재무관리가 기업 과학관리에서 중심적인 지위를 확립하는 것은 기업 지도자의 재무관리에 대한 인식과 중시에 크게 달려 있다. 기업 재무 관리의 지위와 역할을 공유해 드리겠습니다. 브라우징에 오신 것을 환영합니다.
첫째, 기업 경영에서의 재무 관리의 지위와 역할
(a) 기업 경영에서의 재무 관리 현황
재무관리가 기업 과학관리에서 중심적인 지위를 확립하는 것은 기업 지도자의 재무관리에 대한 인식과 중시에 크게 달려 있다. 실제 상황으로 볼 때 국유기업, 민영기업, 다른 경제형 기업 등 재무관리가 잘 발휘되는 기업은 모두 비슷한 특징을 가지고 있다. 기업 지도자가 재무관리를 매우 중시하고 기업의 전반적인 관리 수준이 높다는 것이다. 따라서 기업 재무 관리와 기업 관리 관계, 특히 기업 경영에서 재무 관리의 역할에 대한 기업 리더십의 인식은 재무 관리를 중심으로 한 기업 관리를 실현하는 핵심 요소입니다. 재무 관리가 기업 경영의 핵심 부분이라고 말하는 이유는 무엇입니까? 이는 재무관리에 종사하는 동행자가 자처하는 것이 아니라 재무관리 자체의 지위와 역할에 의해 결정되는 사회주의 시장경제체제 하에서의 기업 개혁과 발전의 필연적인 요구다.
1. 재무 관리는 기업 생산 경영의 모든 측면에 깊이 파고든다.
이론적으로 금융학은 경제학보다 먼저 발생한다. 표면적으로 자본, 자본 순환, 통화, 평가, 이자, 소득, 비용, 비용 및 이익에 관한 내용이 있지만, 그 본질은 금융의 형성과 발전이 경제의 형성과 발전을 촉진시킨다는 것이다. 실제 상황으로 볼 때 재경과 기업 재무관리 및 기업관리의 관계를 간단히 비교할 수는 없지만 재무관리가 기본이고 재무관리의 내용이 기업관리의 핵심이라는 것은 의심의 여지가 없다. 재무관리는 기업 재생산 과정의 객관적인 재무활동과 재무관계를 기초로 한다. 기업 자본 활동을 조직하고 기업과 각 방면의 재무 관계를 처리하는 것은 경제 관리 작업이다. 기업 생산 경영의 과정은 자금 운동의 부가 가치 과정이며, 재무 관리는 기업 생산 경영의 모든 측면에 깊이 파고든다. 그러나 기업 경영에서 재무관리의 중심 지위를 확립하는 것은 사회주의 시장경제 법칙의 객관적인 요구이며, 기업의 과학관리는 반드시 이 객관적인 법칙을 따라야 한다.
재무 관리는 비즈니스 관리의 포괄적 인 반영입니다.
기업 생산 경영 활동의 각 방면의 품질과 효과는 모두 자본 운동에서 종합적으로 반영될 수 있으며, 자본 운동을 합리적으로 조직함으로써 기업 생산 경영 활동의 각 방면에 긍정적인 촉진 역할을 할 수 있다. 재무관리의 각 가치 지표는 기업 경제 결정의 주요 근거이다. 적시에 객관적으로 기업의 생산과 재무 상황을 반영하고, 기업 과학관리에서 재무관리의 핵심 지위를 확립하는 것은 기업 지도자의 재무관리에 대한 인식과 중시에 크게 달려 있다. 이득을 보다. 따라서 재무 관리는 기업 과학 관리의 종합적인 관리 업무이다. 치열한 경쟁에 직면하여 기업은 발전 속에서 생존하고 이윤을 내야 자신의 존재가치를 실현할 수 있다. 기업은 생존과 발전의 목적을 달성하기 위해 생산, 품질, 판매 등 다양한 관리 업무를 실시하고 있으며, 이러한 관리 업무의 축은 재무관리이며, 최종 결과는 기업의 재무실적에 반영된다.
3. 기업 재무 관리는 기업 경영의 전 과정을 관통한다.
기업 재무 관리는 기업 경영의 전 과정을 관통하여 경영의 모든 측면을 포괄한다. 재무 관리를 잘 하는 것은 기업 관리 수준과 경제적 효과를 높이는 데 매우 중요한 역할을 한다. 특히 기업 자본운동의 과정은 기업 생산 경영의 전 과정을 관통한다. 자금 조달, 자금 운용, 자금 보상 등 경영 성과의 분배는 재무관리와 불가분의 관계에 있다. 즉, 재무 관리는 노동, 자본, 기술 등의 생산 요소를 관리 범위에 포함시켜 기업 관리의 모든 측면에 통합할 수 있다는 것이다. 이런 관리 우세도 기업의 다른 어떤 관리도 대체할 수 없는 것이다.
(b) 기업 경영에서 재무 관리의 역할
1. 자금 운영 관리
자금은 기업의 생존과 발전을 위한 전제 조건이며, 기업이 생산경영에 종사하는 피이다. 자금 관리는 기업 재무 관리의 핵심 내용입니다. 합리적으로 자금을 모아 최소한의 자금 점유와 비용을 보장하다. 자산 관리에는 유동 자산 관리, 고정 자산 관리, 무형 자산 관리 및 이연 자산 관리가 포함됩니다. 자산 관리에서는 수요만 충족시키는 관념에서 벗어나야 하며, 구매 비용과 자금 점유에 대한 관념은 언급하지 말아야 한다. 저장 물자가 생산 수요를 충족시키고 점유 자금을 절약할 수 있도록 저가의 저장이라는 관념을 세워야 한다. 고정 자산 관리를 잘 하고, 자산의 유휴와 유실을 피하고, 동시에 유휴 자산을 활성화시켜 가치를 보존하고, 기업에 이익을 가져다 주어야 한다. 기업의 무형자산을 중시해야 하는데, 기업의 이미지와 신용은 기업에 이익을 가져다 주는 중요한 보증이다. 강한 경제의식을 확립하여 기업의 자산을 살리고 흐르게 해야 한다. 또한 은행 대출 금리의 변화 추세를 고려하여 단기 대출과 장기 대출 사이의 구조를 합리적으로 배정하여 최소한의 자금 점유와 자본 비용을 보장해야 한다.
2. 과학적 운영 메커니즘 구축
재무 관리는 순환 과정입니다. 일반적으로 기업의 생산 주기와 일치해야 하며 재무 예측, 재무 계획, 재무 통제, 재무 분석 및 재무 검사의 다섯 가지 측면을 포함해야 합니다. 이러한 관리 고리들은 서로 협력하고 긴밀하게 연결되어 재무 관리의 순환 과정을 형성하여 완전한 재무 관리 업무 체계를 형성하였다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리)
3. 종합 예산 관리 구현
전면적인 예산 관리를 유대로 각 항목의 지출을 엄격히 통제해야 한다. 엄격하고 포괄적인 예산 관리는 기업의 재무 행위를 규범화하고, 비용을 통제하고, 손실 낭비를 줄이는 중요한 수단이다. 예산 관리를 기업 경제 활동의 모든 측면으로 확대하다.
(1) 종합 예산과 재무 예산의 관계를 잘 처리하다. 지출을 통제하고 비용을 절감하는 도구가 될 수 있을 뿐만 아니라 기업이 경영 목표를 달성하고 자원 활용의 효율성을 높이는 효과적인 관리 모델이기도 하다.
(2) 예산 관리의 촉각을 넓히고 종합 예산 관리를 기업의 일상적인 관리 과정에 침투하는 행동 규범 및 표준 체계로 삼는다. 기업의 일상적인 관리를 위한 행동 규범과 자제 메커니즘이 되다.
(3) 특히 예산 집행의 연화를 방지합니까? 권리가 있습니까? 인사와 기능부의 예산 집행은 강성해야 한다.
둘째, 우리나라 중소기업 경영에서 재무관리에 존재하는 주요 문제는 현재 우리나라 중소기업 재무관리 현황이 낙관적이지 않다. 우리나라의 상당수 중소기업은 맹목적으로 판매량과 시장 점유율을 추구하며 재무관리의 핵심 지위를 소홀히 하여 중소기업의 관리가 생산경영 관리 구도에 국한되었다. 한편, 규모와 인력 자질의 제약으로 인해 많은 중소기업들은 회계가 불완전하고 재무관리가 부족한 경우가 많습니다. 또한 거시경제환경의 변화와 경제체제의 영향으로 재무관리를 강화하는 데도 장애가 있어 중소기업 재무관리의 역할이 충분히 발휘되지 못했다.
(a) 자금 부족, 자금 조달 능력 저하
중소기업은 등록 자본이 적고 자본력이 제한적이며 토지 주택 등 은행이 인정한 부동산 수가 적다. 이와 동시에 많은 중소기업들이 성장기에 처해 있다. 이 단계의 자금 수요는 중소기업 생산주기 중 가장 크며, 자금 부족은 그 발전의 병목이 되었다. 중소기업이 은행 대출을 통해 확보한 자금은 중소기업 융자 총액의 90% 이상을 차지하고, 다른 채널을 통해 확보한 자금은 10% 가 부족한 것으로 집계됐다. 우리나라 중소기업은 이미 상대적으로 독립적이고 채널 다양화의 융자 체계를 초보적으로 세웠지만, 여러 가지 이유로 중소기업이 은행 대출을 통해 자금을 받는 채널은 원활하지 않다. 2009.8.6438+00 에 따르면. 2009 년 3 월 전국 금융기관이 민영중소기업과 자영업자에게 인민폐 대출 79 억 9000 만 원을 추가해 4 월 9 억 7300 만 원으로 급락한 것으로 집계됐다.
융자난과 보증난은 여전히 중소기업의 발전을 제한하는 가장 두드러진 문제 중 하나임을 알 수 있다. 중소기업의 자금 조달 능력이 떨어지는 주된 이유는 다음과 같습니다.
1. 국가는 중소기업 관리를 지원하는 전문 기관을 설립하지 않았고, 국가의 우대 정책도 중소기업에 기울지 않아 장기적으로 열세에 처하게 되었다.
자산 구조가 불합리하다. 중소기업은 경영 효율이 낮고, 부채율이 높으며, 상환능력이 낮다. 현재 은행 대출의 기본 조건 중 하나는 부채율이 60% 이하라는 것이다. 예를 들어, 2009 년 국가통계망에 따르면 천진시 공업중소기업 부채 총액은1827 억 2400 만 원, 자산부채율은 58. 1% 에 달했다. 중형 중소기업 중 1223 의 자산부채율이 80% 를 넘으며, 심지어 상당수의 중소기업이 빚을 갚지 못하는 경우도 있다. 치열한 시장 경쟁에 직면하여 중소기업 채무 부담이 무겁고 자산 부가가치가 느리며 경영 위험이 더욱 커졌다.
3. 중소기업재무 정보의 투명성이 낮기 때문에 은행과 좋은 협력과 의사 소통, 즉 은기업 간의 정보 비대칭이 어렵다.
4. 상환되지 않은 낡은 대출. 중소기업의 만기 대출이 갚지 않거나 갚지 않으면 은행이 대출을 거부하는 것도 현재 대출난의 큰 원인이다.
5. 신용불량. 신용불량은 중소기업이 대출을 받기 어려운 또 다른 중요한 원인이다. 중소기업은 정해진 상환일까지 은행 채무를 상환하거나 회피할 수 없어 중소기업 신용불량, 자금 부족을 초래하고 있다. 중소기업 신용이 심각하게 부족해 당연히 은행 대출을 받기가 어렵다.
모기지 보증이 부족합니다. 모기지 보증은 현재 주요 대출 방법입니다. 상업은행은 은행의 불량자산을 줄이고 금융위험을 막기 위해 1998 부터 담보담보담보제도를 보편적으로 시행하고 있으며, 3 년 이상 된 황금고객만이 신용한도 내 30% 안팎의 신용대출을 받을 수 있다. 종이 형식의 중소기업 대출은 주로 담보와 보증난으로 나타난다.
(1) 중소기업은 과거에 은행의 신용자금에 의지하여 발전을 시작했다. 원래의 유효 자산은 이미 은행에 저당잡혔다. 새로 건설한 중소기업은 대부분 부동산 규모가 작아 전액 담보를 제공하기가 어렵다. 게다가 현재의 담보율이 낮아 담보부족 갈등이 두드러져 담보물을 포기할 수밖에 없다.
(2) 적절한 보증인을 찾기가 어렵고, 이익이 좋은 중소기업은 다른 사람을 위해 보증을 원하지 않으며, 이익이 보통이거나 낮은 중소기업은 보증자격을 인정하지 않는다. 따라서 자금 부족이 중소기업 발전의 주요 제약 요인인가? 병뚜껑? 。
(b) 자산 관리가 엄격하지 않고 재무 통제가 약하다
1. 현금 관리가 부족하여 현금이 유휴 상태이거나 부족합니다.
많은 중소기업들이 현금수지계획을 편성하지 않아 현금관리는 대부분 임의적이다. 시장이 변하면 경제환경이 바뀌기 때문에 현금 흐름이 빠르게 돌아가기는 어렵다. 일부 중소기업은 자금 사용에 대한 계획 마련이 부족해 부동산을 과도하게 매입해 경영이 시급한 자금에 대처할 수 없어 자금난에 빠졌다. 일부 중소기업들은 현금이 많을수록 좋다고 생각하여 현금이 유휴 상태가 되고 생산회전에 참여하지 않아 낭비를 일으킨다. 예를 들어 중소기업은 자신이 경제적 이득이 좋다고 생각하고, 내일 받을 수 있는 돈은 오늘의 돈이라고 생각한다. 이 때문에 그들은 대량의 자금을 지출하고, 설비를 과도하게 구매하며, 상업 위험을 전혀 고려하지 않는다. 이렇게 되면 경제효과가 갑자기 떨어지면 자금부족과 재정난이 생길 수 있다.
2. 외상 매출금 회전이 느리다
경제가 발전함에 따라 외상 판매가 점점 더 보편화될 것이다. 치열한 시장 경쟁에서 중소기업은 중대형 기업의 압력을 막기 위해 더 많은 상업 신용 홍보를 할 것이다. 그러나 외상 매출금 관리 수준이 낮아 엄격한 신용기준, 신용조건, 독촉 정책이 부족해 해당 책임 부서 조직의 시행이 부족해 대량의 외상 매출금이 침전되어 중소기업 자금 회전이 원활하지 않아 큰 부실 위험을 내포하고 있다. 일부 중소기업들은 자신의 상품을 서둘러 판매하고, 맹목적으로 외상으로 팔고, 사기를 당하고, 대금을 회수할 수 없어 중소기업에 손해를 입히고 있다.
예를 들어 중소기업 고객 중에는 신용도가 좋은 고객이 많은데, 중소기업 관리자는 외상 매출금이 100% 로 회수될 수 있다고 생각하여 독촉을 서두르지 않고 1 년 이상 지연하기도 한다. 분명히, 이렇게 하는 단점은 어느 정도 부실 채권의 위험을 증가시킬 뿐만 아니라 대량의 자금 유휴와 이자 손실을 초래할 수 있다는 것이다.
고객의 관점에서 볼 때, 고객은 중소기업이 채무 회수에 급급하지 않다고 생각한다. 중소기업이 자금이 넉넉한 탓인지 돈을 빚는 습관을 길수록 빚이 많을수록 악순환을 초래할 수 있다. 중소기업이 자금이 절실히 필요할 때 고객은 빚을 한꺼번에 청산할 수 없어 중소기업 자금이 단종된다. 외상 매출금 회전이 느리면 중소기업에 큰 재정적 위험을 초래할 수 있다는 것을 알 수 있다.
3. 약한 재고 관리
많은 중소기업들은 효과적인 재고 관리, 재고 계획, 정기 재고 감독 검사 제도가 부족하여 일상적인 재고 통제가 부족하여 재고 회전이 원활하지 못하고 자금이 침체되고 있다.
4. 저비용 관리 수준
중소기업은 과학적이고 효과적인 비용 관리 시스템이 부족하다. 상당수 중소기업은 아직 사후회계 단계에 있어 정액기준, 정보피드백, 책임체계가 미비해 사전 통제력이 낮다. 따라서 중소기업의 원가 관리에는 회계조작, 통제가 엄격하지 않고 통제체계가 미비한 등 많은 문제가 있다.
셋째, 중소기업의 재무 관리
(a) 중소기업 금융 전용 금융 기관 설립 1. 국가는 지방상업은행이 중소기업에 관심을 갖도록 장려해야 한다. 지방상업은행은 중소기업의 발전에 따라 발전한 것으로, 그것들 사이에는 천연적인 연계가 있다. 게다가, 규모가 작고 결산 조건의 제한으로 인해 지방상업은행은 중대형 기업의 융자를 어렵게 한다. 따라서 지방상업은행은 중소기업에 적극적으로 관심을 가져야 한다. 이들은 중소기업에 대한 대출 성향이 강하고, 양자는 서로 촉진하고, 서로 발전해야 한다. 따라서 지역은행이 중소기업 발전을 위한 융자 및 신용 지원을 제공하도록 안내할 수 있습니다. 지역은행과 중소기업의 관계는 더욱 융화되어 중소기업에 융자 서비스를 제공하는 것은 천연적인 장점이 있다. 지방정부는 지역 상업은행을 중소기업의 주도 서비스 기관으로 유도해야 한다.
2. 국가는 가능한 한 빨리 중소기업 발전을 지원하는 정책적 은행을 세워야 한다. 현재 많은 나라에서는 일본의 중소기업 공공은행, 태국의 중소기업 금융국, 한국의 중소기업 은행 등 중소기업 발전을 지원하는 정책적 은행을 설립하고 있다. 우리나라 중소기업의 발전을 가속화하기 위해서는 외국의 성공 경험을 참고해 상응하는 정책적 은행을 세울 필요가 있다. 자금원은 정부가 제공한 재정자금이나 일부 중소기업의 잔돈 매각이 될 수 있다. 그 경영진은 이윤을 목적으로 하는 것이 아니라 정부가 중소기업을 제공하는 정책 의도를 협조, 관철, 집행해야 한다. 정책 요구 사항, 전망 있는 제품 및 중소기업에 대한 융자 지원, 신용 보증 등의 서비스를 제공합니다.
금융기관은 중소기업에 융자 서비스를 제공하는 주요 수단이다. 중소기업에 적합한 금융기관을 발전시키고 비공유제 금융기관의 발전을 가속화하면 국유상업은행의 독점지위를 약화시키고 은행간 공정경쟁에 도움이 될 수 있다. 기존의 비국유금융기관에 대해서는 규제를 강화하고 규제를 강화하고 발전을 촉진해야 하며, 단순한 단속, 폐쇄 또는 합병이 아니다. 현재, 우리는 금융 시스템 개혁과 결합하여 기존의 비공개 금융 기관의 개혁을 가속화하고 중소기업 발전을위한 금융 서비스를 제공해야합니다. 동시에 민영 중소기업이 금융 분야에 진입하여 민영은행을 건립할 수 있도록 허락하다. 중소기업을 위해 특별히 서비스하는 이 은행들은 그것과 밀접한 장기 연락과 신뢰 관계를 맺을 수 있다. 대출 제공 외에도 중소기업에 시장 정보, 중소기업 관리 등 다양한 서비스를 제공할 수 있다. 은행과 중소기업 간의 밀접한 관계가 있으면 대출이 더 쉬워질 것이다.
(b) 효과적인 재무 관리 통제 시스템 구축
1. 중소기업의 재무 관리 개념을 전면적으로 바꾸다
재무 관리 이념은 재무 관리 실천을 지도하는 가치이며 재무 관리 문제를 생각하는 출발점이다. 새로운 금융 환경에 직면하여 중소기업이 재무 관리 관념을 전면적으로 바꾸지 않으면 치열한 국제 경쟁에서 한 자리를 차지하기 어렵다. 저자는 중소기업이 다음과 같은 개념을 수립해야한다고 생각합니다.
(1) 인본주의 재테크 이념을 세우다. 사람의 발전과 관리에 관심을 갖는 것은 현대 경영의 기본 추세이다. 중소기업의 모든 금융 활동은 사람이 시작, 운영 및 관리하며, 그 효과는 주로 사람의 지식, 지혜 및 노력에 달려 있습니다. 따라서 재무 관리에서는 사람을 이해하고, 사람을 존중하고, 재무인의 행동을 규범화하고, 책임 권리를 결합한 재무운영 메커니즘을 확립하고, 사람에 대한 인센티브와 제약을 강화해야 한다. 목적은 과학적 재테크에서 사람들의 적극성, 주동성, 창조성을 충분히 동원하는 것이다.
(2) 다각화 된 자본 관리의 개념을 수립한다. 입세 후 자본시장이 개방되고 시장 진입의 문턱이 낮아질 것이며, 대량의 외자은행과 외자 중소기업이 중국에 입주할 것이며, 대량의 외자가 중국 시장에 유입될 것이다. 중소기업은 이 기회를 포착하고 외자와의 협력을 적극 모색해 관리 수준을 높이고 투자주체의 다양화를 실현하며 중소기업 법인지배구조를 최적화해야 한다.
(3) 위험 관리의 개념을 수립한다. 현대 시장경제에서는 시장 매커니즘의 작용으로 어떤 시장 주체의 이익도 불확실하며, 일정한 경제적 손실을 겪을 가능성이 있다. 즉, 불가피하게 어느 정도의 위험을 감수해야 한다. 재무 관리에서는 위험에 대한 개념을 수립하고, 환경 변화로 인한 불확실성을 과학적으로 예측하며, 가능한 손실을 최소화하고, 위험 방지 능력을 향상시키기 위해 다양한 예방 조치를 예측적으로 취해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리)
중소기업이 위험을 방지하는 두 가지 중요한 방법이 있습니다. 첫째, 상세한 재무 계획을 수립하고, 재무 계획을 통해 불확실성을 결정하고, 중소기업이 변화에 대처할 수 있는 메커니즘을 갖추고, 미래 위험의 영향을 줄이는 것입니다. 둘째, 위험 예측 모델을 구축하여 예측 가능하고 체계적인 방식으로 가능한 위험을 식별하고 수동적으로 사전 예방적으로 전환하여 예방 조치를 취하는 것입니다.
3. 자금 관리 및 재무 관리를 강화한다.
(1) 자금의 사용 효율을 높이기 위해 노력하여 자금의 물건을 최대한 활용하다. A 는 자금 출처와 사용에 효과적인 협조를 해야 합니다. 예를 들어 단기 대출은 고정 자산을 구입하는 데 사용할 수 없으므로 자금 회전이 어려워지지 않도록 해야 합니다. B. 채권 회수 시기, 구매 시기 등 자금 회수 및 지불 시기를 정확하게 예측한다. , 반드시 마음속으로 헤아려야 한다. 그렇지 않으면 쉽게 수지 불균형으로 이어질 수 있고, 재정이 빠듯하다. C 합리적으로 자금을 분배하고, 유동자금과 고정자금의 점유 비율이 합리적이다.
(2) 운전 자본 관리를 강화한다. 현재의 발전 상황으로 볼 때, 운전 자본 관리에는 현금, 외상 매출금, 재고 등이 포함된다. 중소기업 재무관리가 현재인가요? 주요 멜로디? 생산경영자금의 흐름과 회전을 가속화하고, 생산경영자금은 유통에만 가치를 더할 수 있고, 중소기업의 이윤은 주로 영업자금의 회전율에 의해 실현된다. 그래서, A 는 합리적으로 유지되어야 합니까? 3 율? 유동비율, 속동비율, 현금비율, 특히 현금비율은 중소기업의 현재 또는 최근 현금 지급 능력을 반영한다. 중소기업 현금 수입의 합이 현금 지출의 합보다 약간 큰 것을 가능한 한 유지해야 한다. 이른바 이상에 가깝다는 말인가? 현금 잔액이 0 입니까? , 자금이 완전히 활용되었음을 보여줍니다. B 합리적인 재고 비율에 주의를 기울이시겠습니까? 총 유동 자산에 대한 재고의 비율입니다. 중소기업이 재료를 구매할 때 정액 통제를 실시하여 사전 계획, 일 통제, 사후 분석을 실시하여 재료 구조를 더욱 합리적으로 만들고 비축자금과 생산품 (상품) 자금의 점유를 최소화하고 시장을 최대한 활용해야 한다. 창고? 생산경영을 만족시키는 전제하에 재고가 적을수록 좋다. C 는 엄격하게 통제해야 합니까? 3 기? 재고 주기, 외상 매출금 주기 및 미지급금 주기 재고 주기는 재고 자금에 대한 현재 판매량의 비율로 반영됩니다. 생산경영 과정에서 재고의 체류 시간을 단축하고 재고를 줄이고 제품 판매를 가속화해야 주기를 단축하고 자금 회전을 가속화하며 자금 점유를 줄일 수 있다. 외상 매출금의 주기는 외상 회수일 수이므로 외상 매출금 관리를 강화하고 그에 상응하는 외상 매출금 정책을 제정하고, 백방으로 채권 회수 주기를 단축해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 외상 매출금, 외상 매출금, 외상 매출금, 외상 매출금, 외상 매출금, 외상 매출금) 미지급금 주기는 공급자가 중소기업이 대금을 지불할 수 있도록 허용하는 기간을 최대한 활용하고 중소기업이 이 이 부분의 자금으로 회전할 수 있도록 하는 것을 의미하지만 미지급금 주기를 늦추지 않도록 주의하여 중소기업의 신용도에 영향을 미쳐야 한다. 넷째, 줄이려고 노력하는가? 세 가지 요금? 주로 관리비, 재정비, 판매비용을 가리킨다. 이 세 가지 비용은 직접 소비되는 유동성의 일부라고 할 수 있는데, 엄격하게 통제하고 줄여야 합니까? 세 가지 요금? 이것은 중소기업의 급선무이다.
필자의 경험에 따르면, 좋은 경영 전략을 혁신하면 운전 자금의 회전을 가속화하는 데 도움이 된다고 생각한다. 용지원 석탄회사는 당시 간단한 석탄 판매만 했고, 판매 대상은 현지 중소날염업체로 석탄은 주로 증기 생산에 사용되었다. 그러나 경쟁이 치열하기 때문에 재고 잔고나 외상 매출금 체불 문제가 자주 발생한다. 이 문제를 더 잘 해결하기 위해 우리는 청부 경영 전략, 즉 청부 공급, 정기 결산을 실시하기로 했다. 이것은 석탄 판매에서 증기 판매로 바뀔 것이다. 계약? 독점을 형성하여 재고 회전을 가속화하다. -응? 보통? 외상 매출금의 체불 문제를 해결하여 자금의 회수 기간과 안전 지수를 가속화하였다. 이 움직임은 우리에게 큰 도움이되었습니다.
(3) 재산 통제를 강화하다. 재산 물자 관리 내부 통제 제도를 완비하고, 물자 구매, 영용, 판매, 샘플 관리 등에서 규범적인 조작 절차를 세우고, 허점을 막고, 안전을 유지한다. 재산의 관리와 기록은 강력한 내부 검사를 형성하기 위해 분리되어야 하며, 자산 관리, 기록, 검사 및 검증은 한 사람에게 맡겨서는 안 된다. 정기적으로 재산을 점검하고 점검하며, 관리원과 기록인의 엄격한 관리를 감독한다.
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