이것은 조직 구조의 문제입니다. 과거에는 한 명 또는 여러 사람이 회사의 모든 업무를 맡게 되었습니다. 그러나 회사가 어느 정도 발전하면 그 능력이 떨어집니다. 소수의 사람들이 더 이상 자신의 권리와 기능을 결합할 수 없기 때문에 이후 단계에서는 권력을 잘 중앙집중화하고, 기능을 할당하고, 서로 연계하여 조직 구조를 설계하는 것이 먼저 이루어집니다. 관리 부서는 경영진에 속하며 이후 단계에서 은퇴할 예정입니다. 두 번째 라인은 전략과 방향을 수립하는 동시에 생산 부서, 재무 부서, 마케팅부서, 인사부서 등은 기본적으로 동일한 수준에 있으며, 기능부서로서 서로 다른 업무와 목표를 수행하며, 동시에 서로 연결되어 기업이 하나의 시스템으로 잘 운영될 수 있습니다. . 따라서 기능 부서의 설립은 보다 구체적으로 말하면 권한을 서로 다른 기능의 사소한 문제와 연결하여 평가 및 동기 부여 목적을 모두 달성하는 것입니다.