이 글은 시스템 경제학의 원리를 활용하고 저자의 다년간의 프로젝트 관리 실무 경험을 결합하여 건설 프로젝트 관리에 대한 비교 분석을 수행하고 프로젝트 관리 개선을 위한 구체적인 내용을 제안합니다. 프로젝트 정보화 적용 건설 현장 관리 및 팀 빌딩에 체계적이고 실질적인 관리 혁신을 통해 프로젝트 관리를 보다 효율적이고 효과적으로 만들어 건설 회사가 국제적 과제에 대처할 수 있는 견고한 기반을 마련합니다. 키워드: 건설 엔지니어링, 엔지니어링 프로젝트 관리, 시스템 혁신 1. 건설 프로젝트 관리의 시스템 경제학은 기업이 체계적인 관점, 이론 및 과학 및 기술 제어 및 조정과 같은 전체 프로세스 관리는 다양한 프로젝트 관리 단계와 다양한 프로젝트 관리 방법에 따라 작업, 내용 및 목표 측면에서 서로 다른 우선순위를 갖습니다. 예를 들어, 발주자는 투자 문제를 걱정하고, 건설 쪽은 비용 문제를 더 걱정하고, 발주자는 품질 문제를 걱정하고, 건설 쪽은 안전 문제도 걱정합니다. 시스템 경제학에서는 G가 산업 경제 시스템을 나타내는 데 사용되면 G = (A, f)라고 믿습니다. 여기서 A =는 서로 다른 산업 Ai의 집합이고 f는 시스템 경제학에 따라 A에 정의된 다양한 관계입니다. 이런 관점에서 볼 때 현장 엔지니어링 관리는 "A - 하드 파트"와 "F - 소프트 파트"로 구성된 유기적인 시스템입니다. 이처럼 건설업체의 현장 엔지니어링 관리 시스템은 다음과 같이 정의할 수 있습니다. 현장 엔지니어링 관리 시스템의 혁신은 다양하고 복합적인 창의적 활동입니다. 소위 "혁신"이란 "창조와 혁신"을 의미하며, 이는 새로운 개념과 아이디어의 형성 및 적용이며, 지속적인 혁신의 과정은 기업의 혁신 역량, 즉 핵심 경쟁력을 배양하는 과정입니다. . 시스템경제학 방식에 따르면 "A-hard 부분" 측면에서는 범위관리, 시간관리, 비용관리, 품질관리, 인사관리, 의사소통관리, 조달관리, 리스크관리, 종합관리 등 전문적인 관리가 가능하다. "f——소프트 부서"에 관한 한 모든 측면에서 노력해야 하며, 다양한 전공 간의 관계를 명확히 하고 비즈니스 프로세스 리엔지니어링, 즉 기술 측면의 혁신을 수행해야 합니다. 그리고 조직 관리. 현장 엔지니어링 관리의 혁신 문제를 연구하기 위해 시스템 경제학 방법을 소개합니다. 이는 각 지식 분야와 각 전문 범위의 작업과 개선이 필요한 측면을 명확하게 하는 데 도움이 됩니다. 예를 들어, 건설현장 관리 문제를 최적화할 때 체계적인 분석을 통해 건설팀 관리에 초점을 맞춘 결론을 도출하는 것은 어렵지 않습니다. 본 논문에서는 현재 건설업체의 현장 엔지니어링 관리 활동에서 개선되어야 할 많은 문제점을 고려하여, 현장 엔지니어링 관리 정보의 통합 구축, 건설, 건설 등의 측면에서 건설업체의 엔지니어링 관리를 개선할 것을 제안한다. 현장 엔지니어링 관리 및 현장 엔지니어링 관리 "브랜드" 문화 구축을 통해 기업의 핵심 경쟁력을 효과적으로 육성하고 건설 분야의 모든 참여자가 미래 국제 프로젝트 관리의 새로운 도전에 더 잘 대응할 수 있도록 장려합니다. 2 프로젝트 기획관리 및 정보통합 구축 정보기술과 네트워크 경제의 발달로 전통적인 물질중심의 생산방식이 정보중심의 생산방식으로 변화하고 있으며, 이는 구체적으로 기업경영의 정보화에 반영되고 있습니다. 소위 "정보화"란 사람을 주체로 하고 컴퓨터 하드웨어, 소프트웨어 및 통신 기술을 적용하여 네트워크를 구축하고 기업 정보 시스템(IS)을 계획, 개발, 구축, 운영 및 관리하고 수집, 전송, 기업 데이터의 저장 및 분석은 기업의 상위 의사 결정, 중간 수준 의사 결정, 중간 수준 제어 및 풀뿌리 운영을 지원하는 통합 인간-기계 시스템입니다. 정보기술과 기업경영이 유기적으로 결합되면 경영정보시스템(MIS)이 된다. 여기에는 TPS(트랜잭션 처리 시스템), OAS(사무 자동화 시스템), DSS(의사결정 지원 시스템), ERP(전사적 자원 관리 시스템) 등과 같은 다양한 정보 시스템 모델이 포함됩니다(그림 1 참조). 회사의 프로젝트 관리 정보 통합 구축은 회사의 프로젝트 관리 프로세스를 더욱 표준화하고, 프로젝트 관리 효율성을 향상시키며, 목표 관리 업무의 품질을 지속적으로 추구하기 위해 회사의 프로젝트 관리 정보 시스템을 계획 및 구축하는 것입니다.
예를 들어, 현장 건설 기계는 일반 건설 배치 계획에 명시된 위치와 경로에 따라 설치되어야 하며 현장 도로를 침범해서는 안 됩니다. 건설장비는 현장 출입 전 반드시 안전점검을 받아야 하며, 점검에 합격한 장비만 사용할 수 있습니다. 건설기계 운영자는 관련 규정에 따라 단위 책임 시스템을 구축하고 인증을 받아 작업해야 합니다. 2단계: 과제 완료를 시작하고 조직 및 조정 작업을 수행합니다. 실제 업무를 하다 보면 '일하다 막히다'는 현상을 자주 접하게 됩니다. 따라서 선장과 팀장은 현장에서 시각적 관리를 적극 활용해야 한다. 시각적 관리란 현장 관리에서 잠재적인 문제를 드러내어 누구나 한눈에 이상 상황을 알 수 있고, 문제를 신속하게 발견, 분석, 해결할 수 있도록 하는 것입니다. 동시에 우리는 끊임없이 분류하고 고치고 청소하는 것을 의미하는 "청소" 활동을 적극적으로 수행해야 합니다. 이는 현장 관리 문제, 즉 건설 현장, 특히 사무실은 물론 출입구, 울타리, 현장 도로, 창고 등의 깔끔함과 청결함을 포함한 주요 현장의 현장 외관 관리 문제를 포함합니다. 환경과 현장 직원의 행동. 한편으로 이러한 측면은 프로젝트 관리 부서의 업무와 기업의 종합적인 관리를 통해 시스템을 형성하며 기업 문화 구축의 중요한 측면을 나타냅니다. 3단계: 퇴근하기 전에 일하세요. 공사팀장 또는 분대장은 위 사항의 작업상황(작업진행상황, 인력작업상황, 장비운용상태), 다음날 작업과제에 대한 확인서에 서명하고, 다음날 작업에 대한 제안사항을 적고 정리하여야 한다. . 그리고 아이디어. 청소할 때 필요한 것은 보관하고 필요하지 않은 것은 꺼내십시오. 건설팀장이 이런 일을 매일 할 수 있다면 '자기수양' 활동을 펼친 셈이다. "자기 훈련"이란 현장 규정 및 규칙을 의식적으로 구현하는 것을 의미하며, 그 목적은 "인간의 질"을 향상시키고 표준적이고 진지한 작업 습관을 기르는 것입니다. 4 결론 우리나라가 WTO에 가입한 후 건설업계에 새로운 과제가 제기되었습니다. 건설업체는 국제 관행에 따라 개념과 절차 측면에서 프로젝트 건설 관리 모델을 개선하고, 관계를 정리하고, 효율성을 향상하고, 프로젝트의 집중적인 관리를 통해 기업의 경쟁력을 높이는 동시에 국제적으로 인정받는 품질 관리 시스템, 환경 보호 관리 시스템, 안전 관리 시스템 등 국제 경쟁에 적응하는 기업 관리 시스템 구축을 가속화해야 합니다. 이러한 시스템의 운영은 궁극적으로 현장 프로젝트 관리 프로세스를 통해 실행됩니다. 현장 엔지니어링 경영혁신 활동은 엔지니어링 기술과 경영이 교차하는 복합적인 주제입니다. 우리는 엔지니어링 경영에서 경영 기술의 혁신에 중점을 두고 있으며, 엔지니어링 경영 기술의 혁신에 더욱 중점을 두고 있습니다. 예술성은 경영 변화와 혁신의 영혼입니다. 우리는 건설사가 현장 프로젝트 관리 정보의 통합을 적극적으로 장려하고 현장 프로젝트 관리를 지속적으로 개선한다면 향후 10년 또는 그보다 더 짧은 기간 내에 우리 회사를 국제 지향적이고 글로벌화할 수 있을 것이라고 믿습니다. 참고 자료: [1] Liu Yisheng, 건설 프로젝트 관리 [M], 베이징: Tsinghua University Press, 2003. [2] Peng Shangyin, Wang Jicai, 베이징: 중국 건설 산업 출판부, 2005.
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