1. 공급망 최적화:
공급망 통합: 공급망 통합 최적화를 통해 물류 중간 비용을 절감하고 재고 및 운송 비용을 절감합니다.
합리적인 화물 배송: 화물 배송 경로와 방식을 최적화하고, 운송 거리와 비용을 줄이고, 운송 효율을 높입니다.
2. 정보 기술의 사용:
물류 정보 시스템: 물류 정보 시스템 도입, 정보 관리 실현, 정보 공유 효율성 향상, 정보 전달 비용 절감
물류 소프트웨어 도구: 물류 관리 소프트웨어 및 도구를 사용하여 프로세스 최적화, 경로 계획 및 효율성 향상을 통해 운영 비용을 절감합니다.
3. 재고 관리:
재고 관리 구체화: 재고 관리를 구체화하여 재고 잔고 및 지연 상품을 줄임으로써 재고 과잉으로 인한 자금 점유 및 창고 비용 증가를 방지합니다.
정시제 (JIT) 원칙: 실제 수요에 따라 적시에 재고를 보충하고, 재고 보유 비용을 줄이고, 자금 회전 효율성을 높입니다.
4. 운송 수단 및 유통 네트워크 최적화:
복합 운송: 운송 비용을 줄이기 위해 도로, 철도, 해운, 항공 운송과 같은 적절한 복합 운송 방식을 선택합니다.
창고 배송 네트워크 설계: 합리적인 창고 레이아웃과 배송 네트워크를 설계하여 중간 부분을 줄이고 창고 배송 비용을 절감합니다.
5. 원가 회계 및 통제:
원가 계산 방법: 활동 원가법 (ABC) 과 같은 다양한 원가 계산 방법을 사용하여 원가 요소를 심층적으로 이해하고 원가를 낮출 수 있는 잠재력과 공간을 파악합니다.
원가 통제 전략: 원가 예산, 원가 통제 등을 포함한 합리적인 원가 통제 전략 및 기준을 개발합니다. , 지표 및 모니터링 수단을 통해 비용 관리를 달성합니다.
6. 인적 자원 관리:
교육 및 기술 향상: 직원 교육, 물류 운영 기술 및 관리 수준 향상, 실수와 낭비 감소, 생산성 향상, 비용 절감
인센티브 및 인센티브 메커니즘: 합리적인 성과 평가 및 인센티브 메커니즘을 구축하여 직원들의 적극성과 창의성을 자극하고 생산성을 높이며 비용을 절감합니다.
이러한 방법과 전략은 서로 결합하여 서로 보완할 수 있다. 서로 다른 물류 업무의 특성과 수요에 따라 물류 목표 비용 통제를 다양한 방법으로 실현하여 물류 효율을 높이고 비용을 절감하며 경쟁력을 강화할 수 있습니다.