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일반적으로 기업은 일부 업무 또는 기능 업무를 관련 기관에 아웃소싱하고 해당 기관이 기업의 요구 사항에 따라 해당 인력을 배치하여 해당 업무 또는 기능 작업을 완료합니다.
아웃소싱의 이점:
1, 비즈니스 관리가 더 편리합니다. 기업에서 업무 또는 기능 업무를 아웃소싱하는 경우 아웃소싱 직책을 관리하기 위해 전담 인적 자원 관리자를 설정할 필요가 없습니다. 아웃소싱된 직책은 아웃소싱 기관의 관련 프로젝트 도킹 팀이 담당하기 때문에, 고용주를 위해 관리 비용을 절감할 수 있어 기업이 진정으로 일을 할 수 있게 해 주고, 사람은 자기와 무관하게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
예를 들어, 기업은 사회 보장 납부, 채용, 교육 등의 사무적인 업무를 전문 인적자원 서비스 공급업체인 본망 인적자원 대리인에게 위임하여 인적자원 관리에 너무 많은 노력을 기울일 필요 없이 회사의 주영 업무에 집중할 수 있습니다.
2. 기업의 운영 비용을 효과적으로 줄입니다. 기업은 회사 발전, 직무 효율성 및 시장 임금 가격에 따라 일자리 아웃소싱공의 임금 기준을 유연하게 조정할 수 있으며, 업무 요구에 따라 언제든지 직원 수를 늘리거나 줄일 수 있습니다. 이렇게 하면 기업은 채용 광고비, 퇴직퇴직퇴직금, 잘못된 사람을 쓰는 비용 등을 절약할 수 있다. 정규직에 비해 하청 일자리 지출이 크게 줄었다.