첫째, 지침 원칙 및 훈련 목표
(1) 지침.
상장 육성 작업은' 정부 추진, 다방면참여, 지점간 융합, 시장 부화' 원칙을 지원하고, 각급 정부의 격려, 지원 및 지도 역할을 충분히 발휘하며, 관련 전문기구와 중소기업의 적극성을 광범위하게 동원하여, 자격을 갖춘 중소기업의 상장재배에 중점을 두고, 일반 중소기업의 규범지도를 병행하며, 중소기업이 끊임없이 자체 관리 체제와 운영 메커니즘을 최적화하고, 각 방면을 최대한 활용할 수 있도록 유도한다.
(2) 훈련 목표.
상장 육성 사업의 전반적인 목표는 상장육성 사업의 실시를 통해 선전 중소기업의 현대기업 제도와 자본시장에 대한 인식을 더욱 높이고, 중소기업의 적극적인 재편을 촉진하고, 상장융자를 통해 발전을 도모하며, 선전 중소기업의 지배 구조를 더욱 보완하고, 행동기준을 크게 제고하고, 상당수의 기업의 성장성을 대폭 제고하고, 우수 기업들이 상장융자를 통해 광활한 발전공간을 확보하는 것이다. 최근 3 년간의 구체적인 목표: 단기 효과와 장기 발전 목표의 결합을 견지하고, 롤링 배양을 실시하며, 매년' 5 개 배치' (육성, 개조, 육성, 코치 배치, 상장 배치) 를 달성한다. 올해 3 년 동안 2,000 개 이상의 중점 중소기업을 조직하여 보편적 육성기에 진입하고, 100 개 이상의 기본 조건을 갖춘 양질의 기업이 상장추천 양성기에 진입하고, 10 개 이상의 양질의 기업이 상장지도 양성기에 들어간다.
둘째, 프로젝트 내용 육성
(1) 엔터프라이즈 표준화 및 출시 교육을 적극적으로 실시합니다.
매년 2,000 여 개의 중소기업을 조직하여 회사 규범 운영과 상장 지식 보급 교육을 실시한다. 원칙적으로 분기당 한 번씩 전민 학원을 개최한다. 동시에, 산업 정책, 우수한 성과, 성장, 상장 의지가 있는 우수 기업을 위한 중점 학원을 개최하여 상장 융자를 위한 조건을 마련하도록 유도한다. 주요 교육 내용은 현대 기업 제도의 기초, 자본 시장과 자본 운영의 기초, 중소기업 상장 조건과 절차, 중소기업 발전이 직면한 주요 문제 등이다. 관련 전문 기관과 전문가를 상담하는 것을 기초로 선전시 중소기업의 상장 요구에 따라 구체적인 교육 과정과 내용을 확정한다.
(b) 적극적으로 기업에 조정 서비스를 제공한다.
중소기업 교육 업무를 잘 수행하면서 기업들이 상장 개편에 직면한 실제 문제를 적극적으로 해결하도록 돕는다. 상장추천 양성기와 상장지도 양성기에 접어든 기업의 경우, 각 지구 정부와 관련 부처는 기업이 직면한 실제 어려움과 문제를 적시에 파악하고 조율 해결을 적극 도와야 한다. 실행 가능한 정책 조치를 적극적으로 연구하여 기업 개편 과정에서 토지, 세금, 기업 관계 등 역사의 유류 문제를 해결해야 한다.
(c) 중소기업 정보 자원 데이터베이스 구축
통일된' 3 라이브러리 1 플랫폼' (기업 자원 풀, 전문 기관 라이브러리, 전문가 라이브러리, 온라인 정보 플랫폼) 을 구축하여 정보 상호 연결 (Information Interconnect) 을 실현하여 각 지구 정부 및 관련 부서에서 우리 시의 중소기업 상황을 전면적으로 이해하고 상장 육성을 계획적으로 조직할 수 있도록 합니다. 동시에 중소기업이 기업 개편에 대한 정부의 관련 규정과 절차를 이해할 수 있도록 중개기관이 선전 중소기업과 소통하고 상담과 협의를 할 수 있도록 한다.
(4) 중소기업과 관련 중개 기관 간의 교류와 협력을 촉진하다.
중소기업 상장 수요에 따라 증권, 회계, 법률, 자산 평가, 투자, 보증, 은행, 컨설팅 등 관련 중개 기관에 적극적으로 연락해 좌담, 친목, 온라인 상담 등 형식으로 중소기업과 관련 중개 기관의 대화 플랫폼을 구축하여 중소기업이 중개 기관에 문의하고 상장 작업을 시작할 수 있도록 합니다.
(5) 홍보력을 높이고 좋은 분위기를 조성하기 위해 노력한다.
유연하고 다양한 형식을 취하여 상장육성 홍보력을 높여 많은 중소기업들이 상장재배에 적극적으로 참여할 수 있도록, 각급 정부, 관련 부서, 사회 각계가 적극적으로 이 일에 참여하고 지지한다. 선전 중소기업 발전망에' 상장육성' 칼럼 개설,' 기업개제 상장지도 발행', 정기광고 조직 발표, 세미나 개최 등을 통해 관련 정책조치와 업무절차의 홍보소개를 강화함으로써 우리 시의 더 많은 중소기업이 상장융자를 실현할 수 있도록 추진한다.
셋. 조직 리더십 및 관련 업무 요구 사항
(1) 조직 형태.
상장육성 공사에 대한 리더십을 강화하기 위해 선전시 중소기업 상장육성 공사 지도부, 진응춘임 팀장, 여위량 부팀장을 설립했다. 회원 단위는 시발개혁국, 공상국, 과학기술정보국, 금융사무소, 선전증감국, 심교소, 각 구 정부입니다. 시 중소기업 상장 육성 사업 지도부 아래 사무실을 설립하여 시 중소기업 서비스 센터에 설립하고, 구 () 가 주임 () 을 맡고, 유 () 가 부주임 () 을 맡다.
(2) 분업 협력.
시 중소기업 상장 육성 사업 지도부의 지도하에 각 지구 정부, 관련 부서 및 단위는 합리적인 분업, 밀접한 협력 원칙에 따라 업무를 조직해야 한다. 시 정부 관련 부처의 구체적인 분업은 다음과 같다. 중소기업 훈련은 시 무역공국이 주도하고, 각 회원 단위 조직, 시 중소기업 서비스 센터 조직이 실시한다. "삼고 1 플랫폼" 건설은 시 중소기업 서비스 센터가 책임진다. 기업 구조 조정의 지도 작업은 시 발전개혁국이 책임진다. 중소기업 개편 상장을 지원하는 구체적인 정책을 연구하고 언론을 통해 공시를 실시해 시 금융처가 책임지고 시 중소기업 서비스센터가 협조한다.
(3) 구체적인 요구 사항.
중소기업 상장 육성을 강화하고 기업 재편 상장을 추진하는 것은 우리 시의 기업 경쟁력과 산업 우세의 육성과 관련이 있으며 선전 자본시장과 전체 경제의 발전과 관련이 있어 의미가 크다. 이 일은 범위가 넓고 임무가 무겁다. 각급 정부와 각 부처는 경제 업무를 잘 하는 중요한 임무로 그것을 매우 중시해야 한다. 구체적인 업무 방안을 마련하고, 인원을 배정하여 관련 업무를 책임지고, 책임, 인력, 업무가 제자리에 있도록 해야 한다. 시 중소기업 상장 육성 지도부 사무실은 이 일에 대한 감독, 검사 및 지도를 강화하고, 정기적으로 육성 프로젝트를 평가하고, 중요한 공헌을 한 단위와 개인을 표창해야 한다. 인력 변동 및 업무 요구에 따라