2. 기업 정보화 건설의 개념은 발전이며, 관리 이념, 실현 수단 등의 요소가 발전함에 따라 발전한다.
3. 기업 정보화는 통합 기술이다. 기업 정보화의 중점은 정보의 통합과 공유에 있다. 즉, 중요하고 정확한 데이터를 적시에 해당 의사결정자에게 전달하여 기업 경영 의사결정을 위한 데이터를 제공하는 것이다.
4. 기업 정보화는 시스템 공학이다: 기업 정보화 건설은 기업 리더십과 직원 사상의 정보화를 포함한 인간-기계 일체의 계층 시스템 프로젝트이다. 기업 의사 결정, 조직 및 관리 정보 기업 경영 수단의 정보화 설계, 가공 및 응용 정보. 많은 기업들에게 정보 도구를 통해 데이터 통합, 고립된 데이터 제거 등 기업 관리 문제를 해결해야 할 필요성이 절실합니다. 기업이 확장길에서 회피할 수 없는 문제다.
점점 더 많은 데이터 정보가 생성됨에 따라 기업은 데이터 통합에 대한 수요가 증가하고 있습니다. 데이터 및 정보를 통합할 수 있는 효율적인 정보 플랫폼이 필요합니다.
분명히, 데이터 통합은 기존의 프로세스 관리보다 OA 오피스 시스템의 기업 내 심화 응용을 촉진하고 더 많은 정보 가치를 창출할 수 있습니다.
전통적으로 기업 정보화의 정도는 기본 애플리케이션 단계, 주요 애플리케이션 단계, 확장, 통합, 최적화 업그레이드 단계 및 전략 애플리케이션 단계의 네 단계로 나뉘며, 각 단계에는 구체적인 특징과 판단 기준이 있습니다. 첫 번째 기본 응용 프로그램을 먼저 살펴보십시오. 이 단계에서 기업의 주요 정보화 응용은 기초 협동 OA, 단순 회계, 기업 웹 사이트, 단순 임금 회계, 단순 직원 평가 등이 있다.
두 번째는 중요한 신청 단계입니다. 이 단계에서 기업의 정보화 응용은 주로 종합회계, 기초비용 및 자금 관리, 핵심 업무 시스템 (구매, 생산, 마케팅, 재고 등) 을 포함한다. ) 및 인적 자원 관리.
확장, 통합, 최적화 및 업그레이드의 세 번째 단계에서 정보 애플리케이션은 주요 애플리케이션 단계에서 정보 시스템 통합 문제를 해결합니다. 주요 애플리케이션 내용에는 공급망 애플리케이션, CRM, PLM, 전자 상거래 등 통합 ERP 애플리케이션이 포함됩니다.
마지막은 전략 적용 단계인데, 이것은 우리나라 기업 정보화 응용의 가장 높은 단계이다. 이 단계의 기업은 오랜 시간 정보화를 거쳐 비즈니스 인텔리전스, 포괄적인 성과 관리, 주문형 아키텍처 및 메커니즘을 통해 효과를 충분히 나타낼 수 있습니다.
물론, 이 과정도 정보산업의 발전 경로에 따라 자연스럽게 형성된다. 신시기 발전 중인 중소기업에게는 전통 정보화의 4 단계를 거치지 않은 것도 좋은 일이다. 우리는 최신 정보화 이념과 관리 체계를 참고할 수 있고, 단계를 단순화하고, 일련의 시스템을 통해 회사 사무를 전체적으로 관리하고, 각종 업무 시스템의 제한을 타파하고, 주문형 아키텍처에 따라 전면적인 성과 관리를 실현하고, 목표를 달성하고, 다음 단계의 목표를 제정하기 위한 의사결정 근거를 제공할 수 있기 때문이다. 이것도 제품 개발에서 설정한 목표이다.
기업 정보화의 관건은 기업 내부의 인원이 충분히 정보화할 수 있다는 것이다. 인원의 실행이 없으면 정보화에 대해 이야기할 수 없다. 따라서 기업 정보화의 기초는 사람 중심의 정보화이다. 기업 정보화의 관건은 사람과 정보화 소프트웨어의 결합이어야 최대의 효과를 얻을 수 있다는 것이다. 예를 들어 많은 기업들이 이미 ERP 를 배포하기 시작했지만 단순한 ERP 는 기업에 정보화의 효과를 가져다주지 못하며, 정보화의 효과를 달성하기 위해서는 효율적인 구현이 필요하다. 또한 기업 자원 계획 시스템에는 의사 소통 단계가 부족합니다. 그래서 기업이 정보화를 실현하려면 ERP 가 필요하고, 더 중요한 것은 소통이 필요하다는 것이다. ERP 는 wetask 와 결합하여 정보화의 목적을 달성할 수 있다.
가장 위대한 진리는 가장 간단하다
복잡한 설정과 조작은 제쳐두고, 칼라 사용은 웨이보를 보낼 정도로 간단할 수 있다. 우리는 웨이보와 같은 소통 방식으로 경직된 워크플로우를 성공적으로 바꿔 기업의 집행력을 높였다.
사람 중심
사람 중심의 업무 모델을 도입하여 사람, 사람, 사물, 사물, 사물과의 다차원 관계를 중점적으로 해결하고 프로젝트 관리, 고객 관리 등의 기업 애플리케이션을 통합합니다.
시간 관리
시간의 자동 시스템 분석을 간단하고 시기 적절한 공유와 교류에 통합하여 시간 관리 문제를 효과적으로 해결하고 피터 드루크의' 효과적인 관리자' 관리 사상을 실현하였다.
장면 복원
활동 흐름은 워크플로우보다 프로세스 정보를 더 포괄적으로 기록하고 추적 가능합니다. 따라서 인력 손실과 지식 손실 손실을 크게 줄일 수 있을 뿐 아니라 신입 사원의 교육 비용을 절감하여 작업 현장에 신속하게 들어갈 수 있습니다.
데이터 말하기
작업 역학, 프로젝트 역학 등 독창적인 분석 기술을 통해 기존 정보 시스템의 데이터 객관성을 방지하고 복잡하고 무질서해 보이는 활동 프로세스 정보를 기반으로 데이터를 말하고 기업 의사 결정을 위한 신뢰할 수 있는 기반을 제공합니다.
요약하자면, 영계는 종합적인 관리 소프트웨어로, 기업에 관리 도구뿐만 아니라 가치 있는 관리 사상도 제공한다. 콜라주 시스템은 기업이 관리 아이디어를 빗질하고, 기업의 작업 패턴을 바꾸고, 최적의 작업 패턴을 제공하고, 내부 소비를 줄이고, 일정을 쉽게 조정하여 효율성을 높일 수 있도록 도와줍니다. 기업은 영제를 사용할 때 직원들의 종합적인 자질과 관리 능력을 묵묵히 향상시키고 기업 문화를 재창조할 수 있다.