극도로 바쁘고 충실한 한 해가 곧 지나갈 것이다. 올해 발생한 일을 되돌아보면 희비가 있을 것이다. 이것들은 모두 우리의 소중한 경험이다. 올해의 득실을 총결하여 내년 일의 기초를 다질 때가 되었다. 그렇다면 어떻게 고품질의 연말 총결을 할 수 있을까요? 다음은 제가 시공사업부에서 수집한 연간 업무총결산문입니다. 참고할 수 있도록 도움이 필요한 친구에게 도움이 되기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
연말연시 업무총결산 1 시공사업부는 지난 한 해 동안의 업무과정을 되돌아보고 지난 1 년 동안의 일의 경험과 교훈을 총결하여 앞으로 더 나은 일을 할 수 있도록 도와준다.
올해 우리 프로젝트부의 주요 시공 프로젝트는 녹색성 백합 아파트 호텔 A# 층 양장본과 주가첨도 녹색도시 리조트 1# 층 5-9 층입니다. 내가 종사하는 것은 주로 인테리어 공사의 시공 관리이다.
공사 시공은 설계도에 따라 디자이너의 사상을 이데올로기에서 물질 형태로 바꾸는 과정이다. 공사 시공을 잘하려면 먼저 시공 도면을 숙지하고, 디자이너의 의도를 파악하고, 설계도에서 설계 의도를 이해하고, 다시 도면을 수정하는 과정 (즉, 공사 전에 도면을 완성하는 회심) 을 완성한 다음, 도면에 대한 이해를 강화하고, 공사의 기본 상황을 숙지하고, 구체적인 시공 방안을 고려하고, 공사 기술 시공의 중점과 난점을 초보적으로 명확히 하고, 앞으로의 공사 운영을 위해 준비해야 한다.
현장 시공 관리에서 나는 공사 현장을 끊임없이 순시하고, 주요 공사 부위를 엄격히 관리하며, 회사와 프로젝트부의 공사 안전, 품질, 진도에 대한 요구를 적극적으로 이행하고, 공사 현장의 상황을 전면적으로 통제하려고 노력한다. 프로젝트의 진도 목표가 실현될 수 있도록, 나는 힘있는 하위 팀에 적극적으로 연락해서 시공중의 어려움을 해결하고, 팀 간의 갈등을 조정하고, 엄격하게 관리함으로써 프로젝트의 진도를 보장했다.
현장 시공 관리에서 시공 중 존재하는 문제를 정확히 찾아내 시공 도면과 국가 규범을 유연하게 운용하여 실제 시공 과정이 기본적으로 이론적 요구에 부합하고 시공 비용을 절감할 수 있게 하였다.
시공 과정에서 정액 구매 및 원가 추적 통제를 실시하여 프로젝트 부서의 원가 통제에 대한 합리적인 보증 조치를 제공합니다. 제때에 프로젝트 회의에 참가하여 회사 규칙과 제도에 따라 당직을 서다. 제때에 업주에게 공사 비자, 특히 일부 공사 재료의 제시가격을 발행하고, 업주와 감리오퍼를 미리 제시하여 업주가 심사한 후 우리측 시공사 재료 엔지니어가 제때에 구매하여 공사가 순조롭게 진행될 수 있도록 합니다.
좋은 성적을 거두는 동시에, 나는 일에도 몇 가지 문제가 있다. 예를 들어, 몇 가지 일반적인 품질 문제는 여전히 존재합니다.
업무 효율과 품질을 향상시키기 위해 다음 단계의 시공에서 다음과 같은 몇 가지 방면의 일을 중점적으로 할 것이다.
1, 각종 학습을 강화하고 개인의 수양을 향상시킨다.
2. 전문 기술 학습을 강화하고, 업무의 질과 업무의 질을 향상시킨다.
3. 창조적으로 일하고, 작업 방법 개선 방법에 대해 많이 생각해 보세요. 업무 효율을 높이고, 각 업무 전의 준비를 잘 하고, 준비 없는 싸움을 하지 않는다.
올해 나는 약간의 작은 성적을 거두었지만, 회사와 상급 지도자의 신뢰와 기대와는 아직 큰 차이가 있다. 앞으로의 일에서, 나는 더욱 노력하여, 끊임없이 자신의 전문 기술 수준을 향상시키고, 지도자가 맡긴 임무를 더 잘 완성할 것이다. 생각을 넓히고 일을 심화시키다.
시공사업부의 연간 업무 총결산은 곧 2 20xx 년에 통과될 것이다. 지난 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면, 각급 지도자의 정확한 지도하에 회사와 각 부문의 대대적인 지지 하에, 프로젝트부 전체 직원들의 공동 노력을 거쳐, 우리는 올해의 각종 경제 기술 지표를 원만하게 완성하였다. 이제 20xx 년 업무 상황을 지도자에게 다음과 같이 보고하겠습니다.
I. 조직 및 관리
20xx 년 2 월 초 XXX 프로젝트부로 전근했으며, 설을 맞아 경영손실, 인력 부족, 설비 손상 등 어려움에 직면해 프로젝트부를 이끌고 있다.
하나는 설비를 수리하고, 궤도를 조정하고, 불합격 항로를 정비하는 것이다.
두 번째는 각 항목의 규칙과 제도를 건전하게 세우고, 프로젝트부 관리는 점차 정상 궤도에 오르는 것이다.
셋째는 직원을 조직하여 입장한 직원에 대한 학습 훈련을 조직하는 것이다. 3 월 초 직원 동원회를 열어 직원들이 함께 일하도록 독려하고, 마만수 정신을 발양하고, 20xx 년 업무를 배치했다.
둘째, 건설 및 생산
4 개의 풍정 설치 및 마무리 작업을 완료하고 1 년 동안 운영합니다.
셋. 운영 및 관리
이익 약 1.2 만원, 결손이 억제되었다. 다음 해의 프로젝트를 계속하다. 공사비 수익률 105% (품질 보증금 제외).
역좌가 다르기 때문에 시공 임무가 스트레스가 많고 계약단가가 낮고 적자가 20xx 년, 조율 협력에서 회사와 약간의 분쟁이 생겨 사과드립니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건설명언) 앞으로의 업무에서는 방법에주의를 기울이고, 의사 소통을 강화하고, 이해를 강화하고, 전반적인 상황을 중시하며, 회사의 발전과 20xx 년의 다양한 업무를 위해 노력해야 한다.
연간 작업 총결산공사 사업부의 3 xx 년이 곧 끝나 새해의 전망이 곧 다가올 것이다. Xx 공사는 이미 xx 년 4 월 중순에 정식으로 시공되었는데, 그 중 제관작업장 문강 구조의 총면적은 9820m2 이고, 예약창고 문강 구조의 총면적은 3840m2 이다. 주체는 xx 년 6 월 초에 가동되고 10 년 xx 월 중순에 가동된다. 이 성적의 달성은 회사의 정확한 리더십과 프로젝트부 전체 직원의 근면한 업무와 불가분의 관계에 있으며, 우리 설계부, 물자부, 공학부 등 회사의 단결과 협력의 결과이기도 하다.
프로젝트의 전체 건설 과정에서 우리는 팀워크의 중요성, 우리 자신의 부족, 팀의 조화 등이 모두 프로젝트의 순조로운 진행에 영향을 미치는 핵심 요소라는 것을 깊이 인식하고 있다. 따라서 엔지니어링 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 공사 기간 진행
건설 프로젝트 초반에는 회사 전체의 공동 노력으로 전반적으로 잘 운영되고, 프로젝트는 안전, 품질, 진도 방면에서 양호한 태세를 보이고 있지만, 원자재의 가공 품질은 중요한 부분이다. 따라서 재료 진입 과정에서 해당 재료의 감사와 수용은 공사의 안전과 진도와 관련이 있다.
1. 재료가 원본과 일치하지 않습니다. 재료의 정확성을 보장하기 위해 도면을 하나씩 확인하십시오. 둘째, 원자재의 가공 생산 과정에서 회사는 감독을 강화하여 재료의 정확한 생산을 보장하고 후기의 불필요한 번거로움을 보증했다.
2. 원자재 입장의 해당 자료가 완벽하지 않습니다. 물자를 방출하는 과정에서 해당 자료원을 조직하여 적절한 물자를 차에 따라 발급할 것을 건의합니다.
3. 도면을 잘 작성해서 심사 작업을 합니다. 기존 도면 설계 상식이 현장 설치 제작과 상충되는 경우가 있어 사후 현장 변경, 업무 지연으로 이어질 수 있다. ) 위의 상황을 감안하여 공사 현장이 시작되기 전에 회사의 해당 지도자, 설계부, 물물물부, 엔지니어링부 (조건이 허락될 때 시공팀 회의를 건의함) 를 소집하여' 공사전 회의' 를 열고 도면, 계약, 원자재 취득, 자재 발급을 총괄하기를 희망합니다.
기초공사에서 날씨 등 불가항력적인 요소가 전체 공사의 순조로운 완성에 영향을 미치는 가장 큰 걸림돌이다. 따라서 현장 경영진은 현장 실제 상황, 갑, 날씨 등에 따라 상응하는 조정을 하고 시공 진도를 합리적으로 배정하고 효과적인 조치를 취해 진도를 따라잡아야 한다.
여기서, 나도 나의 부족한 점을 깊이 깨달았다. 장마 날씨에 직면하여, 나는 노동자들이 후기 공사 진도를 준비하기 위해 합리적으로 조직할 수 없어, 조건이 허락하면 공사 기간이 그에 따라 연장된다. 프로젝트 진도가 빨라질 때, 그에 상응하는 돌격 공사 기간도 내 자신의 관리 경험이며, 완전히 합리적이고 효과적으로 집행할 수 없기 때문에 앞으로의 업무에서 배워야 할 점이 많다.
둘째, 건설 안전
현장 시공은 안전 생산이 기업과 개인이 중태 정품을 주조하는 전제와 보장이라는 것을 진정으로 깨달을 수 있어야 한다. 사람 중심, 안전 1 위' 의 사회적 태도와 안전시설 투입, 안전교육, 예방의 중요성과 필요성을 이해할 수 있다. 공사 초반에는 근로자의 안전교육을 잘 하고, 상응하는 노동계약을 체결하고, 안전교부를 잘 하고, 항상 안전의식을 명심하고, xx 예약 창고 공사 중 노동자들이 추락한다.
공사장 책임자로서 나는 회피할 수 없는 책임이 있다. 회사 지도자의 한마음 한뜻으로, 나는 상응하는 응급조치를 취하여 부상자에게 가장 귀중한 응급시간을 적시에 효과적으로 얻어 근로자의 최종 건강회복을 위한 강력한 보장을 제공하였다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이를 위해 나도 나 자신을 깊이 반성하고 내 잘못을 명심했다. 앞으로의 공사 현장 안전 관리에서 나는 시종' 삼보 4 구 5 계', 현장 문명 건설, 노동자 안전 교육 및 안전 위험 조사를 잘 할 것이다.
셋째, 프로젝트 건설 품질
백년대계는 품질을 근본으로 한다. Xx 공사는 이미 완공되었지만, 여전히 많은 골치 아픈 문제들이 있다. 예를 들면, 지붕 패널 선샤인 벽돌 이음매에서 물이 새고, 담창 누수 등이 확실히 갑의 생산에 영향을 주어 회사에 불필요한 손실을 초래했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이에 대해 나는 깊은 죄책감을 느꼈고, 지금도 줄곧 고치려고 노력하고 있다.
이상의 점을 고려해 볼 때, 공사 과정에서 그 공사 절차를 항상 감독하여 근로자의 부주의를 피해야 한다고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공사명언) 작업반과 기술 교부를 체결하고, 필요한 경우 품질 협의를 체결하고, 그에 상응하는 품질 검사 주기를 마련해야 한다. 시공 과정에서 발견된 품질 결함은 시공에서 해결되어야 하며, 품질 문제는 품질 검사의 동적 관리 범위 내에서 엄격하게 국가 규범, 기준 및 분가 검수 기준에 따라 시공하며, 품질은 모두 이행된다.
넷째, 비용 관리 및 엔지니어링 선급금
1. 비용 관리
1) 재료 통제: 시공 초기부터 상세한 시공 예산 및 재료 소비 계획을 세웠으며, 시공 과정에서 현장 조건의 변화, 설계 변경, 협상 등에 따라 점진적으로 보완되었습니다. 각 시공대는 임무 주문서에 따라 창고에 드나드는 재료에 대해 상세한 기록을 가지고 있다. 재료의 정상적인 공급을 보장하는 상황에서 낭비를 근절하다.
2) 신기술을 채택하여 인공소비를 줄이고 효율을 높여 효율을 높인다 (현장의 실제 상황에 따라 다름).
2. 엔지니어링 선급금
Xxx 그룹 유한회사와 체결한 시공계약의 선불조항은 시공단위가 연체되고 지연되어 공사의 순조로운 진행에도 영향을 미쳤다. 이 문제에 대해 현장 관리자는 가능한 한 빨리 갑 측과 소통하여 지불을 확보하고 회사를 위해 가장 실용적이고 강력한 예비보증을 해야 한다.
우리는 각 운영팀과의 노동계약을 체납한 적이 없으며, 가끔 연기한다. 우리는 또한 현장의 위로작업을 최선을 다해 농민공이 결국 안전하게 일할 수 있도록 보장하고, 즐겁게 귀가할 수 있도록 최선을 다했다.
올해의 일을 돌이켜 보면, 우리는 성장도 부족도 있다. 자신의 업무 중의 부족과 우세를 분명하게 분석하고, 격차를 이해하고, 경험을 받아들이고, 교훈을 얻고, 앞으로의 업무에서 장점을 살리고, 시공 방법을 개선하고 향상시키는 것은 앞으로의 일의 귀중한 재산이다. 앞으로, 나는 점차 자신의 관점과 의식을 향상시키고, 끊임없이 자신의 업무 자질과 수준을 향상시키고, 책임감을 강화하고, 직장을 사랑하고, 헌신적인 정신을 키우고, 사람 중심적이고, 관리를 강화하고, 팀워크를 강화할 것이다. 우리 엔지니어링 부서의 성적이' 휘황찬란한 정동, 철군의 풍채' 로 검증합시다.
시공사업부의 연간 업무총결산 4 20xx 제 1 프로젝트부의 주요 임무는 xxxx 프로젝트의 시공이다. 회사 지도자의 대대적인 지지와 전체 직원들의 공동 노력으로 제 1 사업부는 올해 회사가 내린 시공 임무를 완수했다.
첫째, 기본 정보
1. 프로젝트 개요
Xxx, 장소가 작고 주변 환경이 복잡하여 번화가와 주민구역에서 멀리 떨어져 병원 자체의 환경이 복잡하다. 본 공사는 콘크리트 프레임 구조, 지상 4 층, 지하 1 층입니다. 건축 면적 3759.4㎡, 기초는 500 두꺼운 뗏목 기초, 지하실은 철근 콘크리트 전단벽이다. 공사는 20xx 년에 착공되었고, 20xx 년 주체 공사가 막혔으며, 현재 지붕 부분 공사가 진행 중이며, 일이 순조롭게 진행되고 있다. 이 공사는 인테리어 부분을 포함해 20xx 년 x 월 x 일에 완공될 예정이다.
2. 프로젝트 조직의 구성:
둘째, 성적과 경험
1. 프로젝트 초반, 프로젝트부는 공사 현장 환경에 대한 현장 답사를 실시하고 상세한 시공 조직 설계 및 시공 방안 계획을 세우고 기계 설비와 재료에 대한 접근 계획을 세웠다. 현장 평면도 배치를 엄격히 측정하는데, 본 공사의 특수성과 주변 환경의 복잡성으로 인해 처음에 갑은 탑매달림과 현장 철근 가공장 설치에 동의하지 않았으며 공사 기간이 빡빡하고 시공장이 작은 경우 공사 기간을 보장하기가 어렵습니다. 우리가 합리적인 평면도 배치 방안을 제정한 후, 갑측 지도자의 동의를 거쳐 공사 기간이 빨라지고 주체 구조 시공이 앞당겨 완성되었다. 각 방면의 인정을 받았기 때문에 이 조치는 우리 프로젝트부의 올바른 선택이다.
2. 건설 초기에는 주변 환경이 복잡해서 마을 사람들의 간섭이 컸다. 우리의 노력과 조정을 거쳐 일회성 매수 방식을 채택하여 공사가 순조롭게 진행되도록 하고, 각지의 물자 공급은 시장 가격에 따라 질서 있게 들어와 공사의 품질과 안전을 보장했다. 본 공사의 특징에 따라 합리적인 시공 진도 계획을 세우고, 노동력 배치 계획과 자재 설비 진입 계획을 세워 공사가 예정대로 진행되도록 보장하다. 공사 과정에서 마을 사람들의 간섭을 피해 공사가 순조롭게 진행되었다. 공사 과정에서 계약 기간을 목표로 사람, 기계, 자재를 합리적으로 조직하고 진도 계획을 제때에 조정하여 공사가 제때에 완료되도록 합니다.
3. 프로젝트부는 회사의 목표책임제를 엄격히 집행하고, 목표층을 분해하고, 모든 사람에게 시행하고, 누가 시공을 책임지고, 누가 책임지고, 누가 책임지고, 누가 책임지고, 각 규칙과 제도를 더욱 개선하고 구체화할 수 있도록 합니다. 사람이 사람을 관리하는 것이 아니라, 규칙과 제도를 통해 사람의 행동을 규제하고 규범화하는 것이 아니라, 제도에 의거하여 모든 관리자가 수동적인 일이 아니라 적극적으로 일하도록 독촉하고, 진정으로' 모든 일을 책임지는 사람이 있고, 모든 일을 감독하는 사람이 있다' 는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언). "
4. 검수 규범과 시공도면을 엄격히 준수하여 시공하고, 건전한 품질보증체계를 세우고, 각 부분의 시공 방안을 제정한다. 각 공정이 시공되기 전에 반드시 기술 책임자가 기술 교섭을 해야 하며, 먼저' 템플릿' 을 만들어야 한다. "템플릿" 검수 합격 후 대면적 시공을 진행할 수 있으며, 시공 과정에서 자체 검사, 상호 검사, 인수검사 "삼검" 제도를 실시한다. 미리 바닥을 넘기고, 과정에서 편차를 통제하고 바로잡고, 사후 검사, 책임, 사람, 층층 이행, 품질 및 경제 연계, 상벌 제도 시행, 품질 위험 제거, 프로젝트 품질 보장.
5. 본 공사의 규모와 특성에 따라 프로젝트 관리자를 비롯해 기술책임자 인마, 전문안전원 등 임원으로 구성된 안전보장체계를 건립한다. 안전순찰, 안전보고, 안전분석회, 그리고' 삼검제' 를 엄격히 집행한다. 임시 전기와 고위험 안전위험' 일기 일문 일누설' 제도를 엄격히 집행하여 왕광의 관리를 배정하다. 비계 공사, 템플릿 공사, 기초 공사, 기초 및 기초 공사, 타워 크레인, 임시 전기 및 물, 안전 문명 건설 등에 대해. , 공사 전 특별 시공 방안을 편성하고 회사, 감독, 갑의 비준을 보고하여 안전사고가 발생하지 않았다.
6. 공사장에는 5 대 안전제도판, 안전경고판, 안전표지판, 안전경고표어 등이 있습니다. , 소방기재 장착, 건설도로 모두 경화, 주요 차량 세척대 설치, 현장 시공기구 통일배치, 재료 분류 스태킹, 전문직 현장 청소와 스프링클러 배치, 먼지 오염 방지, 안전문명 건설, 각급 지도자들의 인정과 칭찬을 받았다.
7. 업무훈련을 강화하고, 프로젝트부 직원을 조직하여 여가 시간을 이용하여 공부하는데, 특히 회사의 문서, 간행물, 브리핑, 새로운 안전생산법, 환경발전 등을 이용하여 지식을 경신한다. 동시에, 공사 예산 결산을 잘 배우고, 고용단위 수를 꼼꼼히 점검하고, 기업 원가를 낮추고, 공업을 건립한다.
셋. 문제와 교훈
1, 인력 관리 및 기술력이 부족합니다. 프로젝트 매니저가 하루 종일 근로자 관리에 분주하여 업무 효율이 떨어진다.
관리 및 감독 부족, 정보 불량, 의사 소통이 원활하지 않습니다.
3. 원가 계산 지연.
4. 관리원들은 시공조직 설계와 시공 방안을 편성하지 않고 그대로 베껴 쓰며 공사 실제에 맞지 않고 시공 도면에 익숙하지 않아 먹을 수 없어 재작업 현상을 일으킵니다. 동시에, 자체 검사 제도가 건전하지 않고, 어떤 것은 자체 검사를 전혀 하지 않고, 감리 엔지니어가 문제를 점검해야만 정비한다. 공사 기간에 영향을 줄 뿐만 아니라 공사 품질도 보장할 수 없다.
5. 안전관리원이 전문직이 아니고 시공기술력이 약해 일부 기초관리가 이루어지지 못하고 있습니다.
넷째, 건설 프로젝트 부서는 회사의 다섯 가지 주요 기능 부서입니다
1, 행정인사부: 사무용품의 관리 및 유지 관리를 강화하여 공사장에서 얻은 사무용품을 정상적으로 사용할 수 있도록 하고, 프로젝트 인력과 많이 소통하여 자원 낭비를 방지하는 것이 좋습니다. 한편, 역량, 책임, 성과를 결합하여 성과 평가를 통해 합리적인 보상 체계 관리 체계를 구축함으로써 직원들의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있습니다. 관리와 적극적인 업무에 복종하는 점수 비율은 1: 100 으로 직원의 잠재력이 얼마나 효과적인지 알 수 있다.
2. 계획 재무부: 건설 전 프로젝트 재무 관리 인력에 대한 교부 및 관련 지식 교육을 권장하여 회계 혼란과 회계 비규범을 방지합니다. 영수증과 영수증의 차이를 명확히 하고, 이것을 심사 지표에 포함시켜, 백지 수를 줄이다.
3. 생산운영부: 시공현장의 관리를 강화하고 노무관리의 조화를 포함한다. 노무자들은 모두 회사에서 찾은것이기 때문에 필요한 경우 적절하게 조율하여 시공현장의 교착 상태를 피할 수 있다. 동시에 품질 안전 문제의 발생을 줄일 수 있을 뿐만 아니라, 생산 기술과 공예에 대해 좋은 의견을 제시할 수 있다.
4. 시장부: 프로젝트 인력과 협조하여 공사를 시작하기 전에 원가 회계 작업을 완성하여 원가 회계 작업을 지도적으로 할 것을 건의합니다. 공사 과정에서 프로젝트 직원들은 비용을 추적하고 그 결과를 주간지 형식으로 업무 부서에 보고하여 공사가 끝날 때 결산이 나올 수 있도록 많은 노력을 들이지 않아도 된다. 시공이 시작되기 전에 예비 입찰 자료를 체크리스트 형식으로 프로젝트 인원에게 넘겨야 하며, 계약 내용을 쉽게 이해할 수 있도록 하고, 다른 한편으로는 조속한 시일 내에 도면 속의 문제를 발견하기 쉽도록 해야 한다. 프로젝트 직원은 공사 대금을 처리하고 품질 보증금을 반환할 때 협조하여 프로젝트 직원의 생산성을 높일 것을 건의합니다.
5. 재료관리부: 시장가격을 다방면으로 이해하고, 적시에 재료가격을 제공하고, 원가비교를 용이하게 하며, 시장운영부의 예산에 대한 정확한 정보참조를 제공할 것을 건의합니다. 반면에 재료의 질을 강화해야 한다. 재료를 투입하기 전에 먼저 샘플을 채취하고 현장 시공사가 확인한 후 재료 (특히 목공 재료) 를 대량으로 구매하는 것이 좋다.
동사 (verb 의 약어) 이 프로젝트의 건설
프로젝트 착공 이후 회사와 목표책임제를 세우지는 않았지만, 프로젝트부는 착공 이후 안전, 품질, 진도, 문명건설의 목표를 세우고 목표를 분해하고 추적하여 개인에게 실현해 어느 정도 성과를 거두었다. 문제는 비용 목표를 적시에 확정하지 않고 완료된 작업량을 추적하는 것이다. 창고 일부 재료 가격이 확정되지 않아 비교할 수 없습니다. 앞으로 착공하기 전에 비용 목표를 세우는 것이 좋습니다.
관리 방면에서, 프로젝트부는 주로 일상적인 생산회의를 통해 안전, 품질, 진도, 문명건설, 자재 사용 등을 적시에 소통하고, 해결책을 논의하고, 상벌 조치를 통해 근로자의 적극성을 장려한다. 노동자 현장 공사를 추적하여 재작업 현상을 줄이다. 이에 따라 근로자들은 프로젝트 인력에 의존하게 됐지만, 이로 인해 노무대가 책임을 회피하게 됐다. 이런 이유로 사장들은 항상 열심히 일하며 노동자들의 꾸지람을 듣는다.
프로젝트부의 팀 건설 방면에서 프로젝트 인원은 자신의 특기에 따라 분업을 하여 분업이 명확하고 협동이 원활했다. 사람마다 각자의 업무 중점은 있지만, 고립된 것이 아니라, 서로 잘 맞는다. 문제에 대해 몇 사람이 서로 토론하고 논쟁을 벌였고, 결국 일이 분명해졌고, 결국 서로 공부했다.
프로젝트부는 회사 제도, 기업문화, 20xx 년 업무아이디어에 대한 홍보와 학습을 통해 직원들이 메리어트가 젊고, 꾸준히 성장하고, 잠재력이 있고, 발전 가능성이 있는 기업이라는 것을 깨닫게 했다. 회사의 스타일과 이념을 일상적인 관리에 적용하다. 매 호 브리핑과 월요일 회의록을 제때 인쇄하고, 틈틈이 학습을 조직하고, 회사의 발전에 관심을 기울이다. 앞으로 군내에 시공 정보에 관한 뉴스와 법규를 좀 더 추가할 것을 건의합니다.
타동사의 미래 관점:
1, 목표 책임제를 엄격하게 시행하고 품질, 안전, 진도, 문명건설에 중점을 두고 목표 책임제를 전면적으로 시행한다. 인센티브 매커니즘을 지향하여 감독, 심사 및 구속 메커니즘을 강화하고 관리 행동을 규범화하다. 목표 책임제를 단계적으로 실처에 배치하여 직원들이 목표를 달성할 수 있도록 자신감을 갖게 하다.
2. 예산업무를 앞당겨 착공하기 전에 경영부 인원은 프로젝트 인원과 함께 공사량 계산 작업을 잘해야 하며, 원가통제능력을 제고하는 것을 출발점으로 목표 책임제를 전면적으로 실시해야 한다. 정액 통제를 중점적으로 하고, 비용 통제를 기초로 관리 강화와 비용 통제 강화를 결합한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용)
3. 노무관리를 강화하다. 현재 회사의 대부분의 프로젝트는 노동 아웃소싱이며, 이 방면의 위험 평가는 비교적 낮다. 어떤 의미에서, 한 공사의 품질의 절반 이상 요소는 노무팀이 선택한 작업대에 의해 결정된다. 대부분의 사람들은 그것을 대체할 수 없다고 생각하지만, 실제로 노동력을 바꾸는 것은 쉽지 않다. 공사 기간, 품질, 비용은 모두 큰 영향을 받을 것이며, 더 심각한 것은 시공기관에 좋지 않은 영향을 줄 수 있다는 것이다. 시공기관은 노무팀의 자질을 고려하지 않기 때문에 그는 회사를 직접 부정한다. 따라서 앞으로 노무대에 대한 심사도 프로젝트에 관련될 것을 건의합니다.
실제 프로젝트 관리에서는 약간의 성적을 거두었지만 여전히 약간의 부족과 실수가 있다. 우리는 부족을 극복하고 경험을 총결하며 끊임없이 자신을 풍요롭게 하고 보완하며, 탐구와 모색을 통해 자신을 발전시켜 더 나은 성과를 거두고, 지도자와 동료의 지지와 신뢰에 보답하며, 아름다운 집과 현대화 건설을 위해 자신의 힘을 공헌하기로 결심했다.
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