지정된 시점에 원래 시스템 사용을 중지하고 새 시스템을 시작합니다. 이러한 변환 방식의 장점은 변환 프로세스가 간단하고 빠르며 사용 비용이 매우 낮다는 것입니다. 단점은 이러한 전환 방식을 사용하는 것이 위험하며 소규모 정보 시스템의 업데이트에만 적합하다는 것입니다.
2. 평행 전환법.
이 방식의 단점은 비용이 많이 들고, 중대형 기업 및 재무 관리 시스템에 적용되는 안전보험이 있어 손실될 수 있는 데이터를 더 많이 저장할 수 있다는 점이다.
파일럿 전환 방법 (세그먼트 변환 방법).
이 방법의 장점은 간단하고 안전하며 비용이 저렴하며, 단점은 신구 시스템 간에 충돌이 있을 수 있다는 것이다. 범용 정보 관리 시스템은 이 방법을 사용하여 시스템을 업데이트하는 것이 좋습니다. 대형 중요 시스템을 위한 전환.
확장 데이터:
시스템 행동
1. 정보 관리는 중요한 자원입니다
기업에 있어서 사람, 물건, 에너지, 자금, 정보는 5 대 중요한 자원이다. 사람, 물자, 에너지, 자금은 모두 보이는 유형 자원이고, 정보는 무형자원이다. 과거에는 사람들이 유형 자원에 더 많은 관심을 기울였습니다. 정보사회와 지식경제 시대로 접어들면서 정보자원이 점점 더 중요해지고 있다.
정보자원이 어떻게 물질자원을 더 효율적으로 이용할 수 있는지를 결정하기 때문이다. 정보자원은 인류가 자연과의 투쟁에서 얻은 지식의 결정체이다. 정보 자원을 파악하면 유형 자원을 더 잘 활용하고 유형 자원을 더 잘 활용할 수 있다.
정보 관리는 의사 결정의 기초입니다.
결정은 기업의 객관적 상황, 외부 상황, 외부 상황, 내부 상황에 대한 이해를 통해 정확한 판단과 결정을 내리는 것이다. 따라서 의사 결정과 정보는 밀접한 관련이 있습니다. 과거에 경험이나 머리를 두드리는 의사결정은 종종 의사결정 실수를 초래하고 정보가 의사결정의 기초라는 것을 점점 더 잘 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언)
경영 정보는 경영 통제의 기초입니다.
관리 통제에서는 정보를 활용하여 전체 생산 프로세스와 서비스 프로세스의 운영을 제어하고, 정보 피드백을 통해 기존 계획을 지속적으로 수정하며, 정보를 통해 관리 제어를 구현합니다. 잘 통제할 수 없는 많은 것들이 있는데, 그 근원은 우리가 전면적인 정보를 잘 파악하지 못한다는 것이다. (존 F. 케네디, 지식명언)
4. 정보 관리는 조직 내외의 유대이다.
기업과 외부 세계와의 연계, 기업 내 기능 부서 간의 연계도 정보를 통해 서로 소통한다. 따라서 각 부서와 소통하고 기업 전체를 조화롭게 운영하려면 정보에 의지해야 한다. 따라서 조직 내부 및 외부 커뮤니케이션을 연결하는 링크입니다. 정보가 없으면 내부와 외부의 연계를 잘 소통하고 함께 일할 수 없다.
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