아이디어를 뿌리고, 행동을 키우고, 결과를 얻습니다. 영혼의 깊은 반항은 관념, 감정, 감정, 태도상의 문제를 해결하는 것은 기업 문화에 달려 있다.
2. 응축
정체성-인심을 결집하고 직원의 소속감을 높이다.
부문 장벽-협업 비용. 부서 장벽을 허물고, 협력비용을 낮추고, 기업을 통일되고 조정된 전체로 통합하는 것은 기업 문화에 달려 있다.
3. 사양 기능
기업 문화는 일종의 심리적 제약으로서 행동을 규범화하고 공식적인 구속을 대체할 수 있다.
4. 유인 효과
높은 물질적 인센티브와 제도 감독 비용을 절감하고 관리 비용을 낮출 수 있다.
5. 사회적 충격
기업 문화 건설은 기업이 사회의 우수한 회원이 되어 사회와 환경에 긍정적인 영향을 미치는 데 도움이 된다.
확장 데이터:
첫째, 기업 윤리
기업 윤리란 기업과 다른 기업 간, 기업과 고객 간, 기업 내 직원 간의 관계를 조정하는 행동 규범의 합계를 말한다. 윤리관계의 관점에서 선악, 공적, 영욕, 성실, 위선 등 도덕범주를 기준으로 기업을 평가하고 규범화한다.
법률 규범 및 제도 규범과는 달리 기업 윤리는 그렇게 강한 강제성과 구속력이 없지만 적극적인 시범효과와 강력한 호소력을 가지고 있어 인정받고 받아들여질 때 자제력을 가지고 있다. 따라서, 그것은 더욱 광범위한 적응성을 가지고 있으며, 기업과 직원들의 행동을 구속하는 중요한 수단이다.
중화노호 동인당 약국이 300 여 년 동안 흥성할 수 있었던 것은 중화민족의 우수한 전통미덕을 기업의 생산경영 과정에 통합시켜 업계 특색을 지닌 직업도덕을 형성했기 때문이다. 즉' 제세강신, 우수성, 동심이 사라지지 않고 평등하게 대하다' 는 것이다.
둘째, 집단의식
집단은 조직이고, 집단의식은 조직구성원의 집단관념을 가리킨다. 집단의식은 기업 내 응집력 형성의 중요한 심리적 요인이다.
기업 집단 의식의 형성은 기업의 모든 직원들이 자신의 일과 행동을 기업 목표 달성의 일환으로 삼고, 그들이 기업의 일원이라는 것을 자랑스럽게 여기고, 기업의 성과에 대해 명예감을 갖게 하여 기업을 자신의 이익의 동체와 귀속으로 여기게 한다. 그래서 그들은 기업의 목표를 달성하고 기업 목표와 맞지 않는 행동을 스스로 극복하기 위해 노력할 것이다.
바이두 백과-기업 문화