기업 가치 극대화란 합리적인 기업 재무 관리를 통해 최적의 재무 정책을 채택하고
자금의 시간 가치
와 위험을 충분히 고려하는 것을 의미합니다. 보상과의 관계는 기업의 장기적으로 안정적인 발전을 보장함으로써 기업의 총 가치를 극대화합니다. 기본 아이디어는 기업의 장기적이고 안정적인 발전을 최우선으로 생각하고 기업 가치 성장에 있어 모든 당사자의 이익 만족을 강조하는 것입니다.
①. 시장경쟁력. 일반적으로 기업의 매출, 시장점유율, 기술수준, 고객니즈 실현 등의 요소에 의해 형성되는 종합적인 경쟁력이 기업의 성패를 결정하는 핵심이라고 믿어지고 있습니다. 이 세 가지 중 시장점유율은 시장경쟁력의 가장 중요한 요소로서, 지속가능발전역량을 극대화하는 일차적 내용이기도 하다.
②. 위험에 저항하는 능력. 위험은 금융활동의 전 과정에 걸쳐 항상 발생합니다. 다양한 금융, 투자, 유통 활동의 위험은 다르며 그에 따른 손익도 다릅니다. 일반적으로 기업이 수익성 개선을 추구하려면 위험을 감수해야 합니다. 기업이 위험을 감수하지 않으려면 지속적인 발전과 발전을 위한 기본 조건을 잃게 됩니다. 기업 재무 관리의 기술은 위험과 수익성을 최적으로 통합하고 최적의 자원 배분을 달성하는 것입니다. 즉, 주어진 위험을 감수하는 조건에서 수익을 극대화하거나 특정 조건에서 특정 수익을 달성하는 것입니다. 이 두 가지 상태에 도달해야만 기업의 가치가 극대화될 수 있음을 알 수 있다.
3. 지급능력. 상환 능력은 기업의 지속 가능한 발전 능력과 밀접한 관련이 있습니다. 상환 능력이 강한 기업은 일반적으로 좋은 발전 추진력을 가지고 있습니다. 그러나 기업이 적극적으로 지급 능력을 행동으로 전환하고 부채를 적시에 전액 상환하지 못하면 채권자의 지원과 협력을 잃게 되며 이는 기업의 지속적인 발전 능력에도 부정적인 영향을 미칠 것입니다. 동시에, 지급여력을 지속가능한 발전 역량을 극대화하기 위한 지원 요소로 간주할 때, 기업의 지속가능한 발전 역량을 극대화하기 위해서는 관련 기업 신용도와 재무 이미지의 유기적인 결합에도 주목해야 합니다. .
넷째. 이익과 부가가치 능력. 이익을 창출하고 가치를 부가하는 능력은 기업의 지속 가능한 발전 능력을 측정하고 판단하는 또 다른 중요한 요소입니다. 시장경제 하에서 이윤은 기업의 생존과 발전의 기반이자 재무관리의 기본 목적이기도 하기 때문이다.
⑤. 자산관리 능력. 자산 관리 기능은 전사적 자원 사용의 효율성을 측정하는 데 사용됩니다. 일반적으로 자산 관리 역량이 강할수록 비즈니스가 더 좋아지고 정상적인 발전 상태에 있습니다. 오히려 기업이 지속적이고 안정적이며 건전한 발전을 달성하는 것은 어렵습니다. 기업가치 극대화를 위한 파격적인 방법 기업간 인수합병(M&A라고도 함)은 1970년대 이후 기업가치가 급속히 성장하는 주요 방식으로, 주로 다음과 같은 점에서 나타난다. 첫째, 기업의 기존 자산 규모. 매우 짧은 시간에 급격한 증가는 기업 자산의 건설, 확장 및 변혁의 주기를 단축시킵니다. 둘째, 기업의 유연성과 환경 적응성이 매우 짧은 시간에 급속히 향상되며 기업은 자체 돌파를 달성할 수 있습니다. 자산과 스킬 특정성의 제약 없이, 부족한 핵심 스킬과 노하우를 빠르게 습득하세요. M&A는 기업가치 성장에 있어서 대체할 수 없는 역할을 합니다. 이는 기업이 단기간에 자산제약의 한계를 뛰어넘어 사업영역을 확장하고 핵심사업을 조정하며 초고속 성장을 이룰 수 있는 지름길입니다. 한편, 기업 가치를 극대화하는 과정에서 최적의 규모, 제품과 생산 프로세스의 조합, 전문화의 시너지, 독점력 증가, "크라운 펄" 획득, 시장 진입 등의 요인이 기업 합병의 발생을 촉진하는 경우가 많습니다. 한편, 인수합병은 기업이 위와 같은 목표를 달성하기 위한 주요 수단이므로 기업 가치를 극대화하기 위한 파격적인 전략 중 하나이기도 합니다. 효과적인 기업 거버넌스 메커니즘 설계 간단히 말해서, 기업 거버넌스 메커니즘은 좁은 의미에서 기업의 제도적 장치에 대한 연구이며, 기업 거버넌스 메커니즘은 기업의 운영과 성과를 감독하고 통제하기 위한 일련의 제도적 장치입니다. 광범위하게 말하면 기업에 존재하는 본인-대리인 관계를 위해 설계되었으며 기업과 기업 간의 관계를 논의할 뿐만 아니라 기업의 조직 스타일, 통제 메커니즘, 재무 메커니즘, 법률 시스템, 기업 문화 등도 포함해야 합니다. 소유자뿐만 아니라 비즈니스와 모든 이해관계자 간의 관계에 대해서도 논의합니다.
일반적으로 우리는 회사의 거버넌스 메커니즘이 완전한지 여부에 관계없이 주로 다음 측면을 고려한다고 믿습니다:
(1) 관리자 선택 메커니즘 및 취업 경쟁 인센티브;
(2) 소득 분배 인센티브 시스템
(3) 기업이 직면한 시장 경쟁 환경
(4) 기업이 투명하고 정직한지, 자본 공급이 충분한지 여부
(5) 기업이 완전한 시장 주체인지 여부,
(6) 재무 메커니즘이 완전한지 여부.
물론 이상적인 기업만이 위의 조건을 충족할 수 있습니다. 현실에서는 그러한 기업이 존재할 가능성이 낮습니다. 위 측면의 메커니즘을 개선하고 이에 부응하기 위해 최선을 다하는 것이 우리의 목표입니다. 즉, 기업지배구조 메커니즘을 개선함으로써 기업 효율성 향상이라는 목적을 직접적으로 달성할 수 있고, 간접적으로는 기업 가치 극대화를 달성할 수 있다는 것을 우리는 알고 있습니다.
기업이 '이익 중심'에서 '가치 극대화 추구'로 발전하는 것은 질적 도약이며, 이는 기업의 새로운 가치 지향을 한 단계 더 높이는 것입니다. "가치 극대화 추구"는 이익 실현뿐만 아니라 이익 실현 능력도 중요하게 생각하며, 유형 자산뿐만 아니라 기업 브랜드 효과도 중요하게 생각합니다. 더 중요한 것은 사회적 가치입니다. 우리가 소중히 여기는 것은 회사 자체의 가치뿐만 아니라 회사와 밀접한 관계를 맺고 있는 구성원의 가치이기도 합니다.
1. 기업 관리가 강화되어야 합니다. 기업 관리 수준이 기업의 운영 효율성을 결정합니다. 따라서 기업 관리 강화는 기업 발전 과정에서 영원하고 시간이 지남에 따라 발전하는 주제입니다. 그러므로 기업은 좋은 기업경영업무를 중요한 위치에 놓고 견고하고 표준화된 관리를 바탕으로 경영이념, 방법, 방법을 더욱 혁신하여 관리업무를 새로운 발전단계로 끌어올려야 합니다.
2. 경영 효율성에 주의를 기울여야 합니다. 기업은 제도화, 처리화, 디지털화를 경영의 주요 내용이자 수단으로 간주하며 이는 현대 경영을 구현하는 중요한 단계이자 방법입니다. 기업은 효과적인 규칙과 규정을 성실하게 이행하는 '3대 현대화' 작업에 중점을 두어야 합니다. 규칙과 규정을 구현함으로써 기업 관리를 표준화하고 기업 관리의 효율성을 향상시킬 수 있습니다.
3. 기본 관리를 강화해야 합니다. 기업의 기본 관리를 엄격하게 관리해야 합니다. 기본업무표준과 기본업무체계를 구축하는데 중점을 두고 국제선진표준을 적극적으로 채택하며 각계층, 모든 연계에서 직무목표책임제를 엄격히 실시해야 합니다. 자격을 갖춘 기업은 식스시그마 경영을 적극적으로 시도해야 합니다. 고정위치 관리, 소규모 개혁, 에너지 절약 및 소비 감소를 더욱 개선하고 생산 비용 절감에 노력해야 합니다.
넷째, 재정 본선에 집중해야 합니다. 재정중점 정책을 견지하고 이를 돌파구로 삼아 기업 경영 전반의 개선을 추진해야 합니다. 종합적인 예산관리체계를 구축하고, 인사, 재무, 투자, 감사, 기술, 품질, 조달, 판매 등의 기능적 역할을 강화하며, 통일된 조정과 전문적인 경영통제를 강화해야 합니다. 우리는 인력 감축, 기관 축소, 고정 자산 축소, 예산 축소, 재고 축소, 품질이 낮은 고객 축소, 일상 비용 절감 등 12개 만도를 높이 유지해야 합니다. 재무관리부서는 자금수요와 안전성, 효율성을 확보하는 동시에 비용관리, 투자의사결정, 경영지도 등 재무관리 업무에 점차 초점을 옮겨야 한다.
5. 정보 구축을 강화해야 합니다. 기업 정보 구축은 기업 경영 혁신과 시스템 혁신을 촉진하는 주요 방법입니다. 재무 개선과 수입, 판매 및 예금 소프트웨어의 심층 적용에 중점을 두고 재무 관리를 핵심으로 기업의 인력, 재무, 자재, 제품, 공급 및 판매에 대한 컴퓨터 지원 관리를 실현하여 회사 모니터링을 강화합니다. 조기 경보 및 안내 기능을 제공하고 기업의 생산, 운영 및 사무 자동화 수준을 향상시킵니다.