다음은 헤드헌터의 기본 내용이다.
1, 우수한 헤드헌터는 매일 끊임없이 정보를 수집하고 있다. 특히 인재 정보, 한 고위 인사관리자는 할 수 없지만 헤드헌터는 매일 각종 뉴스 매체에 각종 관련 고급 인재 정보, 특히 일부 업계 잡지에 문장 작가와 부서를 남길 수 있다.
2. 후각이 예민한 사냥꾼을 파견하여 각종 대형 상업활동이나 사교활동에 참가하고, 각종 사냥감을 찾고, 그들과 친구를 사귀며, 그로부터 많은 유용한 정보를 얻는다.
3. 다른 헤드헌터와의 협력을 통해 광범위한 수직적 및 수평적 업무관계를 수립합니다.
4. 각종 고급 인재들의 현장 등록을 적극 받아들여 각종 정보를 수집한다. 관건은 그들을 통해 그들의 잠재적 생활권, 학우, 친구, 동료들을 발견하는 것이다. 한 사람이 너를 믿는다면, 네가 그들 뒤에 있는 유용한 자원을 얻었다는 것을 알 수 있다. (존 F. 케네디, 믿음명언)
5, 칸막이 벽에는 정보 요원처럼 귀가 장착되어 있습니다. 많은 기업들 중에서, 그들은 아르바이트를 광범위하게 하는 사냥꾼 수색팀을 설립했다.
6. 인재가 집중되는 곳에서 내외부의 거래나 협력을 통해 인재자원을 얻을 수 있다. 예를 들어 대학, 연구소, 각종 업종협회와 학회, 그리고 일부 업종의 연간 학술평가나 업종상 등이 있다.
7. 본과를 졸업한 지 5 년 이상, 대학원을 졸업한 지 3 년 이상 된 인재를 전면 채용합니다.
8. 각 대기업의 내부 주소록 수집은 특히 효과적이다.
9, 헤드헌터, 즉 지도자가 될 수 있는 사람을 찾는 것이다. 그래서 핵심은 검색어입니다. 그래서 좋은 헤드헌터는 몇 가지 방법을 통해 관련 부서의 관련 인재를 찾을 수 있다. 헤드헌터의 성공 여부는 헤드헌터 컨설턴트의 전문수준을 보고, 고객이 제공한 급여가 경쟁력이 있는지 확인하는 것이다. 다른 복잡한 요소들도 있습니다.
10. 일부 고위 인사 관리자들은 다년간의 채용 후 이력서를 많이 가지고 있다. 동시에 많은 부서가 일부 채용 사이트의 단골손님이기 때문에 한 고위 인사관리자의 자원이 많다. 그러나 일부 이력서는 시간이 지나면 효력을 잃게 된다.
1 1. 어떤 헤드헌터들은 인적자원의 친구에게 자주 연락한다. 파트타임 헤드헌터를 발전시켜 이들 고위 경영진의 유휴 자원을 활용하는 것도 헤드헌터의 흔한 일이다.