시장부, 고객센터, 가정부, 상경부, 구매부, 재무부, 수출부, 기업관리부, 안전부, 감사부, 증권부, 회장사무실, 인프라사무소, 완제품창고. 과학기술부, 표준관리부, 가정기술부, 업무기술부, 계산센터, 연구소. 인적자원부, 설비동력부.
확장 데이터:
네 가지 요소:
기업 조직 구조의 설계에는 고정 모델이 없으며 기업 생산 기술의 특성과 내부 및 외부 조건에 따라 달라집니다. 그러나, 조직 구조 개혁의 생각과 규칙은 여전히 참고할 수 있다.
조직 구조 변화는 다음 네 가지 구조를 해결해야합니다.
역량 구조, 한 기업의 성공적인 운영에는 여러 역량이 함께 작용해야 하므로, 조직 구조를 설계할 때 먼저 기업 관리에 필요한 역량을 파악한 다음 각 역량 간의 비율과 관계를 결정해야 합니다.
계층 구조, 즉 각 관리 수준의 구성, 즉 조직은 여러 관리 수준을 세로로 설정해야 합니다.
부서 구조, 즉 각 관리 부서의 구성, 즉 조직이 수평적으로 설치해야 하는 부서의 수입니다.
권한 구조, 즉 각급 각 부서의 권권 구분과 그 관계.
바이두 백과-주해 글리전기 유한회사.