현재 기업이 전개하는 합리화 건의 활동은 대부분 일부 부서에서 임시로 조직한 것이다. 에스컬레이션에 대한 합리화 제안에는 전문적이고 전문적인 심사 기관과 구체적인 실행 기관이 없으며 합리화 제안의 실행에도 구체적인 프로세스와 방법이 없어 많은 가치 있는 제안이 묻혀 실효를 충분히 발휘하지 못했다. 처음부터 혁신을 좋아했고, 건언의 열정이 큰 직원들에게 찬물 한 대야를 뿌려 건언의 적극성을 크게 꺾었다. 따라서 합리화 제안 활동의 역할을 발휘하려면 먼저 합리화 제안 활동을 세워야 한다.
첫째, 노조가 기업과 직원들과의 유대작용을 더욱 발휘해 노조 내부에 전문적인 합리화 건의사무실을 설립하고 합리화 건의교류조정의 중심으로 직원들의 건의를 유도하고, 직원들의 건의를 접수하고, 각종 건의에 대해 초심을 진행하며, 초보적으로 합리적이고 실행 가능한 건의를 선별해야 한다.
두 번째는 전문 심사위원회를 설립하는 것이다. 이 업무의 중요성과 기업의 이 일에 대한 중시를 반영하려면 평가위원회 의장은 기업의 중요한 지도자가 직접 맡아야 하며, 그 구성원으로는 합리화 건의사무실 주임과 각종 기술 전문가가 포함된다. 심사위원의 임무는 합리화 제안사무소에서 초보적으로 선별한 제안의 운영성 여부, 그 제안의 경제적 효과, 그 제안의 예산 구현, 그 제안을 이행하는 데 걸리는 시간 등을 평가하는 것이다. 컨설턴트를 검토에 초대하여 심사위원회가 의문이 있을 때 건의서에 대한 종합적인 분석과 설명을 통해 심사위원이 건의서에 대해 더 깊이 이해하고 정확하고 정확한 평가를 할 수 있도록 해야 합니다.
셋째, 기업은 심사위원회의 심사 결과에 따라 어떤 건의를 채택할지 결정하고, 전문 부서를 지정하여 실시하며, 합리화 건의실은 시행과 진도를 감독할 책임이 있다.
2, 홍보 장소, 직원들이 합리화 제안 활동을 깊이 이해할 수 있도록 하는 것이 이 활동을 전개하는 기초이다. 합리화 건의에 대해 직원들이 이해하지 못하는 현상에 대해 기업들은 방송 광고판 등 전통적인 홍보 형식과 인터넷 등 현대 홍보 형식을 활용해 합리화 건의에 대해 광범위하고 심도 있는 홍보를 해야 한다.
첫째, 합리화 제안의 현실적 의미를 홍보하고 합리화 제안 활동을 전개하는 것이 기업의 장기적이고 안정적인 발전에 도움이 될 뿐만 아니라, 보너스, 명예, 자신의 능력과 수준을 보여줄 수 있는 기회, 심지어 승진 기회와 같은 직원 자체에도 많은 실질적인 의미가 있다는 것을 직원들에게 인식시켜야 한다.
둘째, 합리화 제안의 정의와 범위를 홍보하여 직원들에게 어떤 제안이 합리적인지 알리고, 건의를 하는 것은 존재의 문제와 부족뿐만 아니라 그에 따른 해결책도 제시해야 한다. 합리화 제안은 실천에서 현행 공예와 기술을 개선하는 아이디어일 수도 있고, 다른 사람이 지도하거나 계발하는 혁신적인 아이디어일 수도 있다.
엔지니어링 기술 또는 비즈니스 관리 일 수 있습니다.
절수절전의 세부 사항과 관련될 수도 있고, 기업의 발전과 기업의 흥망에 관련될 수도 있다.
다시 한 번, 합리화 건의를 제시하는 채널과 워크플로우를 홍보해야 한다. 직원들이 합리화 건의를 하는 조직과 운영 방식에 대해 명확한 인식을 가질 수 있도록, 어떻게 건의를 할 수 있는지, 자신의 건의가 어떻게 채택되고 실행되었는지 알 수 있도록, 모든 직원들이 이 일을 이해하고, 기업에 대한 신뢰와 건의를 하는 적극성을 높일 수 있도록 해야 한다.
3. 직원들에게 합리화 건의를 하는 광범위한 플랫폼을 제공하는 것은 합리화 건의의 역할을 잘 발휘할 수 있는 효과적인 방법이다.
첫째, 적시에 권장 사항을 제시하고, 직원들이 언제든지 권장 사항을 제시하는 효과적인 메커니즘을 구축하고, 전문기구와 전문직 인력을 설립하고, 언제든지 직원의 합리화 제안을 받고, 적시에 처리하고, 시행할 수 있도록 해야 합니다. 기업이 직원들의 좋은 생각을 적시에 이해하고, 직원들의 좋은 제안을 가장 빠른 속도로 경제적 이익으로 전환시킬 수 있도록 합니다.
또한 직원들이 간단한 제안서 및 제안서 제출 방식을 깨뜨릴 수 있는 다양한 채널을 열어야 합니다. 예를 들어, 전자 정보 채널을 열어 직원들이 기업 LAN 을 통해 직접 자신의 제안을 하고, 합리화 제안의 실행을 온라인으로 추적하고, 직원들이 언제든지 자신의 제안 이행 진행 상황을 파악하고 이해할 수 있도록 할 수 있습니다. 또한 합리화 권장 사항의 직원 평가 메커니즘을 구축하여 직원들이 합리화 권장 사항을 구현할 때 언제든지 기업의 실행을 추적할 수 있도록 할 수 있습니다.
그래야만 직원들이 자신이 제안한 구현 과정을 느끼고 자부심과 만족도를 높일 수 있으며, 기업이 진정으로 아이디어를 열고 더 많은 직원을 이 활동에 참여시킬 수 있다.
4. 효과적인 이익 지향 메커니즘을 수립하는 것은 장기 합리화 건의의 근본 보증이다.
합리화 제안의 역할은 직원들이 장기적으로 합리화 건의를 제기하는 적극성을 동원하여 자발적으로 이 일에 참여할 수 있도록 하는 효과적인 이익 지향 메커니즘이 필요하다. 합리화 제안이 장기적으로 활기차고 건강하게 발전할 수 있도록 보장한다.
1. 물질적 장려를 통해 직원들이 합리화 건의활동에 참여하는 것을 긍정적으로 긍정하고, 직원들이 이 활동에 광범위하게 참여하는 열정을 불러일으킨다. 보상은 개방적이고 투명한 심사와 평가를 바탕으로 합리화 건의에 따라 창출된 가치에 따라 인센티브를 줘야 한다. 여기에는 기업을 위한 간접 경제효과를 창출하는 합리화 건의도 포함된다.
둘째, 직원들이 이 활동에 참여함으로써 정신적 만족을 얻을 수 있도록 정기적으로 합리화 권장사항 표창 활동을 조직한다. 기업에 가치 있는 합리화 건의를 제출하다.