다음과 같은 차이점이 있습니다.
1. 비즈니스 모델: 비즈니스 모델에서 JD.COM 은 가치 사슬 통합 모델이고, 티몰 모델은 오픈 플랫폼 모델입니다.
가치 사슬 통합 모델은 제품 흐름 관리를 전략적 핵심으로, 현금 흐름 관리를 시스템 지원으로, 정보 흐름 관리를 자원 통합 수단으로 사용하여 비즈니스 폐쇄, 플랫폼 개방, 장기 한계 수익 증가의 특징을 가진 수직 통합 온라인 소매 형식을 형성합니다.
오픈 플랫폼 모델은 인터넷 소매 형식으로, 구매자와 판매자에게 인터넷 거래 기회와 조건을 제공하는 것이 인터넷 거래 플랫폼의 규모화 수익 관리의 전략적 핵심이다. 그 특징은 플랫폼 구축, 투자 유치, 규모 확대, 상업 장벽 형성으로 요약할 수 있다.
전반적으로, 티몰 정보 흐름과 현금 흐름, 제품 흐름, JD.COM 제품 품질, 가격 보장, 배송 속도, 애프터 서비스, 특히 여객 단가가 높은 3C 제품 분야에서 한 걸음 앞서 있습니다.
2. 이익 모델: 이익 모델의 관점에서 광고와 봉사료 제거, JD.COM 자영업자, 자매 자매, 차액 획득, 저가로 모금리를 희생하는 방식으로 규모화 판매를 통해 이익과 더 중요한 현금 흐름을 얻을 수 있습니다.
티몰 자체는 상품의 판매와 서비스에 참여하지 않고, 판매자는 상품의 판매, 배송, 애프터서비스를 책임지고, 쇼핑몰의 배송과 애프터서비스 비용을 크게 낮춘다. 또한 알리계인 알리페이를 지불 결제 수단으로 사용하면 티몰 수익성과 자금 흐름에 대한 통제력이 눈에 띄게 좋아진다.
3. 물류 시스템: 물류 시스템은 전자 상거래 업무 시스템에서 매우 중요한 위치를 차지하고 있습니다. 물류 배송의 관점에서 볼 때 JD.COM 과 티몰 모두 완전히 다른 물류 배송 모델을 채택하고 있습니다.
JD.COM 은 자체 창고, 물류, 배송 시스템을 완전히 구축하고 분산 재고 관리를 통해 각 공급자의 재고를 미리 각 지역으로 수집하고 주문이 생성된 후 신속하게 배송합니다. 티몰 들은 제 3 자 물류 배송에 전적으로 의존하여 집중적인 재고 관리를 채택하고 있다. 주문이 생성되면 상가는 택배를 통해 각 지역에 집합해서 배송합니다.
전자모델은 무겁고, 비용은 높지만, 사용자 경험은 좋고, 후자는 가볍고, 비용은 낮지만, 사용자 경험은 통제할 수 없다. 각자의 결함을 감안하여 JD.COM 은 자체 건설 물류를 개방하는 방식으로 비용을 분담했다.
알리는 초보 네트워크를 통해 제 3 자 물류의 자원 통합을 실현하였다. 판매자는 전국 각지에 분포된 초보창고를 이용하여 통일배송하여 물류 시간을 절약하고 물류 효율을 높였다.