기업은 전략적 포지셔닝을 갖추어야 하며, 포지셔닝 후에는 특정 시장 부문에 집중하고 해당 시장 부문에 대해 매우 정확하고 상세하여 자체 핵심 경쟁력을 형성하는 것이 더 중요합니다. 이러한 경쟁력이 형성된 후에는 점차 국제화 방향으로 나아갈 것입니다. 따라서 전략적 포지셔닝이 정확하게 선택되고 인재가 매우 효과적이라면 전략을 효과적으로 실행할 수 있습니다. 특히 고급 인재들은 산업과 시장의 취약한 시기를 연구하고 있습니다. 많은 기업들이 이러한 취약성 문제에 직면해 있으며 어떻게 변화하고 구조를 조정하며 기업 발전과 생존 요구를 더 잘 충족할 수 있는지 고민하고 있습니다.
기업은 다양한 단계에서 발전하고 다양한 개발 프로세스를 경험합니다. 많은 기업들은 성숙 단계에서 직면하는 문제, 변화하는 방법, 사회 발전의 요구에 적응하기 위해 전략을 지속적으로 조정하는 방법, 전략적 포지셔닝을 보다 정확하게 만들고 지속 가능한 발전을 위한 공간을 찾는 방법은 실제로 트럼펫 입이라고 말합니다. , 이 방향으로 걸어가면 점점 더 넓어질 것입니다.
과학적인 전략적 포지셔닝을 수행하려면 과학적인 방법을 따라야 합니다.
먼저 시장 조사와 시장 분석을 수행해야 합니다.
외부 환경 조건을 이해해야 합니다. 기업 발전의 기회를 찾기 위해 과학적 분석을 수행하고, 특히 산업 매력의 5가지 주요 요소(시장 용량, 시장 성장률, 산업 수익성, 인력 소스, 법률 및 규제 수준)를 주의 깊게 평가합니다.
둘째, 회사 자체의 역량과 특성을 정확하게 평가하여 핵심 경쟁우위를 찾아야 한다.
특히 회사의 R&D 역량을 포함한 자체 경쟁력 수준을 정확하게 분석할 필요가 있다. , 생산능력, 마케팅능력, 경영능력, 재무력, 혁신능력 등을 말합니다.
다시 한번 경쟁사 및 관련 시장 요인 분석에 주목하세요.
요컨대, 전략적 포지셔닝은 일부 단기 계획이나 행동과는 다르며 기업의 운영 효율성과도 동일한 개념이 아닙니다. 그러나 전략적 포지셔닝은 기업 발전의 선택에 도움이 되며 크게는 회사가 영위하는 사업을 결정합니다. , 가치 창출을 위해 채택하는 것이 무엇인지, 경쟁사 분석, 심지어 기업의 전반적인 장기 발전에 영향을 미치기 위해 어떤 선택을 해야 하는지 등. 즉, 전략적 포지셔닝은 기업이 제품이나 비즈니스의 핵심 경쟁력을 구축하고, 업계 내 경쟁 우위를 확보하며, 고객에게 고유한 가치를 제공하는 데 도움이 될 수 있습니다.
위의 답변이 도움이 되었기를 바랍니다!