SWOT 분석은 수많은 컨설팅 도구 중 거의 가장 널리 사용되는 도구 중 하나입니다.
첫째, 비교적 간단하고, 사용하기 쉽고, 등급을 잃지 않는다고 생각하십시오.
둘째, SWOT 분석을 통해 계층 구조를 합리화하여 작업을 더욱 엄격하게 할 수 있습니다.
셋째, 모델화된 제품은 내용과 길이를 더 쉽게 쓸 수 있다.
하지만 세심한 연구를 통해 SWOT 분석법을 이용할 때 유형무정신만 할 뿐 모델의 내포와 내면논리를 잘 드러내지 못하는 사람들이 많다.
전략 고문으로서 SWOT 모델을 어떻게 사용하십니까?
이 기사의 논리적 구조는 다음과 같습니다.
0 1 SWOT 분석 방법 개요
02 스톰 분석 방법 단계
스톰 분석의 응용
04 SWOT 분석 방법 사례
05 스톰 분석 고려 사항
06 마지막에 쓴다
0 1 SWOT 분석 방법 개요
SWOT 분석법은 기업 관리 이론의 전략 계획 모듈에서 유래한 것으로 1980 년대에 탄생했다.
내부 및 외부 환경의 다양한 요소를 나열하고, 4 차원으로 배열한 다음, 4 차원을 일치시키고, 시스템 사고에 따라 분석하여 기업의 미래 발전 계획의 결론을 도출하는 방법입니다.
SWOT 분석이란 네 글자의 첫 글자의 약어로, 자신의 강점, 열세, 외부 경쟁의 기회와 위협을 포함한다.
SWOT 분석법은 기업 태세 분석 방법으로, 발전 전략을 수립하기 전에 자신에 대한 포괄적이고 심층적인 분석을 통해 경쟁 우위를 포지셔닝하는 데 사용됩니다.
SWOT 분석에서 SW 는 내부 자원에 대한 평가이고 OT 는 외부 환경에 미치는 영향에 대한 평가입니다.
기업은 내부 자원과 외부 환경 분석을 바탕으로 관련 결론에 따라 전략적 결정을 내릴 수 있다.
SWOT 분석을 수행할 때 기업은 다음과 같은 문제를 고려해야 합니다.
기업에 보충해야 할 자원 부족이 있는지 여부
기업이 어떤 자원 능력을 강화해야 하는가?
외부 기회와 결합하여 기업 자원을 할당하는 방법
기업은 어떻게 행동해야 자신의 능력 우세를 세울 수 있습니까?
미래에 직면하여 기업은 어떤 조정 조치를 취해야 합니까?
SWOT 분석이 널리 사용되고 있다. 처음에는 기업 전략 분석 방법으로 간주되었지만, 지금은 수많은 사례가 산업 연구, 개인 발전 계획 등에 적용되고 있다.
SWOT 분석을 이해하려면 내재적인 논리적 관계를 깊이 이해하고 운용할 때 유형적이어야 한다.
02 스톰 분석 방법 단계
SWOT 분석은 고전적인 컨설팅 도구 중 하나로 사용할 때 따라야 할 특정 루틴이 있습니다.
SWOT 분석법을 활용할 때 컨설턴트는 외부 환경 분석, 내부 자원 평가, SWOT 매트릭스 구축, 전략 계획의 네 가지 측면에서 시작합니다.
1, 외부 환경 분석
외부 환경 분석은 외부 요인이 기업 발전에 기회, 위협 또는 영향을 미치지 않는지 판단해야 합니다.
결론을 바탕으로 회사는 외부 환경의 변화에 대처하기 위해 어떤 조치를 취해야 합니까?
거시환경분석: PEST (정치, 경제, 사회문화, 기술)
마이크로 환경 분석: 5 힘 모델, 산업 라이프 사이클 등.
2. 내부 자원 평가
내부 자원 평가는 기업이 보유한 자원을 실사하여 향후 시장 불확실성에 대처하는 데 있어 기업 자원의 장점과 단점을 파악하는 것입니다.
기업은 경영할 때 반드시 사람, 돈, 사물, 사회관계를 관련시킬 것이다.
우리는 내부 자원을 평가할 때 이 몇 가지 방면에서 시작할 수 있다.
다음 분석을 수행합니다 (예 보기).
3. 스톰 매트릭스를 작성합니다.
SWOT 매트릭스를 구축하는 것은 회사에 중대하고 시급한 영향을 미치는 요소들을 우선 순위를 정하고 전략을 세울 때 중대한 영향을 우선적으로 고려하는 것이다.
SWOT 매트릭스의 구축은 기업이 직면한 외부 기회와 위협, 내부 강점과 열세를 하나의 표에 배치한 다음 관련 경험과 브레인스토밍의 결과에 따라 분석 결과를 간결하게 표현하는 것입니다.
자세한 내용은 다음과 같습니다.
4. 전략 계획 개발
SWOT 매트릭스 분석을 통해 기업이 직면한 기회와 위협, 내부 우세와 열세를 기본적으로 분석할 수 있습니다.
전략 계획을 세울 때 기업은 다음을 필요로 합니다.
우세를 발휘하여 열세를 극복하다.
기회를 이용하여 위협을 피하다.
현재를 바탕으로 미래를 전망하다.
특히 향후 발전 과정에서 SWOT 분석에 따르면 SO 전략, WO 전략, ST 전략 및 WT 전략의 네 가지 전략이 있습니다.
SWOT 매트릭스에서 제정된 전략 계획은 대략적일 뿐 실제로 실시할 수 없다.
전략을 구현하려면 잘 짜여진 큰 전략을 구체화하고, 결국 전략과 기술 노선을 형성해야 하며, 전술적 차원에서 실시하여 기업 내에서 실시할 수 있다.
스톰 분석의 응용
SWOT 분석은 산업 분석에서 기업 관리, 개인 직업 계획에 이르기까지 광범위하게 응용된다.
그러나 실제 운영에서는 일반적으로 기업 관리 및 개인 계획에 사용됩니다.
1, 엔터프라이즈 관리 애플리케이션
SWOT 분석은 기업의 내부 및 외부 자원과 환경을 분석한 다음 교차 분석하는 것입니다.
분석을 바탕으로 기업의 미래 발전에 대한 전략적 구상을 형성하다.
각 차원의 분석을 기초로 각 차원의 요인을 강제적으로 배열하다.
기업 관리자가 회사 운영 과정에서 가장 중요하고 긴급한 사항을 배정할 수 있도록 회사 발전에 적응하는 결정을 내릴 수 있도록 돕기 위해.
2, 개인 경력 계획 신청
SWOT 분석은 개인의 역량, 자원, 기술, 취미 및 직업 기회를 평가하는 도구 중 하나입니다.
SWOT 분석을 하는 개인은 자신의 장점과 열세를 이해하고 다른 직업의 기회와 위협을 탐구할 수 있다.
04 SWOT 분석 방법 사례 (MBA 싱크 탱크의 경우)
기업 A 는 선진국에 본사를 둔 자동차 제조업체로, 발전 과정에서 많은 도전에 직면해 있다.
SWOT 분석을 통해 기업 A 는 다음과 같은 전략 계획을 수립할 수 있습니다.
05 스톰 분석 고려 사항
SWOT 분석의 보편성은 사용자에게 사용시 혼란을 초래할 수밖에 없다.
수십 년간의 발전 과정에서 SWOT 분석은 점차 고전이 되었지만 한계가 있다.
사용자는 사용할 때 반드시 몇 가지 사용 사항에 주의해야 한다.
1, 정성 분석과 정량 분석을 결합해야 합니다.
SWOT 분석을 사용할 때, 많은 사람들은 이 모델이 정성 분석의 전형적인 예라고 생각합니다.
확립 된 사실과 실제 데이터를 무시하면 분석이 매우 일반적이고 설득력이 없으며 전략 계획을 세우기가 어려울 것입니다.
따라서 SWOT 분석을 수행할 때 정성 분석과 정량 분석을 결합해야 합니다.
기업 관리자의 직접 경험과 기업의 실제 운영 데이터를 결합하여 SWOT 분석을 더욱 완벽하게 수행할 수 있습니다.
2, 사용자는 내부에서 모양을 구별 할 수 없습니다.
SWOT 분석을 사용할 때는 어떤 것이 표상이고 어떤 것이 이런 표상을 초래하는 내적 요인인지 구분해야 한다.
예를 들어, 최근 몇 년 동안 A 업계의 왕성한 발전은 B 업계의 강력한 자극으로 인한 것이다 .. 분석 과정에서 업계 A 의 발전 속도만 보고 업계 B 를 분석하지 않는다면 SWOT 분석의 결론은 실효될 가능성이 높다.
따라서 SWOT 분석을 사용할 때 분석가는 각 업계의 내부 논리를 심층적으로 이해하고 산업 발전 과정에서 가치 사슬을 합리화해야 합니다.
SWOT 분석을 수행할 때는 다음 사항도 고려해야 합니다.
SWOT 분석 도구는 표준화된 도구이지만 내용은 표준화되지 않았습니다.
SWOT 분석은 분석가가 다양한 논리적 관계를 종합적으로 고려하고 가치 사슬을 합리화할 것을 요구합니다.
SWOT 분석은 회사의 장점과 열세에 대해 명확하고 정확한 인식을 가져야 합니다.
SWOT 분석은 외부 환경의 변화에 민감하게 유지되어 기회와 위협을 적시에 파악해야 합니다.
SWOT 분석의 결론은 간결해야 하지만, 과정은 끊임없이 논의해야 한다.
......
06 마지막에 쓴다
SWOT 분석은 고전적인 컨설팅 도구로서 시대의 변화에 따라 한계가 있다.
어떻게 이 제한을 돌파할 것인가는 분석가가 사용할 때 자세히 숙고해야 한다.
어차피 최고급 컨설팅회사의 상용분석 도구 중 하나로 가치가 있다.
1, MBA 싱크 탱크 백과 사전;
2. 위키백과;