문이다. 내가 말한 문장 수가 너무 길다. 나는 나의 이전 작품을 주시하고 내가 직접 쓴다. 하지만 재료는 기업과 다를 가능성이 높지만 핵심 개념과 임베딩 방식은 통용될 수 있다. 만약 네가 이해하지 못한다면, 나를 개인적으로 믿어도 된다. 기초가 없을수록 쉽게 할 수 있다. 동의하지 않는 사람에 대해 걱정하지 말고, 반박당하는 것을 두려워하지 마라. 결국, 그러한 사람들은 지능형 관리 시스템의 혜택을 받을 것이다. 그들이 이득을 보는 것은 당연히 발음에 저항하지 않을 것이다.